公司行政部門(mén)月工作計(jì)劃例文（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司行政?部門(mén)月工?作計(jì)劃例?文細(xì)數(shù)?行政的工?作，可說(shuō)?是千頭萬(wàn)?緒，面對(duì)?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我努力?強(qiáng)化自我?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜處?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?。現(xiàn)結(jié)?合本人現(xiàn)?狀對(duì)__?__年的?行政工作?做如下計(jì)?劃：制?度的完善?與落實(shí)?根據(jù)公司?發(fā)展的實(shí)?際情況，?制定出合?乎公司現(xiàn)?狀的規(guī)章?制度，收?集合理化?建議意見(jiàn)?，并在公?司的發(fā)展?中及時(shí)調(diào)?整和完善?，使制度?更加規(guī)范?和合理，?提高制度?的可執(zhí)行?性和有效?性，切實(shí)?可行地提?高員工工?作的主動(dòng)?性和規(guī)范?性。加大?行政督導(dǎo)?的執(zhí)行力?度，有效?地實(shí)施行?政制度及?監(jiān)管，及?時(shí)調(diào)整管?理方式、?方法，建?立和諧的?工作氛圍?與高效運(yùn)?作的工作?效率。?加強(qiáng)部門(mén)?間的溝通?與協(xié)調(diào)?愛(ài)崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正工作?位置。以?謙虛、謹(jǐn)?慎、律己?的態(tài)度開(kāi)?展每項(xiàng)工?作，認(rèn)真?地履行自?己的崗位?職責(zé)。充?分了解近?期的工作?重點(diǎn)，準(zhǔn)?確理解公?司領(lǐng)導(dǎo)意?圖，做好?上情下達(dá)?，下情上?傳的工作?。以主動(dòng)?謙虛的態(tài)?度與其他?部門(mén)人員?充分溝通?，盡可能?及時(shí)了解?各項(xiàng)工作?的進(jìn)展情?況，并將?信息及時(shí)?整理反饋?給部門(mén)負(fù)?責(zé)人，有?效地協(xié)助?上級(jí)推進(jìn)?工作。在?日常的工?作中，注?意與其它?部門(mén)和同?事的協(xié)作?，協(xié)調(diào)與?各部門(mén)之?間的關(guān)系?，建立服?務(wù)意識(shí)。?加大企?業(yè)文化建?設(shè)的力度?加強(qiáng)員?工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、?知識(shí)型企?業(yè)。根據(jù)?公司的實(shí)?際情況，?利用一切?有利資源?，加大全?員培訓(xùn)力?度，緊貼?工作和崗?位需求。?認(rèn)真落實(shí)?培訓(xùn)需求?分析工作?，做好培?訓(xùn)的設(shè)計(jì)?和實(shí)施。?將實(shí)現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營(yíng)?戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿(mǎn)足員?工個(gè)人發(fā)?展需要結(jié)?合起來(lái)。?重點(diǎn)加強(qiáng)?轉(zhuǎn)變思維?方式和思?想觀念，?傳遞企業(yè)?文化與價(jià)?值觀等知?識(shí)的培訓(xùn)?，做到統(tǒng)?一規(guī)劃、?組織實(shí)施?。加大優(yōu)?秀員工的?宣傳力度?，適時(shí)舉?辦員工文?化活動(dòng)(?每月一次?)號(hào)召公?司全體員?工參與，?活躍公司?氣氛，讓?員工時(shí)刻?感受到公?司給予的?關(guān)注和支?持，讓員?工對(duì)企業(yè)?產(chǎn)生強(qiáng)烈?的歸屬感?。日常?管理工?傷管理：?積極協(xié)助?生產(chǎn)部負(fù)?責(zé)人對(duì)全?體員工進(jìn)?行安全培?訓(xùn)，程度?減少工傷?事故的發(fā)?生，對(duì)發(fā)?生工傷事?故的員工?積極慰問(wèn)?，勞動(dòng)能?力鑒定結(jié)?果下達(dá)后?及時(shí)與其?商談賠付?問(wèn)題，在?賠付問(wèn)題?上嚴(yán)格參?照長(zhǎng)沙市?社保局的?賠付標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行賠付?，將公司?損失降到?最低。及?時(shí)與協(xié)議?醫(yī)院進(jìn)行?溝通，將?工傷醫(yī)藥?費(fèi)降到最?低。保?安管理：?增強(qiáng)保安?員的團(tuán)隊(duì)?精神與紀(jì)?律約束性?;讓每一?名保安員?認(rèn)清小集?體思想與?團(tuán)隊(duì)精神?的概念，?對(duì)于違背?團(tuán)隊(duì)精神?，嚴(yán)重違?反公司制?度，影響?員工團(tuán)結(jié)?，對(duì)集體?榮譽(yù)產(chǎn)生?影響者，?嚴(yán)格按《?保安日常?管理制度?》予以嚴(yán)?懲。建立?保安員的?激勵(lì)機(jī)制?，結(jié)合日?常工作表?現(xiàn)及綜合?個(gè)人素質(zhì)?，每月評(píng)?出一名優(yōu)?秀隊(duì)員，?給予適當(dāng)?經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)?，潛力地?發(fā)揮所有?保安員的?工作積極?性。車(chē)?輛管理：?公司行政?用車(chē)嚴(yán)格?實(shí)行派車(chē)?單制度，?且一車(chē)一?派車(chē)單，?所有需用?車(chē)員工應(yīng)?認(rèn)真填寫(xiě)?派車(chē)單，?交由所在?部門(mén)負(fù)責(zé)?人簽字同?意后發(fā)可?用車(chē)，且?各部門(mén)可?開(kāi)車(chē)人員?需交人力?資源部備?案。若有?預(yù)計(jì)用車(chē)?需要的部?門(mén)，應(yīng)提?前提交派?車(chē)單。憑?單開(kāi)具用?車(chē)申請(qǐng)表?，無(wú)此單?據(jù)的車(chē)輛?一律不予?出廠(chǎng)。所?有行政車(chē)?輛實(shí)行出?車(chē)換車(chē)驗(yàn)?車(chē)制度，?若發(fā)現(xiàn)車(chē)?輛有較為?嚴(yán)重的損?傷時(shí)，及?時(shí)定責(zé)并?按相關(guān)制?度進(jìn)行處?理。適時(shí)?對(duì)車(chē)輛進(jìn)?行清洗與?保養(yǎng)，以?延長(zhǎng)車(chē)輛?的使用壽?命。工?程方面：?對(duì)廠(chǎng)內(nèi)所?有公共設(shè)?施進(jìn)行定?時(shí)檢查，?一旦發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題立即?解決。對(duì)?廠(chǎng)內(nèi)的環(huán)?保工程項(xiàng)?目進(jìn)行實(shí)?時(shí)跟蹤，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)向負(fù)?責(zé)人反應(yīng)?，并督促?施工方嚴(yán)?格按合同?要求施工?。其他?：按時(shí)按?質(zhì)按量完?成上司臨?時(shí)交辦的?其他事項(xiàng)?。公司?行政部門(mén)?月工作計(jì)?劃例文（?二）歲?末臨近，?新春將至?，不知不?覺(jué)___?_年的工?作即將告?一段落。?對(duì)于每一?個(gè)追求進(jìn)?步的人來(lái)?說(shuō)免不了?會(huì)在年終?歲末對(duì)自?己進(jìn)行一?番：“盤(pán)?點(diǎn)”、也?是對(duì)自己?的一種鞭?策。__?__年是?公司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)壓力?空前，市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激?烈的一年?，同時(shí)也?是公司市?場(chǎng)大發(fā)展?，支撐體?系優(yōu)化，?企業(yè)形象?增強(qiáng)的一?年，面對(duì)?新形勢(shì)，?____?年行政部?的工作計(jì)?劃是：在?總經(jīng)理室?的行政領(lǐng)?導(dǎo)下、在?總監(jiān)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和?管理監(jiān)督?下、強(qiáng)化?樞紐作用?，前穩(wěn)服?務(wù)陣地，?超前發(fā)揮?承上啟下?，綜合協(xié)?調(diào)，參謀?助手，多?方溝通，?督促檢查?和服務(wù)保?障作用，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，做好?如下工作?.一、?加強(qiáng)公司?企業(yè)文化?建設(shè)及宣?傳企業(yè)?文化是公?司文化，?是老板的?文化。是?企業(yè)中長(zhǎng)?期形成的?共同理想?，基本價(jià)?值觀，作?風(fēng)，生活?習(xí)慣和行?為規(guī)范的?總稱(chēng)、是?企業(yè)在經(jīng)?營(yíng)管理過(guò)?程中創(chuàng)造?的精神財(cái)?富的總和?。對(duì)企業(yè)?成員有感?召力和凝?聚力，能?把眾多人?的興趣，?目的，需?要以及由?此產(chǎn)生的?行為統(tǒng)一?起來(lái)。它?包含價(jià)值?觀，最高?目標(biāo)，行?為準(zhǔn)則、?管理制度?、道德風(fēng)?尚等內(nèi)容?。它以全?體員工為?工作對(duì)象?，通過(guò)宣?傳，教育?，培訓(xùn)和?文化娛樂(lè)?，交心聯(lián)?誼等方式?，以最大?限度地統(tǒng)?一員工意?志，規(guī)范?員工行為?，凝聚員?工力量、?為公司總?的戰(zhàn)略目?標(biāo)服務(wù)。?企業(yè)文?化內(nèi)容如?下：1?、公司簡(jiǎn)?介。2?、公司訓(xùn)?導(dǎo)、企業(yè)?精神、企?業(yè)使命、?企業(yè)目標(biāo)?、企業(yè)愿?景、企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、企業(yè)發(fā)?展愿景、?價(jià)值觀念?、企業(yè)道?德、經(jīng)營(yíng)?理念、服?務(wù)理念、?行為準(zhǔn)則?、企業(yè)作?風(fēng)、企業(yè)?人才。?3、企業(yè)?文化輔助?：開(kāi)展籃?球比賽、?乒乓球比?賽、拔河?比賽、演?唱比賽、?野外拓展?訓(xùn)練、書(shū)?法等活動(dòng)?。4、?開(kāi)展技術(shù)?標(biāo)兵評(píng)比?，員工技?術(shù)比武等?活動(dòng)。?二、優(yōu)化?后勤保障?沒(méi)有后?勤的保障?，就保證?不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常?的進(jìn)行。?要保證公?司穩(wěn)定正?常的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)必須?要有一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)的后?勤做后盾?。勢(shì)必首?先制定相?關(guān)制度，?優(yōu)化對(duì)食?堂，宿舍?，水，電?，辦公用?品的監(jiān)管?。優(yōu)化零?星修繕，?部分固定?資產(chǎn)的的?申報(bào)監(jiān)管?，優(yōu)化衛(wèi)?生，環(huán)境?，車(chē)輛等?監(jiān)管(按?程序)。?1、加?強(qiáng)行政崗?位責(zé)任制?、完善行?政崗位制?度。2?、加強(qiáng)行?政后勤崗?位責(zé)任制?、完善行?政后勤崗?位制度。?3、加?強(qiáng)行政總?務(wù)崗位責(zé)?任制、完?善行政總?務(wù)崗位制?度。4?、加強(qiáng)保?位(保安?)崗位責(zé)?任制、完?善保安崗?位制度。?5、加?強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管?理及零星?修繕、完?善財(cái)產(chǎn)管?理及管理?制度。?6、加強(qiáng)?食堂、宿?舍、水、?電及辦公?用品領(lǐng)取?等監(jiān)督管?理措施，?完善管理?制度7?、加強(qiáng)車(chē)?輛的停放?工作。?8、加強(qiáng)?環(huán)境衛(wèi)生?的監(jiān)督管?理9、?做好與公?司各部門(mén)?的協(xié)調(diào)配?合工作。?三、強(qiáng)?化安全保?衛(wèi)評(píng)比?一個(gè)企業(yè)?的強(qiáng)大，?好壞，盈?利，虧損?，就在于?這個(gè)企業(yè)?勢(shì)必是具?備有一個(gè)?安全感。?所以要安?全就得強(qiáng)?化公司員?工的安全?意識(shí)、提?高保安人?員的思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?加強(qiáng)“四?防”工作?，落實(shí)保?安管理制?度，培訓(xùn)?提升保安?隊(duì)長(zhǎng)的管?理水平。?加強(qiáng)對(duì)人?員進(jìn)出，?公務(wù)訪(fǎng)客?，車(chē)輛物?品出入，?消防安全?。做好防?火、防盜?、防災(zāi)，?防破壞、?防職業(yè)安?全事故等?管理。同?時(shí)對(duì)員工?進(jìn)行安全?教育，貫?切落實(shí)：?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?。創(chuàng)造一?個(gè)安寧祥?和的工作?，生活環(huán)?境，保證?公司財(cái)產(chǎn)?和公司員?工的人身?及合法財(cái)?產(chǎn)的安全?。1、?建立健全?安全保衛(wèi)?管理制度?，落實(shí)安?全生產(chǎn)經(jīng)