公司行政部門月工作計劃例文（2篇）

第6頁共6頁公司行政?部門月工?作計劃例?文細數(shù)?行政的工?作，可說?是千頭萬?緒，面對?繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作?，我努力?強化自我?工作意識?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜處?理各項事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯??，F(xiàn)結(jié)?合本人現(xiàn)?狀對__?__年的?行政工作?做如下計?劃：制?度的完善?與落實?根據(jù)公司?發(fā)展的實?際情況，?制定出合?乎公司現(xiàn)?狀的規(guī)章?制度，收?集合理化?建議意見?，并在公?司的發(fā)展?中及時調(diào)?整和完善?，使制度?更加規(guī)范?和合理，?提高制度?的可執(zhí)行?性和有效?性，切實?可行地提?高員工工?作的主動?性和規(guī)范?性。加大?行政督導(dǎo)?的執(zhí)行力?度，有效?地實施行?政制度及?監(jiān)管，及?時調(diào)整管?理方式、?方法，建?立和諧的?工作氛圍?與高效運?作的工作?效率。?加強部門?間的溝通?與協(xié)調(diào)?愛崗敬業(yè)?，嚴(yán)格要?求自己，?擺正工作?位置。以?謙虛、謹(jǐn)?慎、律己?的態(tài)度開?展每項工?作，認真?地履行自?己的崗位?職責(zé)。充?分了解近?期的工作?重點，準(zhǔn)?確理解公?司領(lǐng)導(dǎo)意?圖，做好?上情下達?，下情上?傳的工作?。以主動?謙虛的態(tài)?度與其他?部門人員?充分溝通?，盡可能?及時了解?各項工作?的進展情?況，并將?信息及時?整理反饋?給部門負?責(zé)人，有?效地協(xié)助?上級推進?工作。在?日常的工?作中，注?意與其它?部門和同?事的協(xié)作?，協(xié)調(diào)與?各部門之?間的關(guān)系?，建立服?務(wù)意識。?加大企?業(yè)文化建?設(shè)的力度?加強員?工教育培?訓(xùn)體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型、?知識型企?業(yè)。根據(jù)?公司的實?際情況，?利用一切?有利資源?，加大全?員培訓(xùn)力?度，緊貼?工作和崗?位需求。?認真落實?培訓(xùn)需求?分析工作?，做好培?訓(xùn)的設(shè)計?和實施。?將實現(xiàn)企?業(yè)的經(jīng)營?戰(zhàn)略目標(biāo)?和滿足員?工個人發(fā)?展需要結(jié)?合起來。?重點加強?轉(zhuǎn)變思維?方式和思?想觀念，?傳遞企業(yè)?文化與價?值觀等知?識的培訓(xùn)?，做到統(tǒng)?一規(guī)劃、?組織實施?。加大優(yōu)?秀員工的?宣傳力度?，適時舉?辦員工文?化活動(?每月一次?)號召公?司全體員?工參與，?活躍公司?氣氛，讓?員工時刻?感受到公?司給予的?關(guān)注和支?持，讓員?工對企業(yè)?產(chǎn)生強烈?的歸屬感?。日常?管理工?傷管理：?積極協(xié)助?生產(chǎn)部負?責(zé)人對全?體員工進?行安全培?訓(xùn)，程度?減少工傷?事故的發(fā)?生，對發(fā)?生工傷事?故的員工?積極慰問?，勞動能?力鑒定結(jié)?果下達后?及時與其?商談賠付?問題，在?賠付問題?上嚴(yán)格參?照長沙市?社保局的?賠付標(biāo)準(zhǔn)?進行賠付?，將公司?損失降到?最低。及?時與協(xié)議?醫(yī)院進行?溝通，將?工傷醫(yī)藥?費降到最?低。保?安管理：?增強保安?員的團隊?精神與紀(jì)?律約束性?;讓每一?名保安員?認清小集?體思想與?團隊精神?的概念，?對于違背?團隊精神?，嚴(yán)重違?反公司制?度，影響?員工團結(jié)?，對集體?榮譽產(chǎn)生?影響者，?嚴(yán)格按《?保安日常?管理制度?》予以嚴(yán)?懲。建立?保安員的?激勵機制?，結(jié)合日?常工作表?現(xiàn)及綜合?個人素質(zhì)?，每月評?出一名優(yōu)?秀隊員，?給予適當(dāng)?經(jīng)濟獎勵?，潛力地?發(fā)揮所有?保安員的?工作積極?性。車?輛管理：?公司行政?用車嚴(yán)格?實行派車?單制度，?且一車一?派車單，?所有需用?車員工應(yīng)?認真填寫?派車單，?交由所在?部門負責(zé)?人簽字同?意后發(fā)可?用車，且?各部門可?開車人員?需交人力?資源部備?案。若有?預(yù)計用車?需要的部?門，應(yīng)提?前提交派?車單。憑?單開具用?車申請表?，無此單?據(jù)的車輛?一律不予?出廠。所?有行政車?輛實行出?車換車驗?車制度，?若發(fā)現(xiàn)車?輛有較為?嚴(yán)重的損?傷時，及?時定責(zé)并?按相關(guān)制?度進行處?理。適時?對車輛進?行清洗與?保養(yǎng)，以?延長車輛?的使用壽?命。工?程方面：?對廠內(nèi)所?有公共設(shè)?施進行定?時檢查，?一旦發(fā)現(xiàn)?問題立即?解決。對?廠內(nèi)的環(huán)?保工程項?目進行實?時跟蹤，?發(fā)現(xiàn)問題?及時向負?責(zé)人反應(yīng)?，并督促?施工方嚴(yán)?格按合同?要求施工?。其他?：按時按?質(zhì)按量完?成上司臨?時交辦的?其他事項?。公司?行政部門?月工作計?劃例文（?二）歲?末臨近，?新春將至?，不知不?覺___?_年的工?作即將告?一段落。?對于每一?個追求進?步的人來?說免不了?會在年終?歲末對自?己進行一?番：“盤?點”、也?是對自己?的一種鞭?策。__?__年是?公司生產(chǎn)?經(jīng)營壓力?空前，市?場競爭激?烈的一年?，同時也?是公司市?場大發(fā)展?，支撐體?系優(yōu)化，?企業(yè)形象?增強的一?年，面對?新形勢，?____?年行政部?的工作計?劃是：在?總經(jīng)理室?的行政領(lǐng)?導(dǎo)下、在?總監(jiān)的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)和?管理監(jiān)督?下、強化?樞紐作用?，前穩(wěn)服?務(wù)陣地，?超前發(fā)揮?承上啟下?，綜合協(xié)?調(diào)，參謀?助手，多?方溝通，?督促檢查?和服務(wù)保?障作用，?進一步轉(zhuǎn)?變工作作?風(fēng)，做好?如下工作?.一、?加強公司?企業(yè)文化?建設(shè)及宣?傳企業(yè)?文化是公?司文化，?是老板的?文化。是?企業(yè)中長?期形成的?共同理想?，基本價?值觀，作?風(fēng)，生活?習(xí)慣和行?為規(guī)范的?總稱、是?企業(yè)在經(jīng)?營管理過?程中創(chuàng)造?的精神財?富的總和?。對企業(yè)?成員有感?召力和凝?聚力，能?把眾多人?的興趣，?目的，需?要以及由?此產(chǎn)生的?行為統(tǒng)一?起來。它?包含價值?觀，最高?目標(biāo)，行?為準(zhǔn)則、?管理制度?、道德風(fēng)?尚等內(nèi)容?。它以全?體員工為?工作對象?，通過宣?傳，教育?，培訓(xùn)和?文化娛樂?，交心聯(lián)?誼等方式?，以最大?限度地統(tǒng)?一員工意?志，規(guī)范?員工行為?，凝聚員?工力量、?為公司總?的戰(zhàn)略目?標(biāo)服務(wù)。?企業(yè)文?化內(nèi)容如?下：1?、公司簡?介。2?、公司訓(xùn)?導(dǎo)、企業(yè)?精神、企?業(yè)使命、?企業(yè)目標(biāo)?、企業(yè)愿?景、企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?、企業(yè)發(fā)?展愿景、?價值觀念?、企業(yè)道?德、經(jīng)營?理念、服?務(wù)理念、?行為準(zhǔn)則?、企業(yè)作?風(fēng)、企業(yè)?人才。?3、企業(yè)?文化輔助?：開展籃?球比賽、?乒乓球比?賽、拔河?比賽、演?唱比賽、?野外拓展?訓(xùn)練、書?法等活動?。4、?開展技術(shù)?標(biāo)兵評比?，員工技?術(shù)比武等?活動。?二、優(yōu)化?后勤保障?沒有后?勤的保障?，就保證?不了生產(chǎn)?穩(wěn)定正常?的進行。?要保證公?司穩(wěn)定正?常的生產(chǎn)?經(jīng)營必須?要有一個?堅強的后?勤做后盾?。勢必首?先制定相?關(guān)制度，?優(yōu)化對食?堂，宿舍?，水，電?，辦公用?品的監(jiān)管?。優(yōu)化零?星修繕，?部分固定?資產(chǎn)的的?申報監(jiān)管?，優(yōu)化衛(wèi)?生，環(huán)境?，車輛等?監(jiān)管(按?程序)。?1、加?強行政崗?位責(zé)任制?、完善行?政崗位制?度。2?、加強行?政后勤崗?位責(zé)任制?、完善行?政后勤崗?位制度。?3、加?強行政總?務(wù)崗位責(zé)?任制、完?善行政總?務(wù)崗位制?度。4?、加強保?位(保安?)崗位責(zé)?任制、完?善保安崗?位制度。?5、加?強財產(chǎn)管?理及零星?修繕、完?善財產(chǎn)管?理及管理?制度。?6、加強?食堂、宿?舍、水、?電及辦公?用品領(lǐng)取?等監(jiān)督管?理措施，?完善管理?制度7?、加強車?輛的停放?工作。?8、加強?環(huán)境衛(wèi)生?的監(jiān)督管?理9、?做好與公?司各部門?的協(xié)調(diào)配?合工作。?三、強?化安全保?衛(wèi)評比?一個企業(yè)?的強大，?好壞，盈?利，虧損?，就在于?這個企業(yè)?勢必是具?備有一個?安全感。?所以要安?全就得強?化公司員?工的安全?意識、提?高保安人?員的思想?素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，?加強“四?防”工作?，落實保?安管理制?度，培訓(xùn)?提升保安?隊長的管?理水平。?加強對人?員進出，?公務(wù)訪客?，車輛物?品出入，?消防安全?。做好防?火、防盜?、防災(zāi)，?防破壞、?防職業(yè)安?全事故等?管理。同?時對員工?進行安全?教育，貫?切落實：?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?指導(dǎo)思想?。創(chuàng)造一?個安寧祥?和的工作?，生活環(huán)?境，保證?公司財產(chǎn)?和公司員?工的人身?及合法財?產(chǎn)的安全?。1、?建立健全?安全保衛(wèi)?管理制度?，落實安?全生產(chǎn)經(jīng)