2023年企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

2023年企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)1

山東省xx縣絲杠有限責(zé)任公司企業(yè)技術(shù)中心，緊緊圍繞公司中心工作，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，在建立健全企業(yè)創(chuàng)新體系，提高企業(yè)自主創(chuàng)新實力，全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動方面做了大量工作，取得了較好成果。

公司對技術(shù)中心工作及相關(guān)職能部門工作狀況進(jìn)行全面的總結(jié)，現(xiàn)將狀況報告如下：

一、技術(shù)中心基本組織架構(gòu)

絲杠公司企業(yè)技術(shù)中心為隸屬于山東省xx縣絲杠有限責(zé)任公司的獨立研發(fā)機構(gòu)，中心所需資金納入公司的年度預(yù)算，獨立核算，單獨列賬。

二、技術(shù)中心創(chuàng)新體系建設(shè)

企業(yè)技術(shù)中心是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心，是加強企業(yè)自主創(chuàng)新實力的重要平臺。在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)技術(shù)中心，不斷地開展企業(yè)自主創(chuàng)新工作，是保持企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。為了更好的規(guī)范企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作，加快企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝探討開發(fā)步伐，不斷增加企業(yè)核心競爭力和抗風(fēng)險實力，必需在企業(yè)內(nèi)部建立一種技術(shù)創(chuàng)新的長效機制——企業(yè)技術(shù)中心，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的須要。

xx縣絲杠有限責(zé)任公司企業(yè)技術(shù)中心成立于20xx年5月，企業(yè)技術(shù)中心主任由公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)，中心常務(wù)副主任由總工程師擔(dān)當(dāng)，詳細(xì)負(fù)責(zé)中心研發(fā)工作。公司設(shè)立了技術(shù)中心技術(shù)委員會、技術(shù)中心專家委員會和技術(shù)開發(fā)中心。技術(shù)開發(fā)中心下設(shè)設(shè)備技改部、產(chǎn)品開發(fā)部、技術(shù)質(zhì)量部、測試中心、信息中心、財務(wù)處、辦公室等部門。公司制訂了《技術(shù)中心崗位責(zé)任制》及相應(yīng)的獎懲制度，建立了技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，制定了培育科技型人才的實施方案和合理的課題選擇、立項程序及項目管理制度，形成了責(zé)任明確，運作有序的研發(fā)創(chuàng)新格局。公司一貫重視人才培育，多渠道廣泛吸納人才。一是社會聘請離退休技術(shù)人員，充分發(fā)揮他們的光和熱，帶領(lǐng)中青年技術(shù)人員開展技改創(chuàng)新工作。二是招收大中專畢業(yè)生進(jìn)公司見習(xí)培訓(xùn)，讓他們干脆參加開發(fā)項目的開發(fā)工作，促其發(fā)展，早日成才。公司依據(jù)獎懲制度，對技術(shù)中心工作人員賜予嘉獎，對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員賜予重獎。在公司科技研發(fā)工作中，科技人員依據(jù)公司自身狀況及產(chǎn)品特點，將技術(shù)創(chuàng)新工作根植于新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)改造中，不斷增加企業(yè)自身造血功能，保持企業(yè)發(fā)展活力。技術(shù)中心將技術(shù)創(chuàng)新工作和技術(shù)改造工作有機的緊密結(jié)合起來，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造，在技術(shù)改造中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，使企業(yè)技術(shù)改造工作最佳化。

三、科研經(jīng)費投入及基礎(chǔ)設(shè)施

企業(yè)技術(shù)中心為隸屬于公司的研發(fā)機構(gòu)，探討開發(fā)項目圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)和方一直確定，技術(shù)中心建設(shè)和研發(fā)經(jīng)費也由公司供應(yīng)，其研發(fā)經(jīng)費列入公司的年度預(yù)算，實行中心獨立核算。自公司企業(yè)技術(shù)中心成立以來，公司已累計投入資金1000余萬元，其中科技活動經(jīng)費265萬元，對技術(shù)中心研發(fā)工作賜予了優(yōu)越的資金支持。公司先后購買了數(shù)控車床、數(shù)控銑床、加工中心、絲杠行程誤差動態(tài)測量儀、滾珠絲杠副力矩檢測儀、數(shù)字式測量投影儀等先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備和檢測設(shè)備，建立了計量室、檢測中心等基礎(chǔ)設(shè)施，完善和提高了技術(shù)中心的基礎(chǔ)設(shè)施條件。通過自評自查，絲杠公司企業(yè)技術(shù)中心工作符合市級技術(shù)中心的基本條件，在項目探討開發(fā)、資金投入、設(shè)備配置、人才組合、科研合作等方面具有肯定的優(yōu)勢。公司還將接著根據(jù)市級企業(yè)技術(shù)中心的要求，為本公司技術(shù)中心供應(yīng)一切可能的優(yōu)越條件，促其發(fā)展，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的須要，也為今后參評省級技術(shù)中心打下堅實的基礎(chǔ)，公司技術(shù)中心也將在技術(shù)創(chuàng)新過程中不斷地完善和提高自己，以求得更大的進(jìn)步，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的核心作用。

四、加強產(chǎn)學(xué)研合作，推動技術(shù)創(chuàng)新

近年來，絲杠公司技術(shù)中心加大與科研院所的合作力度，不斷推動公司的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程。公司聘請了北京滾動部件協(xié)會原會長為公司常年顧問，目的是可以使公司站在滾珠絲杠產(chǎn)品新技術(shù)的科技前沿，探討開發(fā)運用廣、精度高、質(zhì)量好的滾珠絲杠副系列產(chǎn)品，趕超世界先進(jìn)水平。公司通過與山東高校機械工程學(xué)院的科技合作，共同搭建了“高性能滾動型運動系統(tǒng)數(shù)控機床功能部件研發(fā)平臺”。通過科技合作，將高校探討成果干脆轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，既解決了企業(yè)人才、技術(shù)缺乏的難題，又為高校供應(yīng)了課題的試驗場所。通過優(yōu)勢互補，實現(xiàn)互利雙贏。

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)2

自20xx年進(jìn)入公司，到20xx年即將過去，光陰飛逝。20xx年是充溢挑戰(zhàn)的一年，也是也是充溢收獲的一年，我跟隨企業(yè)一起成長，并融入其中，有工作的艱辛也有勝利的喜悅。現(xiàn)將本人20xx年度的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

一、20xx年主要工作

（一）項目工作

（1）項目驗收

完成了省經(jīng)信局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的市級初驗和省級終驗，現(xiàn)在等最終的紙質(zhì)報告蓋章；完成了市經(jīng)信局四川省技術(shù)改造與轉(zhuǎn)型升級專項資金項目的資料報送以及第三方事務(wù)所的審計；完成了省發(fā)改局的四川省中心預(yù)算內(nèi)投資國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的初驗，現(xiàn)已通過，等待最終驗收；完成了科技局的省級扶貧貼息項目和四川省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目的驗收資料遞交。

（2）項目申請

完成了開門紅20xx年開門紅補報及20xx年開門紅項目的申報；完成了天府（四川）聯(lián)合股權(quán)交易中心的科技金融板的掛牌；完成了省級“專精特新”中小企業(yè)的申報工作，現(xiàn)已通過；完成了天府新區(qū)仁壽視高經(jīng)開區(qū)科技企業(yè)孵化器入駐申請，現(xiàn)已勝利入駐；開展了1項獨創(chuàng)專利、2項好用新型專利的申報，現(xiàn)資料修改中；完成了市科技局工程技術(shù)探討中心的申報工作，現(xiàn)已掛牌；完成了四川省高成長型中小企業(yè)的申報工作；完成了光學(xué)元件檢測中心項目的入庫申報及備案。

（3）其他數(shù)據(jù)填報

完成了經(jīng)信局、科技局、統(tǒng)計局各種月度、季度、年度的高新技術(shù)企業(yè)綜合統(tǒng)計快報、科技部火炬統(tǒng)計調(diào)查信息系統(tǒng)、四川省中小企業(yè)經(jīng)營運行檢測平臺、四川省投資項目在線審批監(jiān)管平臺、四川省科技安排項目管理平臺等數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)填報和紙質(zhì)資料報送；完成了工會、黨務(wù)、園區(qū)管委會、縣工商聯(lián)、平安平臺、縣金融辦等其他部門的各種數(shù)據(jù)填報。

（4）各種會議、培訓(xùn)

參與了多次R&D培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、科技創(chuàng)投、企業(yè)兼并重組、學(xué)問產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、專利質(zhì)押融資、四川自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展等培訓(xùn)，參與了園區(qū)、縣上和市上組織各種會議。

（二）保密工作

完成了科研生產(chǎn)單位三級保密資格的認(rèn)定，現(xiàn)處于審查期，將于今年復(fù)審下證。

（1）資料打算

依據(jù)保密要求，對月度、季度、年度所需的資料進(jìn)行補充、打算和更換

（2）保密培訓(xùn)工作

多次組織涉密人員進(jìn)行相關(guān)保密學(xué)問及意識的強化和培訓(xùn)，做好了相關(guān)的記錄。

（3）保密室管理

對保密室進(jìn)出嚴(yán)格進(jìn)行登記，對涉密計算機進(jìn)行日常維護(hù)，定期更改開機密碼和用戶密碼，更新殺毒軟件并進(jìn)行查毒，更新應(yīng)用軟件及補丁。

（三）行政人事及后勤物業(yè)

（1）行政人事

完成了公司新進(jìn)人員的聘請工作；新進(jìn)員工及離職員工的相關(guān)手續(xù)辦理工作；組織了公司全體員工的體檢工作；完成每月考勤以及其他日常事務(wù)。

（2）后勤、物業(yè)管理

維護(hù)廠區(qū)的生產(chǎn)辦公環(huán)境的整齊，水電氣的正常運用及平安，并對廠區(qū)門禁系統(tǒng)進(jìn)行了升級換代；部分辦公物資的購買。

完成了對門面、老廠以及3號廠房的出租合同簽訂以及相關(guān)費用的正常收取。

（四）其他日常工作

（1）外來人員接待工作

接待來訪的企事業(yè)單位及其他來訪人員，并依據(jù)須要進(jìn)行接洽以及會議的組織。

（2）處理公司日常事務(wù)，各種辦公資料的制作和打印，廠區(qū)內(nèi)部的

二、20xx年工作展望

20xx年工作還有很多的不足亟待改進(jìn)，我認(rèn)為20xx年應(yīng)在主要的幾個工作重點方面做好以下工作：

（一）項目方面

加速推動未驗收項目的驗收工作，特殊是市經(jīng)信局四川省技術(shù)改造與轉(zhuǎn)型升級專項資金項目以及省發(fā)改局的四川省中心預(yù)算內(nèi)投資國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目這兩個項目的最終驗收將作為重點。

對于申報實施中的項目要大力推動、實施。如光學(xué)元件檢測中心大樓項目，在資金初步到位的狀況下，要加速各種手續(xù)及程序的辦理。

對于新申報項目要做到快速、剛好、精確的申報，提高效率。

對于各種相關(guān)數(shù)據(jù)的填報要和財務(wù)部門更加緊密的協(xié)作。

（二）保密工作

本年初將進(jìn)行最終復(fù)審并頒證，要做好相關(guān)資料的打算以及審查、培訓(xùn)工作，迎接復(fù)審組的審查。

取得三級保密資質(zhì)后，要嚴(yán)格根據(jù)保密條例進(jìn)行管理，并做好相關(guān)培訓(xùn)、審查工作，不發(fā)生任何泄密事務(wù)。

（三）行政人事及后勤

更加細(xì)致、主動主動地做好相關(guān)工作，一切為生產(chǎn)服務(wù)，保障生產(chǎn)順當(dāng)有序地實施。完善相關(guān)的制度，作為企業(yè)正常運作的有力保障。

今年廠區(qū)里會有方開門窗廠和路橋集團(tuán)兩家公司和我們共用，要做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作及物業(yè)管理工作，以保證廠區(qū)內(nèi)良好的生產(chǎn)和辦公秩序。路橋集團(tuán)的補充協(xié)議還未簽訂，由于對方領(lǐng)導(dǎo)對租用專家樓還是辦公樓第五樓未達(dá)成一樣，只有與年后完成。

20xx年上半年已經(jīng)過去，在經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)以及各位老師對我的幫助下，在業(yè)務(wù)與實力上取得了肯定的成果同時也存在著不足?，F(xiàn)就將這半年的主要工作匯報如下：

自三月份起先，我的工作從辦公室協(xié)助性工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕?fù)責(zé)人，這一改變使我成長了很多，學(xué)到了更多綜合性事物，例如在郵件收發(fā)、公文處理，各類請示、報告、總結(jié)、通知等文件的撰寫，客戶詢問，客戶投訴處理，與市公司相關(guān)部門和產(chǎn)品線協(xié)調(diào)等方面得到了很好的歷練，使自己的綜合實力有了很大的提升，能圓滿地完成經(jīng)理室交辦的各項工作。

在確保完成本職工作的同時，本人還參加代理渠道的日常維護(hù)工作，并負(fù)責(zé)承保后的各項后期服務(wù)工作。另外，在繁忙的工作之余開展個人業(yè)務(wù)，近半年來，保費在10萬左右，基本都是非車險業(yè)務(wù)，且業(yè)務(wù)質(zhì)量較好。除了取得肯定的收獲外，我也醒悟地看到自己還存在很多不足。首先，工作的創(chuàng)建性還不夠強,缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。其次，專業(yè)學(xué)問不足，對于這些不足，我會在以后的日子里虛心向四周的同事學(xué)習(xí)，努力豐富自己，充溢自己，在實踐中積累更多的閱歷，把自己的業(yè)務(wù)實力和工作實力進(jìn)一步提高。

另外，感謝我所在的部門，是領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我信任和支持。我會通過理論學(xué)問和工作閱歷的不斷積累，持續(xù)提升個人工作技能，確保精彩完成本職工作，為公司創(chuàng)建利益，使自己盡可能做到一個保險業(yè)的復(fù)合型人才，為公司的持續(xù)健康發(fā)展不懈奮斗，為打造公司命運共同體貢獻(xiàn)自己的力氣。也希望請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求和建議，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作須要。

以上是我的總結(jié)報告，不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。感謝大家！

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)3

我是xxx，1963年1月誕生，中共黨員，1981年7月安排至張家口供電公司參與工作。參與工作以來，先后在服務(wù)公司工程隊、用電檢查班、計量班、計量采集班工作。自參與工作以來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖多次變更，但不同崗位職責(zé)的轉(zhuǎn)變，使自己的專業(yè)學(xué)問不斷有了一個更大的實踐和拓展空間，進(jìn)一步熬煉和豐富了自己，增長了學(xué)問和才能，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到了長足的進(jìn)步。現(xiàn)將這些年的專業(yè)技術(shù)工作狀況總結(jié)如下：

一、信念上堅決，思想上成熟，努力學(xué)習(xí)學(xué)問，實現(xiàn)自身價值再提升。

一個人的信念是人的世界觀在奮斗目標(biāo)方面的集中反映。從自已入職的那一天起，我就始終保持一個信念：不論以前有多大成就，今日一切都要從零起先。因為有了這個始終不渝的信念，堅決不移的立場，所以，我才能在實際工作中保持銳意改革，勇于進(jìn)取的志氣，保持鍥而不舍、堅韌奮斗、拼搏究竟的作風(fēng)。一方面我重點抓好理論學(xué)問學(xué)習(xí)，用正確的理論來指導(dǎo)工作。在學(xué)習(xí)中，自己一方面主動參與集體學(xué)習(xí)，記好學(xué)習(xí)筆記和心得體會，還利用工作和業(yè)余時間抓好自學(xué)，留意拓寬學(xué)習(xí)面，提高自己的綜合學(xué)問水平。在工作上，與縣支公司的統(tǒng)一部署保持步調(diào)一樣。在日常工作中，自己堅持深化基層，到一線調(diào)查了解管理中存在的問題，進(jìn)一步改進(jìn)工作，提高自己實力。與同事們一起有針對性地學(xué)習(xí)探討，研討工作學(xué)習(xí)方法和體會，用正確的理論武裝思想，指導(dǎo)工作，不斷改造自己的世界觀。通過不斷的學(xué)習(xí)，在各個階段的領(lǐng)悟，使我更加堅決了全身心工作，把遠(yuǎn)大目標(biāo)與現(xiàn)實努力結(jié)合起來，把為人民作好服務(wù)的決心同過硬的本事有機地統(tǒng)一起來，把一心一意為人民服務(wù)的良好愿望同本職工作統(tǒng)一起來。

付出辛勤的勞動，總有豐碩成果的回報。我在20xx年市區(qū)供電部實行的營銷業(yè)務(wù)技能比武中，獲得計量校驗專業(yè)第一名，負(fù)荷預(yù)料專業(yè)其次名的好成果，同時獲得"計量校驗專業(yè)技術(shù)能手"和"負(fù)荷預(yù)料技術(shù)能手"稱號;在20xx年6月張家口供電公司舉辦的繼電愛護(hù)技能比武中，獲得三等獎。

二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)上鉆研，發(fā)揮自身本能，實現(xiàn)社會價值。

從參與工作尤其是取得技師資格以來，自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實力得到很大的提高和加強，假如說前幾年的專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)奠定了自己的理論基礎(chǔ)，那么，多年的工作實踐更使這些理論得以鞏固和提高。

(一)擴(kuò)展專業(yè)學(xué)問，編制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

自從參與工作以來，主要系統(tǒng)學(xué)習(xí)了繼電愛護(hù)專業(yè)學(xué)問。但僅僅單憑某一科的專業(yè)學(xué)問是不能滿意今后工作的需求。所以在日常的業(yè)余時間，也對于用電其他專業(yè)進(jìn)行了仔細(xì)細(xì)致的學(xué)習(xí)，從不放過每一個學(xué)習(xí)和提高的機會，使自己的各專業(yè)技術(shù)水平和實力不斷加強。由于自身業(yè)務(wù)實力突出，所以在做好本身計量專業(yè)工作的同時，又擔(dān)當(dāng)了業(yè)擴(kuò)、用電信息采集等方面的工作。于20xx年7月、20xx年5月分別參加了張家口供電分公司組織的《新裝、增容業(yè)擴(kuò)報裝作業(yè)指導(dǎo)書》、《臨時用電業(yè)擴(kuò)報裝管理作業(yè)指導(dǎo)書》編制工作，為業(yè)擴(kuò)報裝中新裝、增容和臨時用電管理制定了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式，對實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)范用電管理貢獻(xiàn)了一份力氣。20xx年5月份在冀北開展農(nóng)網(wǎng)升級戶表改造重點工程之際，我作為地市公司智能表改造采集系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)責(zé)任人，與各個技術(shù)骨干工作小組一起，在仔細(xì)學(xué)習(xí)分公司總體工程建設(shè)方案基礎(chǔ)上，結(jié)合支公司實際狀況，制定了《用電采集系統(tǒng)戶表改造工程指導(dǎo)書》，從工程建設(shè)機構(gòu)設(shè)立、小組的分工、工程建設(shè)施工、圖紙資料收集、后勤保障和宣揚報道等方面進(jìn)行具體的明確，使得這項工程得以平安有序按進(jìn)度進(jìn)行。

(二)發(fā)揮專業(yè)所長，作好專業(yè)帶頭人。

1、對市區(qū)低壓客戶開展遠(yuǎn)程載波抄表系統(tǒng)建設(shè)改造。

20xx年，為了加快對張家口市國稅局、武裝部等九個小區(qū)1000余戶遠(yuǎn)程載波抄表系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)用。在4月-11月期間，我作為此項工作的專業(yè)負(fù)責(zé)人，提前謀劃，主動與營銷科、計量班、供電所等成員共同深化現(xiàn)場調(diào)研，制定符合實際的建設(shè)方案。施工期間，多次到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和檢查，在11月份底順當(dāng)完成此項工程的施工，并調(diào)試運行勝利，實現(xiàn)了市區(qū)遠(yuǎn)程抄表、預(yù)付費用電零的突破。

2、組織縣公司營銷計量人員對國網(wǎng)標(biāo)設(shè)SG186電力營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行上線應(yīng)用。

依據(jù)國網(wǎng)公司對SG186電力營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用的要求，我于20xx年6月到北京良鄉(xiāng)培訓(xùn)中心系統(tǒng)學(xué)習(xí)了營銷業(yè)務(wù)系統(tǒng)的計量應(yīng)用部分。同年7月份，對支公司全部涉及計量管理的人員進(jìn)行上線培訓(xùn)，使得每個計量人員都逐步嫻熟駕馭應(yīng)用。

3、對張家口市范圍內(nèi)開展低壓戶表改造工程建設(shè)。20xx年5月份在全省開展農(nóng)網(wǎng)升級戶表改造重點工程之際，我作為地市公司智能表改造采集系統(tǒng)建設(shè)專業(yè)責(zé)任人，身感責(zé)任重大。我們各技術(shù)骨干工作小組明確分工，具體地制定了《用電采集系統(tǒng)戶表改造工程指導(dǎo)書》，使得這項工程得以平安有序進(jìn)行。在施工過程中，我計量采集班重點對計量裝臵安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理和檢查，同時對于已完成戶表改造的臺區(qū)剛好調(diào)試集中器，將采集數(shù)據(jù)調(diào)通得以應(yīng)用。在20xx年-20xx年期間，計量采集班負(fù)責(zé)全部已完成改造臺區(qū)采集系統(tǒng)的調(diào)試、維護(hù)和應(yīng)用，使得該項工程真正實現(xiàn)了應(yīng)有的功能。

4、開展對全市專變用戶用電信息終端系統(tǒng)全采集全應(yīng)用改造工程。

20xx年，在完成農(nóng)網(wǎng)升級智能表戶表改造工程的同時，為了實現(xiàn)全部用戶用電數(shù)據(jù)的全采集應(yīng)用，市公司同時布臵支配了對專變用戶用電信息采集終端系統(tǒng)全應(yīng)用工作。為此，我計量采集班在未增加人員的狀況下，同時又肩負(fù)起此項工作。我作為此項工作的主持者，首先從現(xiàn)有已安裝的用戶信息采集終端入手，重點對不上線、斷線或上線不能采集數(shù)據(jù)的終端進(jìn)行檢查調(diào)試。通過幾個月的驚慌工作，使得市公司專變用戶信息終端安裝率從原先的79.5%上升至90.7%，上線率從74.5%上升到92.7%。目前，此項工作正在進(jìn)行之中。

(三)專心用智，為完成各項經(jīng)營指標(biāo)盡職盡責(zé)。

在自己任職的近幾年時間里，充分發(fā)揮自己的專業(yè)所長，為支公司的經(jīng)營指標(biāo)完成而盡職盡責(zé)。尤其是在近兩年來，自己與縣公司領(lǐng)導(dǎo)及其他營銷人員仔細(xì)分析市場，貫徹上級的營銷方針，并不斷完善用電營業(yè)抄、核、收制度，規(guī)范經(jīng)營行為。特殊對于關(guān)鍵性的線損率等經(jīng)營指標(biāo)下大力氣進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)管理。近年來，為了徹底解決高損線路和高損臺區(qū)整治老大難問題，我作為線損管理的前端技術(shù)人員，義不容辭挑起重?fù)?dān)，首先從計量裝臵入手。為此多次與抄表員深化線路和各個臺區(qū)現(xiàn)場了解配電設(shè)備的運行狀況，制定重點整改安排，對存在嚴(yán)峻平安隱患缺陷的線路及臺區(qū)進(jìn)行整治，重點解決超期運行表計的輪換和二次接線的檢查。通過兩年多來的努力，對原先兩條10KV高壓線損高壓線損從原來的16%、15%分別降到11%、10.7%，15個高損臺區(qū)的低壓線損降低至目標(biāo)值。完成了營銷部制定的線損率整治安排，實現(xiàn)了指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。

(四)主動開展QC活動，推動企業(yè)管理創(chuàng)新。

從20xx年至今，自己多次主持參與營銷部QC活動，并多次獲獎。20xx年的"提凹凸壓計量裝臵正確率"獲得張家口市電力行業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QC成果獎;20xx年的"提高用電信息采集系統(tǒng)抄表勝利率"獲得張家口供電公司二等獎。這些成果的取得，都源于自己平常的專業(yè)學(xué)問積累和調(diào)查探討的結(jié)果。

(五)利用優(yōu)勢搞好培訓(xùn)工作，實現(xiàn)傳幫帶。

通過近年的不斷學(xué)習(xí)，在自己專業(yè)技能水平得到提高的同時，充分利用自身技術(shù)優(yōu)勢，主動協(xié)作做好支公司技術(shù)培訓(xùn)工作，努力實現(xiàn)傳幫帶。20xx年5月，起先負(fù)責(zé)本單位裝表接電專業(yè)初、中、高級工專業(yè)培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)中，結(jié)合自己工作實際，按技術(shù)規(guī)程要求仔細(xì)對學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)。利用自己所學(xué)學(xué)問，在支公司舉辦的各種培訓(xùn)中多次授課。先后主講過包括計量專業(yè)基礎(chǔ)、營銷管理、計算機應(yīng)用程序管理等多門課程，為基層技術(shù)力氣的.提高貢獻(xiàn)了自己最大的力氣，得到廣闊員工的認(rèn)同。20xx年8月，負(fù)責(zé)本單位第一屆裝表接電職工技能比武教練和裁判員工作。通過組織此次的技術(shù)比武，極大提高了員工比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)主動性，真正起到傳幫帶作用，收到了良好的效果。

(六)做好本職工作時，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的確定。

20xx年，我被張家口供電公司評為20xx年度先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者標(biāo)兵;20xx年，被冀北電力公司評為"塑文化、強隊伍、鑄品質(zhì)"供電服務(wù)提升工程先進(jìn)工作者;20xx年，被張家口供電分公司評為20xx年度優(yōu)秀工會主動分子，20xx年度政風(fēng)行風(fēng)評議先進(jìn)個人;20xx年，分別被冀北電力公司和張家口供電分公司評為20xx年度政風(fēng)行風(fēng)評議先進(jìn)個人。

三、不懈的努力，恒久的追求。

成果的取得當(dāng)然歸功于局領(lǐng)導(dǎo)的培育、信任和同事的幫助，我個人的貢獻(xiàn)終歸是有限的。但是在這些成果中能有自己的一份辛勤的汗水和付出以及辛勤收獲的歡樂，那么自己是欣慰的。在今后的工作中自己將一如既往地努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，并將接著以奮勉的姿態(tài)干好工作，不斷地努力拼搏，為電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展而貢獻(xiàn)畢生。

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)4

20xx年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：

一、今年的主要工作

作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員，我根據(jù)公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營管理工作。

1、技術(shù)管理：

在過去的一年中，共參與x幢新建工程的圖紙會審工作，并剛好將會審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會審后剛好編制施工組織設(shè)計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設(shè)計圖紙對于滿意運用功能上的欠缺，在施工過程中常常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了剛好精確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，馬上進(jìn)行了簽證。

2、資料管理：

對于在建、新建工程均根據(jù)工程的形象進(jìn)度，剛好、精確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且剛好找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意資料編制的要求。

3、預(yù)決算編制：

今年共編制預(yù)決算xx份，預(yù)算造價xx元，共審定工程x幢，決算造價xx元，累計審掉xx元。

二、詳細(xì)的工作狀況

今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點：

1、工作量大：擔(dān)當(dāng)了xx幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并剛好供應(yīng)各工程的材料供應(yīng)安排。

2、工地位置分散，面廣干線長：今年石島共有x幢住宅樓，崖頭西到鋼簾線，東至技校，北到橡膠廠，各工地之間相距較遠(yuǎn)。

3、工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多，各工程變、監(jiān)理例會頻繁。

4、與多家建筑公司施工同一小區(qū)：在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓x、鋼簾線車間，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，干脆影響到公司的聲譽。

在這種狀況下，如何做好技術(shù)管理及資料編制工作，保證工程施工質(zhì)量，既讓甲方、監(jiān)理方滿足，為公司贏得榮譽，同時又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的供應(yīng)，這個問題就擺在了我的面前。

針對這種狀況，合理支配好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。

首先，以橡膠高層、泰祥高層為工作重點把大量時間支配在兩幢高層住宅工地，并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際，編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，依據(jù)自己駕馭的水電暖施工的質(zhì)量通病狀況，每個工序施工前在技術(shù)交底中將詳細(xì)的施工要求、留意事項、規(guī)范要求進(jìn)行具體的編制，剛好下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質(zhì)量預(yù)控工作，最大限度的避開出現(xiàn)質(zhì)量問題;在詳細(xì)施工過程中，常常進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好通過施工隊長責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。

在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時，支配好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，常常加班、加點的進(jìn)行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟識狀況，在施工人員未撤離工地時剛好整理，對甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進(jìn)行電腦繪圖，以便于更改;排水工程變更較大，須要繪制施工圖，在工人立刻要撤離的狀況下，與小魏連續(xù)加班多個晚上進(jìn)行繪制，最終一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤離當(dāng)天，完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進(jìn)行現(xiàn)場簽證。

由于最近兩年小工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算，對于工作內(nèi)容、程序不是很熟識，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能剛好編制，僅僅依靠上班時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時按質(zhì)的完成工作任務(wù)。

因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預(yù)決算;其中，x住宅樓xx、x辦公樓、x小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質(zhì)的完成決算編制工作。

對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠(yuǎn)近，天氣涼熱及道路是否結(jié)冰，保證了決算工程能夠剛好進(jìn)行最終定案。

20xx年更是我飛躍、升華的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的關(guān)懷和支持之下，肩負(fù)起xx一標(biāo)段項目副經(jīng)理的重?fù)?dān)，深感責(zé)任之大，定將以極大的工作熱忱、務(wù)實的工作看法，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)投入到工程管理中去，為品牌x在x的進(jìn)一步體現(xiàn)和升華而不懈努力

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)瞬20xx年已經(jīng)過去，公司在各個方向都呈現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的勢頭。與此同時，技術(shù)部在x總的領(lǐng)導(dǎo)下，始終把各項技術(shù)任務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，并精彩的完成了各項工作。在此，我代表公司技術(shù)部以及我本人向公司作20xx年度工作總結(jié)，請予審議，并請各級領(lǐng)導(dǎo)和同事提出看法。

一、20xx年度我和我的部門的成果

1、xx網(wǎng)二期改版工作。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異，發(fā)展快速，為了使公司主體網(wǎng)站始終走在互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)網(wǎng)站同行的前列，技術(shù)部策劃并完成了xx二期改版工作。工作資料包括：設(shè)計網(wǎng)站首頁，使網(wǎng)站成為全封閉式網(wǎng)站；頁面改版，增加個人中心、資訊商情等頁面，改版人脈搜尋、商學(xué)院等頁面；優(yōu)化網(wǎng)站代碼；設(shè)計xx商圈流程等。

2、20xx年x月x日，前往xx機房，在現(xiàn)有機器數(shù)量的基礎(chǔ)上新增一臺，并配置路由器，使之組成內(nèi)網(wǎng)，增加網(wǎng)絡(luò)平安性。在新增的機器上架設(shè)xx郵件服務(wù)器，完成了郵件服務(wù)器環(huán)境架設(shè)、程序改版、功能測試等功能，讓我們的郵件服務(wù)器在功能和操作上類似于xx的郵件系統(tǒng)。

3、20xx年上半年，技術(shù)部門完成課件三分頻的改善工作，使之成為更加成熟的產(chǎn)品，針對視頻傳輸網(wǎng)絡(luò)帶寬限制的問題，設(shè)計了流媒體傳輸機制，在不用額外花費購買帶寬的狀況下保證了視頻的傳輸通暢，提高了觀看品質(zhì)。

4、20xx年中旬，設(shè)計醫(yī)療服務(wù)流程，依據(jù)安總的指示和舉薦，技術(shù)部完成了對醫(yī)療服務(wù)流程設(shè)計工作，資料包括：設(shè)計了醫(yī)療服務(wù)宣揚彩頁、醫(yī)療卡、進(jìn)京就醫(yī)流程、醫(yī)療操作手冊等。

5、20xx年下旬，完成信息系統(tǒng)的設(shè)計工作。信息系統(tǒng)采納JAVA技術(shù)，結(jié)合信息公司所帶給的技術(shù)參數(shù)，整合在公司網(wǎng)站上，便利于會員在遺忘密碼時，能便利的運用手機找回密碼。

6、依據(jù)需求，技術(shù)部完成了xx長三角探討院網(wǎng)站設(shè)計和制作工作，此刻該網(wǎng)站已經(jīng)勝利運行，從服務(wù)器架設(shè)到到程序設(shè)計均由xx帶給。

7、完成了xx網(wǎng)的設(shè)計和代碼實現(xiàn)，網(wǎng)站服務(wù)器與代碼由xx帶給。

二、正在進(jìn)行中的工作

1、xx商學(xué)院增加視頻課件首頁。把中企高校中優(yōu)秀的可見提煉出來，顯示在xx商學(xué)院頻道。

2、開發(fā)xx合作機構(gòu)的前臺和后臺工作。依據(jù)和xx合作的模式，設(shè)計類似后臺系統(tǒng)，便于開展與其他機構(gòu)的合作工作。

3、新商圈模式的設(shè)計。增加現(xiàn)有商圈、商機、人脈這個三個服務(wù)之間的聯(lián)系。

4、增加會員定制模塊。便利會員閱讀其所關(guān)切的資料。

5、在商學(xué)院頻道增加年展模塊。為合作帶給展示平臺

三、我和我部門的不足

1、部門沒有特地的產(chǎn)品策劃人員，在產(chǎn)品策劃時，沒有能敏銳的把握住產(chǎn)品的精髓，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計的返工次數(shù)較多。

2、技術(shù)部門人員配置較少，在大工作量時顯得人員捉襟見肘。

3、本人在產(chǎn)品設(shè)計的工作中，因為閱歷不足，使產(chǎn)品設(shè)計工作中未能把握住“輕重緩急”這一工作準(zhǔn)則，造成一些急需解決的重要工作反而進(jìn)行得很倉促或需加班進(jìn)行。

4、以上是本部門在20xx年度在工作開展方面有待改善的，部門工作存在如此多的不足，亦是我本人管理水平及工作開展方面的不足。

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)6

參與工作已多年了，依據(jù)自身工作的實際情景，我對自我的工作做出分析評定，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，提出改善方法，以便自我在今后的工作中揚長避短，為今后不斷改善工作方法，提高工作效率供應(yīng)依據(jù)，就本人的工作總結(jié)如下：

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為幫助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充溢，在參加建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還幫助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和施工員一齊進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及幫助平安員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場平安工作。

在工程施工過程中，我一向以進(jìn)取的心態(tài)仔細(xì)地對待自我的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提示自我不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自我的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自我翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實際經(jīng)驗過的記得堅固，并且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自我的閱歷。工作以來，我一向在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方剛好的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的說明，可是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而事實上卻學(xué)問大著，一向覺得自我會，而實際操作起來才發(fā)覺自我的不足，時常事倍功半，缺乏效率。此刻實踐操作多了，方法駕馭了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案，二是必需要進(jìn)行復(fù)測以避開人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐性的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)一年的工地實際閱歷簡潔談?wù)勂桨卜矫?。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的平安意識和職責(zé)感，僅有項目部管理人員從心底相識到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將平安工作從心底相識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要支配一次平安教化培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行平安技術(shù)交底。

這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底殲滅掉。在平安方面異樣留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必需佩戴平安設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何平安隱患，經(jīng)過相關(guān)部門驗收后能夠進(jìn)行下一步的工序施工。

多年來的工程施工工作，使得自我的專業(yè)學(xué)問得到了進(jìn)步和加深，工作本領(lǐng)，包括組織協(xié)調(diào)本領(lǐng)、管理本領(lǐng)和應(yīng)變本領(lǐng)都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中提高和成熟起來，不斷地鞭策自我并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同提高、共同成長。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力氣。

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)7

××集團(tuán)是我市重點培植的“××式”企業(yè)之一，XX年預(yù)料已提前實現(xiàn)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

××集團(tuán)是我市重點培植的“××式”企業(yè)之一，是國家級高新技術(shù)企業(yè)。近年來，集團(tuán)走多元化發(fā)展之路，形成了潛水電泵、環(huán)保設(shè)備、特種閥門、疏浚機械四大支柱產(chǎn)品齊

步發(fā)展的格局。今年，他們在原有水泵、環(huán)泵、閥門、疏浚４家探討所的基礎(chǔ)上，又成立了省級水工產(chǎn)品開發(fā)中心，并在北京、上海、深圳三個高新技術(shù)密集區(qū)建立了技術(shù)流淌站。前三季度，勝利開發(fā)出橡膠緩閉逆止閥、潛水貫流泵等４０多項高科技產(chǎn)品，其中２項屬世界首創(chuàng)，５項填補國內(nèi)空白。

為充分發(fā)揮公司現(xiàn)有產(chǎn)品優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，××集團(tuán)實施由經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營工程延長的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，成立了泵站工程服務(wù)公司、環(huán)保工程服務(wù)公司和疏浚工程服務(wù)公司，為用戶供應(yīng)設(shè)計選型、土建施工、設(shè)備成套供應(yīng)、安裝調(diào)試、運行管理等一條龍服務(wù)，形成了“以優(yōu)勢產(chǎn)品吸引工程項目，以工程項目推動產(chǎn)品開發(fā)和配套”的產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了公司資本的升值。

××集團(tuán)還做足營銷文章。一方面抓住西部開發(fā)的機遇，開發(fā)出適合西部氣候和地域等特別條件的水工、環(huán)保產(chǎn)品，先后在西藏、甘肅、新疆、陜西、寧夏等邊遠(yuǎn)地區(qū)設(shè)立銷售分公司，聘請當(dāng)?shù)鼐哂锌隙I銷才能的人才作為銷售總代理。到目前為止，××已勝利中標(biāo)西藏拉薩水廠、陜西銅川污水處理廠、新疆水庫等重點工程，合同額超過５０００萬元；另一方面，××主動與國內(nèi)各大進(jìn)出口公司開展多方位合作，培植國外代理商，并在有關(guān)國家設(shè)立辦事處，削減中間環(huán)節(jié)，加快了公司全面進(jìn)軍國際市場的步伐。

剛剛辦完高新技術(shù)成果展的江蘇××水工機械集團(tuán)公司，又捷報頻傳：××牌系列潛水泵在中國國際農(nóng)業(yè)博覽會上被認(rèn)定為全國名牌產(chǎn)品；今年開發(fā)的同心浮動環(huán)齒減速推流攪拌機獲國家專利；行星齒輪潛水貫流泵和自然升降浮塢式泵站等３項產(chǎn)品和技術(shù)被國家專利局正式受理。截至１１月２０日，公司完成產(chǎn)值２．９億元，銷售２．２億元，實現(xiàn)利潤２２５０萬元，提前實現(xiàn)全年目標(biāo)。

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)8

一、上半年完成的工作如下：

1、申報國家高新技術(shù)企業(yè)15家，其中，新申報的企業(yè)10家。高企入庫培育45家。

2、申報省20xx年度重點研發(fā)安排(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))項目5項。

3、申報20xx年度市科技項目21項，其中市重點研發(fā)安排(產(chǎn)業(yè)前瞻與共性關(guān)鍵技術(shù))項目10項，市創(chuàng)新基金項目11項。

4、科技型中小企業(yè)入庫93家。

5、截止目前為止，XX市其次屆創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽我區(qū)報名共35項，其中企業(yè)報名24項，團(tuán)隊報名11項。

6、民營科技企業(yè)認(rèn)定申報進(jìn)展中。

7、雛鷹、瞪羚、準(zhǔn)獨角獸申報進(jìn)展中，目前，雛鷹申報14家，瞪羚申報17家。

二、主要工作內(nèi)容及方法：

今年，組織街道園區(qū)從事科技工作的人員進(jìn)行工作技能培訓(xùn)，以提高服務(wù)企業(yè)的水平。深化全區(qū)街道，全部高企和科技型企業(yè)進(jìn)行走訪服務(wù)，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。多次組織企業(yè)參加高企申報、復(fù)審培訓(xùn)及研發(fā)費用備案培訓(xùn)，為企業(yè)答疑解惑。

在企業(yè)申報項目中，主動為企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)編寫申報材料，仔細(xì)審核企業(yè)申報材料，幫助企業(yè)抓住申報核心點，提高我區(qū)項目申報勝利率。

20xx年科技部頒布新的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理方法,較之老方法有了重大的改變。針對即將失效的高企，面臨重新認(rèn)定。比照20xx年新頒布的高企認(rèn)定管理方法，為企業(yè)講解新舊管理方法的不同之處，提示企業(yè)應(yīng)當(dāng)留意的關(guān)鍵點，輔導(dǎo)企業(yè)打算申報材料，督促企業(yè)在高企有效內(nèi)的規(guī)范性。

三、針對今年高企入庫申報及高企認(rèn)定申報目前所做的工作：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)制訂詳細(xì)實施方案

制訂了詳細(xì)的實施方案，提出了工作要求，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作供應(yīng)強有力的組織保證。先后多次召開專題會議，聽取工作匯報，探討部署培育工作。

2、全區(qū)重視

針對市下達(dá)的科技考核任務(wù)，深刻探討領(lǐng)悟《20xx年XX市創(chuàng)新型企業(yè)培育工作實施方案》精神，我區(qū)于20xx年3月22日特地召開了科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作動員大會，會議邀請了各街道辦事處分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、科技助理參與。會議上分管區(qū)長作了關(guān)于科技創(chuàng)新型企業(yè)培育工作的動員和部署，通告了目前摸排狀況，要求全區(qū)上下仔細(xì)對待，并要求分階段定期匯總上報摸排及申報狀況。重點街道在會議上表態(tài)發(fā)言，主動重視創(chuàng)新型企業(yè)培育工作，保質(zhì)保量完成考核任務(wù)。

3、全員參加

依據(jù)區(qū)內(nèi)街道的不同實際狀況，把全年考核任務(wù)科學(xué)合理的分解到街道。全局工作人員安排掛鉤到街道，要求并發(fā)動各街道辦事處分管負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人、科技助理全員參加。

4、大力發(fā)動動員企業(yè)

向企業(yè)傳達(dá)省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，宣揚省、市、區(qū)的實惠嘉獎?wù)?，提高企業(yè)申報主動性，大力發(fā)動企業(yè)主動參加。

四、下一步工作準(zhǔn)備：

1、加強走訪力度

以市科技型企業(yè)摸底調(diào)查清單為基礎(chǔ)，擴(kuò)大摸排范圍，對街道和園區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行地毯式篩選，走訪到每一棟寫字樓，進(jìn)到每一家企業(yè)的大門，深挖轄區(qū)內(nèi)的科技企業(yè)，爭取做到不漏掉一家企業(yè)，為持續(xù)開展今后的培育工作梳理一本清清晰楚的臺賬。

2、深度服務(wù)

了解每一家科技企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營狀況、銷售狀況、學(xué)問產(chǎn)權(quán)數(shù)量、研發(fā)投入、科技人員數(shù)量以及目前存在的困難，為企業(yè)提出合理的建議和看法，指導(dǎo)企業(yè)培育發(fā)展方向，供應(yīng)申報輔導(dǎo)一條龍服務(wù)，加強后期跟蹤服務(wù)。

3、仔細(xì)協(xié)作市局征集重點項目，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新實力。仔細(xì)組織好我區(qū)高新領(lǐng)域項目征集工作，結(jié)合今年高新領(lǐng)域項目申報閱歷做好整改，突出本區(qū)重點產(chǎn)業(yè)。在之前對全區(qū)科技企業(yè)摸底的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘科技含量高、市場前景好的高新項目，做好項目需求征集工作；針對部分企業(yè)項目申報材料撰寫質(zhì)量不高、得分不高的現(xiàn)狀，主動組織召開項目申報培訓(xùn)會議，邀請市有關(guān)專家對企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)9

20xx年是金融風(fēng)暴回暖后的第一年，也是我們XX建設(shè)順當(dāng)晉升國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)后的第一年，在縣委縣政府及局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司全體員工堅持“三個代表”重要思想，深化實行科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全年的工作目標(biāo)，同心同德，大膽創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，強化管理，自塑形象，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的通力協(xié)作下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，主動開拓市場，苦練內(nèi)功保增長，蓄勢聚能促調(diào)整，超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

20xx年工作回顧及存在主要問題

一、突出效益機制，立足穩(wěn)中求進(jìn)

近年來，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢，剛好洞察市場發(fā)展方向，主動尋求形勢改變及發(fā)展給公司帶來的機遇，在確保既有規(guī)模市場的前提下，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場、談業(yè)務(wù)，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成果，xx年預(yù)料可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增xx%，實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元，同比增xx%，可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元，全年縣內(nèi)納稅額xx萬元；年均施工人數(shù)xx人，全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人，職工人均安排xx萬元左右；全年在建工程xx棟：xx層以上規(guī)模建筑xx棟，xx層及以上超高層建筑xx棟，其中xx層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個；施工面積xx萬平方米，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米；工程一次性交驗合格率100%。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準(zhǔn)市場，精確定位，以我公司xx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xx施工的一切手續(xù)，并在xx省建設(shè)廳備案。更值得一提的是，我們以自身資質(zhì)在xx市順當(dāng)承接了施工面積達(dá)xx㎡、造價超xx億元的xx大型項目，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目。

二、強化管理機制，規(guī)范精細(xì)管理。

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必定要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1、貨幣計酬。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%，對局部不合理部分進(jìn)行了補充和調(diào)整，充分調(diào)動了職工的勞動主動性和創(chuàng)建性，提升了員工滿足度，那些原準(zhǔn)備離開的員工也都安下心來以飽滿的熱忱投入到施工生產(chǎn)中去了，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2、貫標(biāo)工作。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康平安管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查，進(jìn)一步驗證了一年來我們實行貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成果，今后我們將接著以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理。

3、績效管理。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到詳細(xì)崗位負(fù)責(zé)人手中征求看法和建議，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度。

4、風(fēng)險管理。xx年，我公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)前建筑市場上，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小、資金不到位、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險；在企業(yè)內(nèi)部管理上，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與平安管理上的風(fēng)險，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等。

如何規(guī)避風(fēng)險，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高、風(fēng)險分析要超前、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害、各項管理要到位。企業(yè)內(nèi)部健全的限制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在。

為此，我們依據(jù)企業(yè)實際狀況，一方面，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理、工程項目資金管理和平安生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限，將風(fēng)險管理落實到詳細(xì)崗位詳細(xì)人，從而基本構(gòu)筑成了多級、多層的風(fēng)險管理防線。

在工程項目的承接上，堅持事前把關(guān)、事前限制的風(fēng)險管理原則，每份合同簽訂前，都必需先通過經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、平安、財務(wù)等有關(guān)部門和專職人員的嚴(yán)格評審，不僅要審核該項目的可操作性，還要了解工程項目承包人的經(jīng)濟(jì)實力、施工管理實力和社會誠信度等等，分別提出相應(yīng)的看法后，再確定該合同是否簽訂；合同簽訂后，相關(guān)職能科室會同工程處從工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安、資金運作、資產(chǎn)管理等全方位進(jìn)行跟蹤，剛好發(fā)覺問題，剛好消退隱患。

5、平安管理?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”。我們始終以創(chuàng)省級平安文明工地為目標(biāo)嚴(yán)于律己，以提高全員的平安生產(chǎn)意識為重中之重，加大平安投入，全面落實平安生產(chǎn)教化，堅持崗前培訓(xùn)、平安生產(chǎn)例會和平安生產(chǎn)考核并重，并設(shè)立專員監(jiān)督實施，開展定期與不定期的平安生產(chǎn)檢查，發(fā)覺問題馬上整改，嚴(yán)格做到三級平安教化不放松，特別工種持證上崗率100%，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，并簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。同時我們主動制定各項應(yīng)急預(yù)案，配備應(yīng)急救援人員和救援器材，并適時組織應(yīng)急救援演練，極大地提高了全員的應(yīng)急技能。今年我們對下方有施工作業(yè)面的外腳手架的內(nèi)側(cè)均采納一道小眼網(wǎng)加一道密目平安網(wǎng)的雙網(wǎng)防護(hù)方法；對室內(nèi)現(xiàn)澆板大于15cm的洞口均采納竹膠板或鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)；對周邊的臨邊洞口我們則采納xxm的鋼管作欄桿，以確保工程的防護(hù)無盲區(qū)。全年我們共有xxx等xx個項目榮獲“xx省省級文明工地”榮譽稱號。

6、質(zhì)量管理。在項目管理中我們始終堅持質(zhì)量管理與平安管理“兩手抓兩手都要硬”。我們以質(zhì)量管理體系為指導(dǎo)，通過宣揚動員、教化考核、督導(dǎo)檢查、簽訂責(zé)任狀等多種措施，不斷提高全員的質(zhì)量責(zé)任相識；工程建設(shè)中，我們強化“事先預(yù)控、施工過程把關(guān)、事后檢查”的全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)把材料關(guān)，從貨源上有效地保證質(zhì)量，對工程建設(shè)中的質(zhì)量問題實行剛好發(fā)覺、限期整改，并依托新材料、新技術(shù)的引進(jìn)不斷完善施工工藝。為便于信息傳遞，相互溝通，協(xié)調(diào)一樣，我們將原有的生產(chǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督三個管理部門合成工程監(jiān)督管理部，加強對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)和文明施工的管理，有效地提高了工程質(zhì)量，今年共創(chuàng)建xxx等xx個省優(yōu)工程項目。

三、營造人才機制，依托科技進(jìn)步

建筑企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭、技術(shù)的競爭，重視技術(shù)、重視人才是我公司領(lǐng)導(dǎo)的共識。今年我公司接著穩(wěn)步扎實有效推動“人才強企”、“科技強企”戰(zhàn)略，在引才、育才、用才方面取得了較大進(jìn)步，為企業(yè)人才隊伍的建設(shè)增加了新活力。

1、今年x月份我們組織相關(guān)人事專員赴各高校聘請，并最終擇優(yōu)錄用了xx名本科畢業(yè)生，人數(shù)之多創(chuàng)歷年之最。這也標(biāo)記著我公司在扎實有效推動“人才強企”戰(zhàn)略上邁出了嶄新一步。

2、通過廣泛宣揚和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了深厚的學(xué)習(xí)氛圍，管理人員間你追我趕，在管理上爭效益，在職稱上爭等級，今年我們有xx人通過一級建立師考試，xx人參與遴選國家級工程師，通過xx人，x人榮獲全國優(yōu)秀建立師，另有xx人順當(dāng)通過國家注冊平安工程師考試。這也正是我公司廣泛實施“人才強企”戰(zhàn)略，在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)。

3、信息化建設(shè)穩(wěn)步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加強管理效率，提高決策信息質(zhì)量，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有著至關(guān)重要的意義，因此今年我們結(jié)合特級資質(zhì)信息化建設(shè)的要求穩(wěn)步推行企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，目前我們已完成企業(yè)信息化管理系統(tǒng)的編碼及后臺運行調(diào)試工作，各辦公允臺的融合也正在調(diào)試當(dāng)中。

4、新技術(shù)應(yīng)用及科技攻關(guān)穩(wěn)中有進(jìn)?！翱茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?！蓖ㄟ^對新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料的引進(jìn)，進(jìn)一步提高我們的機械化施工水平和建筑科技含量，不斷提高科技對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。今年xxx工程處在xx和xx項目成立了以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長、各項目管理人員為成員的科技創(chuàng)新和科技應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中主動推行國家十項新技術(shù)應(yīng)用。最終xx被評為xx省第十四批新技術(shù)應(yīng)用示范工程，xx被評為xx省第十五批新技術(shù)應(yīng)用示范工程。另外xx工程處的xx也被評為“河北省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

四、打造多元機制，增加發(fā)展后勁

建筑市場是我們建筑企業(yè)生存和發(fā)展的空間，在各種挑戰(zhàn)并存的困難環(huán)境下，我們不但要發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢、信譽優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢等，穩(wěn)定現(xiàn)有的市場與規(guī)模，還要剛好調(diào)整經(jīng)營理念，既要揚長，也要攻短，要瞄準(zhǔn)新興市場，堅持多元化發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，努力開拓和占據(jù)新興領(lǐng)域。

多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強的必由之路，公司領(lǐng)導(dǎo)始終提倡這種方式。今年我們在xx省xx縣收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)公司，并通過競拍勝利拍得xx畝土地，依據(jù)規(guī)劃將開發(fā)一個近xx萬平方米的小區(qū)。目前全部規(guī)劃已獲得審批，環(huán)評已獲得通過，圖紙的初步設(shè)計也已經(jīng)定稿，地質(zhì)勘探正在進(jìn)行。預(yù)料來年開春我們一期的十個樓號就可以破土動工，市場前景良好。

五、完善福利機制，實現(xiàn)兩保覆蓋

我公司在加強制度建設(shè)中始終將人文關(guān)懷放在重要位置，“以人為本、關(guān)愛職工”不停留在口頭，而是落到實處。為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，經(jīng)董事會探討探討確定，今年在員工中實現(xiàn)養(yǎng)老保險、工傷保險全覆蓋，目前已辦理繳納工傷、農(nóng)保、社保各項費用共計xx萬元?！按捍咔叫?，花放萬里香”。企業(yè)關(guān)愛員工，員工酷愛企業(yè)，已在我公司形成一種和諧發(fā)展的氛圍。

六、優(yōu)化黨建機制，開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)

xx月份，我們以“腳手架上黨旗揚”為主題，深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，在廣闊黨員中開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，通過開展宣揚和培訓(xùn)，使廣闊黨員深刻相識到黨組織的先進(jìn)性和模范性，充分發(fā)揮出基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用。通過“爭先創(chuàng)優(yōu)”系列活動的開展，在全員中形成了你追我趕的工作氛圍，全體員工以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和加強企業(yè)精神文明建設(shè)的實踐中建功立業(yè)?！澳_手架上黨旗揚”系列主題活動的開展也成為我們企業(yè)精神文明建設(shè)活動中一朵亮麗的奇葩。

當(dāng)然，在總結(jié)全年所取得的成果的同時，我們也必需醒悟地看到公司存在的問題和不足，須要仔細(xì)予以解決：

一是企業(yè)承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的沖突較為突出。隨著XX品牌的進(jìn)一步打響，目前我公司手持訂單數(shù)逐步上升，但隨之而來的便是承接工程規(guī)模與實際操作人員人數(shù)間的沖突進(jìn)一步凸顯，表現(xiàn)出了工程訂單多、工人人數(shù)少的局面，這種“粥多僧少”的局面嚴(yán)峻阻礙和制約了工程建設(shè)進(jìn)度。

二是工程規(guī)模與規(guī)模效益間的沖突較為突出。由于各工程規(guī)模不一及工程處負(fù)責(zé)人員在管理水平上的參差不齊，加之其他諸多主客觀因素制約，工程規(guī)模與工程效益間的沖突也表現(xiàn)得尤為突出。據(jù)統(tǒng)計我們好的工程處盈利可達(dá)xx%，而差的工程處盈利僅為x%，好差之間的懸殊達(dá)xx%。這也是今后我們在工程管理上所要著重解決的問題之一。

三是平安生產(chǎn)管理落實尚不到位。盡管公司規(guī)定各工程處、項目部必需實行職工平安教化、平安培訓(xùn)，切實加強各環(huán)節(jié)的平安生產(chǎn)管理，但由于各項目部相對分散，加之人員流淌性較強，給企業(yè)平安管理的實施帶來了諸多不便，從而導(dǎo)致企業(yè)平安管理和平安檢查相對滯后，今年雖未發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，但發(fā)生的平安責(zé)任小事故較多。

四是管理體制、機制還落后于要求。我們的管理體制、機制與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相差甚遠(yuǎn)，與其他同行業(yè)相比，有著明顯的差距和不足。雖然在一些機構(gòu)設(shè)置和運作機制上進(jìn)行了一些改革，也取得了肯定的效果，但仍需提高，尤其是我們績效管理和信息化管理的推行尚處于初級階段，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地激發(fā)廣闊職工的主動性，從而制約了整體素養(yǎng)的提高。

20xx年工作的目標(biāo)和措施

新的一年已經(jīng)起先，新的挑戰(zhàn)和考驗將促使我們不斷創(chuàng)新發(fā)展思路，在發(fā)展中促轉(zhuǎn)變，在轉(zhuǎn)變中促發(fā)展，以新的舉措努力實現(xiàn)新的工作目標(biāo)。

20xx年，我們XX公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€，以推動結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增加發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅持務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，在新的歷史起點上，努力實現(xiàn)新的跨越。

在新的一年里，我公司的詳細(xì)工作目標(biāo)是：

1、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值xx億元，實現(xiàn)利稅xx萬元；

2、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%，竣工工程合格率100%，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程xx項，市優(yōu)工程xx項；

3、平安生產(chǎn)一絲不茍，全年平安生產(chǎn)無事故，爭創(chuàng)省級文明工地xx項，市級文明工地*項；

4、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢，爭創(chuàng)國家級工法xx項，省級工法xx項，省級以上QC成果x項，發(fā)表省級以上論文x篇。

為了實現(xiàn)以上工作目標(biāo)，我們將在新的一年里，仔細(xì)實行縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神，結(jié)合我公司實際狀況，扎扎實實地抓好以下四大方面的工作：

一、調(diào)整經(jīng)營思路

20xx年前的中心經(jīng)濟(jì)工作會議已將xx年工作重點從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”，這也就意味著社會關(guān)注點將從經(jīng)濟(jì)增長率的凹凸，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量、效益和可持續(xù)性，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗比過去的一年只增未減。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場，不斷做強企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模，在參加市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場，而是要探討市場、了解市場、熟識市場、占據(jù)市場，

今年我們要接著實施“大市場、大業(yè)主、大項目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略，走出一條具有“XX”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，以適應(yīng)市場改變，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展，不斷向建筑業(yè)的上下游延長。

二、強化企業(yè)管理

1、抓好績效管理的完善與推行。根據(jù)公司的部署，xx年將在全員中實行績效管理、績效考核，實行定崗、定員、定薪，充分調(diào)動廣闊干部職工的主動性。今年我們將對前期績效管理試運行的成果進(jìn)行總結(jié)，取精華，去糟粕，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理學(xué)問的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn)，使大家能夠更加深刻地相識到績效管理的意義，從而加強雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們XX實情的績效管理考核制度，并適時在全公司進(jìn)行推廣。同時，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強化管理職能，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機構(gòu)設(shè)置。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運行階段，多平臺的融合尚未完全實現(xiàn)，今年我們將加大投入力度，盡快完成財務(wù)管理、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合，實現(xiàn)管理電子化、辦公精細(xì)化，顯著降本增效。

3、強化以人為本的項目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心，項目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物，選好項目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽的基礎(chǔ)。

在新的一年里，我們將堅持以“XX建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和運用合格的“XX人才”。面對建筑市場上的惡性競爭，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn)、降低門檻，亂收隊伍、亂接業(yè)務(wù)，面對不規(guī)范的建筑市場，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭實力和發(fā)展實力。

為此，公司各工程處、各科室的主要負(fù)責(zé)人，從投標(biāo)評審到合同評審，直至項目開工后的全過程、全方位跟蹤管理，都要各司其職，各負(fù)其責(zé)。要接著堅持事前把關(guān)、事前限制的風(fēng)險管理原則，我們還將通過多種措施來切實加大對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效。

三、注意人才培育

公司在注意企業(yè)壯大的同時，要把科技進(jìn)步和人才培育放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后，主動為他們營造相宜的學(xué)習(xí)環(huán)境，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培育和激勵職工自學(xué)，盡快將他們培育成企業(yè)管理人員的中堅力氣，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的須要。公司將不斷加強專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教化，主動激勵和引導(dǎo)大中專生員工報考一級建立師，不斷擴(kuò)充一級建立師隊伍，凡考取一級建立師者，公司將賜予相應(yīng)的嘉獎。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才、用才、留才的有效機制，建立充溢活力的用人機制，真正做到“讓有用的人進(jìn)來，沒用的人出去，干得好的人上去，上的去的人干好，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”，真正體現(xiàn)人盡其才，才盡其用。

四、加強品牌建設(shè)

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn)，以開展“企業(yè)文化月”為載體，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造主動向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊協(xié)作精神，弘揚“細(xì)心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康，誠信守約為用戶，全員參加求發(fā)展”的企業(yè)精神，提倡勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸、文化傳播和強有力的思想工作，使得廣闊員工對企業(yè)文化從相識、聽從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面動身，大力開展“XX”品牌建設(shè)。

1、實施品牌戰(zhàn)略，接著狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信于社會，以質(zhì)量鍛造品牌，必需腳踏實地地從每一個工程項目抓起。我們要始終把保證質(zhì)量和滿意用戶的需求放在首位，以“過程限制與最終檢驗相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實施嚴(yán)格管理相結(jié)合、激勵機制與制約機制相結(jié)合”的管理方法，對工程項目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。20xx年，凡我公司承建的全部工程項目，在簽訂合同的同時，必需明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，請公司各科室、各工程處會同相關(guān)項目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)安排一一落實到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，公司將以獲獎激勵的原則嘉獎獲獎項目部，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

2、實施品牌戰(zhàn)略，接著狠抓平安生產(chǎn)。

平安生產(chǎn)事關(guān)職工的利益，社會的平安和諧，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽。我們要把人的生命平安放在高于一切的位置，在確保工程質(zhì)量的同時，要堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓平安，做到平安管理職責(zé)明確、獎罰分明、措施到位、萬無一失。今年，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)管理體系，推行平安風(fēng)險基金管理，各工程處要仔細(xì)總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，找差距、挑問題、尋緣由、訂措施，切實加大對所屬工程項目的現(xiàn)場管理力度，抓教化、抓檢查、抓整改、除隱患，強勢推動平安生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)平安生產(chǎn)工作的新局面。

3、實施品牌戰(zhàn)略，接著狠抓誠信建設(shè)。

誠信無價，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠，更長久，更有生命力。“先造人品，后造精品”，這是誠信的基本原則，對內(nèi)對外都要講誠信，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量、平安、工期、服務(wù)等都誠信到位，“XX建設(shè)”的品牌會越打越響；內(nèi)部管理要講誠信，言而有信，管理才有秩序，工作才有效率，企業(yè)才有凝合力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì)，言行一樣地做好各項工作，自覺維護(hù)和提升“XX”形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實施和推動本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，建立健全體制機制，樹立劇烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)學(xué)問，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢，利用信息網(wǎng)，實施組合經(jīng)營，構(gòu)筑“XX”文化品牌，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升，其道大光；河出伏流，一瀉汪洋。做好新一年的各項工作任務(wù)艱難，挑戰(zhàn)和機遇考驗著我們，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里，我們XX建設(shè)全體員工有信念、有決心在縣委、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各有關(guān)部門的大力支持下，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機，團(tuán)結(jié)奮斗、開拓創(chuàng)新、扎實工作、規(guī)范管理，我們肯定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo)，為企業(yè)的興盛發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)！

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)10

產(chǎn)品研發(fā)方面

同山西同昌信息技術(shù)實業(yè)有限公司從初始，就依據(jù)it行業(yè)的發(fā)展特點，制定了公司的短期發(fā)展目標(biāo)和長期的發(fā)展規(guī)劃。到20xx年初，公司已經(jīng)積累了足夠的資金、技術(shù)、行業(yè)以及人力資源優(yōu)勢，為了滿意公司以軟件研發(fā)為核心的公司發(fā)展戰(zhàn)略，公司高層適時提出了成立企業(yè)技術(shù)中心的構(gòu)想，并盡快得以實施。

隨著it行業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，政府和企事業(yè)單位對日常業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化和自動化，提出了更高的要求，傳統(tǒng)的根據(jù)手工作坊式的軟件開發(fā)業(yè)已經(jīng)完全不能滿意計算機軟件業(yè)的的發(fā)展須要。軟件社會需求量的高速發(fā)展和軟件開發(fā)效率相對緩慢之間的沖突，用戶需求特性化和軟件產(chǎn)品通用性之間的沖突是兩對基本沖突。技術(shù)中心工作總結(jié)。各行各業(yè)都在迫切找尋一種能夠為全部的行業(yè)管理軟件的開發(fā)供應(yīng)基礎(chǔ)功能的平臺，以便為企業(yè)供應(yīng)更好的業(yè)務(wù)擴(kuò)展性和高可維護(hù)性的軟件產(chǎn)品。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)方面

人力資源部擁有完善的人力資源管理限制程序，依據(jù)崗位需求設(shè)置人事專員和培訓(xùn)專員，分別負(fù)責(zé)人員的聘請、甄選及檔案管理、績效考核、培訓(xùn)及薪酬福利等工作，每個方面的管理都有相應(yīng)的制度來保證人力資源工作的開展。

人員聘請依據(jù)各部門用人需求表，依據(jù)部門聘請工作流程進(jìn)行員工的甄選工作，通過實習(xí)部門的考核及測評，實現(xiàn)崗位選擇人，人選擇崗位的用人機制，將合適的人安排到合適的崗位上；在績效考核方面，依據(jù)崗位要求的不同，結(jié)合部門制定各崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從員工的德、智、能、勤、績等方面進(jìn)行多方位的考核，依據(jù)考核結(jié)果對員工進(jìn)行各方面的評審，作為晉升及發(fā)放工資的依據(jù)；在培訓(xùn)方面，制定了培訓(xùn)制度，依據(jù)各部門培訓(xùn)需求表制定培訓(xùn)安排并組織實施，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核、跟蹤，以期達(dá)到真正的培訓(xùn)目的。在薪酬福利方面，制定了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合績效考核結(jié)果，對員工以多種方式進(jìn)行激勵，使員工在工作中不斷成長，提升個人的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)；在人事檔案管理方面，制定了人事資料管理制度，保證員工檔案的不泄密，不流失。

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)11

20xx年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造平安、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息平安保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密協(xié)作，順當(dāng)完成了20xx年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年度的工作總結(jié)如下：

一、年度大事務(wù)

1、xx傳播機構(gòu)信息化建設(shè)，xxOA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行；

2、ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作；

3、MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，安排將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中；

4、協(xié)作公司的種子安排供應(yīng)技術(shù)支持；

5、xx機房高溫預(yù)警解決方案；

6、保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)事務(wù)的剛好響應(yīng)復(fù)原；

7、xx分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；

8、企業(yè)域名續(xù)費及備案工作；

9、部門人員流淌，做好人員剛好補充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯；

10、幫助公司制作綠色辦公宣揚報，協(xié)調(diào)xx十周年慶活動籌備工作。

二、開發(fā)組工作

（一）ERS系統(tǒng)開發(fā)工作

1.發(fā)布開發(fā)商修改的ERS程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商接著修改，按部就班地進(jìn)行這些工作。

2.不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況。

3.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。

4.開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。

5.分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，根據(jù)ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20xx年x月x日。

（二）遇到的問題

1.在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合xx工作人員運用要求，與xx和開發(fā)商共同分析提出修改看法。

2.整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會存在問題，與xx人員溝通，重新修改。

3.因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)xx公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個Excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交xx公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。

（三）閱歷積累

1.對數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定相識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，肯定要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。

2.整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。

3.需求分析實力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題須要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。

三、網(wǎng)絡(luò)組工作

（一）服務(wù)器平安運維管理

1.服務(wù)器平安運維，提高平安級別，病毒防衛(wèi)實力提升，系統(tǒng)優(yōu)化；

2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原；

3.機房高溫預(yù)警解決方案，并實施；

4.處理xxOA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。

（二）網(wǎng)絡(luò)平安運維及系統(tǒng)運維

1.保障xx、xx網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)事務(wù)的剛好響應(yīng)復(fù)原；

1、xxOA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改；

2、xx員工電腦每日維護(hù)工作；

系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)xx自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，安排將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建；

5.郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析剛好解決；

6.閑置、報廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)約成本；

7.機房頻繁斷電，請物業(yè)協(xié)作進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備；

各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整；

前臺裝修，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公；

10.xx分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施；

11.其他電子設(shè)備的調(diào)試和維護(hù)。

企業(yè)技術(shù)工作總結(jié)12

20xx年度是技術(shù)開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在x總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既取得了成果，也看到了不足，現(xiàn)就20xx年技術(shù)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事作以下匯報。

一、新產(chǎn)品開發(fā)

xx公司技術(shù)開發(fā)部在20xx年共進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)37項，其中41%實現(xiàn)了批量生產(chǎn)，16%客戶考證中，22%待考證，21%在研制開發(fā)。這些新項目中，國際客戶占78%，國內(nèi)客戶占16%。

國際客戶包括……等，項目主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉(zhuǎn)子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是xx和xx，項目包括門型絕緣、核電槽絕緣等。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有安排地組織、協(xié)調(diào)、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，須要纏繞車間幫助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，須要二車間幫助我們反復(fù)上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，須要壓制、手糊和加工車間多次幫助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴(yán)格，技術(shù)難度比較高，時間比較緊迫，所以我們也特性嚴(yán)謹(jǐn)，測試結(jié)果有任何不志向的地方，工作就須要重新做，這樣常常打亂車間的生產(chǎn)安排，但各車間一向賜予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿足度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為干脆關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必定的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于賜予協(xié)作，更就應(yīng)抓住這些機會提升自己、挑戰(zhàn)自己。

二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、牢靠性提升

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料選購 驗收規(guī)范、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等68份，翻譯轉(zhuǎn)化xx英文版

材料、測試規(guī)程30份，以及崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必需的工作。

對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具1112份報告，并對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋、處理、改善。

幫助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，如34百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，xx內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。

三、存在的一些不足

1.在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā)，造成不能根據(jù)流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設(shè)計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴(yán)謹(jǐn)，