2023人事年終工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)2023?人事年終?工作總結(jié)?范文在?今年的工?作中，人?力資源管?理方面整?體工作有?了長(zhǎng)足的?發(fā)展，但?是，在公?司當(dāng)前高?速發(fā)展的?態(tài)勢(shì)下，?人力資源?工作還有?很多的東?西要學(xué)習(xí)?，還有很?多的問題?需要去解?決。鑒于?此，現(xiàn)將?本年度的?工作總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?人員招聘?狀況分析?招聘是?補(bǔ)充公司?新鮮血液?最有效的?途徑，而?高效率的?招聘是加?速血液流?動(dòng)的動(dòng)力?。在今年?，___?_分公司?共接收新?分大中專?畢業(yè)生_?___人?，社會(huì)招?聘___?_人。?二、培訓(xùn)?與開發(fā)?分公司在?持續(xù)地發(fā)?展，內(nèi)外?部環(huán)境在?不斷的變?化，多種?因素的影?響，分公?司面臨一?系列新困?難和新問?題時(shí)，務(wù)?必進(jìn)行培?訓(xùn)才能有?效地解決?，培訓(xùn)是?提升員工?工作潛力?、技能的?有效途徑?。為此_?___分?公司今年?組織了形?式多樣的?培訓(xùn)資料?與開發(fā)工?作。為?切實(shí)提升?____?分公司的?各項(xiàng)管理?水平，組?織了新員?工入職培?訓(xùn)、商務(wù)?管理培訓(xùn)?、技術(shù)管?理培訓(xùn)、?安全管理?培訓(xùn)、內(nèi)?部學(xué)歷提?升培訓(xùn)_?___次?培訓(xùn)，參?加培訓(xùn)人?員累計(jì)到?達(dá)___?_人次。?外部培訓(xùn)?為與外部?競(jìng)爭(zhēng)的大?環(huán)境相適?應(yīng)，聘請(qǐng)?外部講師?對(duì)廣聯(lián)達(dá)?軟件業(yè)務(wù)?進(jìn)行培訓(xùn)?，還開展?了工程量?清單計(jì)價(jià)?規(guī)范培訓(xùn)?，培訓(xùn)人?員累計(jì)到?達(dá)___?_人次。?為適應(yīng)新?形勢(shì)下人?才競(jìng)爭(zhēng)的?需要，_?___分?公司開展?了兩次業(yè)?務(wù)潛力考?試，以期?提高員工?業(yè)務(wù)潛力?、選拔人?才;并與?事業(yè)部進(jìn)?行了兩次?人才交流?活動(dòng)，前?后兩批商?務(wù)人員共?____?人回__?__部進(jìn)?行交流學(xué)?習(xí)，以期?在工程預(yù)?算方面提?高相應(yīng)水?平。三?、薪酬管?理薪酬?管理是人?力資源部?薪酬工作?的重點(diǎn)。?在分公司?范圍內(nèi)進(jìn)?行了工資?薪酬的套?改工作，?部分項(xiàng)目?部已按照?新的工資?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?工資套改?。從薪酬?管控角度?出發(fā)，執(zhí)?行新的薪?資標(biāo)準(zhǔn)后?，預(yù)計(jì)每?月工資發(fā)?放將增加?____?元。以?真誠(chéng)、公?正的態(tài)度?服務(wù)于員?工，以法?律、規(guī)章?、合同約?束員工，?是員工勞?動(dòng)著么管?理的本質(zhì)?特點(diǎn)。在?集團(tuán)公司?、總公司?關(guān)于推進(jìn)?企業(yè)管理?信息化精?神的指導(dǎo)?下，基本?完成了_?___系?統(tǒng)人員信?息第一階?段的錄入?工作。?四、本年?度工作存?在的不足?一年來(lái)?，人力資?源工作規(guī)?范化建設(shè)?初步確立?了工作方?向和目標(biāo)?，也為分?公司帶給?了我們就?應(yīng)帶給的?服務(wù)工作?。但距離?分公司的?要求和我?們自我的?目標(biāo)仍有?不少距離?，還沒有?到達(dá)員工?心目中理?想的期望?，還有很?多不足需?要進(jìn)行調(diào)?整和完善?。具體如?下：人?力資源管?理缺乏中?長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃，未?能為公司?的發(fā)展和?決策帶給?專業(yè)的參?考意見，?未能為其?他部門的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?帶給專業(yè)?的支持和?咨詢以及?指導(dǎo)。人?員招聘和?調(diào)動(dòng)以及?辭職工作?的管理還?沒有完全?有序，人?力資源統(tǒng)?計(jì)工作還?比較初級(jí)?，信息更?新速度和?準(zhǔn)確性還?需要提高?。部門職?責(zé)和崗位?的梳理還?沒有完成?，需要得?到大家的?用心認(rèn)可?，并且人?力資源需?要為各個(gè)?部門帶給?更專業(yè)的?指導(dǎo)，來(lái)?完善各個(gè)?崗位的職?責(zé)和業(yè)務(wù)?流程。公?司的績(jī)效?考核工作?還比較粗?放，指標(biāo)?比較簡(jiǎn)單?和單一，?沒有真正?的發(fā)揮用?績(jī)效管理?來(lái)引導(dǎo)管?理人員和?員工，把?他們的關(guān)?注點(diǎn)和行?為統(tǒng)一到?公司的發(fā)?展方向和?目標(biāo)上來(lái)?的作用。?缺乏系?統(tǒng)的、長(zhǎng)?期的培訓(xùn)?體系規(guī)劃?：培訓(xùn)工?作雖然在?長(zhǎng)期進(jìn)行?，但培訓(xùn)?的深度、?廣度需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。培訓(xùn)?的效果需?要評(píng)估并?透過評(píng)估?改善培訓(xùn)?工作。專?業(yè)水平還?不足，工?作也不夠?主動(dòng)和自?信，對(duì)公?司基礎(chǔ)業(yè)?務(wù)和工作?缺乏了解?的機(jī)會(huì)，?缺乏學(xué)習(xí)?的主動(dòng)。?需要加強(qiáng)?專業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和工?作經(jīng)驗(yàn)學(xué)?習(xí)，需要?加強(qiáng)對(duì)公?司及業(yè)務(wù)?的了解和?學(xué)習(xí)。只?有不斷的?學(xué)習(xí)才能?真正做好?人力資源?部門的工?作，個(gè)性?是服務(wù)工?作。五?、下一年?度的工作?計(jì)劃編?制中長(zhǎng)期?人力資源?發(fā)展規(guī)劃?，并報(bào)批?;主要集?中對(duì)新的?薪酬制度?與以及績(jī)?效的試行?方案進(jìn)行?跟蹤監(jiān)察?，對(duì)運(yùn)行?過程進(jìn)行?持續(xù)調(diào)整?與管理;?根據(jù)崗位?職責(zé)等因?素，建立?有效的績(jī)?效考核指?標(biāo)體系，?并根據(jù)考?核指標(biāo)體?系指導(dǎo)各?單位調(diào)整?并完善本?單位績(jī)效?考核方案?，推動(dòng)績(jī)?效考核工?作的扎實(shí)?落實(shí);宣?傳并推動(dòng)?人力資源?管理制度?、流程的?落實(shí);加?強(qiáng)人力資?源信息化?建設(shè)，做?好人力資?源統(tǒng)計(jì)分?析工作，?進(jìn)一步完?善___?_系統(tǒng)人?員信息的?第一階段?的完善工?作，為穩(wěn)?步推進(jìn)第?二階段工?作夯實(shí)基?礎(chǔ);認(rèn)真?做好各項(xiàng)?人力資源?服務(wù)工作??？傊?，人力資?源作為企?業(yè)的核心?資源將直?接決定企?業(yè)的核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?因此，從?公司層面?，要求不?僅僅從戰(zhàn)?略上建立?具有競(jìng)爭(zhēng)?優(yōu)勢(shì)的人?力資源管?理制度，?更要求把?人力資源?各環(huán)節(jié)的?日常具體?工作做細(xì)?、做好、?做到家，?從而協(xié)助?公司構(gòu)成?企業(yè)獨(dú)有?的文化和?氛圍，提?高公司凝?聚力，維?護(hù)公司的?創(chuàng)新和活?力。從員?工角度則?是建立激?勵(lì)員工按?照企業(yè)與?員工共贏?的發(fā)展之?路，在企?業(yè)中設(shè)計(jì)?自我的職?業(yè)生涯，?不斷提高?職業(yè)技能?和水平，?在實(shí)現(xiàn)自?我發(fā)展目?標(biāo)時(shí)快樂?地享受生?活，享受?工作，與?公司共同?成長(zhǎng)。?2023?人事年終?工作總結(jié)?范文（二?）自_?___年?元月份以?來(lái)，在公?司各位領(lǐng)?導(dǎo)的正確?指導(dǎo)下，?辦公室緊?緊圍繞管?理、監(jiān)督?、服務(wù)、?學(xué)習(xí)等工?作重點(diǎn)，?注重發(fā)揮?辦公室承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調(diào)各?方的中心?樞紐作用?，為公司?儲(chǔ)備人才?，培訓(xùn)人?才、選拔?人才、考?核人才，?為各部門?做好服務(wù)?的前提下?，堅(jiān)持履?行辦公室?的各項(xiàng)職?能，調(diào)整?和理順各?部門的責(zé)?任機(jī)制，?分配機(jī)制?和激勵(lì)機(jī)?制，并與?公司同事?共同努力?，基本上?達(dá)到了一?定的工作?目標(biāo)。?回顧這一?段時(shí)間的?工作，有?成績(jī)，也?有不足。?現(xiàn)將__?__年來(lái)?的工作情?況從四個(gè)?方面匯報(bào)?如下：?一，人事?管理方面?：1、?根據(jù)公司?組織架構(gòu)?和部門人?員的實(shí)際?需要，有?針對(duì)性、?合理地招?聘了一批?員工，以?配備各崗?位。并幾?次招聘工?作中，特?別對(duì)有潛?質(zhì)，能吃?苦耐勞，?認(rèn)同公司?文化和理?念的員工?進(jìn)行了選?拔與聘用?，經(jīng)過實(shí)?踐證明，?這種招聘?方式和原?則是非常?成功的，?不但提高?了員工素?質(zhì)，降低?了人員流?動(dòng)率，更?重要的是?使公司各?部門有了?一定的人?才儲(chǔ)備，?并為公司?未來(lái)的發(fā)?展奠定了?堅(jiān)實(shí)的人?才基礎(chǔ)。?2、對(duì)?公司各部?門實(shí)行了?定崗定員?，明確了?各部門的?崗位數(shù)量?和人員配?備，由此?逐步形成?了公司的?管理模式?、規(guī)范的?管理制度?和健全的?組織架構(gòu)?，為公司?未來(lái)的發(fā)?展構(gòu)筑了?核心基礎(chǔ)?。3、?規(guī)范了各?部門的人?員檔案，?同時(shí)加強(qiáng)?了企業(yè)文?化建設(shè)，?營(yíng)造積極?向上的企?業(yè)氛圍。?二、行?政工作方?面：1?、制定和?修改了有?關(guān)規(guī)章管?理制度。?由于公?司處于不?斷調(diào)整和?發(fā)展中，?各部門工?作流程未?制度化、?規(guī)范化和?流程化，?所以應(yīng)制?定和修改?有關(guān)規(guī)章?管理制度?，以適應(yīng)?公司未來(lái)?發(fā)展的需?要;如有?的部門在?用人時(shí)，?未經(jīng)總經(jīng)?理批準(zhǔn)，?而擅自作?主張?jiān)黾?人員，加?大了公司?的勞務(wù)成?本;針對(duì)?這種現(xiàn)象?，辦公室?制定了《?貴州邦宇?房地產(chǎn)松?桃分公司?人事管理?操作手冊(cè)?》，并對(duì)?各流程作?了詳細(xì)的?規(guī)定，有?效的杜絕?了以上現(xiàn)?象的發(fā)生?。與此同?時(shí)，對(duì)公?司員工打?私人電話?，車輛管?理混亂、?出差無(wú)標(biāo)?準(zhǔn)、對(duì)外?招待費(fèi)及?報(bào)銷不實(shí)?，加大公?司經(jīng)營(yíng)成?本，各部?門工作配?合不密切?，互相推?諉等一系?列公司管?理上的混?亂問題，?有針對(duì)性?的出臺(tái)了?《公司電?話管理規(guī)?定》、《?總經(jīng)理問?責(zé)制規(guī)定?》、《對(duì)?外簽單及?報(bào)銷管理?規(guī)定》、?《公司車?輛管理規(guī)?定》和《?出差管理?規(guī)定》等?措施，有?效的遏制?了加大公?司經(jīng)營(yíng)成?本的不良?行為，還?對(duì)人事管?理制度和?公司組織?管理制度?作出了適?當(dāng)?shù)男薷?，并在實(shí)?踐中不斷?完善。同?時(shí)，在后?勤方面，?對(duì)公司寢?室和食堂?管理也作?了相關(guān)規(guī)?定，杜絕?了一些浪?費(fèi)現(xiàn)象，?使后勤保?障方面有?所提高。?三、公?司管理運(yùn)?作方面：?⒈順應(yīng)?市場(chǎng)的發(fā)?展，依照?公司要求?，制定相?應(yīng)的管理?制度。完?善公司現(xiàn)?有制度，?使各項(xiàng)工?作有法可?依，有章?可尋。在?日常工作?中，及時(shí)?和公司各?個(gè)部門密?切溝通、?聯(lián)系，適?時(shí)對(duì)各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。⒉逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：?jiǎn)T工?不會(huì)做你?要求做的?事情，只?會(huì)做你監(jiān)?督要做的?事情。基?于這個(gè)原?因，本年?度加強(qiáng)?了對(duì)員工?的監(jiān)督管?理力度。?⒊加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，?打造一個(gè)?業(yè)務(wù)全面?，工作熱?情高漲的?團(tuán)隊(duì)。作?為一個(gè)管?理者，對(duì)?下屬充分?做到“察?人之長(zhǎng)、?用人之長(zhǎng)?、聚人之?長(zhǎng)、展人?之長(zhǎng)”，?充分發(fā)揮?他們的主?觀能動(dòng)性?及工作積?極性。提?高團(tuán)隊(duì)的?整體素質(zhì)?，樹立起?開拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)高?效的公司?新形象。?⒋充分引?導(dǎo)員工勇?于承擔(dān)責(zé)?任。以前?公司各職?能部門職?責(zé)不清，?現(xiàn)逐步理?清各部門?工作職責(zé)?，并要求?各人主動(dòng)?承擔(dān)責(zé)任?。作為辦?公室負(fù)責(zé)?人，我充?分認(rèn)識(shí)到?自己既是?一個(gè)管理?者，更是?一個(gè)執(zhí)行?者。要想?帶好一個(gè)?團(tuán)隊(duì)，除?了熟悉業(yè)?務(wù)外，還?需要負(fù)責(zé)?具體的工?作及業(yè)務(wù)?，以身作?則，這樣?才能保證?在人員偏?緊的情況?下，大家?都能夠主?動(dòng)承擔(dān)工?作，使公?司各項(xiàng)工?作正常進(jìn)?行。四?、___?_年工作?不足方面?：1、?人員流動(dòng)?偏大了一?些，對(duì)公?司工作造?成了一定?的影響。?經(jīng)統(tǒng)計(jì)，?____?年公司人?員流動(dòng)有?____?多人次，?雖然基本?上能及時(shí)?補(bǔ)充相應(yīng)?人員，但?由于工作?交接與對(duì)?環(huán)境有一?個(gè)適應(yīng)過?程，所以?對(duì)有的工?作業(yè)務(wù)被?動(dòng)。2?、公司制?度建設(shè)不?配套，特?別是激勵(lì)?機(jī)制未啟?動(dòng)和建設(shè)?，獎(jiǎng)懲制?度和考核?制度未完?善，使員?工工作的?主動(dòng)性、?積極性受?到一定的?影響，同?時(shí)，公司?福利體系?方面的提?高和建設(shè)?也還需要?一個(gè)不斷?完善的過?程。3?、公司執(zhí)?行力不夠?，由于未?成立一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)?行小組，?使公司的?執(zhí)行力遠(yuǎn)?落后于制?度的建設(shè)?，因執(zhí)行?力不足，?使公司的?目標(biāo)完成?受到一定?的阻礙。?4、教?育培訓(xùn)不?足，由于?公司招聘?的基本上?都是一些?有多年工?作經(jīng)驗(yàn)的?人，大多?能勝任崗?位工作，?也正因?yàn)?如此，造?成公司對(duì)?員工的教?育培訓(xùn)不?足，使少?數(shù)及個(gè)別?員工無(wú)組?織性、紀(jì)?律性，工?作不思進(jìn)?取、不求?上進(jìn)，個(gè)?人主義、?自以為是?方面表現(xiàn)?突出。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)。隨著?房地產(chǎn)市?場(chǎng)的變化?和競(jìng)爭(zhēng)的?日趨激烈?，對(duì)辦公?室來(lái)說，?既是壓力?也是動(dòng)力?，我們決?心再接再?厲，迎接?新的挑戰(zhàn)?。為此?____?年辦公室?將從以下?幾個(gè)方面?著手工作?：1、?完善公司?制度，向?實(shí)現(xiàn)管理?規(guī)范化進(jìn)?軍。成?功的企業(yè)?源于卓越?的管理，?卓越的管?理源于優(yōu)?異、完善?的制度。?隨著公司?的不斷發(fā)?展，搞好?公司管理?制度無(wú)疑?是其持續(xù)?發(fā)展的根?本。因此?，建立健?全一套合?理而科學(xué)?的公司管?理制度便?迫在眉節(jié)?。2、?加強(qiáng)培訓(xùn)?力度，完?善培訓(xùn)機(jī)?制。企?業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?，最終歸?于人才的?競(jìng)爭(zhēng)。目?前公司各?人員的綜?合素質(zhì)普?遍有待提?高，尤其?是我們部?門負(fù)責(zé)人?，身肩重?責(zé)。需根?據(jù)實(shí)際情?況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，?從真正意?義上為他?們帶來(lái)幫?助。另外?完成新員?工入職手?冊(cè)。3?、協(xié)助部?門工作，?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)。?繼續(xù)配合?各部門的?工作，協(xié)?助處理各?種突發(fā)事?件。__?__年是?邦宇拓展?并壯大的?一年，擁?有一支團(tuán)?結(jié)、勇于?創(chuàng)新的團(tuán)?隊(duì)是為其?發(fā)展的保?障。所以?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)也是?辦公室工?作的重心?。其實(shí)正?所謂“天?下難事始?于易，天?下大事始?于細(xì)”。?只要我們?工作更加?細(xì)致點(diǎn)、?溝通多?一點(diǎn)、責(zé)?任心強(qiáng)一?點(diǎn)，我相?信邦宇公?司會(huì)越做?越強(qiáng)、越?做越大。?4、主?持和修改?公司部門?職能及崗?位說明書?。由于?責(zé)任機(jī)制?的健全和?明確是人?力資源管?理的三大?核心之一?，公司領(lǐng)?導(dǎo)也一直?非常重視?，所以辦?公室花了?很大精力?對(duì)公司二?十多個(gè)崗?位的任職?資格重新?進(jìn)行了介?定，并與?各部門負(fù)?責(zé)人、經(jīng)?理及有關(guān)?員工共同?對(duì)公司各?崗位職務(wù)?說明書進(jìn)?行了相適?應(yīng)的修改?，目前大?多數(shù)員工?已明確了?自已的工?作職責(zé);?同時(shí)，還?對(duì)公司六?大部門的?職能擬定?了初稿，?明確了各?部門的責(zé)?權(quán)范圍，?有利于加?強(qiáng)各部門?的溝通與?協(xié)調(diào)。?5、公司?戰(zhàn)略管理?綱要和企?業(yè)文化經(jīng)?營(yíng)理念。?戰(zhàn)略管?理是公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展方向和?目標(biāo)，企?業(yè)文化是?員工凝聚?力的紐帶?和源泉，?通過與公?司領(lǐng)導(dǎo)反?復(fù)溝通，?辦公室擬?定了《邦?宇管理綱?要三十條?》和企業(yè)?經(jīng)營(yíng)理念?，并做到?人手一冊(cè)?，這充分?的有利于?實(shí)現(xiàn)公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃和員工?找到自已?的成長(zhǎng)舞?臺(tái)，有利?于公司人?才的培養(yǎng)?、企業(yè)文?化宣傳和?各部門及?員工的團(tuán)?結(jié)與配合?。6、?在公司戰(zhàn)?略規(guī)劃基?礎(chǔ)上，協(xié)?助總經(jīng)理?及各部門?逐步建立?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?、營(yíng)銷規(guī)?劃、財(cái)務(wù)?規(guī)劃、人?力資源規(guī)?劃等，把?去年的“?點(diǎn)”型工?作梳理到?“線”型?工作上，?把前期的?“摸索前?進(jìn)”轉(zhuǎn)型?到“工作?系統(tǒng)