《從零開始做產品經理》讀書筆記模板

讀書筆記模板從零開始做產品經理01思維導圖目錄分析精彩摘錄內容摘要讀書筆記作者介紹目錄0305020406思維導圖從零開始產品經理策略產品書導向產品用戶第章方法管理活動推廣功能布局體驗市場需求本書關鍵字分析思維導圖內容摘要內容摘要本書主要介紹產品經理的設計策略與方法—以需求為導向的驅動產品創(chuàng)新的成功實踐，從策略到定義，從產品端到營銷端。本書通過對互聯(lián)公司的實例進行案例分析，指導產品經理如何從策略上做好一款產品，結合用戶的痛點進行定向突破，先對手一步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機會，進行創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)新市場或在核心市場實現(xiàn)增長。本書對培養(yǎng)產品思維和產品經理管理邏輯、導向思維有啟迪，適合產品經理、產品設計人員，以及希望晉升的產品研發(fā)人員閱讀。目錄分析1.1產品使命類型1.3產品投入策略1.2產品布局模式第1章產品戰(zhàn)略設計：不同階段的不同重點1.1產品使命類型1.1.1開拓型：初入市場，推出產品1.1.2迭代型：升級產品，持續(xù)更新1.1.3維護型：維持現(xiàn)狀，局部調整1.2產品布局模式1.2.1單品型：以爆款取勝的小米1.2.2多品類型：不斷推出新品類的3601.2.3生態(tài)型：從投資的角度看阿里巴巴的布局1.3產品投入策略1.3.1試驗性投入：試探性投入，投入不超過體量的5%1.3.2階段性投放：根據產品不同時期，按比例投入1.3.3一次性投入：確定方向，深度參與2.1用戶痛點定位2.3需求優(yōu)先級確認方法2.2用戶需求分析模型第2章用戶需求：尋找用戶痛點2.1用戶痛點定位2.1.1高頻、剛需產品2.1.2同質化較輕2.1.3有升維取代可能2.2用戶需求分析模型2.2.1KANO模型2.2.2馬斯洛需求模型2.2.3用戶體驗設計模型2.3需求優(yōu)先級確認方法2.3.1頭腦風暴法2.3.2調研訪談法2.3.3概率法2.3.4比例法3.1使用人群：面向哪一類用戶3.3產品特色：同類產品不具備的優(yōu)勢3.2功能性場景：提供了何種功能第3章產品定義：一句話說清你的產品3.1使用人群：面向哪一類用戶3.1.1基本標簽：年齡、性別、地域、階段劃分3.1.2關鍵標簽：找出這類人群的關鍵元素3.2功能性場景：提供了何種功能3.2.1功能篩選：工作、社交、健康等3.2.2關鍵功能：解決了某一核心痛點3.3產品特色：同類產品不具備的優(yōu)勢3.3.1主要優(yōu)勢3.3.2次要優(yōu)勢3.3.3共性優(yōu)勢4.2產品測試流程4.1產品設計7大原則第4章產品設計：給出讓用戶變懶的方案4.1產品設計7大原則4.1.1對重復功能進行合并，以免分散精力4.1.2給出具體的推薦，而不是讓用戶主動選擇4.1.3設計產品以目標人群為主4.1.4用戶熟悉產品后的進階性優(yōu)化4.1.5界面具體精簡度原則4.1.6設計邏輯上環(huán)環(huán)相扣4.1.7設置默認選擇機制4.2產品測試流程4.2.1構建模塊功能確認4.2.2系統(tǒng)設計驗證4.2.3系統(tǒng)集成測試4.2.4系統(tǒng)驗證測試5.1協(xié)調能力5.2執(zhí)行能力5.3目標分解5.4管理層次5.5紀律與意志12345第5章團隊設計：優(yōu)化布局5.1協(xié)調能力5.1.1上下級溝通渠道暢通5.1.2不同的職能，作用互補5.1.3團隊溝通技巧匯總5.2執(zhí)行能力5.2.1事件程序化5.2.2行為規(guī)范化5.2.3執(zhí)行統(tǒng)一化5.3目標分解5.3.1月目標—周目標—日目標5.3.2目標—小團隊—成員5.3.3部門領導—主管—成員5.4管理層次5.4.1結果管理：績效考核5.4.2過程管理：過程分解5.4.3領導管理：激發(fā)式管理5.5紀律與意志5.5.1一件簡單的事情重復做5.5.2重復分解方法6.2項目管理要素6.1項目分析方法第6章項目管理：路線決定結果6.1項目分析方法6.1.1關鍵性途徑方法6.1.2計劃評審技術6.1.3甘特圖6.2項目管理要素6.2.1項目范圍管理6.2.2項目時間管理6.2.3項目成本管理6.2.4項目質量管理6.2.5項目人力資源管理6.2.6項目風險管理7.2推廣策略7.1階段性推廣第7章推廣策略：階段性布局及策略7.1階段性推廣7.1.1導入期：樹品牌形象，結合促銷搶市場7.1.2成長期：全面推廣，提升產品知名度7.1.3成熟期：控制推廣投入，確保高收益7.1.4衰退期：結合促銷清庫存，尋找升級方案7.2推廣策略7.2.1推薦式：高度平臺投放廣告7.2.2市場換量：平臺之間有條件互推7.2.3付費活動：給用戶讓利、特權、抽獎7.2.4市場刊例：評估市場刊例，針對性投放7.2.5廣告平臺：各類移動廣告平臺投放7.2.6資源置換：尋找合作點，合作共贏8.2四大文案推廣方法8.1編制優(yōu)質文案的三個步驟第8章文案推廣：用文案引發(fā)話題8.1編制優(yōu)質文案的三個步驟8.1.1感受傳播：想要用戶產生什么感受8.1.2內容選擇：從什么角度、提供什么內容8.1.3方式確定：通過什么方式去表達給用戶8.2四大文案推廣方法8.2.1通過創(chuàng)意性海報，進行覆蓋式地推8.2.2為產品講一個好故事8.2.3給出利益點，引發(fā)需求8.2.4通過回饋、獎勵進行擴散9.2體驗推廣方法9.1用戶體驗流程第9章體驗推廣：用、聽、改9.1用戶體驗流程9.1.1用戶免費試用產品9.1.2獲取用戶的使用感受9.1.3根據用戶意見調整產品9.2體驗推廣方法9.2.1感官式：用視覺、聽覺、觸覺與嗅覺建立感官體驗9.2.2情感式：觸動消費者的內心情感，創(chuàng)造情感體驗9.2.3思考式：讓消費者獲得認識和解決問題的體驗9.2.4行動式：通過名人激發(fā)用戶9.2.5關聯(lián)式：綜合運用上述四種方式10.1線下活動策劃要點10.3“吸血加班樓”活動策劃剖析10.2線上活動實戰(zhàn)技巧第10章活動推廣：給用戶一個參與的理由10.1線下活動策劃要點10.1.1如何為產品做一場新聞發(fā)布會10.1.2如何通過游戲的方式展示產品10.1.3如何邀請名人背書10.1.4如何制造話題，吸引媒體報道10.2線上活動實戰(zhàn)技巧10.2.1轉發(fā)就給獎勵10.2.2給用戶一個可炫耀的理由10.2.3即時溝通，保持同步10.2.4與用戶互動，分享用戶感受10.2.5策劃一個產品投票活動10.2.6策劃一個集贊活動10.3“吸血加班樓”活動策劃剖析10.3.1活動流程分析10.3.2活動細節(jié)要點10.3.3為何滴滴的這些活動PV能夠過400萬人次11.1迭代思路：出現(xiàn)、成長、穩(wěn)定、衰退11.3產品迭代處理11.2產品迭代信息收集第11章生命周期：產品持續(xù)迭代式創(chuàng)新11.1迭代思路：出現(xiàn)、成長、穩(wěn)定、衰退11.1.1成長期即可迭代11.1.2穩(wěn)定期尋找第二生長曲線11.1.3不斷處理小BUG11.2產品迭代信息收集11.2.1收集產品視覺變化需求11.2.2收集產品交互變化需求11.2.3收集產品功能變化需求11.3產品迭代處理11.3.1視覺處理11.