2023年班組長年度工作總結(jié)標準樣本（2篇）

第7頁共7頁2023?年班組長?年度工作?總結(jié)標準?樣本時?光荏苒，?____?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領(lǐng)導?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進??，F(xiàn)將_?___的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強沖?壓車間成?立的時間?不長，因?其前身“?____?公司”的?管理比較?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵制?度的措施?。對于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對于表現(xiàn)?較差的員?工則堅決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了這種?獎懲分明?，公平公?正的考核?辦法，班?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高而?且提高了?班組的凝?聚力。?2、狠抓?安全管理?沖壓車?間相對于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去的_?___里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓?，智者用?教訓避免?事故”。?身為一班?之長，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?3、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費者對汽?車的質(zhì)量?要求也越?來越高，?因此，公?司高層對?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負的?責任也越?來越大。?我深知作?為車間班?組長，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對公?司的負責?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗?班的同事?及時進行?信息的溝?通與交流?，對于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時加?強員工對?質(zhì)量的重?要性的認?識，要求?大家認真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動?沖壓車間?就像一個?大家庭，?我每天生?活工作在?這個溫暖?的大家庭?里，作為?這個大家?庭中的一?員我覺得?我有義務?和責任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動，并?調(diào)動班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對車?間提出了?許多有價?值的改善?。5、?加強自身?學習，提?高業(yè)務水?平由于?感到自己?身上的擔?子很重，?而自己的?學識、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學習，向?書本學習?、向周圍?的領(lǐng)導學?習，向同?事學習，?積極提高?自身各項?業(yè)務素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭?取工作的?主動性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項工作?的正常運?行，能夠?以正確的?態(tài)度對待?各項工作?任務，具?備較強的?專業(yè)心，?責任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點：1?、安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠；安?全培訓不?到位；檢?查不到位?。很多時?候，由于?員工的勞?動強度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進行操?作的現(xiàn)象?從而導致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個員工時?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心；其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查；最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時總結(jié)經(jīng)?驗教訓，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽及利益?受到損傷?我很是自?責。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強安全培?訓的力度?并改進相?關(guān)培訓的?形式并強?化班組安?全員的責?任感，使?班組每位?員工都認?識到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標要求認?真抓好每?一個環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預防和事?中控制，?變被動為?主動。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改進的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個相?關(guān)班組的?通力合作?，我認為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴、?細、實”?的原則，?要嚴格管?理，認真?細致，狠?抓落實。?3、班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：員工的?標準化作?業(yè)情況有?待改進，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時間，多?安排一些?有關(guān)標準?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識的培訓?，爭取在?較短的時?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點，新?的機遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會再?接再厲，?認真提高?業(yè)務、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻自?己的力量?。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點：1?、加強學?習，拓寬?知識面。?努力學習?沖壓專業(yè)?知識和相?關(guān)管理知?識；2?、本著實?事求是的?原則，做?到上情下?達、下情?上報；真?正做好領(lǐng)?導的助手?；3、?加強與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進班組?學習，加?強管理，?努力使班?組形成團?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍；4?、全面完?成車間交?給的各項?任務，為?車間帶出?一個能打?硬仗，吃?苦耐勞的?412班?組。最?后，希望?各位領(lǐng)導?能在以后?的工作中?一如既往?的支持我?，我將以?更加優(yōu)秀?的工作業(yè)?績回報各?位領(lǐng)導的?關(guān)心與厚?愛，因為?我會一直?努力！謝?謝！2?023年?班組長年?度工作總?結(jié)標準樣?本（二）?作為綜?采隊生產(chǎn)?一班班長?，我認真?執(zhí)行上級?的各項政?策。認真?____?兩級職代?會、黨委?會等會議?精神。按?照綜采隊?的統(tǒng)一安?排，堅持?“安全第?一，預防?為主”的?安全生產(chǎn)?原則，以?安全質(zhì)量?標準化的?標準要求?開展工作?。全面的?完成了各?項工作，?現(xiàn)將我這?幾年工作?做以下總?結(jié)；一?、強化學?習，提高?素質(zhì)充?分利用班?前、后會?、周二周?五學習會?等認真學?習各類文?件精神、?領(lǐng)會__?__；積?極學習工?作面作業(yè)?規(guī)程和崗?位操作規(guī)?程，來不?斷提高自?己的理論?文化水平?及業(yè)務操?作技能。?及時組織?職工學習?，準確熟?練地掌握?操作流程?，為安全?生產(chǎn)打下?良好的基?礎(chǔ)。二?、強化管?理，確保?安全生產(chǎn)?在班前?會上講安?全，班中?查安全，?班后總結(jié)?安全，在?安全管理?上，我始?終抓住目?標，在頂?板管理方?面，嚴格?要求職工?加強支護?，防止頂?板冒落，?在移架和?采煤機割?煤過程中?，隨時提?醒職工防?止塊炭掉?落和煤壁?片幫傷人?；在__?__防治?方面，加?強下隅角?管理，保?證下隅角?____?抽放空間?；及時清?理后溜道?浮煤，做?到通風可?靠、管理?到位，拉?架時保證?____?抽放管道?、傳感器?與監(jiān)測線?完好；在?機電方面?，為了保?證設(shè)備的?完好率和?工作面的?高產(chǎn)高效?，在設(shè)備?使用管理?上嚴格執(zhí)?行設(shè)備包?機制，嚴?格落實《?機電設(shè)備?操作規(guī)程?》，每班?工作前詳?細檢查設(shè)?備，如有?問題及時?處理，嚴?禁設(shè)備帶?病運行和?超負荷運?轉(zhuǎn)；在工?程質(zhì)量方?面，嚴格?遵守工程?質(zhì)量標準?化，確保?工作面達?到“三平?、兩直、?一凈、兩?暢通”的?要求。?三、嚴細?管理，強?化班組建?設(shè)抓好?班前會質(zhì)?量，在會?上及時總?結(jié)前一班?存在的問?題，強調(diào)?本班工作?中的注意?事項，認?真開展班?組核算，?做到“班?清班結(jié)”?，認真開?展“三基?建設(shè)”工?作，抓好?職工出勤?、工作質(zhì)?量的考核?，按照“?創(chuàng)一流”?的總體要?求，在班?組成員內(nèi)?按照安全?、質(zhì)量、?行為規(guī)范?、節(jié)支降?耗開展工?作；在班?組內(nèi)積極?開展隱患?排查，做?到班前檢?查、班中?排查、班?后復查，?將隱患排?查落實到?每個人，?保證工作?現(xiàn)場環(huán)境?的安全。?四、工?作中的不?足及改進?措施一?年來，我?班組雖有?成績卻仍?然存在各?種問題；?譬如，自?己管理水?平還要需?進一步的?提高；生?產(chǎn)過程中?班組成員?，還