關(guān)于HR角色定位_第1頁
關(guān)于HR角色定位_第2頁
關(guān)于HR角色定位_第3頁
關(guān)于HR角色定位_第4頁
關(guān)于HR角色定位_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

HR角色定位企業(yè)階段與HR角色定位企業(yè)階段管理特征文化特征HR角色經(jīng)營發(fā)展粗放管理人治為主模板制造規(guī)范管理精細管理法治為主業(yè)務(wù)合作文化提升管理突圍人法結(jié)合業(yè)務(wù)驅(qū)動迭代升級破舊再造價值觀先行變革領(lǐng)導(dǎo)標準制造者拓寬渠道，廣納人才，建立人才庫與人才供給體系制定人力資源政策，建立各種標準以及流程、模板執(zhí)行公司戰(zhàn)略，滿足用人部門需求實施甄選錄用流程，挑選所需人才實施績效管理、薪酬管理及培訓(xùn)體系基礎(chǔ)人事管理、員工關(guān)系管理基本任務(wù)業(yè)務(wù)合作者主動學(xué)習(xí)掌握用人部門的專業(yè)知識完成各項人力資源服務(wù)工作（服務(wù)前置）分析人力資源對企業(yè)盈利性等經(jīng)營活動的影響參與用人部分的績效評估推動用人部門的人員晉升、薪酬調(diào)整基于各部門的業(yè)務(wù)特征，提供人力資源專業(yè)性建議基本任務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動者為組織培養(yǎng)有能力、有意愿、有業(yè)績、有貢獻的人才保持戰(zhàn)略思維，為公司戰(zhàn)略調(diào)整提供決策建議基于戰(zhàn)略訴求，前瞻性的儲備人才、精選人才，保留人才戰(zhàn)略識別與分解，確保各級管理者思維與行動方式的正確性識別和打造能夠驅(qū)動公司贏得競爭的組織能力強化企業(yè)文化，建立企業(yè)價值觀的激勵與約束機制基本任務(wù)變革領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)控和洞察公司內(nèi)的關(guān)鍵人才流動主動審視企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境理解行業(yè)、公司業(yè)務(wù)的變化趨勢主動觀察內(nèi)外部變化對于企業(yè)運營的影響推動組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的再造，打破舊有業(yè)務(wù)框架與思維慣性，識別與建立新的組織競爭力文化繼承與迭代，影響員工的觀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論