(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料5.1-2-1)安全培訓(xùn)教育效果評(píng)價(jià)記錄

1/1(安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料5.1-2-1)安全培訓(xùn)教育效果評(píng)價(jià)記錄20xx年度一季度平安培訓(xùn)教育效果評(píng)價(jià)報(bào)告

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)時(shí)間及地點(diǎn)

主持人

參與人員

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1、適用性、有用性2、符合性、廣泛性3、有效性、可操作性

評(píng)價(jià)方式

小組評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)結(jié)論：

公司始終把平安培訓(xùn)工作擺在公司進(jìn)展建設(shè)的重要位置，仔細(xì)貫徹"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針，落實(shí)"管理、裝備、培訓(xùn)'并重原則，堅(jiān)持"以人為本，注意實(shí)效'，緊密結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使員工的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)力量有了較大提高，為公司實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展供應(yīng)了有力保障，現(xiàn)將我公司上半年平安培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)如下：

1、新員工崗前培訓(xùn)

我公司對(duì)新入廠的員工進(jìn)行三級(jí)教育，并進(jìn)行考核，合格后方可進(jìn)入崗位；并且通過多媒體教學(xué)，播放了其他大型企業(yè)先進(jìn)的平安管理模式和平安措施，提高了員工的學(xué)習(xí)愛好，同時(shí)通過多媒體教學(xué)，使一些抽象難理解的理論學(xué)問一目了然，加深了他們的印象，提高了員工的技術(shù)水平。鑒于部分員工平安意識(shí)淡薄，我公司還支配了平安事故案例分析學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和案例分析使每一位員工都能把握基本的平安學(xué)問，加強(qiáng)自己我防護(hù)意識(shí)和平安理念。

二、老師教學(xué)評(píng)估

我公司的授課老師都具有平安管理人員資格證書，完全可以滿意我公司的需要，通過培訓(xùn)使員工把握了基本的平安學(xué)問；同時(shí)我公司為了進(jìn)一步提高平安管理人員的業(yè)務(wù)水平，特邀請(qǐng)專家來我廠，對(duì)管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的教育，以提高我公司培訓(xùn)老師的教學(xué)質(zhì)量。

三、平安技能培訓(xùn)

上半年一來，為了提高員工的操作技能和理論學(xué)問，我公司特邀請(qǐng)專家為新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在特種設(shè)備操作上面，做到100%持證上崗。另外我廠每季度對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)一次，確保管理人員時(shí)刻都保持糊涂的頭腦，時(shí)刻樹立平安第一的觀念。在每次考核當(dāng)中員工整體成果較好，沒有消失不及格現(xiàn)象，但這只能說明白勝利把握了基礎(chǔ)的理論學(xué)問，在以后的培訓(xùn)當(dāng)中我們將轉(zhuǎn)變單一的評(píng)估方式，不僅要檢驗(yàn)員工對(duì)理論學(xué)問的把握程度，更要注意員工培訓(xùn)以后的反應(yīng)，也就是員工通過培訓(xùn)后于培訓(xùn)前對(duì)崗位技能是否有真正的提高。

經(jīng)過效果評(píng)價(jià)實(shí)施，我公司員工培訓(xùn)效果等級(jí)為B級(jí)。

效果評(píng)價(jià)中存在的問題：

1、我公司培訓(xùn)還處在探究階段，培訓(xùn)有待完善和補(bǔ)充。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)老師管理，把老師培訓(xùn)質(zhì)量納入薪酬考核之內(nèi)。

3、實(shí)行多樣性、敏捷性的評(píng)估方式，注意員工培訓(xùn)后跟蹤評(píng)估的效果。

4、培育廣闊員工動(dòng)腦、動(dòng)手的習(xí)慣，能實(shí)際操作的盡量支配到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

整改措施：

在今后的員工培訓(xùn)中，我們將本著為公司負(fù)責(zé)、為員工服務(wù)的態(tài)度，樂觀探究有效的培訓(xùn)模式，轉(zhuǎn)變單一的培訓(xùn)理念和教學(xué)方式，針對(duì)以上消失的問題我們將進(jìn)行整改：

1、加強(qiáng)培訓(xùn)老師管理，準(zhǔn)時(shí)對(duì)培訓(xùn)老師授課質(zhì)量進(jìn)行有效的培訓(xùn)評(píng)估。

2、對(duì)員工培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，不定時(shí)的抽查員工對(duì)培訓(xùn)的把握程度，利用現(xiàn)有資源加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)，提高員工操作技能和文化素養(yǎng)。

備注

評(píng)價(jià)人認(rèn)可：

記錄人：年月日

2023年度二季度平安培訓(xùn)教育效果評(píng)價(jià)報(bào)告

評(píng)價(jià)內(nèi)容

評(píng)價(jià)時(shí)間及地點(diǎn)

主持人

參與人員

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：

1、適用性、有用性2、符合性、廣泛性3、有效性、可操作性

評(píng)價(jià)方式

小組評(píng)價(jià)

評(píng)價(jià)結(jié)論：

公司始終把平安培訓(xùn)工作擺在公司進(jìn)展建設(shè)的重要位置，仔細(xì)貫徹"平安第一、預(yù)防為主、綜合治理'方針，落實(shí)"管理、裝備、培訓(xùn)'并重原則，堅(jiān)持"以人為本，注意實(shí)效'，緊密結(jié)合公司平安生產(chǎn)實(shí)際，嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，使員工的平安意識(shí)和業(yè)務(wù)力量有了較大提高，為公司實(shí)現(xiàn)平安進(jìn)展供應(yīng)了有力保障，現(xiàn)將我公司上半年平安培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)如下：

一、新員工崗前培訓(xùn)

我公司對(duì)新入廠的員工進(jìn)行三級(jí)教育，并進(jìn)行考核，合格后方進(jìn)入崗位；并且通過多媒體教學(xué)，播放了其他大型化工企業(yè)先進(jìn)的平安管理模式和平安措施，提高了員工的學(xué)習(xí)愛好，同時(shí)通過多媒體教學(xué)，使一些抽象難理解的理論學(xué)問一目了然，加深了他們的印象，提高了員工的技術(shù)水平。鑒于部分員工平安意識(shí)淡薄，我公司還支配了平安事故案例分析學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)和案例分析使每一位員工都能把握基本的平安學(xué)問，加強(qiáng)自己我防護(hù)意識(shí)和平安理念。

二、老師教學(xué)評(píng)估

我公司的授課老師都具有平安管理人員資格證書，完全可以滿意我公司的需要，通過培訓(xùn)使員工把握了基本的平安學(xué)問；同時(shí)我公司為了進(jìn)一步提高平安管理人員的業(yè)務(wù)水平，特邀請(qǐng)專家來我廠，對(duì)管理人員進(jìn)行進(jìn)一步的教育，以提高我公司培訓(xùn)老師的教學(xué)質(zhì)量。

三、平安技能培訓(xùn)

上半年一來，為了提高員工的操作技能和理論學(xué)問，我公司特邀請(qǐng)專家為新進(jìn)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，在特種設(shè)備操作上面，做到100%持證上崗。另外我廠每季度對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)一次，確保管理人員時(shí)刻都保持糊涂的頭腦，時(shí)刻樹立平安第一的觀念。在每次考核當(dāng)中員工整體成果較好，沒有消失不及格現(xiàn)象，但這只能說明白勝利把握了基礎(chǔ)的理論學(xué)問，在以后的培訓(xùn)當(dāng)中我們將轉(zhuǎn)變單一的評(píng)估方式，不僅要檢驗(yàn)員工對(duì)理論學(xué)問的把握程度，更要注意員工培訓(xùn)以后的反應(yīng)，也就是員工通過培訓(xùn)后于培訓(xùn)前對(duì)崗位技能是否有真正的提高。

經(jīng)過效果評(píng)價(jià)實(shí)施，我公司員工培訓(xùn)效果等級(jí)為B級(jí)。

效果評(píng)價(jià)中存在的問題：

1、我公司培訓(xùn)還處在探究階段，培訓(xùn)有待完善和補(bǔ)充。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)老師管理，把老師培訓(xùn)質(zhì)量納入薪酬考核之內(nèi)。

3、實(shí)行多樣性、敏捷性的評(píng)估方式，注意員工培訓(xùn)后跟蹤評(píng)估的效果。

4、培育廣闊員工動(dòng)腦、動(dòng)手的習(xí)慣，能實(shí)際操作的盡量支配到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

整改措施：

在今后的員工培訓(xùn)中，我們將本著為公司負(fù)責(zé)、為員工服務(wù)的態(tài)度，樂觀探究有效的培訓(xùn)模式，轉(zhuǎn)變單一的培訓(xùn)理念和教學(xué)方式，針對(duì)以上消失的問題我們將進(jìn)行整改：