積分制企業(yè)管理介紹課件

企業(yè)管理云平臺—揭秘企業(yè)管理讓天下再沒有難做的企業(yè)1企業(yè)管理云平臺—揭秘企業(yè)管理讓天下再沒有難做的企業(yè)101020304目錄CATALOG積分制管理概述PARTONE積分制管理體系PARTTWO積分制管理實施策略PARTTHREE積分制管理的具體操作PARTFOUR01020304目錄CATALOG積分制管理概述PART01積分制管理概述01積分制管理概述管理就是在一定的環(huán)境下，為達到組織的目標，對組織所能支配的資源進行有效的計劃、組織、領導和控制的社會活動過程。管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標。37180%業(yè)績增長什么是管理管理就是在一定的環(huán)境下，為達到組織的目標，對組織所能支配的資執(zhí)行力差招人難留人難目標感弱員工歸屬感弱這些問題你有么？執(zhí)行力差招人難留人難目標感弱員工歸屬感弱這些問題你有么？喜歡簡單完善的晉升快速的發(fā)展利益的保證氛圍感強行事自由，抵觸強制員工對于工作的期待喜歡簡單完善的晉升快速的發(fā)展利益的保證氛圍感強行事自由，抵觸STEP01STEP03STEP02STEP04四大管理維度應知、應會、公序、良俗一個內核讓每個人都操心，讓每個人都有當老板的感覺四大管理特征承認人性“趨利避害”；積分對應排名、排名對應利益、積分永不清零；允許心意表達、利益交叉制衡；排名動態(tài)公開、人人替企業(yè)操心、目標和諧快樂。四大管理板塊員工賺積分板塊；積分排名板塊；企業(yè)管理板塊；綜合報表板塊。積分制管理STEP01STEP03STEP02STEP04四大02積分制管理體系02積分制管理體系積分制管理的原理積分制管理的原理積分制管理是將人性化管理和制度化管理高度融合的產物，其在設計理念上蘊含諸多管理學原理。及時激勵原理動態(tài)管理原理體育競技原理利益捆綁原理機會均等與不可預期原理人本原理積分制管理的原理積分制管理的原理積分制管理是將人性化管理和制目標個體層面部門層面企業(yè)層面全面提升個人能力和生活品質讓優(yōu)秀的人不吃虧，讓“吃虧是?！闭嬲兂涩F(xiàn)實上班如同玩游戲，感到真正的快樂積分制管理的目標目標個體層面部門層面企業(yè)層面全面提升個人能力和生活品質讓優(yōu)秀03積分制管理的實施策略03積分制管理的實施策略01全獎等于全不獎，全罰等于全不罰02有人犯錯，可以給未犯錯的人加分03實施初期，只獎不扣，獎分標準越簡單越好04實施初期，表彰的周期越短越好，全員進入狀態(tài)后每月一次快樂會議05初期標準是和大家共同制定的，后期標準是大家共同完善的06審核人和復核人不能是同一個人07管理者有獎分任務和扣分任務08員工的獎勵物品要有落差實施策略關鍵詞設問關鍵詞設問積分制管理的實施策略01全獎等于全不獎，全罰等于全不罰02有人犯錯，可以給未犯錯獎懲理念不直面批評獎懲不依托于工資目標與管理并重做人與做事并重成本控制授權制衡依托復合型人才的多維能力挖掘和激勵員工的情緒資本多元化獎勵形成激勵資源人人有憂患、成本及責任心員工心理平衡與利益平衡正負激勵相互合理轉化管理者遵守權限標準管理人員獎懲任務制衡積分制管理的模式創(chuàng)新獎懲理念不直面批評成本控制授權制衡依托復合型人才的多維能力員PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

04積分制管理具體操作PPT模板下載：/moban/儲存提高效率福利搭建積分銀行規(guī)則1、能力分包括職務、學歷、技術證書、職稱、特長、榮譽及其他2、表現(xiàn)分做事分：業(yè)務型工作得分及事務型工作得分如金點子獎、加班獎、提前上班獎等；做人分：如樂于助人獎、委屈獎、孝順獎、誠信獎等。積分制管理的體系搭建儲存提高福利搭建積分銀行規(guī)則積分制管理的體系搭建積分制管理的體系搭建設立執(zhí)行部或者專人負責積分制管理進行啟動大會

1）積分制給大家?guī)淼暮锰?/p>

2）積分制的獎品設置

3）共同建立基礎獎分標準

4）會上提建議被采納的直接進行獎分

5）下載仁和正通APP，使用公司分配的賬戶進行登陸

6）

熟悉軟件的簡單功能操作，主要是排名查詢積分制管理的體系搭建設立執(zhí)行部或者專人負責積分制管理進行啟積分制管理的激勵維度短期激勵以周、旬或月為單位進行激勵中期激勵以季或年為單位進行激勵（出國游、學習機會等）長期激勵以3年、5年、10年或公司創(chuàng)建以來為單位進行激勵積分制管理的激勵維度短期激勵以周、旬或月為單位進行激勵中期激第二名第一名300元獎品第三名第四名第五名0102030405積分制管理的獎項設置以每月1000元獎勵標準為例：200元獎品150元獎品100元獎品50元獎品第二名第一名300元獎品第三名第四名第五名010203040積分制管理的原理抽獎獎品

一等獎1名：50元獎品二等獎2名：30元獎品三等獎3名：15元獎品四等獎4名：8元獎品五等獎10名：1元獎品積分獎：20分、30分、50分、100分積分制管理的原理抽獎獎品一等獎1名：50元獎品道具準備道具準備：獎箱、獎券、獎品券道具準備道具準備：獎箱、總結本階段積分情況向全員征集節(jié)目表演，設立節(jié)目獎分項獲獎人抽取幸運人員獎券，幸運人員抽取獎品對上月排名靠前的人員進行表彰，頒發(fā)獎品，獲獎人分享感受會前準備好獎勵物品及抽獎獎品快樂會議流程公布下一階段獎扣分標準總結本階段積分情況向全員征集節(jié)目表演，設立節(jié)目獎分項獲獎人抽經常不斷地學習,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量StudyConstantly,AndYouWillKnowEverything.TheMoreYouKnow,TheMorePowerfulYouWillBe寫在最后經常不斷地學習,你就什么都知道