下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
【調(diào)研問卷模板】新時代青年干部擔(dān)當(dāng)作為狀況問卷調(diào)查1.您的身份()
鎮(zhèn)街干部
縣市區(qū)機關(guān)干部
市直機關(guān)干部
企事業(yè)單位干部
其他2.您的年齡()
60后
70后
80后
90后3.您的職級()
縣處級
鄉(xiāng)科級
科員
辦事員4.您認(rèn)為身邊青年干部擔(dān)當(dāng)?shù)摹熬珰馍瘛笔牵ǎ?/p>
好
較好
一般
差5.2019年是“工作落實年”。在“主動擔(dān)當(dāng)、狠抓落實”上,您認(rèn)為身邊的青年干部()
熱情很高,工作積極主動
不溫不火
工作一般
與往年相比,無明顯變化6.您認(rèn)為影響青年干部擔(dān)當(dāng)作為的主要因素有()(多選)
政治上進步慢
經(jīng)濟保障差,缺乏物質(zhì)獎勵
工作壓力大,問責(zé)多
獎懲不分明,激勵機制不健全、不落實
身邊負面典型的影響與帶動
人文關(guān)懷不夠
其他7.您認(rèn)為當(dāng)前基層青年干部工作壓力主要來自()(多選)
上級檢查項目多,考核評比過多
問責(zé)情形多
領(lǐng)導(dǎo)施壓,工作調(diào)度頻繁
周圍同事創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性
其他8.您認(rèn)為當(dāng)前青年干部在工作中存在的不良思想傾向有()(多選)
功利心態(tài),有好事就積極得干,沒有好事就退縮。
敷衍應(yīng)付,工作標(biāo)準(zhǔn)不高、自我要求不嚴(yán),兵來將擋、水來土淹
眼高手低,小事不想做,大事做不來
享樂思想,不愿多付出、怕吃苦
作風(fēng)漂浮,不下深水
佛系心理,職業(yè)倦怠
好高騖遠,不實事求是
好人主義,你好、我好、大家好,和稀泥、不得罪人9.您認(rèn)為青年干部工作不愿擔(dān)當(dāng)、不敢負責(zé)的主要原因是()(多選)
怕?lián)?zé)、問責(zé)、追責(zé)
怕吃苦受累
付出與回報不成正比
缺少敢擔(dān)當(dāng)、能負責(zé)應(yīng)具備的能力與水平
權(quán)責(zé)不明晰,擔(dān)心犯錯誤
其他10.您認(rèn)為青年干部不擔(dān)當(dāng)不作為的主要表現(xiàn)有哪些()(多選)
工作上推下卸,寧推勿攬,信奉“多一事不如不少一事”的處事哲學(xué)
工作拈輕怕重,挑肥揀瘦
工作上討價還價,遇到難事想方設(shè)法找理由不接手
不愿加班加點,加班時牢騷滿腹、怪話連篇
工作主動性差,“接單式”被動工作,“坐、等、靠”現(xiàn)象比較突出
其他11.近年來,您所在單位干部提拔使用情況()(單選)
每年都有,經(jīng)常有人得到提拔重用
兩三年不提拔干部了
三五年不提拔干部了
五年以上不提拔干部了12.您所在單位干部對外跨部門(地區(qū)、單位)交流情況()(單選)
經(jīng)常交流
很少交流
幾乎不交流
除領(lǐng)導(dǎo)班子外,其他干部基本不交流,存在“一進定終身”現(xiàn)象。13.您認(rèn)為少數(shù)青年干部感到“政治進步無望”的原因是()(多選)
機構(gòu)改革合并,領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量多,短時間難以消化,沒有進步空間
職務(wù)與職級并行后,領(lǐng)導(dǎo)干部仍占職級職數(shù),“雙跺腳”
年齡偏大,不占優(yōu)勢
非全日制本科學(xué)歷,學(xué)歷不占優(yōu)勢
論資排輩
所在單位主要領(lǐng)導(dǎo)重視不夠14.您認(rèn)為對青年干部政治保障最重要措施的是()(多選)
堅持德才導(dǎo)向、實績導(dǎo)向,加大選拔使用優(yōu)秀青年干部
加強政治上關(guān)心、關(guān)懷,落實經(jīng)常性談心談話等制度
引入競爭與退出機制,打破“論資排輩”、“大鍋飯”等問題,推進干部能上能下、能進能出
落實好《公務(wù)員法》,用活職務(wù)與職級并行政策,實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)與職級“互聯(lián)互通”、“兩腿條”走路
其他15.您認(rèn)為上下級之間談心交心情況如何?()
工作與生活都比較關(guān)心、交流比較多
工作關(guān)心得多,生活上關(guān)心得少,能經(jīng)常性談心
有時上下級之間開展談心、交心
上下級之間幾乎不談心、交心16.您認(rèn)為當(dāng)前基層干部交通補助、生活補貼、加班補助等經(jīng)濟激勵政策落實得怎么樣?()
好
較好
一般
差17.您認(rèn)為在青年干部隊伍建設(shè)上亟需采取的措施是()(多選)
加強教育培訓(xùn)
加大優(yōu)秀青年干部提拔使用力度,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)負責(zé),營造良好政治生態(tài)
大力選樹擔(dān)當(dāng)有為青年干部典型,加強示范帶動
提高經(jīng)濟待遇,以物質(zhì)獎勵進一步激發(fā)擔(dān)當(dāng)干勁
加大基層傾斜力度,關(guān)心關(guān)愛基層青年干部成長18.您認(rèn)為如何調(diào)動青年干部提當(dāng)激情與動力?()(多選)
強化思想教育,啟發(fā)擔(dān)當(dāng)作為的政治自覺與思想自覺
落實獎懲機制,讓有為者有舞臺、讓無為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年連鎖美容管理軟件項目可行性研究報告
- 產(chǎn)品監(jiān)制合同書
- 2024年美標(biāo)Y型過濾器項目可行性研究報告
- 養(yǎng)殖場土地租賃合同范本
- 2024年滑槽接角模具項目可行性研究報告
- 二零二五年三方二手車交易背景調(diào)查與盡職調(diào)查合同3篇
- 二零二五年冬奧會贊助合同3篇
- 工程機械設(shè)備購銷合同
- 生鮮蔬菜統(tǒng)一配送合同
- 太陽能熱水器購銷安裝合同書
- 護理查對制度課件
- 移動發(fā)布推介會服務(wù)方案
- 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度
- 單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批劃分方案
- 器樂Ⅰ小提琴課程教學(xué)大綱
- 主債權(quán)合同及不動產(chǎn)抵押合同(簡化版本)
- 服裝廠安全生產(chǎn)責(zé)任書
- JGJ202-2010建筑施工工具式腳手架安全技術(shù)規(guī)范
- 液壓爬模系統(tǒng)作業(yè)指導(dǎo)書
- 2018-2019學(xué)年北京市西城區(qū)人教版六年級上冊期末測試數(shù)學(xué)試卷
- SFC15(發(fā)送)和SFC14(接收)組態(tài)步驟
評論
0/150
提交評論