建筑經(jīng)濟畢業(yè)論文

建筑經(jīng)濟畢業(yè)論文建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程項目施工管理過程中的重要組成部分,它的開展不僅有利于建筑工程項目的順利進行,還促進了建筑企業(yè)核心競爭力的提高。下面是我為大家整理的建筑經(jīng)濟管理的論文，供大家參考。建筑經(jīng)濟管理的論文范文一：建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性摘要：在快速發(fā)展的經(jīng)濟和科技的推動下，社會生產(chǎn)力水平和人們的生活質(zhì)量不斷提升，人們工作和生活中對建筑工程的質(zhì)量和功能的要求也得到了進一步的提升，建筑工程中所涉及的內(nèi)容和包含的方面也越來越多。建筑工程的招投標是整個工程中的重要內(nèi)容，對建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)效益的獲得有著很大的關(guān)系，因此受到了人們的廣泛關(guān)注。近些年來，人們提出了通過加強建筑經(jīng)濟管理以提升企業(yè)招投標工作質(zhì)量的方略。本文就建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性作簡要的分析。關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟管理;招投標;重要性在經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢推動下，我國經(jīng)濟在近些年來得到了迅猛的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模和投入也不斷擴大。在經(jīng)濟市場競爭如此劇烈的形勢下，對建筑工程的經(jīng)濟管理在節(jié)約成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面顯得尤為重要。1建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，科學技術(shù)水平得到了進一步的提升，社會各個行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展。人們的工作和生活都離不開建筑工程，建筑工程的規(guī)模和投入也在近些年來不斷擴大，建筑行業(yè)的競爭也變得越來越激烈。建筑經(jīng)濟管理作為建筑工程中涉及工程內(nèi)外部因素的工作，貫穿于建筑工程項目規(guī)劃、施工、驗收等各個過程中，對建筑工程成本的控制、質(zhì)量的保障、效益的獲得具有至關(guān)重要的作用，因此也受到了企業(yè)和社會的廣泛關(guān)注，在近些年來得到了快速的發(fā)展。特別是人們逐漸將招投標作為建筑工程整個建設(shè)階段的重要部分時，開始意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要作用，建筑經(jīng)濟管理理論和技術(shù)也因此得到了進一步的發(fā)展。2建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性的體現(xiàn)2.1工程造價控制當前，科學技術(shù)水平發(fā)展迅猛，大量先進儀器設(shè)備和人才被引入建筑工程的施工建設(shè)當中，極大的促進了建筑工程的發(fā)展。建筑工程規(guī)模的擴大、樣式的增多，在增強建筑安全性、實用性的同時，也給建筑工程的經(jīng)濟管理工作帶來了巨大的壓力。建筑工程招投標工作是確定工程施工合同價款的重要階段，其間涉及工程施工成本、進度、規(guī)模等諸多要素，其階段的完成質(zhì)量對后續(xù)工程的建設(shè)及竣工結(jié)算都有著重要的影響。因此，工程企業(yè)都十分重視工程施工前的招投標工作。切實加強建筑工程經(jīng)濟管理，對工程量清單作詳細的制定和檢查，將工程招投標過程中不易標價的幾個方面作重點標識，并制定相應(yīng)計劃進行落實，以制定出一套包含建筑標準、規(guī)模、工期要求、技術(shù)特性等諸多必要內(nèi)容的招標文件，為工程的招投標工作打下良好的基礎(chǔ)。針對工程設(shè)備和材料供應(yīng)商和采購人員間出現(xiàn)的粗制濫造、渾水摸魚等現(xiàn)象，制定相應(yīng)的管理方案和制度標準，規(guī)范工作人員的言行舉止，確保正規(guī)的進貨渠道，以保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量，避免后續(xù)不必要的問題的出現(xiàn)。在保障工程設(shè)備和材料的質(zhì)量的前提下，盡量提升組織機構(gòu)的工作效率，減少不必要的開支，這從另一角度也對工程造價的控制有利。2.2提高建筑招投標工作的質(zhì)量建筑工程招投標工作的主要內(nèi)容是對投標企業(yè)設(shè)計的施工與建設(shè)方案進行交流，確定出一套互利共贏、按期保質(zhì)的工程施工建設(shè)方案。近些年來，社會上出現(xiàn)了許多利用建筑工程招投標工作中的漏洞，實施詐騙、偷工減料等事件，不僅給工程建設(shè)企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟損失，也給社會帶來了嚴重的不良影響。因此，建筑工程招投標工作的質(zhì)量也逐漸成為了工程企業(yè)重點關(guān)注的內(nèi)容。通過加強建筑工程經(jīng)濟管理，嚴格把控資金和人員流動，及時剔除不利于招投標工作的人員，確保招投標工作的秩序。對招投標工作進行過程中所涉及的資料、資金等重要物件要經(jīng)由專門的人員保管，防止丟失和偷換等事故的發(fā)生。由于在市場不斷變化的過程中，工程設(shè)備和材料的價格也在不斷的變化，建筑工程經(jīng)濟管理人員應(yīng)該及時的更新相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，防止招投標企業(yè)在工程建設(shè)方案制定的過程中鉆空子。由此可以看出，建筑經(jīng)濟管理在招投標工作過程中具有重要的作用。3加強招投標工作中建筑經(jīng)濟管理的措施3.1加強組織制度建設(shè)在不斷嚴峻的資源形勢和氣候狀況的影響下，經(jīng)濟市場也發(fā)生了巨大的變化。建筑工程行業(yè)在不斷發(fā)展的過程中也將面臨著許多嚴峻的挑戰(zhàn)，同時也擁有許多重要的機遇。盡管我國建筑工程的規(guī)模、質(zhì)量在近些年來都得到了巨大的提升，但在建筑經(jīng)濟管理技術(shù)和理論等方面仍舊缺乏經(jīng)驗和人才。許多建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和組織機制仍舊較為陳舊，難以滿足不斷變化的建筑工程招投標狀況的需要。為保障建筑工程招投標工作的順利進行，保障工程的質(zhì)量和提升施工建設(shè)的效率，企業(yè)應(yīng)當積極加強建筑經(jīng)濟管理相關(guān)制度和組織機構(gòu)的建立。對現(xiàn)有制度中不適應(yīng)工程招投標狀況的條款作及時的更換，并設(shè)立相應(yīng)的部門，對當前招投標工作的狀況和變化趨勢作詳盡科學的分析，為建筑工程經(jīng)濟管理工作的進行提供寶貴的資料。3.2提升成本測算與辨別技術(shù)水平現(xiàn)今建筑工程行業(yè)市場競爭激烈，企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須具備能夠有效控制成本，保障工程質(zhì)量的方法。我國許多建筑工程企業(yè)所采用的對招投標工作中成本測算與判別方法較為落后，導致了許多不必要的資金浪費。為有效合理地控制工程成本，實現(xiàn)資金利用的最大化，提高企業(yè)的投資效益，必須有效的提升成本測算與辨別技術(shù)水平。積極引入審核漏項法、報價分析法、專家判別法等先進的技術(shù)方法，提升企業(yè)招投標工作的質(zhì)量。4結(jié)語總之，在企業(yè)日漸關(guān)注工程成本的控制和工程質(zhì)量的提升的發(fā)展趨勢下，人們應(yīng)該充分意識到建筑經(jīng)濟管理在招投標的作用。合理利用建筑經(jīng)濟管理在保障招投標工作質(zhì)量方面的優(yōu)勢，規(guī)避工程設(shè)備和材料質(zhì)量不佳、工作人員管理不周等給工程質(zhì)量和效率帶來的不良影響，促進建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。參考文獻[1]方桂蘭.做好消防部隊資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的策略研究[J].時代金融，2013：95.[2]王艷洲.水利工程項目建設(shè)招投標中存在的問題及解決對策[J].河南科技，2013(09)：212.[3]李海林建設(shè)工程招投標中的問題與對策[J].合作經(jīng)濟與科技，2012(05)：166-170.建筑經(jīng)濟管理的論文范文二：高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學問題研究摘要：面對高職院校畢業(yè)生人數(shù)增加，經(jīng)濟下滑等因素對就業(yè)的影響，建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生的職業(yè)能力問題引起社會各界的廣泛關(guān)注。在新的形勢下改變教學模式來提升在校生的職業(yè)能力就變得尤為重要。本文就如何創(chuàng)新建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學模式進行簡要探討。關(guān)鍵詞：高職院校;職業(yè)能力;教學模式建筑經(jīng)濟管理屬于社會科學，高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)旨在培養(yǎng)擁有現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的理論與技能、具備綜合及部門經(jīng)濟管理能力的管理人才。然而目前我國大部分高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)仍用傳統(tǒng)的教學模式，偏重理論，課堂教學以教師教授為主，學生回答問題、互動為輔，不能夠體現(xiàn)學生的主體地位，不能夠充分發(fā)揮學生的主動性，活躍學生思維，不能夠鍛煉學生的思維能力。影響建筑經(jīng)濟管理專業(yè)學生職業(yè)能力的提升。因此，教學模式需要創(chuàng)新。一、采用信息技術(shù)的建筑經(jīng)濟管理教學模式在當今的社會，不僅全球的經(jīng)濟快速增長，而且新型的信息技術(shù)也迅速發(fā)展。信息技術(shù)已經(jīng)普遍的在教學領(lǐng)域中使用，在國外很多國家的信息技術(shù)教學辦法已經(jīng)應(yīng)用到很多的教學領(lǐng)域中。而在我國信息技術(shù)的教學水平相對于發(fā)達國家就顯得較弱，所以我國的信息技術(shù)教學模式更需要優(yōu)化和創(chuàng)新。如今手機和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用更容易被年輕人接受，能利用這些終端傳授知識會達到我們意想不到的效果。信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟管理教學模式有很重要的作用，且能很大程度上提高教學質(zhì)量，為人才培養(yǎng)提供更加有力的手段。其創(chuàng)新之處具有幾個方面。第一、具有創(chuàng)新性，教師能夠運用信息技術(shù)輔助教學的辦法創(chuàng)新課程，比如現(xiàn)在比較流行的微課，學生可以利用手中的手機實現(xiàn)按照自己需要去有針對的學習，可以重復實現(xiàn)知識的記憶。第二、主體性，實現(xiàn)教師為指導，學生為主的教學結(jié)構(gòu)的重要突破，實現(xiàn)信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟管理教學的有機結(jié)合，突出學生是教學的主體，充分調(diào)動學生自主學習的積極性。實現(xiàn)信息技術(shù)與實驗教學的整合手段。如果想要讓信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學，就需要進一步的計劃實施，讓這一想法運用到實際當中。首先要實現(xiàn)備課教學網(wǎng)絡(luò)化，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合學校網(wǎng)絡(luò)完成網(wǎng)絡(luò)備課，在公共校園網(wǎng)上共享建筑經(jīng)濟管理教學的教材，利于學生的預(yù)習，經(jīng)驗交流。其次要建立健全校園資源共享網(wǎng)絡(luò)庫，在資源庫提供共享有用的知識，如：教學視頻，教學課件，教學材料等，為學生的更好學習建筑經(jīng)濟管理知識提供方便的知識庫。進一步引進先進的多媒體來輔助實驗教學，實現(xiàn)課堂教學信息網(wǎng)絡(luò)化，讓教師能夠更好地結(jié)合實際社會經(jīng)濟發(fā)展講解建筑經(jīng)濟管理理論知識，有助于學生的理解與具有發(fā)現(xiàn)問題并采用理論知識對問題進行分析尋找最優(yōu)的解決方案。要加強信息技術(shù)與建筑經(jīng)濟管理學科的整合。提高教師信息化教學水平，做到有好的技術(shù)和設(shè)備要有優(yōu)秀的教師來使用，實現(xiàn)信息技術(shù)與學科的整合。在這些工作中，除了實施實驗教學發(fā)展的方案，還要加大宣傳、鼓勵更多的工作者參與信息技術(shù)輔助建筑經(jīng)濟管理實驗教學的工作中。二、建立以學生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學模式建立以學生為主體的高職建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學新模式，是提高高職院校建筑經(jīng)濟管理專業(yè)的教學質(zhì)量、創(chuàng)立學科品牌、提高院校競爭力的有效手段，是讓學生做自己的主人，激發(fā)學生的自主意識，推進學生主動學習理論知識，積極積累實踐經(jīng)驗，也是現(xiàn)階段為社會提供符合現(xiàn)實需求的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才的必要措施。(一)提升教學形式的互動性高職院校應(yīng)加強建筑經(jīng)濟管理專業(yè)教學形式的改革，徹底改變傳統(tǒng)的以教師為主體的教學形式，教師要注意活躍課堂氣氛，吸引學生注意力，促進教師與學生的互動，提升教學形式的互動性，鼓勵學生主動學習與思考，增強學生的課堂參與度，發(fā)揮學生的主動性，通過多樣化的教學形式，如演講、團隊討論、現(xiàn)場問答等教學形式，使學生能夠加強與教師、同學之間的交流，并主動做好課前準備和課后復習工作。積極搜集資料，全面提升學生的溝通交流能力和自學能力，更重要的是，使學生在這樣的學習過程中建立自信，形成樂觀進取的性格特點。(二)聯(lián)合多方力量，讓學生充分參與實踐教學高職院校應(yīng)加強與社會各界力量的聯(lián)系，積極拓展合作項目，爭取通過優(yōu)勢互補等方式搭建更多的建筑經(jīng)濟管理實踐教學平臺。重視學生理論聯(lián)系實際的能力和動手能力的培養(yǎng)。在理論課的講授上，教師應(yīng)注重結(jié)合實際案例，并推進案例教學的實時性、本土化，使案例更貼近學生的實際生活。高職院校應(yīng)堅持以人為本，以學生為本，抱著服務(wù)學生的工作態(tài)度，不斷改善客觀條件，保護每個學生參與實踐課程的權(quán)利，保證更多的學生能夠真正的參與到建筑經(jīng)濟管理專業(yè)相關(guān)的實踐中去，運用經(jīng)濟管理理論知識思考問題和解決問題，使高職院校經(jīng)濟管理專業(yè)能夠培養(yǎng)出真正符合市場需求的建筑經(jīng)濟管理專業(yè)人才。參考文獻：【1】魏麗紅.信息技術(shù)環(huán)境下教學模式和教學方法的創(chuàng)新研究[J].中國科技信息.2009，(09)：101-102.【2】張國平.經(jīng)濟管理教學改革相關(guān)問題的思考[J].黑龍江科技信息，2013(5)：180.【3】劉瑞軍.高職經(jīng)濟類專業(yè)工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式的實踐[J].遼寧高職學報，2012(4)：10.建筑經(jīng)濟管理的論文相關(guān)文章：1.企業(yè)經(jīng)濟管理模式論文:淺析建筑管理中的成本管理2.建筑經(jīng)濟造價管理分析論文3.建筑論文范文模板4.經(jīng)濟管理畢業(yè)論文范文5.建筑工程管理畢業(yè)論文范文大全6.建筑論文格式范文7.建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析論文我要一篇關(guān)于建筑經(jīng)濟管理的畢業(yè)論文（300字）智能建筑管理的現(xiàn)狀與思考

【摘要】本文指出了智能建筑目前在管理方面存在的一些突出問題，并提出了一些建議及思考。

【關(guān)鍵詞】智能建筑

目前問題管理住宅智能化智能建筑，這個曾經(jīng)使建筑工程發(fā)生質(zhì)的飛躍的概念，已經(jīng)被越來越多的人們所理解和接受，而且愈來愈彰顯出它獨特的魅力。它以建筑為平臺，采用4C技術(shù)（控制技術(shù)、通訊技術(shù)、計算機技術(shù)、多媒體技術(shù)），集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及他們之間的最優(yōu)化組合，實現(xiàn)通訊、辦公、建筑設(shè)備自動化(即3A)，給人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。它的出現(xiàn)，給生冷的建筑物注入了人性化的理念，符合時代的要求，所以發(fā)展迅速。青島市建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，從2000年起，對綜合布線實行抽檢開始，對智能建筑管理進行了逐步探索。經(jīng)過這幾年的摸索，既看到智能化建筑的不斷發(fā)展壯大，也看到了目前智能建筑發(fā)展過程中存在的一些問題。這些問題如果日積月累，勢必會成為這個強勁生命力肌體上的一顆毒瘤。1目前智能建筑存在的問題（1）盲目追求技術(shù)及硬件的“高、新、全”。由于一部分開發(fā)商對“智能”的片面理解，又缺乏對市場及其發(fā)展的調(diào)查分析，盲目認為功能愈強愈好，技術(shù)愈先進愈好。其危害有三：第一，先進的技術(shù)未必都好。有些技術(shù)可能是最先進的，但卻未必是成熟的、開放性的、可發(fā)展的。一旦采用此技術(shù)及設(shè)備，必然為其所累，其現(xiàn)在和將來都會被牽著鼻子走。第二，超出現(xiàn)實需要的“大而全”造成資源浪費。一般來說，智能建筑中的辦公自動化系統(tǒng)的生最先進的未必是最好的新技術(shù)更新快，放置幾年就落后了。命周期為1!3年，通信自動化系統(tǒng)不過3!5年，機電自動化系統(tǒng)也不過5!10年，所以如果放置幾年才用，不如某些部分只做可發(fā)展的規(guī)劃。第三，經(jīng)濟性差。評價一個智能建筑要考慮功能與經(jīng)濟的綜合指標，其中包括節(jié)約初投資與保證長期運行的經(jīng)濟性。投入大于回報必然會影響建筑智能的整體及長期運行。（2）重“硬”輕“軟”。對整個智能建筑系統(tǒng)而言，其智能不僅僅依靠硬件產(chǎn)品及技術(shù)的集成，關(guān)鍵是多學科應(yīng)用軟件的開發(fā)。而最終要實現(xiàn)人、機智能的完美結(jié)合，還需要高層次的管理人員對突發(fā)事件決策和處理，以及對系統(tǒng)維護、改進和升級。而許多工程注重的僅僅是硬件建設(shè)，花錢只為買“賣點”，忽略了軟件的開發(fā)利用及后期管理。我國目前物業(yè)管理人員的層次也遠遠不能適應(yīng)智能建筑管理的需要，一些硬件很齊備的“智能工程”在投入使用之后，卻不一定能真正達到應(yīng)有的智能。（3）重復建設(shè)，資源浪費。過去，人們往往習慣于將專業(yè)與專業(yè)分工劃分得很細，而當今，在智能大系統(tǒng)中各種不同專業(yè)之間的聯(lián)系加強，如不能及時調(diào)整管理關(guān)系和積極利用高新技術(shù)，必然導致軟硬件設(shè)備的重復設(shè)置。資源共享是世界公認的普遍性原則。就我國目前來看，郵電系統(tǒng)和有線電視系統(tǒng)各自組網(wǎng)，而不是互補協(xié)作，這一現(xiàn)象在全國的主干網(wǎng)和建筑物內(nèi)部皆是如此，造成資源的巨大浪費。因此“，三網(wǎng)合一”(電視網(wǎng)、有線電視網(wǎng)、計算機網(wǎng))的提出正是適應(yīng)了這種需要。（4）相關(guān)管理跟不上。智能建筑20世紀90年代才在我國起步，但是卻發(fā)展迅猛，而且技術(shù)更新周期愈來愈快，又涉及多個學科和多個管理部門，因此相對于智能技術(shù)的發(fā)展，相應(yīng)的管理已遠遠落后了。另外，由于管理上的漏洞造成的問題也是非常多的。第一業(yè)主投資的盲目性；第二智能建筑市場隊伍的無序競爭；第三由于設(shè)計造成功能不完善或存在缺陷；第四由于施工質(zhì)量粗劣而導致性能不達標；第五對建筑物竣工后(如物業(yè))的管理跟不上造成的問題更是不容忽視。

2建筑期內(nèi)對智能建筑的管理由于建筑業(yè)主分步、分項投資的策略以及用戶的不確定性，使得智能建筑的建設(shè)在建筑期和物業(yè)管理期的目標不同。在建設(shè)期內(nèi)，智能化建設(shè)主要是三大系統(tǒng)內(nèi)部的集成，尤其是樓宇管理自動化系統(tǒng)和部分通訊與網(wǎng)絡(luò)自動化系統(tǒng)，為一次集成；真正實現(xiàn)建筑智能的最終一體化集成是在工程竣工后結(jié)合用戶和物業(yè)管理要求進行。何況大部分的所謂“智能工程”最終只能達到支持數(shù)據(jù)/語音端口的程度，這在智能化住宅的建設(shè)中反映得最為突出。綜合布線是智能建筑的重要組成部分，是計算機網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施。同屬計算機網(wǎng)絡(luò)類型的傳輸線路應(yīng)采用綜合布線，如：多媒體通信、ATM、B-ISDN、CATV、VOD(點播電視)等。但是有了綜合布線并不等于不需要其他布線形式，如安保攝像這些低速傳輸系統(tǒng)(1Mbps)采用綜合布線(100Mbps)，技術(shù)上可行，但經(jīng)濟上卻不可行。再如消防系統(tǒng)，因關(guān)系重大，消防部門不允許納入綜合布線系統(tǒng)中，并且，有線電視、電話系統(tǒng)都有專業(yè)部門進行驗收管理，自成體系。因此，對建筑期內(nèi)的智能建筑的管理主要集中在綜合布線的管理及少數(shù)工程樓宇自動化的管理上。智能化建設(shè)的全過程是一個綜合性很強的系統(tǒng)工程，如果要保證它的健康發(fā)展，就必須加強工程全過程各個階段的指導與監(jiān)管。建筑專業(yè)畢業(yè)論文3000字范文中國建筑行業(yè)作為中國經(jīng)濟發(fā)展的領(lǐng)頭羊，使其健康發(fā)展才是國家的重中之重。下文是我為大家搜集整理的關(guān)于建筑畢業(yè)論文3000字的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!淺析我國建筑項目的現(xiàn)場施工管理建筑項目的管理至為重要，其涉及的管理方面的內(nèi)容非常多，所以要做好施工現(xiàn)場管理是比較困難的，在施工現(xiàn)場建立起有效的管理模式，其增益的效果不只是提升了建筑的質(zhì)量和性能，還能夠提高項目的經(jīng)濟收入，同時也能夠反映出一個建設(shè)團隊的工作態(tài)度及工作質(zhì)量。目前建筑項目現(xiàn)場施工管理質(zhì)量比以往有了質(zhì)的飛躍，但不排除某些方面仍存有較大的問題，因此建筑項目現(xiàn)場施工管理仍需要不斷進行加強。1建筑項目施工現(xiàn)場管理的影響因素1.1管理制度因素建筑項目施工現(xiàn)場的管理需要有一個較為系統(tǒng)的項目管理的特點和項目運作分析，以制定出更完整的施工現(xiàn)場管理責任制，在實際項目施工管理過程中，應(yīng)將各責任落實到具體人員，如果在實際施工中發(fā)生意外，可及時使負責人對問題及時解決，同時追究其責任，以促使施工效率和施工質(zhì)量的提高，確保圓滿完成該項目。1.2施工質(zhì)量因素建筑項目的施工質(zhì)量是非常重要的管理內(nèi)容，以提高施工質(zhì)量來降低建筑成本，進而達到成本控制的目的。但在實際項目施工中，如施工人員的技術(shù)水平、施工環(huán)境地質(zhì)、施工建筑材料等因素都將直接影響到建筑項目的施工質(zhì)量，因此必須合理的制定出施工計劃以控制整個建筑項目的施工質(zhì)量，并在要求的工期內(nèi)完成建筑任務(wù)，保證施工質(zhì)量和施工進度。1.3人員素質(zhì)因素在施工現(xiàn)場的管理中，施工人員是非常重要的，施工人員的素質(zhì)和技術(shù)水平將直接影響到施工的質(zhì)量和效率，因此，應(yīng)該加大施工人員的專業(yè)培訓力度，從而改善建筑工人的專業(yè)素質(zhì)，這是提高施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。[1]提高施工人員的專業(yè)技能水平，不僅保證了施工效率和建設(shè)工程的質(zhì)量，還可以有效及時的解決更多施工中遇到的困難，保證建筑的質(zhì)量，加快項目建設(shè)進度。1.4施工進度因素控制建設(shè)項目施工的進展是施工現(xiàn)場管理中的一個重要內(nèi)容，控制好施工進度能夠在建筑項目的實際建設(shè)中實現(xiàn)更高的效率，由于施工進度是一個動態(tài)的過程，所以較難控制，這需要建筑工人用心盡責，利用自己的專業(yè)知識來確保項目盡快建成。與此同時，足夠的資金也會直接影響到施工進度，若資金充足則能夠提高施工效率和施工質(zhì)量，降低施工現(xiàn)場管理的難度，但如果資金活動流通的不夠靈活，則會造成延誤施工進度的現(xiàn)象。2建筑項目施工現(xiàn)場管理實效的提升路徑2.1構(gòu)建完善的施工現(xiàn)場管理制度對此，首先，要建立競爭機制。廣泛的競爭，實行崗位競爭制，以提高工作效率和工作，激發(fā)學習熱情的員工，改善他們的工作積極性，有力地促進了建筑項目的建設(shè)效率。其次，建立激勵機制。從分配政策改革的工人最關(guān)心的問題入手，要全面實施工資分配方式計酬，將勞動者個人收入和建筑業(yè)產(chǎn)出、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤，體現(xiàn)了多勞多得的理念。再次，建立監(jiān)督機制。為了使規(guī)章制度切實生效，應(yīng)完善各項獎勵制度，設(shè)立有效的激勵機制并嚴格執(zhí)行，激勵員工嚴格按照技術(shù)標準和規(guī)范施工程序，確保施工安全。最后，建立監(jiān)督機制。要建立有效的項目管理和監(jiān)督機制，首先是要建立一個具體的計算機文件管理系統(tǒng)，加強過程控制工程質(zhì)量。二是進一步加強對施工人員、施工材料和施工機電設(shè)備的管理干預(yù)，再加強人工成本，材料成本，設(shè)備成本和管理費用的四個控制水平。2.2強化施工質(zhì)量的管理由于施工質(zhì)量受多種因素影響，可以從以下三個方面入手來加強施工質(zhì)量的管理：第一，提高施工人員的素質(zhì)。建筑工人包括工程員、建筑工人、管理人員等，他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接影響到施工項目的施工效率和施工質(zhì)量，若員工的管理不善可能會導致施工現(xiàn)場管理秩序混亂，大大影響到了施工的順利實施。第二，合理運用施工技術(shù)。科學的施工工藝直接決定了建筑項目的科學性和技術(shù)性，也是確保按時完成建筑項目，保證建筑質(zhì)量的最重要的措施。第三，加強施工管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和建筑管理方式的進步，利用信息技術(shù)來監(jiān)測建筑工程的質(zhì)量成為目前施工管理人員中最有效的手段之一。2.3加強施工人員的管理施工現(xiàn)場管理中很重要的組成部分即為建筑人員的管理。施工人員的素質(zhì)對整個工程質(zhì)量都有很大的影響作用，因此提高施工人員的專業(yè)水平不僅可以降低施工人員的管理難度，也可以使施工現(xiàn)場管理水平得到提高。施工人員的專業(yè)水平一般包括施工專業(yè)素質(zhì)以及施工質(zhì)量控制意識這兩個方面。因此為了確保施工人員管理，保證施工質(zhì)量和施工進度，滿足施工要求，施工單位就需要加強施工人員的培訓力度，提高施工人員的專業(yè)技能水平，進而使施工人員的質(zhì)量控制意識得到提高，以有效促進建筑項目的順利進行。2.4加強施工進度的管理第一，應(yīng)該合理控制施工進度、質(zhì)量和成本，以實現(xiàn)施工項目的整體優(yōu)化。第二，應(yīng)嚴格控制施工進度計劃與實際施工進度的差異，以提高整體施工進度的管理。第三，除了充分考慮時間控制，也應(yīng)該考慮到建筑材料、施工機械設(shè)備等資源問題的有效率問題，以實現(xiàn)最經(jīng)濟性的合理分配和利用。[3]第四，應(yīng)該通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查和調(diào)整等活動手段來調(diào)動一切可運用因素，來實現(xiàn)施工進度計劃各個階段的施工目標，以確保達到施工進度目標。3結(jié)語總之，建筑項目現(xiàn)場施工管理在房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中具有十分重要的作用，在實際施工過程中施工現(xiàn)場管理包括了項目施工中的各項內(nèi)容，良好的施工現(xiàn)場管理能夠有效控制現(xiàn)場施工的情況，確保項目施工的效率和質(zhì)量，使項目施工質(zhì)量符合標準，使項目投資成本得以降低。淺談建筑工程質(zhì)量管理一、建筑工程質(zhì)量管理1.建筑工程質(zhì)量管理的原則建筑工程質(zhì)量管理所采取的一切檢測、監(jiān)控的措施和手段，都是為了確保工程質(zhì)量符合合同規(guī)定、符合政府規(guī)定的質(zhì)量標準。因此，在質(zhì)量管理中，應(yīng)遵循以下幾點原則：一是“質(zhì)量第一”原則，構(gòu)建和諧社會首先必須確保百姓有房可住，解決人民最基本的生活需求，“質(zhì)量第一”是社會主義市場經(jīng)濟的原則之一，也是民生的基本要求;二是“以人為本”原則，充分調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立“質(zhì)量第一”的觀念，通過提高人的素質(zhì)來避免人的失誤;三是“預(yù)防為主、防控結(jié)合”原則，“防”為“控”先，保證工程質(zhì)量，預(yù)防為主，防患未然;四是堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，遵循數(shù)據(jù)的客觀性和科學性，遵守國家的規(guī)范、建筑業(yè)內(nèi)的規(guī)定，堅守科學、守法的職業(yè)道德。2.建筑工程質(zhì)量管理的責任主體建筑工程建設(shè)中，參與工程建設(shè)的各方應(yīng)根據(jù)國家頒布的《建筑工程質(zhì)量管理條例》以及合同、協(xié)議和相關(guān)文件承擔相應(yīng)的責任。2.1建設(shè)單位是建筑工程的投資人，是工程建設(shè)過程的總負責人，擁有確定建設(shè)項目的規(guī)模、功能、外觀、選用材料、按照國家法律法規(guī)選擇承包單位的全力。2.2勘察單位是指對地質(zhì)、地形及水文等要素進行測繪、勘探、測評及綜合評定，并提供可行性評價與建筑工程所需勘查結(jié)果資料的單位。設(shè)計單位是指按照現(xiàn)行技術(shù)標準對建設(shè)工程想買進行綜合性設(shè)計及經(jīng)濟技術(shù)分析，并提供建筑工程施工一句的設(shè)計文件和圖紙的單位。2.3施工單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，從事建設(shè)工程施工承包的單位。2.4工程監(jiān)理單位是指經(jīng)過建設(shè)行政主管部門的資質(zhì)審查，受建設(shè)單位委托，依據(jù)法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和承包合同，在建設(shè)單位的委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的單位。2.5設(shè)備材料供應(yīng)商是指提供構(gòu)成建筑工程實體的設(shè)備和材料的企業(yè)，包括設(shè)備材料生產(chǎn)商、經(jīng)銷商。建筑工程建設(shè)因其投資規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多、影響因素多等特點，各責任主體之間的聯(lián)系密切，需協(xié)調(diào)各方才能合力完成。3.影響建筑工程質(zhì)量的因素主要有以下五個方面：3.1人員素質(zhì)。不論是工程項目的決策者、管理者還是操作者，人員的素質(zhì)都將直接或是間接地對規(guī)劃、決策、設(shè)計和施工的質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。3.2工程材料。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗等等，這些都將影響建筑工程的結(jié)構(gòu)剛度和強度，影響工程的使用和安全。3.3機械設(shè)備。機械設(shè)備分為兩種：一是指組成工程實體及配套的工藝設(shè)備和各類器具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)計安裝工程，形成完整的使用功能;二是指施工過程中使用的各類機具設(shè)備，簡稱施工機具設(shè)備。3.4工藝方法。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。3.5環(huán)境條件。環(huán)境條件是指對工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，它往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。此外，建筑工程量的壓縮、成本的降低、技術(shù)水平的滯后、企業(yè)組織機構(gòu)的不健全、工人隊伍的素質(zhì)低下、建筑業(yè)市場的不良競爭等因素對建筑工程質(zhì)量的影響也越來越明顯。二、提高建筑工程質(zhì)量的方法和措施1.規(guī)范建設(shè)單位的行為建筑工程質(zhì)量是一個廣義的范疇，它包括施工質(zhì)量、建設(shè)單位的組織管理質(zhì)量、勘察設(shè)計單位的勘察設(shè)計質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量。并且，我國《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定：“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責?！奔此袇⑴c工程建設(shè)的單位都要對工程質(zhì)量負責。2.加強對設(shè)計單位和設(shè)計者的審查設(shè)計是工程建設(shè)的重要階段，設(shè)計合理與否直接影響著建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量。據(jù)人們對有關(guān)工程事故的調(diào)查分析，約有近4成的工程質(zhì)量事故源于設(shè)計。3.加快推行建設(shè)監(jiān)理制的步伐，完善監(jiān)理制的各項配套措施監(jiān)理制的推出能夠保證從第三方的角度對工程質(zhì)量進行客觀公正的監(jiān)督，能夠加強對質(zhì)量形成過程的監(jiān)督和管理。政府在對工程領(lǐng)域?qū)嵭泻暧^調(diào)控時，應(yīng)加快推行監(jiān)理制，提高建設(shè)工程監(jiān)理地位。同時要完善監(jiān)理制的各項配套措施，要以法制加強對監(jiān)理的考核約束，實行質(zhì)量追償制度。4.對施工單位市場行為的監(jiān)管、約束要加大承包與分包單位對質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任，逐步推行承包履約保險制;嚴格資質(zhì)審查，加強施工企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實動態(tài)管理，保證進入工程領(lǐng)域的企業(yè)具備從事建設(shè)工程生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本技術(shù)、管理素質(zhì)和適應(yīng)不同工程規(guī)模、技術(shù)管理等級要求的不同綜合等級水平評判的重要依據(jù)[4]。5.加強政府對建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)管隨著國家基本建設(shè)體制改革的進一步深化，以及《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等一些法律、法規(guī)的頒布實施，工程質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了有法可依、依法執(zhí)監(jiān)[5]。特別是在目前建設(shè)工程普遍實行監(jiān)理的情況下，應(yīng)針對工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)角色和職能的變化，積極探索新的思路和理念，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)改革，健全執(zhí)法運行機制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式。6.推進工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)工程領(lǐng)域勞動力市場的建設(shè)應(yīng)從以下幾個方面入手：有限度地開發(fā)勞動力資源;整個工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展從注重量的擴張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提高;要求工程領(lǐng)域風勞動力資源的開發(fā)和利用有“度”的限制;政府應(yīng)建立必要的嚴格的市場準入制度，使農(nóng)民工的進入有一定的難度，從而使工人的操作水平和專業(yè)技能得到提高;要依據(jù)法律、法規(guī)、條例確立并加強對材料、機械、現(xiàn)場的規(guī)范管理，使之制度常態(tài)化，加大技術(shù)投入，提高質(zhì)量意識。結(jié)束工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是一切工程項目的生命線。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局。確保建筑工程質(zhì)量，不僅是建設(shè)問題、經(jīng)濟問題，也是民生問題。要切實增強做好工程質(zhì)量的責任感和緊迫感，全面提升建筑工程質(zhì)量水平，努力把建筑工程質(zhì)量水平提升到一個新高度，建立健全管理制度、責任制度，推動建筑工程質(zhì)量不斷提高。淺析施工企業(yè)全過程工程造價管理的難點與對策工程造價直接關(guān)系到企業(yè)的利益，是企業(yè)的根本，全過程包括投標報價、簽訂合同、施工以及竣工階段，如何做到合理的造價管理，是現(xiàn)代企業(yè)關(guān)心的問題，如何在這幾個階段中掌握好資金的預(yù)算，對工程進行正確的認識和分析，這是衡量企業(yè)實力的一個重要依據(jù)，本文主要分析施工企業(yè)全過程工程造價管理中遇到的難點和相應(yīng)的措施，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，縮減成本，增加利潤，從而促進企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)全過程工程造價管理簡介在市場經(jīng)濟體制下，競爭非常激烈，施工企業(yè)要想生存下去，必須在對工程造價進行合理的預(yù)測和管理。全過程主要是指投標報價階段到竣工結(jié)算階段，投標是施工企業(yè)接工程的主要途徑，要對工程進行合理的分析，使自己的報價合理有競爭力，合同簽訂階段的造價管理有多種模式，主要包括固定價格合同、可調(diào)價格合同兩種，固定價格合同是在專用條款中約定合同價格，從而確保承包風險責任人的確定，可調(diào)價格合同則是對一些條款確定一定的價格范圍，這兩種價格合同相結(jié)合有效的保證了資金的有效性，合同對于施工材料要有明確的規(guī)定，若有業(yè)主提供的材料要明確指出，施工企業(yè)自購的材料要有采購的具體資金和用途，合同語言要嚴謹，將責任明確清楚，確保合同的正規(guī)性。施工過程中要建立有效的資金管理體系，對每一道工序都有責任人對其負責，針對施工，要有明確的安全、設(shè)備、優(yōu)化等的方案，保證資金分配合理，確保工程高效進行。在竣工驗收階段，對工程的整個過程仔細審核，做到不重不漏，相關(guān)文件仔細整理，資金費用的每一項都有具體的施工項目，從而在交工時能夠確保資金的回收和企業(yè)的效益。二、企業(yè)全過程工程造價管理中的難點工程造價管理過程中會遇到各種困難，我們需要做的是正視這些困難，只有解決了這些困難我們的企業(yè)才具有更強的競爭力。在造價預(yù)算階段以及決策階段，這是全過程的第一個階段，也是關(guān)系到工程能夠走向正確路線的關(guān)鍵，在決策時一定要保證對市場進行密切調(diào)查，保證對市場狀況有正確的認識，要對施工過程中的資金用向掌握好，針對方案進行一定的優(yōu)化和完善，目前的施工企業(yè)對資金系統(tǒng)并不是很了解，缺乏正確的評估能力和方法，市場的分析不到位，導致對風險預(yù)測能力不足，往往導致施工過程中遇到資金周轉(zhuǎn)不開的現(xiàn)象，從而影響施工企業(yè)的利益。在設(shè)計施工方案設(shè)計過程中，圖紙的研究很重要，在確保對圖紙研究透徹的條件下，對方案進行完善和修改，對工程造價進行合理的管理，現(xiàn)在的施工企業(yè)對這方面的經(jīng)驗不足，對施工方案的優(yōu)化