醫(yī)院科室基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)辦法

第第頁(yè)醫(yī)院科室基礎(chǔ)管理考核評(píng)價(jià)辦法為適應(yīng)醫(yī)院科室管理科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的要求，全面提升醫(yī)院管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效能的最大化，根據(jù)衛(wèi)生部《一級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》精神，按照院領(lǐng)導(dǎo)指示，結(jié)合醫(yī)院基礎(chǔ)管理要求，特制定本管理辦法。一、考核評(píng)價(jià)指導(dǎo)思想堅(jiān)持以醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、一級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則（2011年版）、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度為依據(jù)，以規(guī)范科室基礎(chǔ)管理工作為核心，以提升隊(duì)伍素質(zhì)、提高管理水平和服務(wù)水平為落腳點(diǎn)，全面理順科室、部門(mén)管理工作?？己嗽u(píng)價(jià)堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、公開(kāi)透明、注重實(shí)效的原則，以建設(shè)一支高素質(zhì)的干部、職工隊(duì)伍為目標(biāo)，以綜合考核評(píng)價(jià)為手段，使醫(yī)院在工作效率、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上有新的突破，確保各項(xiàng)工作及時(shí)、全面、高效完成。二、考核評(píng)價(jià)適用范圍考核評(píng)價(jià)適用于醫(yī)院各科室、部門(mén)。三、考核評(píng)價(jià)項(xiàng)目指標(biāo)（一）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系醫(yī)院根據(jù)行政后勤職能部門(mén)與臨床醫(yī)技科室的不同特性和特征，分別建立考核項(xiàng)目指標(biāo)體系。1.臨床醫(yī)技科室依據(jù)《細(xì)則（試行）》規(guī)定的考核評(píng)價(jià)細(xì)則執(zhí)行。2.行政后勤職能部門(mén)依據(jù)部門(mén)職能建設(shè)中梳理的職能事項(xiàng)、工作要求進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。同時(shí)，結(jié)合滿意度評(píng)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)或評(píng)分。（二）考核評(píng)價(jià)重點(diǎn)按照《細(xì)則（試行）》的要求，重點(diǎn)考核科室管理所取得的效果，注重考核各項(xiàng)工作的計(jì)劃性、執(zhí)行力和工作效果的有機(jī)銜接，全面實(shí)現(xiàn)PDCA管理工具的使用?？己嗽u(píng)價(jià)重點(diǎn)應(yīng)包括：評(píng)審和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求的事項(xiàng)，法律法規(guī)規(guī)定的條款，醫(yī)院對(duì)科室下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的執(zhí)行情況，部門(mén)、科室工作運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)以及基本的資料情況。四、考核評(píng)價(jià)組織醫(yī)院建立院級(jí)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組、科室考評(píng)小組的二級(jí)考核評(píng)價(jià)組織；各組分工明晰、職責(zé)明確，確?？荚u(píng)工作落實(shí)到位。領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核標(biāo)準(zhǔn)、要求以及考核結(jié)果；各考核工作組實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)分工、考核工作各有側(cè)重，對(duì)本工作組考核范圍進(jìn)行實(shí)際抽查考核，同時(shí)承擔(dān)對(duì)部門(mén)交叉抽查考核工作；各科室、部門(mén)考評(píng)小組負(fù)責(zé)本科室、部門(mén)自查自評(píng)工作。（一）院級(jí)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：（二）科室考評(píng)小組由科室管理小組成員組成，負(fù)責(zé)對(duì)科室基礎(chǔ)管