企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是什么

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心是什么？導(dǎo)讀：戰(zhàn)略規(guī)劃，是指制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)，并使之付諸實(shí)施的正式過(guò)程和儀式。制訂戰(zhàn)略計(jì)劃可分為三個(gè)階段，第一階段是確定目標(biāo)，即企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各種變化而實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心?下面一起了解一下!!!戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?戰(zhàn)略規(guī)劃，是指制定組織的長(zhǎng)期目標(biāo)，并使之付諸實(shí)施的正式過(guò)程和儀式。制訂戰(zhàn)略計(jì)劃可分為三個(gè)階段，第一階段是確定目標(biāo)，即企業(yè)在今后的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)各種變化而實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在第二個(gè)階段，就是制定計(jì)劃，當(dāng)目標(biāo)確定之后，考慮用什么方法、什么措施、什么方法去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略計(jì)劃。最終，戰(zhàn)略規(guī)劃要成為文本，以備評(píng)估、批準(zhǔn)，如果沒(méi)有通過(guò)批準(zhǔn)，可能還需要多次反復(fù)的過(guò)程，并考慮如何修改。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素戰(zhàn)略由四個(gè)核心要素組成，分別是：遠(yuǎn)景和目標(biāo)\戰(zhàn)略定位\成功邏輯和行動(dòng)計(jì)劃.這些是任何一家公司在制定策略時(shí)必須考慮的關(guān)鍵問(wèn)題。其一，愿景和目標(biāo)。戰(zhàn)略必須包含使命\愿景和目標(biāo)，愿景和使命是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)，它描述了“我們是誰(shuí)、正在做什么、為什么要這樣做?”遠(yuǎn)景描述了“我們走向何方?”企業(yè)目標(biāo)是在未來(lái)3-5年左右推動(dòng)企業(yè)運(yùn)作的可量化的明確目標(biāo).遠(yuǎn)景是企業(yè)利益相關(guān)者基本訴求的整合;戰(zhàn)略目標(biāo)必須符合明智的原則。實(shí)際上，企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤就是將公司的\使命\愿景或目標(biāo)(如“行業(yè)第一”、“技術(shù)領(lǐng)先”等)與戰(zhàn)略等同起來(lái)，認(rèn)為有目標(biāo)就等于有戰(zhàn)略。其二，戰(zhàn)略方向。策略定位主要是回答“做什么?”“不做?”等等根本問(wèn)題，就是決定“賽道”的問(wèn)題.戰(zhàn)略定位，其實(shí)就是企業(yè)“要做”的事情在思考經(jīng)營(yíng)邊界的時(shí)候，不能簡(jiǎn)單地將“我要做什么”等同于戰(zhàn)略定位，就是科學(xué)的戰(zhàn)略定位。有四個(gè)因素：“可以做”(依賴于外部環(huán)境)“可以做”(依賴于資源和能力)\“想做”(依賴于使命和愿景)和“可以做”(依賴于社會(huì)責(zé)任)。策略定位決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向(包括行業(yè)\價(jià)值鏈\區(qū)域\客戶等等),--旦決定，短期不容易改變。其三，致勝邏輯。致勝邏輯是戰(zhàn)略的精髓。做好一件事比認(rèn)真做事更重要，事先想出“成功的邏輯”比事后找出失敗的原因要便宜很多。一個(gè)完美的“致勝邏輯”來(lái)源于企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，它是所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，而非某些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的具體體現(xiàn)。其四，行動(dòng)計(jì)劃“好戰(zhàn)略”的核心要素之一就是“協(xié)調(diào)行動(dòng)”，即實(shí)施指導(dǎo)方針的協(xié)調(diào)行動(dòng)計(jì)劃。有人深信不疑，戰(zhàn)略中的行動(dòng)計(jì)劃，并非沒(méi)有章法的沒(méi)有內(nèi)在邏輯關(guān)系的活動(dòng)，而是必須在資源配置、準(zhǔn)則和具體步驟等方面保持高度一致?！斑B貫性”是策略的靈魂。各企業(yè)選擇不同的戰(zhàn)略，本身沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，從選擇的角度來(lái)看也沒(méi)有高下之分，選擇“低成本”或“差異化”才能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但在選擇了具體的戰(zhàn)略之后，所有的內(nèi)部組織系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、人才選擇、考核制