企業(yè)戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)體系課件

企業(yè)戰(zhàn)略管理

有關(guān)模型企業(yè)戰(zhàn)略管理

有關(guān)模型1企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略實(shí)施／執(zhí)行戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略管理之結(jié)構(gòu)體系外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)2PEST分析模型六種力量模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型價(jià)值鏈分析雷達(dá)圖分析法戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法SWOT分析法“戰(zhàn)略分析”層次PEST分析模型六種力量模型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型價(jià)值鏈分析雷達(dá)圖3宏觀環(huán)境分析政治要素世界貿(mào)易協(xié)定壟斷與競(jìng)爭(zhēng)立法稅收政策就業(yè)政策與法規(guī)公司與政府關(guān)系經(jīng)濟(jì)要素商業(yè)周期GDP趨勢(shì)通貨膨脹失業(yè)與就業(yè)公司投資貿(mào)易周期社會(huì)要素人口統(tǒng)計(jì)收入分配人口流動(dòng)性生活方式及價(jià)值觀變化教育水平技術(shù)要素政府對(duì)研究的支出政府和行業(yè)的技術(shù)關(guān)注新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)勞動(dòng)生產(chǎn)率變化技術(shù)工藝發(fā)展水平評(píng)估優(yōu)質(zhì)品率Politics未來(lái)的市場(chǎng)及行業(yè)變化趨勢(shì)TechnologyEconemicSociety分析的意義在于：

評(píng)價(jià)這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響。宏觀環(huán)境分析政治要素世界貿(mào)易協(xié)定經(jīng)濟(jì)要素商業(yè)周期社會(huì)要素人口4產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)潛在進(jìn)入者買(mǎi)方利益相關(guān)者供方替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅政府部門(mén)、工會(huì)等力量討價(jià)還價(jià)能力討價(jià)還價(jià)能力替代產(chǎn)品服務(wù)的威脅主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的六種力量

從戰(zhàn)略制定的角度來(lái)看，六種力量決定著一個(gè)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和潛在的盈利能力進(jìn)入壁壘退出壁壘產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者潛在進(jìn)入者買(mǎi)方利益相關(guān)者供方替代品潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威5進(jìn)入退出高低高高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的高利潤(rùn)低低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的低利潤(rùn)進(jìn)出壁壘對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力的影響分析“六種力量模型”的常用工具是戰(zhàn)略集團(tuán)分析。戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體。運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)分析可以使企業(yè)很好地了解戰(zhàn)略集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)狀況以及某一集團(tuán)與其他集團(tuán)的差異點(diǎn)所在。

進(jìn)入退出高低高高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定的高利潤(rùn)低低利潤(rùn)低風(fēng)6未來(lái)目標(biāo)潛在能力自我假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意目前的地位？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將有怎樣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)何在？

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反擊報(bào)復(fù)行動(dòng)及其最

有影響力的因素如何？各管理層的目標(biāo)和綜合目標(biāo)企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)方式關(guān)于自己企業(yè)及其所處產(chǎn)業(yè)的假設(shè)

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)波特競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析模型判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行為常用的工具－－市場(chǎng)信號(hào)。它是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖、動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、內(nèi)部資源配置、組織及人事變革、技術(shù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷售舉措及市場(chǎng)領(lǐng)域變化的活動(dòng)信息。未來(lái)目標(biāo)潛在能力自我假設(shè)現(xiàn)行戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否滿意目前的地位7價(jià)值鏈分析有形資源無(wú)形資源人力資源、財(cái)務(wù)資源物質(zhì)資源、組織資源技術(shù)資源、商譽(yù)經(jīng)營(yíng)資源是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本源泉對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的常用工具是波特的價(jià)值鏈價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于價(jià)值活動(dòng)分析基本活動(dòng)輔助活動(dòng)價(jià)值鏈分析的核心是將公司的所有資源、價(jià)值活動(dòng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密連接起來(lái)，以價(jià)值增值為目的，形成了一個(gè)簡(jiǎn)明而清晰的結(jié)構(gòu)框架價(jià)值鏈分析有形資源人力資源、財(cái)務(wù)資源技術(shù)資源、商譽(yù)經(jīng)營(yíng)資源是8生產(chǎn)安全收益流動(dòng)成長(zhǎng)同心圓的最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1/2或最低水平。中間圓圈代表同行業(yè)平均水平，又稱為標(biāo)準(zhǔn)線。最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的1.5倍雷達(dá)圖分析法通過(guò)雷達(dá)圖可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)狀況的優(yōu)劣勢(shì)。當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)，說(shuō)明該指標(biāo)低于同行業(yè)水平，需要加以改進(jìn)，同理可以類推。生產(chǎn)安全收益流動(dòng)成長(zhǎng)同心圓的最小圓圈代表同行9SWTO分析法外部環(huán)境潛在外部威脅（T）潛要外部機(jī)會(huì)（O）市場(chǎng)增長(zhǎng)較慢競(jìng)爭(zhēng)壓力增大不利的政府政策新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)替代產(chǎn)品銷售額正在逐步上升用戶討價(jià)還價(jià)的能力增強(qiáng)用戶需要與愛(ài)好逐步轉(zhuǎn)變通貨膨脹遞增及其他縱向一體化市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速可以增加互補(bǔ)產(chǎn)品能爭(zhēng)取到新的用戶群有進(jìn)入新市場(chǎng)或市場(chǎng)的可能有能力進(jìn)入更好的企業(yè)集團(tuán)在同待業(yè)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)優(yōu)良擴(kuò)展產(chǎn)品線滿足用戶需要及其他內(nèi)部環(huán)境潛在內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）潛在內(nèi)部劣勢(shì)（W）產(chǎn)權(quán)技術(shù)成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特殊能力產(chǎn)品創(chuàng)新具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)良好的財(cái)務(wù)資源高素質(zhì)的管理人員公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者買(mǎi)主的良好印象適應(yīng)力強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略其他競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)設(shè)備老化戰(zhàn)略方向不明競(jìng)爭(zhēng)地位惡化產(chǎn)品線范圍太窄技術(shù)開(kāi)發(fā)滯后營(yíng)銷水平低于同行業(yè)其他企業(yè)管理不善戰(zhàn)略實(shí)施的歷史記錄不佳不明原因?qū)е碌睦麧?rùn)率下降資金拮據(jù)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的高成本及其他SWTO分析法外部環(huán)境潛在外部威脅（T）潛要10戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇產(chǎn)品－市場(chǎng)戰(zhàn)略2Ⅹ2矩陣不同競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本曲線產(chǎn)品－市場(chǎng)戰(zhàn)略3Ⅹ3矩陣“波士頓”矩陣GE矩陣新“波士頓”矩陣政策指導(dǎo)矩陣SWOT分析模型戰(zhàn)略選擇矩陣戰(zhàn)略聚類模型戰(zhàn)略制定公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇產(chǎn)11市場(chǎng)產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)多元化可參見(jiàn)企業(yè)的成長(zhǎng)方向／P9產(chǎn)品－市場(chǎng)戰(zhàn)略2Ⅹ2矩陣安索夫市場(chǎng)產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)產(chǎn)品全新產(chǎn)品現(xiàn)有市場(chǎng)市場(chǎng)滲透產(chǎn)品發(fā)展產(chǎn)品革新相關(guān)市場(chǎng)市場(chǎng)發(fā)展多元化產(chǎn)品發(fā)明新市場(chǎng)市場(chǎng)轉(zhuǎn)移市場(chǎng)創(chuàng)造全方位創(chuàng)新市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的具體思路主要從三個(gè)因素角度出發(fā)。一是擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量；二是擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率；三是改進(jìn)產(chǎn)品的特性。產(chǎn)品－市場(chǎng)戰(zhàn)略3

Ⅹ3矩陣市場(chǎng)產(chǎn)品現(xiàn)有產(chǎn)品新產(chǎn)品現(xiàn)有12差異化戰(zhàn)略某種產(chǎn)品的產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本曲線成本領(lǐng)先戰(zhàn)略0Q0

如果是小批量生產(chǎn)（0<Q<Q0），則采用差異化戰(zhàn)略是有利的；若是大批量生產(chǎn)（Q>Q0），則成本領(lǐng)先戰(zhàn)略較好。圖中圓圈部分可以看出成本曲線的差異，集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略是建立在小額或特小額用戶訂貨基礎(chǔ)之上的，產(chǎn)量較小采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略顯然是不合算的。差異化戰(zhàn)略某種產(chǎn)品的產(chǎn)量單位產(chǎn)品成本不同競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的成本曲線成1325％10％市場(chǎng)增長(zhǎng)率2.01.00.50.254.1市場(chǎng)增長(zhǎng)率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣適量的正或負(fù)資金流相對(duì)市場(chǎng)占有率大量的負(fù)資金流？適量的正或負(fù)資金流相對(duì)市場(chǎng)占有率代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力，是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的。它等于本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額與最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額之比大量的正資金流（波士頓矩陣）25％10％市場(chǎng)增長(zhǎng)率2.01.00.50.254.1市場(chǎng)增14分散化專業(yè)化死胡同大量化小大多少競(jìng)爭(zhēng)地位差別取得獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的途徑新“波士頓”矩陣分散化具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，但企業(yè)本身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別較小。專業(yè)化具有較多的實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑，并且企業(yè)自身現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)地位差別也較大。大量化具有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但這種行業(yè)所具有的取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑不是很多。死胡同既沒(méi)有較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也缺乏實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。最適宜采用集中化戰(zhàn)略最適宜采用差異化戰(zhàn)略類似于波特戰(zhàn)略中的夾在中間戰(zhàn)略最適宜采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分散化專業(yè)化死胡同大量化小15投資發(fā)展擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)別對(duì)待擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)別對(duì)待利用／退出區(qū)別對(duì)待利用退出利用／退出行業(yè)吸引力強(qiáng)中弱競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力高中低行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣（GE矩陣）

行業(yè)吸引力取決于外部環(huán)境因素，如市場(chǎng)容量、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)入壁壘、行業(yè)盈利能力等；競(jìng)爭(zhēng)能力取決于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)可控因素，如市場(chǎng)占有率、制造和營(yíng)銷力量、研究與開(kāi)發(fā)力量、財(cái)力、質(zhì)量與管理素質(zhì)等。擴(kuò)張類具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，所處行業(yè)也很有發(fā)展前途，應(yīng)采取擴(kuò)張戰(zhàn)略。綠燈區(qū)維持類競(jìng)爭(zhēng)地位和行業(yè)前景處于中間狀態(tài)。宜采取維持戰(zhàn)略。黃燈區(qū)回收類行業(yè)吸引力和競(jìng)爭(zhēng)能力都很低，應(yīng)采取回收戰(zhàn)略。紅燈區(qū)投資發(fā)展擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)別對(duì)待擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)別對(duì)待利用／退出區(qū)16無(wú)吸引力吸引力中等吸引力強(qiáng)不再投資（盡快清算）分散撤退加速發(fā)展或撤退分散撤退密切關(guān)注發(fā)展不斷強(qiáng)化資金源泉發(fā)展領(lǐng)先地位領(lǐng)先地位弱中強(qiáng)經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景荷蘭皇家－殼牌石油公司的政策指導(dǎo)矩陣與GE矩陣的結(jié)構(gòu)大體相同，只不過(guò)它以“產(chǎn)業(yè)前景”代替了“行業(yè)吸引力”，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容差不多。投資發(fā)展擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)別對(duì)待擇優(yōu)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)別對(duì)待利用／退出區(qū)別對(duì)待利用退出利用／退出行業(yè)吸引力強(qiáng)中弱競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力高中低行業(yè)吸引力－競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣（GE矩陣）政策指導(dǎo)矩陣無(wú)吸引力吸引力中等吸引力強(qiáng)不17成長(zhǎng)型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略SWOT分析模型1由穩(wěn)定型向成長(zhǎng)型緊縮型戰(zhàn)略243機(jī)會(huì)O內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)W威脅T內(nèi)部劣勢(shì)S1243企業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分析通過(guò)收購(gòu)或合并從外部增強(qiáng)資源、能力企業(yè)劣勢(shì)縱向一體化戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)變或緊縮分離清理市場(chǎng)滲透市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)創(chuàng)新橫向一體化同心多元化合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇矩陣成長(zhǎng)型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略SWOT分析模型1由穩(wěn)定型向成長(zhǎng)型緊縮型1824311、轉(zhuǎn)變或壓縮2、同心多元化3、水平多元化4、分離5、清理1、同心多元化2、集團(tuán)多元化3、合資1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)2、縱向一體化3、同心多元化1、重新制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略2、橫向一體化3、分離4、清理競(jìng)爭(zhēng)地位弱競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)市場(chǎng)增長(zhǎng)快市場(chǎng)增長(zhǎng)慢戰(zhàn)略聚類模型三種模型均為概念型模型三種模型均為規(guī)范型模型三種模型均為理性型模型三種模型的基本思路是：比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部因素，確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而根據(jù)具體情況選擇戰(zhàn)略。24311、轉(zhuǎn)變或壓縮2、同心多元化3、水平多元化4、分離19戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制企業(yè)環(huán)境變化評(píng)價(jià)模型浴盆曲線企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略控制企業(yè)環(huán)境變化評(píng)價(jià)模型浴盆20戰(zhàn)略思想開(kāi)拓未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略家研究、制定、實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略能力責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)造氛圍生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)家實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)活動(dòng)企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)系模型內(nèi)含相同生成的基礎(chǔ)都是企業(yè)都需要發(fā)揮高超的管理藝術(shù)和決策水平工作職能大體相同（目前我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略家不夠成熟）外延不同對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同企業(yè)家關(guān)注近期企業(yè)戰(zhàn)略家關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)工作重點(diǎn)不同企業(yè)家是具體的管理指揮運(yùn)作企業(yè)戰(zhàn)略家側(cè)重謀劃知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同企業(yè)家是具體管理知識(shí)多企業(yè)戰(zhàn)略家則是抽象思維知識(shí)多二者的素質(zhì)不同企業(yè)要求現(xiàn)時(shí)運(yùn)作能力的提高企業(yè)戰(zhàn)略家強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展能力企業(yè)戰(zhàn)略家的才能：戰(zhàn)略思維、組織用人、控制協(xié)調(diào)、應(yīng)變創(chuàng)新戰(zhàn)略思想開(kāi)拓未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略家研究、制定、實(shí)施戰(zhàn)略戰(zhàn)略能力責(zé)任風(fēng)21失效率晚期失效偶然失效早期失效0時(shí)間戰(zhàn)略失效的“浴盆曲線”處于平衡發(fā)展階段意想不到的因素員工不理解和接受實(shí)施者不適應(yīng)要求預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)的差距加大，依賴的基礎(chǔ)消失戰(zhàn)略實(shí)施晚期戰(zhàn)略實(shí)施中期戰(zhàn)略實(shí)施初期失效率晚期失效偶然失效早期失效0時(shí)間戰(zhàn)略失效的“浴盆曲線”處22列出一個(gè)新的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表將新表與原來(lái)的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行比較列出一個(gè)新的外部因素評(píng)價(jià)表將新表與原來(lái)的外部因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行比較準(zhǔn)備進(jìn)行下一次評(píng)價(jià)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)環(huán)境變化評(píng)價(jià)模型（1）企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)是否依然是優(yōu)勢(shì)？（2）企業(yè)是否有新的優(yōu)勢(shì)？如果有，有哪些？（3）企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)是否依然是劣勢(shì)？（4）企業(yè)是否有新的劣勢(shì)？如果有，有哪些？（5）企業(yè)外部的機(jī)會(huì)是否依然是機(jī)會(huì)？（6）企業(yè)是否有新的機(jī)會(huì)？如果有，有哪些？（7）企業(yè)外部的威脅是否依然是威脅？（8）企業(yè)是否有新的威脅？如果有，有哪些？列出一個(gè)新的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表將新表與原來(lái)的內(nèi)部因素評(píng)價(jià)表進(jìn)行比23我們每一個(gè)人都可以成功，因?yàn)槲覀円浑p搜尋知識(shí)的黑眼睛。我們每一個(gè)人都可以成功，因?yàn)槲覀円浑p搜尋知識(shí)的黑24只有剛強(qiáng)的人，才有神圣的意志，凡是戰(zhàn)斗的人，才能取得勝利。。8月-238月-23Wednesday,August23,2023如果懼怕前面跌宕的山巖，生命就永遠(yuǎn)只能是死水一潭。。22:23:0722:23:0722:238/23/202310:23:07PM拼一個(gè)春夏秋冬，換一生無(wú)怨無(wú)悔。。8月-2322:23:0722:23Aug-2323-Aug-23努力學(xué)習(xí)卻不感到滿足，教導(dǎo)別人不感到厭倦。。22:23:0722:23:0722:23Wednesday,August23,2023每一發(fā)奮努力的背后，必有加倍