暖氣改造施工專業(yè)技術(shù)方案資料

#二、質(zhì)量重點(diǎn)控制部位措施1、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制(1)根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，工程中每個(gè)人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì)量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實(shí)際要求加以細(xì)化。工程領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制；工程職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制；專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制；班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。(2)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督①工程內(nèi)部的監(jiān)督：由工程經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人實(shí)施；②上級(jí)監(jiān)督：公司質(zhì)量監(jiān)督部門實(shí)施；③外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實(shí)施；④政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實(shí)施。(3)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的考核和獎(jiǎng)罰工程人員由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，工程經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施；工程領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎(jiǎng)罰意見(jiàn)，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。2、質(zhì)量控制重點(diǎn)部位(1)關(guān)鍵過(guò)程為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。本工程規(guī)定以下關(guān)鍵過(guò)程：①法蘭連接；②焊接；③試壓；(2)質(zhì)量停止點(diǎn)雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)任部門專人檢驗(yàn)認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工的質(zhì)量點(diǎn)，除按常規(guī)和關(guān)鍵過(guò)程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，共同簽證確認(rèn)，才能進(jìn)入下道工序施工。對(duì)此，本工程規(guī)定以下停止點(diǎn)：①預(yù)埋完成后覆蓋、隱蔽；②平頂內(nèi)隱蔽工程覆蓋前；③設(shè)備單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)；④單項(xiàng)測(cè)試；⑤接口及聯(lián)動(dòng)功能測(cè)試。3、質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)將實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。具體應(yīng)做好：(1)決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標(biāo)，把各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個(gè)作業(yè)班組。(2)計(jì)劃：把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)具體化，并且擬定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施步驟、方法與措施。(3)組織：在目標(biāo)既定后，組織工程所需的人力、物力、財(cái)力，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計(jì)劃落實(shí)到人。(4)用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進(jìn)入工地。(5)指揮：在整個(gè)工程施工中，實(shí)行由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)工作到位、到崗，切實(shí)履行各自職能。(6)控制：掌握安裝過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)。(7)調(diào)整：注意安裝過(guò)程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)因素，及時(shí)收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機(jī)具的調(diào)整修改。4、重點(diǎn)控制部位的質(zhì)量管理(1)施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，制定出符合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。(2)抓好單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，參加設(shè)計(jì)交底，做好圖紙的會(huì)審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。(3)明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗(yàn)。(4)抓好“三檢”(自檢、互檢、專職檢)，嚴(yán)格施工過(guò)程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時(shí)，不得交與下道工序施工。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)職工必須嚴(yán)格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無(wú)設(shè)計(jì)或無(wú)合格證書的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原材料無(wú)合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)竣工工作量、竣工工程(6)認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問(wèn)題分析處理程序，做到“三不放過(guò)”，對(duì)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。(7)工程質(zhì)量管理要嚴(yán)格按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。(8)做好施工技術(shù)資料。資料做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，并對(duì)控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的資料進(jìn)行復(fù)查，及時(shí)向建設(shè)單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時(shí)對(duì)單位工程的質(zhì)量作出評(píng)定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗(yàn)。5、重點(diǎn)控制部位技術(shù)措施(1)本工程主要施工難點(diǎn)為：管道系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。質(zhì)量上的把關(guān)重點(diǎn)是管道焊接。(2)圖紙的自審與會(huì)審圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，通過(guò)認(rèn)真的審閱圖紙，做到對(duì)施工難點(diǎn)、要點(diǎn)及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。(3)做好技術(shù)交底，進(jìn)行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對(duì)施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進(jìn)行指導(dǎo)與明確。(4)管道安裝工程質(zhì)量控制措施①管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過(guò)大，支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長(zhǎng)度應(yīng)能調(diào)節(jié)；②閥門安裝：安裝前仔細(xì)核對(duì)型號(hào)、規(guī)格有無(wú)損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運(yùn)輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時(shí)用力不應(yīng)過(guò)猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏；③管道防腐及保溫：涂漆前清理管子表面的泥土、水份等雜物對(duì)涂刷不便的管子和設(shè)備，安裝前先刷好漆。涂漆時(shí)操作均勻，選用優(yōu)質(zhì)的漆料和適當(dāng)?shù)南♂寗?，保溫材料?yán)格按標(biāo)準(zhǔn)選用，搭接寬度符合要求，厚度一致，表面平整。6、質(zhì)量通病的防治(1)分項(xiàng)工程在局部或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴(yán)抓嚴(yán)管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會(huì)給日后設(shè)備安全正常運(yùn)行留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過(guò)程中。(2)破除質(zhì)量通病“難免論”和“無(wú)礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問(wèn)題上升到“保證工程”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。(3)從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。首先對(duì)國(guó)家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入工程內(nèi)部的檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)比例。(4)質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段：①土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段；②為達(dá)到節(jié)點(diǎn)工期和最終工期突出搶干階段；工程即將完工的最后工序，如保溫、油漆階段；負(fù)責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時(shí)；施工機(jī)具和輔助材料提供不充足、不對(duì)路或性能不良情況；⑥使用技術(shù)水平低，工作不負(fù)責(zé)的作業(yè)人員；個(gè)別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。7、質(zhì)量檢查與監(jiān)督(1)嚴(yán)格按“施工及驗(yàn)收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。(2)定期對(duì)工程的技術(shù)資料進(jìn)行檢查、核查，保證施工原始資料的真實(shí)、完整、及時(shí)。(3)定期對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實(shí)可行的消防通病的措施計(jì)劃，工程組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)質(zhì)量員隨時(shí)進(jìn)行抽檢。(4)按控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試等。(5)對(duì)存在的工程質(zhì)量問(wèn)題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量上的每一個(gè)問(wèn)題，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎(jiǎng)、罰制度。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)自覺(jué)接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時(shí)聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對(duì)工程存在的問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。8、施工記錄(1)按國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認(rèn)后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。(2填寫和簽證①自檢記錄由班長(zhǎng)填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)；在自檢合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長(zhǎng)已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)；自檢和專檢會(huì)同檢驗(yàn)記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)；列為停止點(diǎn)工程和隱蔽工程工程，班組長(zhǎng)填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會(huì)同檢驗(yàn)的監(jiān)理(業(yè)主)代表會(huì)簽確認(rèn)；交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫。雙方負(fù)責(zé)人(施工員)或其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)；⑥記錄填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)；簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。9、不合格品控制(1)工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對(duì)造成物質(zhì)損失和較大工時(shí)浪費(fèi)的不合格，班長(zhǎng)必須向施工員和工程質(zhì)檢員報(bào)告。(2)專檢不合格，由質(zhì)檢員開(kāi)具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。(3)施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、材料(無(wú)論甲供、乙供)不合格或有重大缺陷，由施工員開(kāi)具第二類不合格品通知單，經(jīng)工程技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨調(diào)換。10、驗(yàn)評(píng)和驗(yàn)收(1)分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)由工程質(zhì)量專管員組織專職施工員實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評(píng)記錄，質(zhì)量專管員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評(píng)，間隔不超過(guò)1個(gè)月。(2)分部工程驗(yàn)評(píng)由工程總工組織工程質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫驗(yàn)評(píng)記錄，工程總工審核。分部工程分段進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，每次驗(yàn)評(píng)間隔不能大于2個(gè)月。分部驗(yàn)評(píng)全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評(píng)記錄，報(bào)送總包進(jìn)行單位工程驗(yàn)評(píng)。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的分段劃分，應(yīng)報(bào)監(jiān)理和總包工程部審核認(rèn)可。(3)單位工程驗(yàn)評(píng)由總包、業(yè)主組織，工程總工及有關(guān)人員參加。(4)預(yù)驗(yàn)收單位工程檢驗(yàn)評(píng)定結(jié)束，竣工驗(yàn)收前，由公司管理部門到場(chǎng)組織對(duì)工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由工程部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。(5)竣工資料預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，工程技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對(duì)納入竣工文件的工程資料進(jìn)行整理、編目、組卷、裝訂，報(bào)總包、監(jiān)理和業(yè)主。(6)竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、工程經(jīng)理、工程總工及有關(guān)人員參加。由工程經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報(bào)告。(7)施工全過(guò)程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質(zhì)量控制方案1、工程部配備專職材料員，負(fù)責(zé)自公司調(diào)撥材料、設(shè)備和采購(gòu)工作。2、工程部獨(dú)立設(shè)置材料、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)，配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員，負(fù)責(zé)材料的入庫(kù)、領(lǐng)用等工作。3、施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后，由材料員編制采購(gòu)計(jì)劃。按公司采購(gòu)管理程序，實(shí)行對(duì)供貨方調(diào)查評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認(rèn)。4、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格材料、設(shè)備的檢驗(yàn)把關(guān)控制。5、材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織對(duì)材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫(kù)，及時(shí)退回供貨方。經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料、設(shè)備辦好入庫(kù)手續(xù)，做好標(biāo)識(shí)。6、入庫(kù)的所有材料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對(duì)需要實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的材料、設(shè)備，由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人安排落實(shí)實(shí)驗(yàn)。7、班組用料由班長(zhǎng)統(tǒng)一向倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對(duì)材料、設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向施工員匯報(bào)。8、對(duì)重要設(shè)備的采購(gòu)，工程部材料員應(yīng)會(huì)同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。9、工程竣工后，及時(shí)提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第七章工期保證措施及和總包方的配合措施我公司保證做到：我公司在組織工程技術(shù)人員和施工隊(duì)伍進(jìn)行施工、安裝、調(diào)試工作時(shí)，將全力配合總包方，在作業(yè)時(shí)間安排上尊重總包方的工作安排，與各分包方搞好配合，保證按時(shí)、保質(zhì)、保量地做好每一階段的預(yù)埋、穿線以及消防設(shè)施的安裝、調(diào)試工作。由工程負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)度安排作好協(xié)調(diào)并做到全面妥善的落實(shí)，保證在裝修工作結(jié)束后二十天內(nèi)完成消防檢測(cè)和驗(yàn)收，并交付業(yè)主投入使用。具體措施如下：1、縮短施工工期。在本工程施工中我們將發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、文明、實(shí)干”的精神，集中力量，精心組織，精心施工、確保質(zhì)量、確保工期。2、把本工程列為我公司的重點(diǎn)工程，屬確保工程，我們將采取傾斜政策，在人力、物力、財(cái)務(wù)等方面優(yōu)先給予保證。3、建立明確的崗位職責(zé)，形成總公司-工程經(jīng)理-施工員-班組長(zhǎng)的行政指揮系統(tǒng)，總工程師—專業(yè)責(zé)任工程師—工程責(zé)任工程師—施工員的技術(shù)管理系統(tǒng)和專業(yè)質(zhì)量檢查員一班組兼質(zhì)量員的質(zhì)量保證系統(tǒng)。規(guī)定各自職責(zé)和權(quán)限，把責(zé)任落實(shí)每個(gè)崗位。4、推行行之有效的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把工期目標(biāo)按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的各控制點(diǎn)分解到各施工班組，實(shí)行部位承包，執(zhí)行勞動(dòng)定額管理，把進(jìn)度部位與獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。5、由工程經(jīng)理率部分人員做好技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和施工條件準(zhǔn)備等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作：(1)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置，制定施工生產(chǎn)措施。(2)積極熟悉建設(shè)文件，掌握工藝流程，設(shè)計(jì)意圖與要求，學(xué)習(xí)使用的施工驗(yàn)收規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(3)認(rèn)真進(jìn)行施工圖的研究和自審，盡早安排設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審，及時(shí)解決圖面上存在的問(wèn)題。(4)編制詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工材料預(yù)算，提前做好設(shè)備、材料的計(jì)劃。(5)對(duì)甲供已到貨的設(shè)備材料，及時(shí)辦理領(lǐng)手續(xù)，并進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。(6)抓緊組織施工機(jī)械設(shè)備、工器具的進(jìn)場(chǎng)。(7)根據(jù)工程進(jìn)度情況組織施工班組進(jìn)場(chǎng)，詳細(xì)向班組進(jìn)行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底，確保按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，及時(shí)開(kāi)工。(8)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，提高機(jī)械化施工水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)工程進(jìn)度。(9)堅(jiān)持按施工程序施工，既要本著先地下，后地上，先公用后主體的原則，以符合施工工藝順序的要求。(10)切實(shí)搞好與設(shè)計(jì)，各施工單位的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排各施工工序，做到合理交叉施工，確保工程進(jìn)度。對(duì)兄弟單位在施工中發(fā)生的困難，我們將盡力給予支持和幫助，同心協(xié)力，共保工期。(11)確立以工程經(jīng)理為首的調(diào)度中心，監(jiān)督檢查施工工作計(jì)劃，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)配，確保施工正常進(jìn)行。在控制中要抓住網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵路線，凡屬控制點(diǎn)，一定要準(zhǔn)時(shí)到位。(12)根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保工程施工的順利進(jìn)行。(13)服從甲方的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，搞好與兄弟施工單位的配合協(xié)作。不忘服務(wù)為本的企業(yè)宗旨，抱著合作誠(chéng)意去處理施工中發(fā)生的問(wèn)題。第八章安全、文明管理措施一、參加施工的全體員工，必須樹立“安全為了施工，施工必須安全”的思想意識(shí)，必須嚴(yán)格遵守“建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程”和本公司制定的“安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例”。施工前應(yīng)做好各級(jí)安全交底，對(duì)新工人，臨時(shí)工做好三級(jí)教育；嚴(yán)格執(zhí)行班前安全會(huì)制度，加強(qiáng)日常安全檢查工作并有書面記錄。二、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶，高空作業(yè)必須佩掛安全帶,穿防滑鞋；高處作業(yè)，嚴(yán)禁作業(yè)人員向上或向下拋物。酗酒、穿高跟鞋人員不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。三、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，應(yīng)在醒目處懸掛安全標(biāo)志牌，在危害的場(chǎng)所設(shè)置警戒線;腳手架應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可投入使用，防止作業(yè)人員高空墜落。四、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械，必須有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)的人員操作，不得無(wú)證上崗操作，并做好定期檢查，及時(shí)保養(yǎng)的管理工作；機(jī)械不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，所有機(jī)械必須要有可靠、有效的接地裝置，運(yùn)轉(zhuǎn)部位必須要有防護(hù)裝置。五、嚴(yán)禁違章指揮、違章操作，及時(shí)消除各類隱患，防止和杜絕重大傷亡事故發(fā)生。對(duì)安全事故做到“三不放過(guò)”。六、施工現(xiàn)場(chǎng)使用電器設(shè)備，應(yīng)按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)