5S培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座

5S培訓(xùn)資料製作：逯道珍2023-3-30

第1頁(yè)前言5S與品質(zhì)管理有著不可分割聯(lián)系。說(shuō)起品質(zhì)，很多人都會(huì)講：品質(zhì)是很主要，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有顧客，有甚至說(shuō)品質(zhì)就是企業(yè)生命。不過(guò)，當(dāng)走進(jìn)企業(yè)理解他們品質(zhì)管理狀況時(shí)，情況就不太抱負(fù)了，概括起來(lái)有如下幾個(gè)：1.只重視品質(zhì)表面現(xiàn)象，而忽視了實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，或者說(shuō)只做事后補(bǔ)救品檢工作，而沒(méi)有事前預(yù)防為主品保工作。2.被形式所迫（如顧客、總公司要求），根據(jù)ISO9001標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)地建立了質(zhì)量管理制度。證書(shū)是取得了，但品質(zhì)沒(méi)有得到改善、工作績(jī)效沒(méi)有提升。3.公司內(nèi)部各階層品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng)，尤其是生產(chǎn)一線人員，抱怨、退貨屢見(jiàn)不鮮等等。第2頁(yè)其實(shí)，一種公司產(chǎn)品品質(zhì)好與壞在很大程度上取決于該公司全體員工品質(zhì)觀念，請(qǐng)構(gòu)想一下：在一種臟亂、擁擠、污垢橫生工作環(huán)境下能生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)良產(chǎn)品嗎？這可從下列流程得到答案：略那麼，怎樣才能培養(yǎng)出員工良好品質(zhì)觀念和作業(yè)習(xí)慣、創(chuàng)造出舒適、清爽、安全工作環(huán)境呢？企業(yè)可通過(guò)履行5S活動(dòng)，達(dá)到如上狀態(tài)，從而幫助企業(yè)提升品質(zhì)管理水平。詳細(xì)如下：第3頁(yè)整頓：1.將過(guò)期材料、半成品、成品區(qū)分幵來(lái)，并給予處理，避免誤用，確保品質(zhì)。2.將不良材料、半成品、成品區(qū)分幵來(lái)，并給予處理，避免誤用，確保品質(zhì)。3.將不能使用設(shè)備、測(cè)量裝置辨別幵來(lái)，并給予處理，避免誤用，確保品質(zhì)。第4頁(yè)整頓：1.區(qū)域規(guī)劃、物品標(biāo)識(shí)、定位，利於獲取、避免拿錯(cuò)，即提升了工作效率，又確保品質(zhì)。2.測(cè)量裝置定期校驗(yàn)、標(biāo)識(shí)，避免碰撞、損傷和誤用。3.工裝模具定位、標(biāo)識(shí)，即能迅速獲取，又能避免錯(cuò)用。第5頁(yè)清掃：1.消除影響產(chǎn)品污染源，避免產(chǎn)品因受污染而不良。2.透過(guò)清掃，建立機(jī)器設(shè)備自主保養(yǎng)制度，減少庫(kù)存機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)異常而產(chǎn)生不良。清潔：維持整頓、整頓、清掃現(xiàn)有水平，徹底杜絕影響產(chǎn)品品質(zhì)本源。素養(yǎng)：養(yǎng)成遵守品質(zhì)管理活動(dòng)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，奠定品質(zhì)管理基礎(chǔ)。第6頁(yè)1.

起源5S起源于日本，主要指對(duì)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料等生產(chǎn)要素有效管理。

第7頁(yè)2.發(fā)展歷程1955年，日本首先提出“安全始于整頓整頓，終于整頓整頓”。履行了5S中前2S，其目標(biāo)僅是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制需要，才逐漸提出后續(xù)3S，即“清潔、清掃、涵養(yǎng)”。1986年，首本5S著作問(wèn)世，從而掀起5S熱潮。

第8頁(yè)3.

5S延展

伴隨公司深入發(fā)展需要，有公司在本來(lái)5S基礎(chǔ)上增加了“節(jié)省及安全”，（Save、Safety）兩個(gè)要素，形成

“7S”

，也有公司加上“習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku）”形成“10S”。不過(guò)萬(wàn)變不離其宗。所謂“7S”“10S”都是從“5S”衍生出來(lái)。

第9頁(yè)4.

5S含義5S指是日文Seiri（整頓）、Seiton（整頓）、Seiso（清掃）、Seiketsu（清潔）、Shitsuke（涵養(yǎng)）這五個(gè)單詞，由于這五個(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，因此統(tǒng)稱(chēng)“5S”。

第10頁(yè)5.5S理解

中文日文解釋利用例子整理Seiri辨別必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不擺放非必需品。倒掉垃圾、長(zhǎng)期不用東西放倉(cāng)庫(kù)。整頓Seiton將尋找必需品時(shí)間減少為零。30秒內(nèi)就可找到要找東西。清掃Seiso將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、潔凈整潔狀態(tài)。誰(shuí)使用誰(shuí)清潔（整頓）。清潔Seiketsu將整頓、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且制度化。管理公開(kāi)化、透明化。涵養(yǎng)Shitsuke對(duì)于要求了事，大家都要遵守執(zhí)行。嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)體精神。第11頁(yè)6.

5S易記法:

整頓:要與不要,一留一棄；整頓:科學(xué)布局,取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，落實(shí)究竟；涵養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。第12頁(yè)7.

5S是管理基礎(chǔ)?優(yōu)質(zhì)管理體目前Q（Quality:品質(zhì)）、C（Cost:成本）、D（Delivery:納期）、S（Service:服務(wù)）、T（Technology:技術(shù)）、M（Management:管理）六個(gè)方面:?

5S能確保生產(chǎn)過(guò)程中秩序化、規(guī)范化，為好品質(zhì)(Q)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);?

5S能夠減少多種“揮霍、勉強(qiáng)、不均衡”，提升效率，從而達(dá)成成本(C)最優(yōu)化;?

5S是一種行之有效預(yù)防辦法，能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)異常，減少問(wèn)題發(fā)生，確保按時(shí)交貨(D);

第13頁(yè)7.

5S是管理基礎(chǔ)?

5S能夠提升行政效率，減少無(wú)謂確實(shí)認(rèn)業(yè)務(wù)，能夠讓客人感到快捷和方便，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度(S)；?

5S通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)優(yōu)化技術(shù)、積累技術(shù)，減少開(kāi)發(fā)成本，加快技術(shù)(T)開(kāi)發(fā)速度；?管理是一種廣義范圍，狹義可分為對(duì)人員管理、對(duì)設(shè)備管理、對(duì)材料管理、對(duì)辦法管理四種，只有通過(guò)科學(xué)化、效能化管理，才能達(dá)成人員、設(shè)備，材料、辦法最優(yōu)化，取得綜合利潤(rùn)最大化。5S是科學(xué)管理最基本要求。

第14頁(yè)8.執(zhí)行5S目標(biāo)(1)

改善和提升公司形象；(2)

促成效率提升；(3)

改善在庫(kù)周轉(zhuǎn)率；(4)

減少直至消除故障，保障品質(zhì)；(5)

保障公司安全生產(chǎn)；(6)

減少生產(chǎn)成本；(7)

改善員工精神面貌，使組織活力化；縮短作業(yè)周期，確保交貨期。第15頁(yè)邏輯圖表法顯示

5S活動(dòng)目標(biāo)培養(yǎng)員工積極性和積極性發(fā)明人和設(shè)備都合適環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)體精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期減少生產(chǎn)成本改善產(chǎn)品在庫(kù)周轉(zhuǎn)率促成效率提升保障公司安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提升公司形象1.提升管理水平，改善公司經(jīng)營(yíng)情況2.形成自主改善機(jī)制第16頁(yè)

9.5S作用(1)虧損為零---5S是最佳推銷(xiāo)員。*最少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)為最潔凈、整潔工場(chǎng)； *無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好名譽(yù)在客戶(hù)之間口碑相傳，忠實(shí)顧客越來(lái)越多；*著名度很高，很多人慕名來(lái)參觀。*大家都爭(zhēng)著來(lái)這家公司工作；*人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司產(chǎn)品為榮。*整頓、整頓、清掃、清潔和涵養(yǎng)維持良好，并且成為習(xí)慣。以整潔為基礎(chǔ)工廠有更大發(fā)展空間。

第17頁(yè)(2)不良為零---5S是品質(zhì)零缺陷護(hù)航者*產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)；*檢測(cè)儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)前提；*環(huán)境整潔有序，異常一眼就能夠發(fā)覺(jué)；*潔凈整潔生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠提升員工品質(zhì)意識(shí)；*機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；*員工懂得要預(yù)防問(wèn)題和發(fā)生而非僅是處理問(wèn)題。

第18頁(yè)

(3)揮霍為零---5S是節(jié)省能手*5S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多；*避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；*避免木板、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)等搬運(yùn)工具過(guò)剩；*避免購(gòu)買(mǎi)無(wú)須要機(jī)器、設(shè)備；*避免“尋找”、“等候”、“避讓”等動(dòng)作引發(fā)揮霍；*消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；*避免出現(xiàn)多出文具、桌、椅等辦公設(shè)備。

第19頁(yè)

(4)故障為零---5S是交貨期確保*工廠無(wú)塵化；*無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械稼動(dòng)率高；*模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；*設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；*每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。

第20頁(yè)

(5)切換產(chǎn)品時(shí)間為零---5S是高效率前提*模具、夾具、工具通過(guò)整頓，不需要過(guò)多尋找時(shí)間；*整潔規(guī)范工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；*徹底5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，迅速上崗。

第21頁(yè)

(6)事故為零---5S是安全軟件設(shè)備*整頓、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；*物品擺放、搬運(yùn)辦法和積載高度考慮了安全原因；*工作場(chǎng)所寬大、明亮，使物流一目了然；*人車(chē)分流，道路通暢；*“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；*員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；*消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。

第22頁(yè)

(7)投訴為零---5S是標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)者*人們能正確執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；*去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；*誰(shuí)都明白工作該怎么做，如何才算做好了；*工作方便又舒適；*每天都有所改善、有所進(jìn)步。

第23頁(yè)

(8)缺勤為零---5S能夠發(fā)明出快樂(lè)工作崗位*一目了然工作場(chǎng)所，沒(méi)有揮霍、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；*崗位明亮、潔凈、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾工作場(chǎng)所讓人心情快樂(lè)，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；*工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)端缺勤礦工；*5S能給人“只要大家努力，什么都能做到”信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善；*在有活力一流工場(chǎng)工作，員工都由衷感到自豪和驕傲。最后達(dá)成：a.投資者滿(mǎn)意(IS-----InvestorSatisfaction)b.客戶(hù)滿(mǎn)意(CS-----CustomerSatisfaction)c.雇員滿(mǎn)意(ES-----EmployeSatisfaction)d.社會(huì)滿(mǎn)意(SS----SocietySatisfaction)

第24頁(yè)

10.5S之間關(guān)系

只有整頓沒(méi)整頓，物品真難找得到；只有整頓沒(méi)整頓，無(wú)法取舍亂糟糟；整頓整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎確保？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練涵養(yǎng)，公司管理水平高。

第25頁(yè)

11.5S推進(jìn)重點(diǎn)

行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變?！?日)安崗正篤心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，第26頁(yè)

12.5S推展手法a.上、下班5分鐘5S;b.區(qū)域規(guī)劃;c.標(biāo)識(shí)使用;d.大掃除;e.紅牌作戰(zhàn);f.看板管理;g.識(shí)別管理;h.目視管理;i.戴明圓環(huán)（PDCA）。

第27頁(yè)

13.5S推進(jìn)要決a.全員參與其樂(lè)無(wú)窮；b.培養(yǎng)5S大氣候；c.領(lǐng)導(dǎo)掛帥；d.徹底理解5S精神；e.立竿見(jiàn)影辦法；f.領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)；g.上下一心、徹底推進(jìn)；h.以5S為改善橋梁。

第28頁(yè)

14.成立5S履行組織a.通告組織作用；b.