2023年甘肅省廣播電視中等專業(yè)學(xué)校劉沙茸-企業(yè)管理教案

2023/8/24REPORT-victoriaOverviewofFundamentalsofEnterpriseManagement企業(yè)管理基礎(chǔ)概述TEAM企業(yè)管理的必要性企業(yè)管理的職能與任務(wù)企業(yè)管理的基本原理目錄企業(yè)管理的必要性Thenecessityofenterprisemanagement01企業(yè)管理基礎(chǔ)概念組織結(jié)構(gòu)信息傳遞權(quán)責(zé)劃分效率競爭力企業(yè)管理organizationstructureinformationtransferDivisionofpowersandresponsibilitiesbusinessmanagementcompetitivepowerefficiency企業(yè)管理基礎(chǔ)概念是理解企業(yè)運營和管理的關(guān)鍵，是成功的關(guān)鍵之一企業(yè)管理目標(biāo)1.提高組織的競爭力。為了在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢，企業(yè)管理需要制定明確的目標(biāo)，并采取合適的策略來實現(xiàn)這些目標(biāo)。通過優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率和創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)等方式，企業(yè)能夠增強競爭力，進而取得更大的市場份額。1.另一個企業(yè)管理的目標(biāo)是提升組織的效益和盈利能力。企業(yè)追求效益和盈利是為了保證持續(xù)運營和發(fā)展。管理者需要制定有效的管理策略，以優(yōu)化成本控制、提高銷售額和管理財務(wù)等方面，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。同時，通過提升效益和盈利能力，企業(yè)還能夠為員工創(chuàng)造更好的工作機會和福利待遇，激勵員工更好地發(fā)揮自己的潛力。企業(yè)管理流程1.組織規(guī)劃：確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)分工和管理層級，制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。2.崗位設(shè)定：確定各個崗位的職責(zé)和權(quán)限，明確員工的工作職責(zé)和崗位要求。3.人力資源管理：招聘、選拔、培訓(xùn)和績效評估員工，建立激勵機制，優(yōu)化人力資源配置。4.決策制定：制定企業(yè)的決策流程和制度，明確決策的目標(biāo)和范圍，進行數(shù)據(jù)分析和評估，確保決策的科學(xué)性和合理性。5.運營管理：規(guī)劃和管理企業(yè)的日常運營活動，包括生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量控制等，確保企業(yè)的順利運轉(zhuǎn)。6.資源配置：對企業(yè)的資源進行合理的分配和利用，包括財務(wù)資源、物資資源和人力資源等，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。提高企業(yè)效益資源最優(yōu)化配置生產(chǎn)效率企業(yè)管理合理調(diào)配資源中文經(jīng)營效益合理組織企業(yè)管理的作用企業(yè)管理的職能與任務(wù)TheFunctionsandTasksofEnterpriseManagement02企業(yè)管理基礎(chǔ)概念企業(yè)管理的定義：組織通過目標(biāo)、規(guī)劃、組織和指導(dǎo)實現(xiàn)組織使命和目標(biāo)的過程企業(yè)管理的定義：企業(yè)管理是指通過制定實施目標(biāo)、規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制一系列管理活動，以實現(xiàn)組織使命和達成預(yù)期目標(biāo)的過程。企業(yè)管理的目標(biāo)：提高競爭力、經(jīng)濟效益、員工滿意度企業(yè)管理的目標(biāo)：企業(yè)管理的目標(biāo)是實現(xiàn)組織的使命和達成預(yù)期目標(biāo)，包括提高企業(yè)的競爭力、提高經(jīng)濟效益、提高員工滿意度等方面。企業(yè)管理：企業(yè)成功的關(guān)鍵

企業(yè)管理的重要性企業(yè)管理基石，提高效率，降低成本，增強競爭力企業(yè)管理對于組織的重要性：企業(yè)管理是組織順利運營的基石，通過有效的管理可以提高組織的生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等，從而增強組織的競爭力。企業(yè)管理為員工提供清晰目標(biāo)、激勵、培訓(xùn)，提高滿意度和參與度，激發(fā)工作積極性和創(chuàng)造力企業(yè)管理對于員工的重要性：企業(yè)管理可以提供清晰的工作目標(biāo)和發(fā)展路徑，提供合理的激勵機制和培訓(xùn)機會，提高員工的滿意度和參與度，從而激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。企業(yè)管理職能解析1.企業(yè)管理職能之一是規(guī)劃和決策。企業(yè)管理者需要根據(jù)市場需求、公司資源和競爭環(huán)境等因素，制定明確的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展方向提供指導(dǎo)。2.企業(yè)管理職能之二是組織和協(xié)調(diào)。管理者要合理安排公司內(nèi)部的資源和人員，建立和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使各個部門之間協(xié)作無間，并在變化的環(huán)境中靈活調(diào)整和協(xié)調(diào)各項工作。1.企業(yè)管理職能之三是監(jiān)控和評估。管理者需要持續(xù)監(jiān)控企業(yè)運營情況，及時采取措施解決問題，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，還需對企業(yè)的經(jīng)營績效進行評估和分析，為決策提供客觀的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)管理任務(wù)介紹1.企業(yè)管理任務(wù)包括規(guī)劃和決策。規(guī)劃是指企業(yè)為了達到預(yù)期目標(biāo)，制定具體的方案和策略，包括目標(biāo)設(shè)定、資源配置、任務(wù)分工等。決策是指在規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況進行選擇和確定，包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營決策、人力資源決策等。1.企業(yè)管理任務(wù)還包括組織和控制。組織是指根據(jù)規(guī)劃和決策的要求，有效地整合和調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財務(wù)資源等，以實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。控制是指通過制定有效的控制措施和監(jiān)控機制，對企業(yè)的各項活動進行監(jiān)督和評估，確保企業(yè)的運營符合規(guī)劃和決策的要求。管理者的核心能力要求戰(zhàn)略規(guī)劃與決策能力溝通與協(xié)調(diào)能力領(lǐng)導(dǎo)與激勵能力管理者需要具備戰(zhàn)略思維和規(guī)劃能力，能夠識別并分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，為組織制定長期發(fā)展目標(biāo)和中期戰(zhàn)略方案。管理者需要具備良好的溝通能力，能夠清晰表達意見和想法，有效傾聽和理解他人觀點，與員工、合作伙伴等進行良好的溝通與協(xié)作。管理者需要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠激勵和指導(dǎo)團隊成員，建立信任和共識，帶領(lǐng)團隊朝著共同的目標(biāo)努力。企業(yè)管理的基本原理BasicPrinciplesofEnterpriseManagement031.包括組織結(jié)構(gòu)與功能。企業(yè)結(jié)構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部各部門、崗位以及它們之間的關(guān)系和職責(zé)劃分，它直接決定了企業(yè)的運作效率和協(xié)同能力。企業(yè)功能則是指企業(yè)為實現(xiàn)其目標(biāo)而進行的各項活動，包括生產(chǎn)、營銷、人力資源、財務(wù)等。一個良好的組織結(jié)構(gòu)和適應(yīng)性強的功能體系是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。1.另一個重要的方面是企業(yè)管理的基本原則和方法。管理原則是指指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)管理行為的準(zhǔn)則，如目標(biāo)一致性、適應(yīng)性、效率性、協(xié)調(diào)性、穩(wěn)定性等。而管理方法則是指管理者在實際操作中采取的具體手段和方法，如計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等。企業(yè)管理的原則和方法旨在提高企業(yè)的效益和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理概述企業(yè)目標(biāo)與戰(zhàn)略企業(yè)目標(biāo)的重要性企業(yè)目標(biāo)的分類企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施1.企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營的方向和目的，具有指導(dǎo)和激勵作用。2.制定明確的企業(yè)目標(biāo)能夠幫助企業(yè)明確自身定位，提升競爭力。3.企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)對于企業(yè)的長期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營至關(guān)重要。1.經(jīng)濟目標(biāo)：包括盈利能力、市場份額和市場增長率等。2.社會目標(biāo)：關(guān)注企業(yè)對社會的貢獻和影響，如環(huán)境保護、社會責(zé)任等。1.環(huán)境分析：對內(nèi)外環(huán)境進行全面評估，包括市場競爭、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素。2.目標(biāo)確定：根據(jù)環(huán)境分析結(jié)果和企業(yè)定位，明確長期和短期目標(biāo)。組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)1.組織結(jié)構(gòu)：介紹甘肅省廣播電視中等專業(yè)學(xué)校的組織結(jié)構(gòu)，并說明各個部門的職能和職責(zé)。例如，校長辦公室負(fù)責(zé)學(xué)校日常行政工作的決策和管理；教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)計劃的制定和實施；財務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校資金的管理和預(yù)算等。2.工作職責(zé)：詳細(xì)闡述學(xué)校各部門的具體工作職責(zé)。例如，教務(wù)處負(fù)責(zé)教學(xué)計劃的制定和教師的安排；人事處負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)和管理學(xué)校人