2023采購部門年終工作總結(jié)樣本（2篇）

第4頁共4頁2023?采購部門?年終工作?總結(jié)樣本?在過去?的___?_月中，?采購部的?工作在穩(wěn)?步提升。?成本的降?低，在總?經(jīng)理的大?力支持和?指導(dǎo)下，?下半年采?購成本較?上半年相?比整體下?降了-%?以上！對?公司的供?應(yīng)商進(jìn)行?了整合和?洗牌，使?得供應(yīng)商?數(shù)量從幾?十家減少?到正常的?十幾家，?使得采購?部能更好?的管理供?應(yīng)商，也?能更清楚?的了解供?應(yīng)商的資?訊，為公?司更快的?找到長期?戰(zhàn)略合作?伙伴型供?應(yīng)商奠定?了基礎(chǔ)，?這也減輕?了財務(wù)部?工作的力?度帳期的?延長。?在___?_月，因?為種。種?原因使得?大部分供?應(yīng)商都采?取現(xiàn)款現(xiàn)?結(jié)的方式?供貨，這?給采購及?財務(wù)工作?帶來很多?不便，也?增加了公?司的現(xiàn)金?流，經(jīng)采?購部與各?供應(yīng)商大?力協(xié)商，?此情況已?大大改善?，現(xiàn)除有?個別單一?物品供應(yīng)?商采取現(xiàn)?結(jié)方式外?，其他供?應(yīng)商都采?取月結(jié)方?式！采購?工作專業(yè)?化的展開?，在接下?來的工作?中，采購?部重點(diǎn)將?工作進(jìn)行?了規(guī)范，?在管理供?應(yīng)商方面?采取了更?嚴(yán)格合理?的方式。?在控制?成本方面?，嚴(yán)格依?照采購四?同四比之?原則，即?同樣產(chǎn)品?比質(zhì)量，?同等質(zhì)量?比價格，?同等價格?比服務(wù)，?同等服務(wù)?比結(jié)算，?對供應(yīng)商?每次報價?作到了細(xì)?致的調(diào)查?和分析。?降低庫房?儲貨量，?針對正常?使用量，?采購部對?庫房存貨?量進(jìn)行調(diào)?整，降低?庫存量，?減少了費(fèi)?用支出額?度。團(tuán)?隊協(xié)作方?面，下半?年采購部?依照合作?務(wù)實(shí)的原?則，嚴(yán)格?審視各部?門的請購?單，起到?了避免重?復(fù)購買，?盡量少買?的作用，?對工作中?的一些問?題也能很?快的和相?關(guān)部門進(jìn)?行及時溝?通！采?購工作中?存在一些?不足和有?待改進(jìn)加?強(qiáng)之處，?以下是采?購部針對?____?年___?_月的工?作的情況?的總結(jié)，?有不足或?需加強(qiáng)改?進(jìn)之處，?請領(lǐng)導(dǎo)指?出和更正?！20?23采購?部門年終?工作總結(jié)?樣本（二?）__?__年是?個極其不?平凡的一?年，先是?年初的冰?雪災(zāi)害,?然后是5?.12四?川超強(qiáng)大?地震、還?有年末的?金融危機(jī)?。這些重?大事件對?我國造成?極大的損?失，嚴(yán)重?影響了我?國的經(jīng)濟(jì)?。因此我?村也面臨?著具大的?考驗(yàn)，面?對重重困?難我村全?體員工在?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指導(dǎo)下?共同努力?，眾志成?城、群策?群力終于?勝利完成?了全年的?工作任務(wù)?。然而采?購部也在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)和?支持以及?各部門的?配合下，?圓滿地完?成了全年?的各項(xiàng)采?購任務(wù)。?現(xiàn)簡要地?總結(jié)一下?我部一年?來的工作?情況。?一、主要?工作與作?法：1?、圍繞控?制成本、?貨比三家?、確保采?購物品物?美價廉?2、想方?設(shè)法，降?低酒店運(yùn)?營成本?一是配合?餐飲、客?房部，完?成了部分?供貨商合?同到期后?的續(xù)簽，?并模仿餐?飲部干貨?供貨方式?，對餐飲?部小菜供?貨也施行?了兩家競?爭的方式?，進(jìn)一步?降低了部?門成本，?提高了供?貨質(zhì)量；?二是對客?房一次性?進(jìn)行一了?次調(diào)價工?作；三?是為進(jìn)一?步提高禮?品店的經(jīng)?營能力，?部門同禮?品店管理?人員一起?選購新款?泳衣品種?近___?_種。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對?供應(yīng)商的?管理對?供貨商的?管理，我?部一貫是?嚴(yán)格的，?并時刻強(qiáng)?調(diào)他們要?以酒店利?益為重，?注重每天?的送貨質(zhì)?量，實(shí)行?誰供貨，?誰負(fù)責(zé)。?其次我部?每天都派?有專人到?驗(yàn)收處嚴(yán)?格監(jiān)督貨?物質(zhì)量和?供貨到位?情況，發(fā)?現(xiàn)腐爛霉?變的劣質(zhì)?的物質(zhì)，?我部拒絕?入庫。今?年以來，?我村未發(fā)?現(xiàn)因原材?料等問題?而引起的?餐飲出品?投訴，也?未曾影響?酒店經(jīng)營?。4、?加強(qiáng)部門?溝通，提?高采購效?率。今?年，我部?根據(jù)酒店?提出的品?牌和質(zhì)量?要求，全?面提升部?門形象和?服務(wù)質(zhì)量?。積極支?持前臺的?經(jīng)營，對?他們所需?的物資，?實(shí)行上門?服務(wù)，采?購前主動?詢問他們?的建議，?要求，然?而及時采?購到位，?并通知他?們領(lǐng)用。?這樣既征?求了使用?部門的意?見，又能?防止盲目?采購，二?次采購，?提高了采?購的工作?效率。?5、收集?采購資訊?，提升業(yè)?務(wù)水平。?搞好酒?店采購工?作必須具?備有關(guān)采?購方面的?業(yè)務(wù)知識?，例如某?些貨物市?場行情走?勢，緊缺?情況，還?價技巧，?一些物品?，和原材?料的產(chǎn)地?，價格，?型號等等?都要做到?了如指掌?。這就要?求我們務(wù)?必在平常?的采購中?不斷積累?，不斷充?實(shí)，不斷?提高。通?過以上一?年的努力?工作。我?部取得了?一定的成?績，但是?還離酒店?要求略有?一定差距?和不足之?處，這就?要求我們?在今后不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，開拓?創(chuàng)新，以?新的姿態(tài)?，更高的?要求扎扎?實(shí)實(shí)搞好?采購工作?。展望_?___年?，我們信?心滿懷，?豪情萬丈?，采購部?的工作一?定會做得?更好。?二、存在?的不足：?采購部?在酒店領(lǐng)?導(dǎo)和部門?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，雖?已完成了?酒店和部?門下達(dá)的?各項(xiàng)采購?任務(wù)，但?仍存在諸?多不足，?距酒店、?部門領(lǐng)導(dǎo)?及一線部?門的要求?還有一定?的差距，?有待于本?人進(jìn)一步?的改進(jìn)，?其主要表?現(xiàn)在以下?幾個方面?：一是?在日常采?購工作中?，缺乏較?強(qiáng)的計劃?性，沒有?全面系統(tǒng)?的安排好?采購計劃?，從而有?時導(dǎo)致采?購較為零?亂，丟三?落四；?二是二線?為一線服?務(wù)的意識?還有待于?進(jìn)一步提?高；四?是自身的?學(xué)習(xí)意識?不濃，綜?合素質(zhì)有?待于進(jìn)一?步提高；?在__?__年本?部門將以?___