選煤廠煤質(zhì)管理措施

管理措施朔中選煤廠煤質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)材料朔中選煤廠隸屬于中煤能源股份有限公司，由中煤進(jìn)出口公司托管，是中心型流程。公司一直致力于提高煤質(zhì)管理工作，確保商品煤質(zhì)量，深得用戶信賴?，F(xiàn)將煤炭產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。因此，最優(yōu)的質(zhì)量控制，要控制。入廠原煤質(zhì)量控制1加強(qiáng)入廠原煤配給，保證入洗原煤質(zhì)量穩(wěn)定系統(tǒng)調(diào)節(jié)會有滯后性，致使精煤產(chǎn)品質(zhì)量波動大,精煤產(chǎn)率降低,嚴(yán)重影響選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益。公司通過不同煤層原煤分堆堆放，按比例進(jìn)行均質(zhì)化配煤等選前條件,提高了生產(chǎn)效率、精煤產(chǎn)率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。性，朔中選煤廠對原煤篩分系統(tǒng)進(jìn)減輕了煤泥水系統(tǒng)的負(fù)擔(dān)，節(jié)約了煤泥水處理的還可使分選密度穩(wěn)定，優(yōu)化分選效果，提高精煤能適應(yīng)產(chǎn)品煤質(zhì)量控制要求。為了及時(shí)了解入洗原煤控措施保證產(chǎn)品灰分合格是選煤重要任務(wù)之一，對動力煤選了保證產(chǎn)品灰分不超差，一是在產(chǎn)品煤皮帶上安裝了分，及時(shí)調(diào)整工藝；二是在產(chǎn)品煤皮帶上安裝了自動比例，確保產(chǎn)品灰分不超差。指標(biāo)，朔中選煤廠主要生產(chǎn)動力廠做了如下努力：一是提高脫水設(shè)轉(zhuǎn)速，適當(dāng)增加篩籃的孔隙，降低產(chǎn)品境污染。而且山西地區(qū)冬季寒冷，產(chǎn)品，煤泥干燥對選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益提高非以下幾方面著手：一是加大了對運(yùn)煤系統(tǒng)鐵器的維護(hù)保養(yǎng)，檢查除鐵器上雜物的清理，嚴(yán)塊、高產(chǎn)品煤質(zhì)量。產(chǎn)品儲裝運(yùn)過程質(zhì)量管理朔中選煤廠根據(jù)產(chǎn)品煤發(fā)熱量不同速度，以達(dá)到商品煤在進(jìn)入緩沖倉時(shí)始終能夠均勻配煤考核執(zhí)行力度時(shí)也把規(guī)章制度執(zhí)行和掌握與員工的評優(yōu)、評罰款，對脫崗、漏采等行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2014提高人員技術(shù)水平及員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)對采制化人員定期培格證，并持證上崗。配齊和及時(shí)更新采樣、制樣、化工在實(shí)際生產(chǎn)中必須嚴(yán)格按國標(biāo)操作。針對制樣過程象，朔中選煤廠制定了原始煤樣留存、抽查比對制時(shí)解決采制過程中出現(xiàn)的問題定期召開煤質(zhì)分析例要定期組織相關(guān)隊(duì)組的人員召開煤質(zhì)例會，對煤質(zhì)管分析，并對下一階段的工作重點(diǎn)與目標(biāo)要求做出相應(yīng)測中心每周組織全體采制化人員召題，提出相應(yīng)的解決辦法。并對近期的工作重。表性，朔中選煤廠在原煤皮帶和產(chǎn)制樣室引進(jìn)了自動化聯(lián)合制樣機(jī)，使入廠原煤和產(chǎn)品的可追溯性，逐步在采制化現(xiàn)場安裝視頻采集取糾正措施。記錄、臺賬，規(guī)范了電子版報(bào)表格式，設(shè)并由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人每日進(jìn)行審核，以便發(fā)生質(zhì)量《采制樣現(xiàn)場確認(rèn)制度》，規(guī)定采現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，并注明采樣時(shí)間，否則視為假檢測的新方法的數(shù)據(jù)報(bào)出，呈現(xiàn)出滯后的狀態(tài)。為了縮短生產(chǎn)樣化為生產(chǎn)指揮提供依據(jù)，煤質(zhì)管理部門開展探索生產(chǎn)煤，發(fā)現(xiàn)其趨勢，從中識別、發(fā)現(xiàn)潛在不符合和符合。實(shí)