下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
倉(cāng)儲(chǔ)物流管理過程講解物流管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。運(yùn)用物流管理,能夠優(yōu)化物資流通、提高企業(yè)的綜合效益,特別是對(duì)提高企業(yè)效益和影響經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),起到非常重要的作用。因此,對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)物流管理過程的掌握能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理,提高效率和盈利。基本概念倉(cāng)儲(chǔ)物流管理過程主要是指企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)與物質(zhì)使用之間,對(duì)物流全過程的整體規(guī)劃、組織、實(shí)施、監(jiān)督、控制以及持續(xù)改進(jìn)的一種管理方式。這個(gè)過程應(yīng)該包含以下幾個(gè)方面:倉(cāng)庫的選址、設(shè)計(jì)、建立和管理;物料搬運(yùn)的計(jì)劃和實(shí)施;物資裝卸、包裝、配送、庫存管理、入庫/出庫、質(zhì)量管理和信息管理等。倉(cāng)儲(chǔ)管理流程選址和設(shè)計(jì)倉(cāng)庫選址的關(guān)鍵是考慮企業(yè)從工廠或供貨商到消費(fèi)者的物流之間的軌跡。當(dāng)決定選址時(shí),還要考慮到該區(qū)域的交通運(yùn)輸?shù)那闆r、貨物儲(chǔ)存情況、人員交通情況等因素。因此,在選址方面,建議通過科學(xué)分析和綜合評(píng)價(jià),從實(shí)際情況出發(fā),從物流發(fā)展需求和實(shí)際運(yùn)作成本等多角度來考慮。設(shè)計(jì)方面,建議要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和特殊要求,進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)庫房等各方面的設(shè)計(jì)。除了要合理規(guī)劃生產(chǎn)線、倉(cāng)儲(chǔ)空間、運(yùn)輸通道等工程設(shè)計(jì)外,還應(yīng)著重考慮職員的工作環(huán)境和安全因素。這樣,可有效提高生產(chǎn)效率和管理質(zhì)量。。倉(cāng)庫管理當(dāng)倉(cāng)庫一建好之后,就有必要進(jìn)行倉(cāng)庫管理工作。倉(cāng)庫管理包括對(duì)物流人員、物資、信息的統(tǒng)一管理和監(jiān)督。由于倉(cāng)庫管理直接影響生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,因此,倉(cāng)庫管理是企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)。物資倉(cāng)庫通常需要有一個(gè)合適的布局方案,以便于管理人員在進(jìn)行各項(xiàng)工作時(shí)能夠達(dá)到一個(gè)良好的工作效果。一般來說,倉(cāng)庫設(shè)計(jì)布局應(yīng)盡可能避免混亂和擁擠環(huán)境。還要使庫區(qū)內(nèi)的貨物分類明確,設(shè)立分區(qū)、分級(jí)、標(biāo)號(hào)等信息來實(shí)現(xiàn)管理,利用管理技術(shù)建立物資的確權(quán)制度和動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。物料運(yùn)輸物料運(yùn)輸是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理過程的重要部分。在運(yùn)輸過程中,物資在倉(cāng)庫內(nèi)外各種交通運(yùn)輸設(shè)備之間運(yùn)輸。因此,在物料運(yùn)輸過程中,必須實(shí)現(xiàn)順暢的物流運(yùn)作,包括保持物料的完整,避免損壞或溢出的發(fā)生,提高運(yùn)輸效率等。物料運(yùn)輸方面應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定,優(yōu)化車輛運(yùn)輸路線,并做好車輛維護(hù)保養(yǎng),對(duì)非正常情況及時(shí)采取措施,確保物資安全。另外,在物料運(yùn)輸中,要采取合理的物流工作布局、標(biāo)簽管理、產(chǎn)品捆扎及包裝防護(hù)工作等措施,更好地實(shí)現(xiàn)物流工作的運(yùn)作要求。倉(cāng)庫管理信息化隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代倉(cāng)庫管理也不可避免地向計(jì)算機(jī)化,數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。信息化建設(shè)對(duì)于提高倉(cāng)庫的管理效率、降低物流成本、提高客戶服務(wù)水平、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面,發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。倉(cāng)庫管理信息化應(yīng)充分考慮數(shù)據(jù)安全、可靠性、實(shí)時(shí)性等要求,確保倉(cāng)庫內(nèi)日常作業(yè)信息集中化處理和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。同時(shí),還可以充分利用WMS系統(tǒng)、TMS系統(tǒng)等倉(cāng)庫管理系統(tǒng),來實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的企業(yè)信息化管理。結(jié)論倉(cāng)儲(chǔ)物流管理過程是現(xiàn)代企業(yè)管理效率和盈利的重要組成部分,只有有效的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理才能滿足現(xiàn)代企業(yè)不斷增長(zhǎng)的物流管理需求。通過對(duì)倉(cāng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024物業(yè)公司承擔(dān)住宅小區(qū)垃圾清運(yùn)的合同
- 2025年度留置車輛處置借款合同4篇
- 2025年grc構(gòu)件生產(chǎn)線投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)合同3篇
- 年度PAPTFE競(jìng)爭(zhēng)策略分析報(bào)告
- 年度童書產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年新教材高中語文基礎(chǔ)過關(guān)訓(xùn)練15諫逐客書含解析部編版必修下冊(cè)
- 二零二五版白糖倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)合同范本2篇
- 2025年理療項(xiàng)目合作協(xié)議范本:特色理療項(xiàng)目合作框架協(xié)議3篇
- 2025年度中小企業(yè)間資金周轉(zhuǎn)互助合同范本
- 二零二五年度商業(yè)地產(chǎn)租賃合同中情勢(shì)變更處理辦法及責(zé)任劃分4篇
- 骨科手術(shù)后患者營(yíng)養(yǎng)情況及營(yíng)養(yǎng)不良的原因分析,骨傷科論文
- GB/T 24474.1-2020乘運(yùn)質(zhì)量測(cè)量第1部分:電梯
- GB/T 12684-2006工業(yè)硼化物分析方法
- 定崗定編定員實(shí)施方案(一)
- 高血壓患者用藥的注意事項(xiàng)講義課件
- 特種作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)課件
- (完整)第15章-合成生物學(xué)ppt
- 太平洋戰(zhàn)爭(zhēng)課件
- 封條模板A4打印版
- T∕CGCC 7-2017 焙烤食品用糖漿
- 貨代操作流程及規(guī)范
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論