2018年度人力資源部年度工作總結(jié)及年度計劃

2018年度人力資源部年度工作總結(jié)及年度計劃人力資源部年度工作總結(jié)及年度計劃第一部分：年度工作總結(jié)1.人員變動總體情況今年公司進(jìn)行了兩次大規(guī)模的招聘活動。第一次是在4月至6月期間，主要針對XX部門的XX崗位應(yīng)屆畢業(yè)生，以及行政管理人員的招募工作。第二次是在7月至8月期間，主要是為XX部門的XX崗位招聘人才。此外，公司還參加了三次招聘會，主要面向20XX屆畢業(yè)生。今年應(yīng)屆畢業(yè)生總數(shù)大幅增長，為我們選拔人才提供了更多機(jī)會。2.招聘形式公司采取了多種形式進(jìn)行招聘，包括人才代理和人才報等。人才代理一般用于重要職位的招聘，而人才報則適用于XX部門崗位的招聘。公司內(nèi)部推薦也是一種靈活的招聘形式，可以減少對人才基本素質(zhì)方面初步認(rèn)定的過程。3.總體情況公司現(xiàn)有員工總數(shù)為XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為XX人，新進(jìn)總?cè)藬?shù)為XX人。具體情況見下表。XX公司201X年度人員情況統(tǒng)計日期：201X年XX月（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進(jìn)人數(shù)－離職人數(shù)）公司全年辭退員工總數(shù)為XX人，其中包括XX部門XX人，XX部門2人，XX部門2人。辭退原因主要是無法勝任本職工作、出現(xiàn)重大失誤、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。全年辭職人數(shù)為XX人，其中包括XX部門XX人，XX部門XX人，XX部門XX人。員工辭職的原因包括自我感覺無法融入公司現(xiàn)有環(huán)境、不適應(yīng)現(xiàn)有工作狀況、認(rèn)為公司所提供的工作環(huán)境及人文環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃。第二部分：年度計劃1.招聘計劃公司將繼續(xù)采用多種形式進(jìn)行招聘，包括人才代理、人才報和公司內(nèi)部推薦等。同時，公司還將加強(qiáng)與高校合作，招聘更多的優(yōu)秀畢業(yè)生。2.培訓(xùn)計劃公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)計劃，提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。計劃包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。3.績效考核計劃公司將繼續(xù)完善績效考核制度，以激勵員工的積極性和創(chuàng)造性。計劃包括設(shè)立獎勵機(jī)制、制定目標(biāo)管理計劃等。4.其他計劃公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工福利計劃，提高員工的工作滿意度和歸屬感。計劃包括提高薪資待遇、完善福利制度等。同時，公司還將加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作，提高團(tuán)隊合作精神。公司的利益與員工之間存在著相互沖突。由于公司原有的管理制度不夠完善，我們需要逐步擴(kuò)充內(nèi)容。但在制度重新修訂的過程中，出現(xiàn)了各種沖突和矛盾。新增制度對舊制度的沖擊導(dǎo)致新老員工心理上的不平衡。某些新制度的制定對大部分員工而言，是體制更加完善、更有法可依、有章可循的轉(zhuǎn)變。但這也在一定程度上沖擊了一部分老員工曾經(jīng)享有的權(quán)益，從而持有抵觸和不滿情緒。為了制訂和宣傳公司各項制度，我們的原則是：成立能夠使公司領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工進(jìn)行順暢溝通的渠道和紐帶，將各類信息、意見或建議及時上傳下達(dá)；對現(xiàn)象或問題及時做出反應(yīng)，盡快解決，減少拖沓的環(huán)節(jié)；具體原則堅持不變，對已經(jīng)確定通過的制度不作大幅度高速，具體細(xì)節(jié)或針對部門和具體事件的處理方式，可根據(jù)實際情況進(jìn)行微調(diào)或小范圍變更。員工培訓(xùn)是公司非常重視的一項工作。本年度領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)從7月中旬開始進(jìn)行，內(nèi)容主要包括：認(rèn)識自我、了解他人、尋找共性、團(tuán)隊融合、突破思維定式、換位思考、如何傾聽等方面的問題。后期由于時間緊張將培訓(xùn)周期改為兩周一次。培訓(xùn)內(nèi)容大致相同，只是更偏重于團(tuán)隊建設(shè)方面，培訓(xùn)對象也逐步擴(kuò)大。常規(guī)培訓(xùn)可將范圍擴(kuò)大為全體員工。員工對此種培訓(xùn)形式是認(rèn)可的，人力資源部作為培訓(xùn)操作和組織部門，我們希望將培訓(xùn)辦得更合理、更有實用性。XX年度XX部組織了幾次部門內(nèi)部培訓(xùn)，內(nèi)容涉及XXXXXX、XXXX以及XXXX等。該部門成員對現(xiàn)有的培訓(xùn)組織形式基本認(rèn)可。XX年度人力資源部將大力支持此類培訓(xùn)，并積極協(xié)助配合組織。實踐證明，全員培訓(xùn)是具有積極作用的培訓(xùn)形式，多數(shù)員工希望參與，更希望通過此種形式增進(jìn)相互溝通和認(rèn)識，化解不必要的矛盾，為處理員工內(nèi)部關(guān)系及工作協(xié)作奠定基礎(chǔ)。人力資源部將在05年規(guī)劃中對明年的培訓(xùn)工作計劃進(jìn)行具體闡述。考評體系是公司管理中非常重要的一環(huán)。我們將繼續(xù)完善公司的考評體系，使其更加科學(xué)、公正、合理。同時，我們也將加強(qiáng)對員工的考評培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和能力，為公司的發(fā)展提供有力的人才支持。公司在員工檔案管理方面存在一些問題。首先，由于績效考評體系的不完善，導(dǎo)致公司對員工的考評基本沒有操作起來。其次，公司人員變動較大，尤其是重點(diǎn)部門中重要職位的變更，使得涉及到的考評項目無法順利進(jìn)行。此外，關(guān)于考核的宣導(dǎo)工作不到位，部門經(jīng)理以上人員對此項工作不夠重視。最后，重點(diǎn)部門如XX部的發(fā)展階段尚處于初期，有些崗位的員工甚至還不具備獨(dú)立完成規(guī)定項目任務(wù)的能力，因而正規(guī)的考評手段無法順利進(jìn)行。為了解決這些問題，人力資源部將在下年度盡力推動考評進(jìn)程，并力求達(dá)到應(yīng)有的效果。另外，在員工檔案管理方面，我們也存在一些問題。首先，公司外地員工所占比例較大，正式檔案的調(diào)轉(zhuǎn)不能統(tǒng)一。截止到201X年度，外地員工檔案尚未有調(diào)轉(zhuǎn)過來的情況。其次，對于北京市戶口的員工，我們也需要更好