x貿(mào)易公司kpi資源采購(gòu)部指標(biāo)庫(kù)9

總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義外鋼廠經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義綜合管理經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義質(zhì)保書管理專員績(jī)效考核指標(biāo)定義合同管理員績(jī)效考核指標(biāo)定義子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義資源采購(gòu)部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)崗位名稱序號(hào)指標(biāo)名稱總經(jīng)理部門毛利完成情況資源采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性庫(kù)存資源米購(gòu)計(jì)劃完成率零調(diào)資源采購(gòu)計(jì)劃完成率經(jīng)營(yíng)例會(huì)組織相關(guān)人員滿意度資源配置合理性資金使用預(yù)報(bào)及時(shí)性業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核嚴(yán)肅性異議處理滿意度經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量采購(gòu)渠道維護(hù)情況米購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性部門管理滿意度外鋼廠經(jīng)理米購(gòu)相關(guān)信息搜集滿意度經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量米購(gòu)計(jì)劃完成情況供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況米購(gòu)制度執(zhí)行情況米購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)所需資源信息反饋及時(shí)性、準(zhǔn)確率

理采購(gòu)計(jì)劃分解情況米購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性供應(yīng)商開發(fā)與維護(hù)情況米購(gòu)制度執(zhí)行情況經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量直接上級(jí)滿意度其他區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）綜合管理經(jīng)理米購(gòu)合同審核疏漏次數(shù)合同數(shù)據(jù)管理異常情況協(xié)調(diào)合規(guī)性米購(gòu)合同文本和票據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)付款申請(qǐng)和米購(gòu)變更審核合規(guī)性重要合同協(xié)助執(zhí)行情況工作計(jì)劃分解滿意度部門數(shù)據(jù)管理出錯(cuò)次數(shù)質(zhì)保書管理專員質(zhì)保書提供投訴次數(shù)質(zhì)保書審核準(zhǔn)確性、及時(shí)性質(zhì)保書整理、歸檔出錯(cuò)次數(shù)復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙維護(hù)滿意度直接上級(jí)滿意度合同管理貝采購(gòu)合同上機(jī)輸入正確性、及時(shí)性付款后系統(tǒng)資金分配正確性、及時(shí)性業(yè)務(wù)服務(wù)滿意度采購(gòu)合同業(yè)務(wù)手工業(yè)務(wù)帳正確性、及時(shí)性采購(gòu)票據(jù)審核、上機(jī)的正確性、及時(shí)性米購(gòu)變更上機(jī)操作正確性、及時(shí)性相關(guān)人員滿意度直接上級(jí)滿意度上海區(qū)域經(jīng)理（同外鋼廠經(jīng)理）熱軋采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）鋼貿(mào)采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）冷軋采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）涂鍍采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理（同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理）子公司采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理子公司投訴次數(shù)其他同鋼廠辦事處采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理

總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱部門實(shí)現(xiàn)毛利總量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，部門所實(shí)現(xiàn)的累積毛利總量。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái)源資源采購(gòu)部總經(jīng)理考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：超出原定目標(biāo)120%以上；B：超出原定目標(biāo)110%以上；C：達(dá)到原定目標(biāo)；D：完成原定目標(biāo)的90%以上；E：完成原定目標(biāo)的80以上?？己说梅郑篈得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過(guò)渡到量化考核的狀態(tài)去。編號(hào)：0002指標(biāo)名稱資源采購(gòu)計(jì)劃申報(bào)及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購(gòu)計(jì)劃報(bào)給市場(chǎng)發(fā)展部的時(shí)間是否及時(shí)?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源市場(chǎng)發(fā)展部考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前申報(bào)；B：每月*日到每月*日間申報(bào)；C：延遲申報(bào)?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0003指標(biāo)名稱庫(kù)存資源米購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃（量）的完成情況，等于實(shí)際采購(gòu)量除以計(jì)劃采購(gòu)量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源市場(chǎng)發(fā)展部

考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為95%~105%；B：完成率為85%~95%或105%~115%；C：完成率不足85%或超過(guò)115%?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱零調(diào)資源采購(gòu)計(jì)劃完成率指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃（量）的完成情況，等于實(shí)際采購(gòu)量除以計(jì)劃采購(gòu)量?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源市場(chǎng)發(fā)展部考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：超過(guò)115%；B：85%~115%之間；C：不足85%。考核得分：A得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0005指標(biāo)名稱經(jīng)營(yíng)例會(huì)組織相關(guān)人員滿意度（米購(gòu)相關(guān)信息）指標(biāo)定義考核期內(nèi)，經(jīng)營(yíng)例會(huì)制度所規(guī)定的資源采購(gòu)部門提供的信息準(zhǔn)備的情況?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員（市場(chǎng)發(fā)展部）考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：資料完整、質(zhì)量很咼；B：資料完整、質(zhì)量比較咼；C：資料有欠缺、質(zhì)量一般?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0006指標(biāo)名稱資源配置合理性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源配置是否考慮了行情、成本、效益等因素?？己苏叻止芸偛弥?/p>

數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員（市場(chǎng)發(fā)展部）考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：該配置產(chǎn)生明顯效益；B：盈虧相抵；C：效益比較比較差。考核得分：A得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0007指標(biāo)名稱資金使用預(yù)報(bào)及時(shí)性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購(gòu)部采購(gòu)所需資金計(jì)劃申報(bào)及時(shí)（每月五號(hào)）。考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理部考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：三號(hào)前；B：四號(hào)、五號(hào)；C：五號(hào)以后?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0008指標(biāo)名稱業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核嚴(yán)肅性指標(biāo)定義考核期內(nèi)，業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷審核是否按照相關(guān)制度執(zhí)行?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)管理部考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完全合規(guī)；B：基本合規(guī)；C：不合規(guī)也沒(méi)有正當(dāng)理由?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0009指標(biāo)名稱異議處理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，協(xié)助物流服務(wù)部處理異議是否及時(shí)、有效考核者分管總裁助理數(shù)據(jù)來(lái)源物流服務(wù)部異議處理員考核周期月度

考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：提前、高效完成；B：在物流服務(wù)部再次提醒后按要求完成；C：延遲、沒(méi)有完成。考核得分：A得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：操作細(xì)則相關(guān)制度編號(hào)：0010指標(biāo)名稱經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在公司經(jīng)營(yíng)管理工作中所提的改進(jìn)、創(chuàng)新建議的合理性、有效性?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源合理化建議小組統(tǒng)計(jì)、自報(bào)或其他渠道考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常合理，非常滿意；B：比較合理、比較滿意；C：一般；D：比較不滿意；E很：不滿意。考核得分：A得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過(guò)渡到量化考核的狀態(tài)去。編號(hào)：0011指標(biāo)名稱采購(gòu)渠道維護(hù)情況指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有渠道維護(hù)計(jì)劃、計(jì)劃是否得到有效執(zhí)行并產(chǎn)生較好效果?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源自報(bào)考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C考核標(biāo)準(zhǔn)：A：計(jì)劃詳盡、執(zhí)行嚴(yán)格；B：計(jì)劃詳盡、執(zhí)行般；C：計(jì)劃不足或執(zhí)行不力為。考核得分：A得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0012指標(biāo)名稱米購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性

指標(biāo)定義考核期內(nèi)，是否有控制風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制并有效執(zhí)彳丁?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：機(jī)制健全、執(zhí)行有力、無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)；B：機(jī)制基本健全、執(zhí)行較好、無(wú)重大風(fēng)險(xiǎn)；C：相關(guān)職能欠缺、存在風(fēng)險(xiǎn)隱患但能化險(xiǎn)為夷為；D：發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)但能化險(xiǎn)為夷為；E：發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)造成重大損失?？己说梅郑篈得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明：編號(hào)：0013指標(biāo)名稱部門管理滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，資源采購(gòu)部部門管理、人員成長(zhǎng)、費(fèi)用控制情況等?？己苏叻止芸偛弥頂?shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：很好、很滿意；B：比較好、比較滿意；C：一般；D：比較不好、比較不滿意；E：很不好、很不滿意?？己说梅郑篈得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明：外牢溝廠經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱米購(gòu)相關(guān)信息搜集滿意度指標(biāo)定義考核期內(nèi)，例會(huì)所需資料準(zhǔn)備情況、日常經(jīng)營(yíng)信息反饋及時(shí)性和質(zhì)量?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)工作考核周期月度考核等級(jí)考核等級(jí)：A、B、C

標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核標(biāo)準(zhǔn)：A：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量很高；B：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量基本滿足要求；C：資料準(zhǔn)備和信息反饋質(zhì)量不能滿足要求?？己说梅郑篈得分為1.2~1.5、B得分為0.8~1.2、C得分為0.8以下操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱經(jīng)營(yíng)建議質(zhì)量指標(biāo)定義考核期內(nèi)，在部門工作中所提的改進(jìn)、創(chuàng)新建議的合理性、有效性?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源合理化建議小組統(tǒng)計(jì)、自報(bào)或其他渠道考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常合理，非常滿意；B：比較合理、比較滿意；C：一般；D：比較不滿意；E：很不滿意?？己说梅郑篈得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1、D得分為0.6~0.9、E得分為0~0.6操作說(shuō)明：以上標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作需要和個(gè)人情況進(jìn)行調(diào)整，并且要逐步過(guò)渡到量化考核的狀態(tài)去。編號(hào)：0003指標(biāo)名稱采購(gòu)計(jì)劃完成情況（完成率、分解）指標(biāo)定義考核期內(nèi)，采購(gòu)計(jì)劃的完成率和渠道分解情況?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源相關(guān)人員提供考核周期月度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)：A、B、C、D考核標(biāo)準(zhǔn)：A：完成率為95%~105%、渠道落實(shí)比較合理；B：完成率為85%~95%或105%~115%、渠道落實(shí)基本合理；C：完成率不足85%或超過(guò)115%的、渠道落實(shí)基本合理；D：渠道落實(shí)不合理；E：完成情況低于60%、渠道落實(shí)情況很差?？己说梅郑篈得分為1.3~1.5、B得分為1.1~1.3、C得分為0.9~1.1