服裝貨品管理與分析報(bào)告

服裝貨物管理與分析服裝貨品管理與分析報(bào)告第1頁分享內(nèi)容

什么是貨物管理1怎樣做貨物分析2怎樣做貨物整合3服裝貨品管理與分析報(bào)告第2頁什么是貨物管理？訂貨上市規(guī)劃分析總結(jié)庫存處理補(bǔ)貨、整合、促銷貨物推廣貨物分析貨物分配“貨物”服裝貨品管理與分析報(bào)告第3頁貨物分析主要性：提升貨物動銷率達(dá)成銷售目標(biāo)服裝貨品管理與分析報(bào)告第4頁導(dǎo)入期成長久成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期怎樣做貨物分析

從產(chǎn)品上市到下架整個過程跟進(jìn)，各個階段存在問題經(jīng)過分析工具對貨物進(jìn)行分析。服裝貨品管理與分析報(bào)告第5頁貨物分析：導(dǎo)入期

占有市場份額

品牌影響力主要性：：服裝貨品管理與分析報(bào)告第6頁

類別及單款推廣分析關(guān)鍵點(diǎn)：

新老品占比合理性

暢、滯銷款備貨,陳列及推廣貨物分析：導(dǎo)入期

服裝貨品管理與分析報(bào)告第7頁貨物分析：成長久

賣場規(guī)劃，推廣布署及主力款補(bǔ)貨

新品利潤高峰期主要性：：服裝貨品管理與分析報(bào)告第8頁暢銷款備貨、滯銷款陳列及推廣布署新老品占比合理性類別及單款推廣庫存情況關(guān)鍵分析點(diǎn)貨物分析：成長期

服裝貨品管理與分析報(bào)告第9頁貨物分析：成熟期

貨物推廣及促銷關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

貨物動銷率快速提升關(guān)鍵時期

主要性：：服裝貨品管理與分析報(bào)告第10頁銷售目標(biāo)結(jié)合動銷率目標(biāo)達(dá)成類別及單款存在暢滯銷對于有壓力單款及類別促銷推廣庫存情況關(guān)鍵分析點(diǎn)貨物分析：成熟期

服裝貨品管理與分析報(bào)告第11頁貨物分析：衰退期

提升動銷率,手頭現(xiàn)金最大化方便后

期進(jìn)貨，新品上市動作安排及規(guī)劃主要性：：..服裝貨品管理與分析報(bào)告第12頁貨物分析：衰退期

類別及全場清倉庫存積壓情況分析關(guān)鍵點(diǎn)：：：服裝貨品管理與分析報(bào)告第13頁什么是貨物分析？經(jīng)過利用分析工具結(jié)合實(shí)際情況分析貨物（格調(diào)、系列、定位、類別、動銷、庫存）在不一樣階段存在不一樣問題。服裝貨品管理與分析報(bào)告第14頁導(dǎo)入期成長久成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期貨物分析回顧

回顧貨物分析各個階段分析關(guān)鍵點(diǎn)

服裝貨品管理與分析報(bào)告第15頁

類別及單款推廣分析關(guān)鍵點(diǎn)：

新老品占比合理性

暢、滯銷款備貨,陳列及推廣貨物分析：導(dǎo)入期

服裝貨品管理與分析報(bào)告第16頁暢銷款備貨、滯銷款陳列及推廣布署新老品占比合理性類別及單款推廣庫存情況關(guān)鍵分析點(diǎn)貨物分析：成長期

服裝貨品管理與分析報(bào)告第17頁銷售目標(biāo)結(jié)合動銷率目標(biāo)達(dá)成類別及單款存在暢滯銷對于有壓力單款及類別促銷推廣庫存情況關(guān)鍵分析點(diǎn)貨物分析：成熟期

服裝貨品管理與分析報(bào)告第18頁貨物分析：衰退期

類別及全場清倉庫存積壓情況分析關(guān)鍵點(diǎn)：：：服裝貨品管理與分析報(bào)告第19頁分享內(nèi)容什么是貨物管理1怎樣做貨物分析2

怎樣做貨物整合3服裝貨品管理與分析報(bào)告第20頁整合目標(biāo)提升銷售業(yè)績貨物流向合理貨物整合目標(biāo)滿足銷售需求優(yōu)化貨物結(jié)構(gòu)服裝貨品管理與分析報(bào)告第21頁氣候影響銷售時段商業(yè)氣氛動銷率店鋪定位庫存情況貨物整合時間節(jié)點(diǎn)地理位置考慮原因影響原因服裝貨品管理與分析報(bào)告第22頁時間要求:三天或一周評定內(nèi)容:各店鋪相關(guān)業(yè)績提升?各單款數(shù)量及動銷率提升?調(diào)撥貨物增幅?貨物整合后效果評定服裝貨品管理與分析報(bào)告第23頁掌握命運(yùn)方法很簡單

住在田邊青蛙對住在路邊青蛙說：“你在這里太危險(xiǎn)，搬來跟我住吧！”路邊青蛙說：“我已經(jīng)習(xí)慣了，