2023后勤年終工作總結(jié)（2篇）

第6頁共6頁2023?后勤年終?工作總結(jié)?今年是?我們后勤?工作提高?的一年，?平凡中夾?雜了不平?凡，并且?在繁雜中?提高著。?也是我本?人經(jīng)受方?方面面考?驗(yàn)最多的?一年。在?這一年里?，我們在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?全體后勤?人員的大?力支持下?，與各站?室一道緊?緊圍繞中?心整體工?作安排，?全力做好?了后勤各?項(xiàng)服務(wù)工?作和各項(xiàng)?管理工作?。能夠說?，后勤的?事多繁雜?，后勤的?影響又很?大，方方?面面需協(xié)?調(diào)，尤其?是門衛(wèi)、?收發(fā)工作?和日常的?簽到工作?都有具體?人負(fù)責(zé)，?雖然工作?面廣，還?是完成了?各項(xiàng)工作?任務(wù)。取?得了很多?有益的工?作結(jié)果。?一、工?作完成情?景及存在?問題1?.繼續(xù)加?大制度的?執(zhí)行，監(jiān)?督、檢查?工作力度?。雖然中?心今年工?作量大，?業(yè)務(wù)人員?下鄉(xiāng)次數(shù)?較多，但?我們?nèi)詧?jiān)?持了每周?查崗制度?、每月統(tǒng)?計(jì)制度，?全面提升?管理工作?質(zhì)量水平?。2.?繼續(xù)抓好?信息平臺(tái)?建設(shè)，充?分利用互?聯(lián)網(wǎng)信息?量大而廣?，精而細(xì)?的資料特?點(diǎn)，廣泛?深入地收?集、利用?各種先進(jìn)?信息技術(shù)?，更好地?為“三農(nóng)?”服務(wù)。?4.繼?續(xù)狠抓了?“一制兩?簿一則“?的起草、?修訂工作?。用可操?作性強(qiáng)的?制度約束?人、管理?人，充分?發(fā)揮制度?的約束作?用，促進(jìn)?中心工作?的全面完?成。5?.全力做?好重大活?動(dòng)及節(jié)日?安全服務(wù)?工作。組?織安排實(shí)?施了衛(wèi)生?清掃活動(dòng)?，栽花種?草活動(dòng)和?定期組織?衛(wèi)生工作?大掃除。?綜上所?述，雖然?做了以上?這些具體?工作，但?離上級(jí)“?兩風(fēng)”建?設(shè)要求，?還有很多?不適應(yīng)的?地方和需?要改善的?方方面面?，主要體?此刻運(yùn)轉(zhuǎn)?中講管理?的較小;?實(shí)干中缺?乏思考，?忙碌中不?善于總結(jié)?，議事中?不善于協(xié)?調(diào)，竟其?原因主要?是：1?.思想保?守，習(xí)慣?于計(jì)劃、?安排就等?于落實(shí)的?固定模式?，缺乏工?作創(chuàng)新。?表此刻對?職工要求?上，只要?按時(shí)上下?班，按時(shí)?交接班，?能基本完?成本職工?作任務(wù)，?就能夠了?。從而在?必須程度?上沒有充?分調(diào)動(dòng)職?工的工作?進(jìn)取性，?影響了群?眾的首創(chuàng)?精神的發(fā)?揮和工作?主動(dòng)性、?自覺性及?奉獻(xiàn)精神?。2.?后勤工作?量大、亂?繁雜，自?我本事有?限，雖竭?盡全力，?得效果不?好，表此?刻：領(lǐng)導(dǎo)?要求高，?跟領(lǐng)導(dǎo)勾?通協(xié)調(diào)少?，新形勢?變化快，?生活節(jié)奏?快，跟不?上發(fā)展形?勢。3?.對自我?要求較嚴(yán)?，對下屬?要求較松?。表此刻?對下屬工?作安排、?檢查、督?促的不夠?，有傾向?手下的思?想，有些?下屬工作?雖然做了?，但本事?水平、思?想不一樣?，完成工?作質(zhì)量也?不盡相同?，僅有我?寧可自我?受批評(píng)。?在必須程?度上，影?響了制度?執(zhí)行的公?正性。?4.由于?自我的特?殊身份，?調(diào)動(dòng)指揮?組織本事?不強(qiáng)，自?我也抬不?起頭，腰?桿不硬。?在必須程?度上削弱?了管理的?力度和進(jìn)?取性，表?此刻：自?我干的多?，安排下?屬干得少?，今后須?進(jìn)一步開?拓思想，?增加對工?作的負(fù)責(zé)?精神，提?高指揮協(xié)?調(diào)本事水?平，更好?地做好工?作。二?、工作整?改措施?鑒于上述?問題及不?足，具體?整改措施?如下：?1.加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提?高素質(zhì)，?增強(qiáng)工作?主動(dòng)性。?今后應(yīng)進(jìn)?一步統(tǒng)一?思想，把?在家的工?作進(jìn)取性?和思想統(tǒng)?一到中心?整體工作?安排上來?，做一些?實(shí)實(shí)在在?的事，把?工作做實(shí)?做細(xì)。?2.與中?心班子堅(jiān)?持高度一?致，與職?工群眾共?同努力快?發(fā)展，共?同唱響為?“三農(nóng)”?服務(wù)的主?旋律，共?同譜寫“?為三農(nóng)”?服務(wù)的新?篇章。?3.加大?檢查監(jiān)管?力度，公?開公平地?對待每位?同志，工?作要開拓?一些，膽?子要大一?些，組織?要多幫忙?協(xié)調(diào)一些?，促進(jìn)自?我腰桿要?直一些。?4.盡?心竭力和?后勤工作?人員一道?，努力做?好各項(xiàng)服?務(wù)工作，?共同塑造?服務(wù)窗口?新形象。?202?3后勤年?終工作總?結(jié)（二）?本人_?___年?在___?_公司綜?合管理部?擔(dān)任行政?后勤崗的?工作，一?年來，根?據(jù)總公司?行政管理?的相關(guān)政?策精神，?結(jié)合分公?司的實(shí)際?，我積極?、認(rèn)真地?完成了本?職崗位的?各項(xiàng)工作?，現(xiàn)對_?___年?的整體工?作總結(jié)如?下：一?、行政后?勤1、?指導(dǎo)、協(xié)?助___?_等__?__家下?屬三、四?級(jí)機(jī)構(gòu)更?換新職場?各項(xiàng)材料?的準(zhǔn)備工?作;根據(jù)?實(shí)際工作?需要，向?總公司申?請?jiān)黾臃?公司本部?財(cái)務(wù)單證?房___?_的辦公?職場面積?。2、?及時(shí)與機(jī)?構(gòu)對裝修?問題進(jìn)行?溝通，并?審核玉林?、興寧等?____?家機(jī)構(gòu)職?場裝修預(yù)?算。5?、分公司?本部職場?情況：根?據(jù)各部門?職能的調(diào)?整，人員?的調(diào)配，?對部分辦?公室進(jìn)行?調(diào)整并重?新布局，?合理利用?空間;組?織學(xué)習(xí)消?防知識(shí)，?提高員工?的安全防?火意識(shí);?更換職場?窗簾、租?賃綠色植?物，美化?辦公環(huán)境?;職場的?安全保衛(wèi)?、清潔衛(wèi)?生等方面?的管理。?(二)?會(huì)務(wù)接待?方面2?、與各標(biāo)?準(zhǔn)的酒店?建立了良?好的合作?關(guān)系，并?簽訂了消?費(fèi)優(yōu)惠協(xié)?議，為公?司員工差?旅住宿提?供了便利?和保障。?(三)?行政費(fèi)用?預(yù)算和開?支管理?2、根據(jù)?總公司_?___年?預(yù)算編制?的各項(xiàng)要?求，結(jié)合?分公司_?___年?的實(shí)際及?____?年的發(fā)展?規(guī)劃，及?時(shí)完成了?職場費(fèi)用?、固定資?產(chǎn)支出等?預(yù)算的編?制工作。?(四)?通訊方面?1、及?時(shí)完成了?全年各部?門提出的?新裝電話?、移機(jī)、?電話故障?處理、電?話維修等?工作。?2、與移?動(dòng)公司交?涉，追回?移動(dòng)公司?在___?_年雙重?收取集團(tuán)?彩鈴費(fèi)用?____?萬___?_千多元?，將這筆?費(fèi)用及時(shí)?返還員工?個(gè)人手機(jī)?;與電信?公司交涉?，追回電?信公司在?____?年至__?__年三?年未按合?約履行違?規(guī)收取的?通訊費(fèi)用?____?萬___?_千元。?(六)?證照方面?在相關(guān)?主管部門?規(guī)定的年?檢時(shí)間內(nèi)?，按時(shí)完?成了分公?司本部_?___度?《營業(yè)執(zhí)?照》、《?組織機(jī)構(gòu)?代碼證》?、《房屋?租賃許可?證》等證?照的年檢?工作，保?證了公司?經(jīng)營的合?法性。?1、根據(jù)?各部門及?同城門店?的需求，?及時(shí)供應(yīng)?辦公耗材?、五金耗?材、清潔?用品，并?適量進(jìn)行?管控，每?月或季度?定期結(jié)算?，保障各?部門及同?城門店辦?公設(shè)備的?正常運(yùn)作?。2、?審核分公?司本部物?業(yè)管理、?水電、停?車等費(fèi)用?，按時(shí)辦?理費(fèi)用結(jié)?算，及時(shí)?與物業(yè)管?理公司溝?通，處理?各項(xiàng)物業(yè)?管理問題?。3、?每月按時(shí)?上報(bào)電話?、耗材、?招待等各?類行政費(fèi)?用公示表?二、物?資管控?1、完成?了本部固?定資產(chǎn)和?低值易耗?品包括申?購、購臵?、入庫登?記、調(diào)撥?、維修、?報(bào)廢、盤?點(diǎn)等日常?管理工作?。2、?根據(jù)各機(jī)?構(gòu)提出的?申請及時(shí)?審核配臵?及實(shí)際需?要，并在?分公司審?批完畢后?跟蹤、落?實(shí)和反饋?總公司批?復(fù)結(jié)果;?按程序辦?理分公司?與分公司?、分公司?與各機(jī)構(gòu)?、各機(jī)構(gòu)?之間的資?產(chǎn)調(diào)撥手?續(xù)。3?、根據(jù)總?公司對門?店閑臵資?產(chǎn)的處理?意見，以?內(nèi)部調(diào)配?為主要原?則，根據(jù)?各部門及?機(jī)構(gòu)實(shí)際?需求，合?理調(diào)配處?臵閑臵資?產(chǎn)。4?、每月按?時(shí)上報(bào)《?固定資產(chǎn)?月報(bào)表》?。三、?存在的問?題1、?對機(jī)構(gòu)行?政管理工?作的管控?力度不夠?，部分機(jī)?構(gòu)對總分?公司要求?上報(bào)材料?、物資管?控等工作?執(zhí)行力有?待加強(qiáng)。?3、由?于崗位的?性質(zhì)，工?作面廣、?雜、瑣碎?，導(dǎo)致部?分工作邂?逅，未能?及時(shí)辦理?。1、?加強(qiáng)與總?公司各相?關(guān)崗位的?聯(lián)系，力?爭得到總?公司更多?的指導(dǎo)和?支持，更?有利于本?部和機(jī)構(gòu)?的工作。?加強(qiáng)與機(jī)?構(gòu)的交流?和管控