工程部年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（2篇）

第10頁共10頁工程部年?終工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板眶張?而又忙碌?的___?_年已經(jīng)?過去，新?的一年已?經(jīng)開始，?在這個(gè)歲?末年初的?時(shí)刻，總?結(jié)并梳理?了___?_年工作?，借此機(jī)?會(huì)向各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事匯報(bào)一?下工程部?____?年工作總?結(jié)及__?__年的?工作思路?。一、?____?年度工作?總結(jié)(?一)安全?方面1?、編制完?善了安全?資料內(nèi)所?需要的制?度，完善?了公司級(jí)?各項(xiàng)安全?技術(shù)交底?工作;?2、檢查?督促完成?了技校實(shí)?訓(xùn)樓、裕?升國際花?園8#樓?項(xiàng)目的省?徑文明工?地驗(yàn)收;?3、組?織完成企?業(yè)三類人?員安全證?書的延期?考核，完?成企業(yè)特?殊作業(yè)人?員證件的?年審;?4、組織?對(duì)各項(xiàng)目?進(jìn)行安全?日檢、周?檢及月度?檢查，對(duì)?所查出的?問題下發(fā)?隱患通知?并監(jiān)督整?改落實(shí);?5、按?照公司計(jì)?劃對(duì)安全?員、項(xiàng)目?經(jīng)理進(jìn)行?安全培訓(xùn)?18班次?，極大地?提高了管?理人員的?安全意識(shí)?;6、?組織對(duì)各?項(xiàng)目的塔?吊等施工?機(jī)具進(jìn)行?專項(xiàng)檢查?，提出整?改意見并?組織落實(shí)?整改;?7、參加?市建委組?織的安全?月宣傳活?動(dòng)、市安?監(jiān)站組織?的安康杯?安全演講?比賽，并?取得個(gè)人?三等獎(jiǎng)的?好成績，?參加全市?安全拉網(wǎng)?大檢查;?8、對(duì)?各項(xiàng)目夏?季防臺(tái)防?汛專項(xiàng)安?全大檢查?，組織對(duì)?各項(xiàng)目冬?季施工進(jìn)?行交底、?監(jiān)控及檢?查，提出?問題并監(jiān)?督落實(shí)整?改;9?、對(duì)新建?項(xiàng)目的施?工組織設(shè)?計(jì)、專項(xiàng)?方案組織?審批，組?織各項(xiàng)目?木工班組?去培訓(xùn)基?地學(xué)習(xí);?10、?學(xué)習(xí)并傳?達(dá)了市組?織的建筑?安全生產(chǎn)?法規(guī)宣貫?會(huì)議，并?在公司范?圍推廣實(shí)?施;1?1、對(duì)_?___、?____?兩項(xiàng)目立?體交叉施?工安全交?底并監(jiān)督?落實(shí);?12、落?實(shí)推進(jìn)安?全生產(chǎn)標(biāo)?準(zhǔn)化施工?，并順利?通過省市?領(lǐng)導(dǎo)檢查?。(二?)質(zhì)量方?面1、?組織QC?質(zhì)量小組?課題研發(fā)?，取得了?一二三等?獎(jiǎng)各一名?的好成績?，促進(jìn)了?廣大員工?們參與Q?C質(zhì)量活?動(dòng)的積極?性，提高?了工程實(shí)?際質(zhì)量;?2、定?期與不定?期的對(duì)公?司在建工?程進(jìn)行了?質(zhì)量檢查?及監(jiān)控，?主要通過?日檢、周?檢等手段?。組織了?在建工程?的主體分?部等各項(xiàng)?驗(yàn)收，真?正做到了?所有工程?報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)?站前，均?經(jīng)過工程?部驗(yàn)收，?工程部全?過程參與?驗(yàn)收活動(dòng)?，積累了?驗(yàn)收經(jīng)驗(yàn)?;3、?編寫公司?級(jí)“質(zhì)量?、安全獎(jiǎng)?懲處理辦?法暫行規(guī)?定”，并?在工程實(shí)?施過程中?加以完善?，使公司?的質(zhì)量安?全生產(chǎn)有?法可依，?獎(jiǎng)罰分明?，極大地?促進(jìn)了工?程質(zhì)量的?提高，施?工安全得?到了保障?;4、?編制公司?級(jí)技術(shù)交?底并下發(fā)?到各項(xiàng)目?部，使每?一分項(xiàng)工?程均做到?了事前交?底、事中?控制、事?后總結(jié)的?“三控”?;5、?編制出臺(tái)?了公司級(jí)?施工組織?設(shè)計(jì)編制?指南，使?公司各在?卡工程?的施工組?織設(shè)計(jì)編?制有據(jù)可?依;6?、積極響?應(yīng)公司培?訓(xùn)計(jì)劃，?組織各項(xiàng)?目部相關(guān)?人員參加?質(zhì)量技術(shù)?相關(guān)技術(shù)?培訓(xùn)__?__班次?，提高了?各級(jí)管理?人員專業(yè)?技能，為?公司日后?發(fā)展儲(chǔ)備?了技術(shù)力?量;7?、積極組?織了公司?級(jí)月度大?檢查，對(duì)?檢查中發(fā)?現(xiàn)的問題?、隱患及?時(shí)跟進(jìn)，?監(jiān)督各項(xiàng)?目部整改?;8、?組織并落?實(shí)人員參?加市建委?組織的技?術(shù)比武，?取得瓦工?第___?_、鑲貼?工第__?__，總?分第__?__的好?成績，受?到了建委?主管部門?的表揚(yáng);?9、對(duì)?技校食堂?等項(xiàng)目資?料收集并?整理，并?順利完成?備案事宜?;10?、積極參?加標(biāo)準(zhǔn)化?協(xié)會(huì)組織?的冬季施?工相關(guān)培?訓(xùn)，__?__培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，提?高了公司?專業(yè)部門?的執(zhí)業(yè)水?平;1?1、及時(shí)?對(duì)工程售?后維修進(jìn)?行跟蹤服?務(wù)。(?三)進(jìn)度?及其它方?面1、?參與__?__等項(xiàng)?目進(jìn)度工?期控制，?積極提供?合理化建?議并監(jiān)督?其整改實(shí)?施，使上?述工程順?利交工驗(yàn)?收。尤其?對(duì)___?_項(xiàng)目工?期較緊的?現(xiàn)狀，按?公司新制?定的工期?目標(biāo)，配?合指導(dǎo)項(xiàng)?目部重新?制定各分?項(xiàng)工程完?成節(jié)點(diǎn)日?期，并依?據(jù)進(jìn)行跟?蹤檢查，?分析延期?原因。使?該項(xiàng)目于?____?月___?_日順利?初驗(yàn)，_?___月?____?日順利通?過復(fù)查驗(yàn)?收，__?__月_?___日?順利完成?備案。?2、對(duì)_?___項(xiàng)?目工期進(jìn)?度召開現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)并監(jiān)?督其實(shí)施?。3、?協(xié)助各新?建項(xiàng)目辦?理施工許?可證辦理?等前期工?作。二?、存在的?問題與不?足1、?沒有及時(shí)?有效的展?開工作，?在開展工?作時(shí)思想?上存在顧?慮;2?、實(shí)際工?作中缺乏?前期引導(dǎo)?及事中控?制;3?、質(zhì)量安?全方面的?監(jiān)管細(xì)度?不足;?4、工作?時(shí)執(zhí)行力?不夠，在?獎(jiǎng)懲方面?手段偏軟?;5、?責(zé)任心及?執(zhí)行力有?待繼續(xù)增?強(qiáng);6?、與相關(guān)?單位的溝?通交流不?及時(shí);?三、__?__年工?作思路?____?年已來臨?，根據(jù)公?司新的工?作部署，?新的一年?的工作思?路主要以?總工崗位?展開部署?。1、?引導(dǎo)質(zhì)檢?部、各項(xiàng)?目做好Q?C質(zhì)量小?組活動(dòng)開?展及深化?;2、?引導(dǎo)質(zhì)檢?部、各項(xiàng)?目做好每?年一度的?建筑職業(yè)?技能技術(shù)?比武;?3、對(duì)公?司所有施?工工程質(zhì)?量和技術(shù)?工作的總?體控制管?理負(fù)責(zé);?4、組?織___?_執(zhí)行有?關(guān)規(guī)范、?規(guī)則和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?不斷提高?工程質(zhì)量?和施工技?術(shù)水平;?5、積?極開展合?理化建議?工作，負(fù)?責(zé)新技術(shù)?、新工藝?、新設(shè)備?、新材料?及先進(jìn)科?技成果的?推廣和應(yīng)?用;6?、負(fù)責(zé)技?術(shù)管理基?礎(chǔ)工作，?結(jié)合施工?生產(chǎn)，組?織開展科?研攻關(guān)活?動(dòng)，主持?或參加有?關(guān)科學(xué)技?術(shù)、技術(shù)?合作事宜?;7、?監(jiān)督項(xiàng)目?做好圖紙?會(huì)審及與?設(shè)計(jì)部門?的聯(lián)絡(luò)與?溝通，對(duì)?工程技術(shù)?文件進(jìn)行?審核;?8、審查?施工方案?的研討、?分析工作?，監(jiān)督、?檢查和指?導(dǎo)、庫?決有關(guān)技?術(shù)問題和?協(xié)調(diào)內(nèi)外?關(guān)系;?9、負(fù)責(zé)?對(duì)工程項(xiàng)?目《施工?組織設(shè)計(jì)?》的修改?和審批;?負(fù)責(zé)塔吊?、腳手架?、高大模?板、深基?坑等施工?方案技術(shù)?內(nèi)容的修?改和方案?審批;?10、不?定期對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)盔?行檢查，?隨時(shí)監(jiān)控?工程質(zhì)量?和安全，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)召集?相關(guān)部門?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處理。?工作崗?位與工作?思路均已?確定，非?常感謝_?___及?各位領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)本人的?信任和任?命，本人?在此表態(tài)?，將通過?培訓(xùn)學(xué)習(xí)?及請(qǐng)教上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或?市建委主?管部門等?手段，不?斷提高自?身技能，?持續(xù)改進(jìn)?和完善工?作方法，?使工作成?績?cè)偕弦?個(gè)新的臺(tái)?階，保證?公司各項(xiàng)?管理目標(biāo)?順利實(shí)現(xiàn)?。工程?部年終工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板（?二）一?、各項(xiàng)工?作完成情?況(一?)工程進(jìn)?度(二?)工程質(zhì)?量、安全?文明施工?、資料管?理工作?2、審閱?各專項(xiàng)施?工方案及?技術(shù)交底?;3、?初步建立?了資料管?理制度;?3、對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行?日常跟蹤?檢查工作?，發(fā)現(xiàn)問?題隨時(shí)解?決;4?、組織每?月的項(xiàng)目?管理情況?月檢工作?并形成文?字資料。?二、存?在的主要?問題(?一)項(xiàng)目?管理水平?有待提高?另外，?質(zhì)量檢查?工作做得?不夠，沒?有側(cè)重點(diǎn)?，過于形?式化，質(zhì)?量檢查內(nèi)?容局限于?對(duì)質(zhì)量資?料的檢查?，而現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)物質(zhì)量?檢查頻次?比較少。?并且在每?個(gè)項(xiàng)目的?基礎(chǔ)、主?體等分部?工程中間?驗(yàn)收前，?各項(xiàng)目部?未能通過?認(rèn)真的自?檢后進(jìn)行?公司級(jí)的?驗(yàn)收和檢?查，從而?使問題日?益積累導(dǎo)?致中間驗(yàn)?收或竣工?驗(yàn)收時(shí)暴?露的問題?比較多;?2、施?工組織設(shè)?計(jì)或施工?方案編制?水平及現(xiàn)?場(chǎng)應(yīng)用水?平有待提?高從施?工組織設(shè)?計(jì)或施工?方案編制?情況來看?，針對(duì)性?和指導(dǎo)性?不強(qiáng)，照?搬照抄，?有些方案?只是為了?通過上級(jí)?公司的審?查而做，?不能為施?工活動(dòng)起?到指導(dǎo)、?服務(wù)的作?用;3?、進(jìn)度控?制計(jì)劃需?要提前謀?劃一個(gè)?科學(xué)合理?的進(jìn)度計(jì)?劃是實(shí)現(xiàn)?項(xiàng)目計(jì)劃?工期目標(biāo)?的基本條?件。必須?通過詳細(xì)?學(xué)習(xí)施工?設(shè)計(jì)文件?，了解影?響工期目?標(biāo)的各方?面因素，?才能做出?真正指導(dǎo)?施工的進(jìn)?度計(jì)劃。?而且進(jìn)度?計(jì)劃做為?施工指導(dǎo)?性文件，?在施工前?要得到公?司及監(jiān)理?、業(yè)主的?批準(zhǔn)，所?以，進(jìn)度?計(jì)劃必須?得提前準(zhǔn)?備，考慮?周全，在?施工過程?中及時(shí)調(diào)?整，保證?總工期目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;4、?安全文明?施工管理?(二)?工程部管?理職能應(yīng)?加強(qiáng)1?、制度建?設(shè)及規(guī)范?化管理推?進(jìn)水平不?高員工?對(duì)公司制?度的了解?和執(zhí)行程?度距離公?司的要求?還有一定?差距。同?時(shí)公司各?方面管理?制度還不?健全，這?需要工程?部結(jié)合公?司的實(shí)際?情況制定?和完善施?工管理制?度，用統(tǒng)?一的標(biāo)準(zhǔn)?指導(dǎo)各項(xiàng)?工作;?2、員工?業(yè)務(wù)水平?、監(jiān)督檢?查、指導(dǎo)?力度需要?提高3?、及時(shí)增?補(bǔ)人員，?強(qiáng)化崗位?責(zé)任制?工程部工?程管理人?員相對(duì)較?少，管理?崗位人員?不健全，?導(dǎo)致很多?工作難以?細(xì)致開展?，這需要?工程部及?時(shí)增補(bǔ)人?員，建立?健全崗位?責(zé)任制，?責(zé)任到人?，分工明?確，便于?更好地開?展各項(xiàng)工?作。_?___年?工程管理?部將面臨?嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)。諸多?問題要求?工程部“?早謀劃、?嚴(yán)要求;?堅(jiān)決執(zhí)行?、及時(shí)總?結(jié)”，極?力推進(jìn)工?程管理部?的工作進(jìn)?展。一?、主要工?作思路?在___?_年的工?作中，工?程管理部?將“以公?司經(jīng)營管?理目標(biāo)為?導(dǎo)向，以?項(xiàng)目管理?為重點(diǎn)，?以加強(qiáng)工?程部職能?建設(shè)為保?障，確保?公司工程?管理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)”?為主要工?作思路。?二、主?要管理目?標(biāo)1、?工程質(zhì)量?合格率_?___%?;2、?進(jìn)度控制?目標(biāo)，關(guān)?鍵節(jié)點(diǎn)按?時(shí)完成率?____?%以上，?竣工目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)率_?___%?;3、?安全文明?施工目標(biāo)?，現(xiàn)場(chǎng)保?持市級(jí)文?明工地標(biāo)?準(zhǔn)，全年?安全生產(chǎn)?零傷亡;?4、員?工培訓(xùn)目?標(biāo)，不低?于___?_次/月?;5、?工程管理?部聯(lián)合公?司其他部?檢查不少?于___?_次/月?、過程檢?查不少于?____?次/周。?三、確?保年度目?標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?措施(?一)以項(xiàng)?目管理為?重點(diǎn)，全?面做好各?項(xiàng)控制?1、建立?健全項(xiàng)目?部各項(xiàng)管?理制度?(1)健?全項(xiàng)目部?《崗位責(zé)?任制》及?各崗位管?理人員《?績效考核?表》制度?;(2?)健全項(xiàng)?目部技術(shù)?管理制度?;(3?)健全項(xiàng)?目月檢查?量化評(píng)分?制度;?2、加強(qiáng)?質(zhì)量控制?;質(zhì)量?控制是公?司工程管?理的重點(diǎn)?，特別是?質(zhì)量通病?防治要嚴(yán)?格控制，?計(jì)劃推行?《建筑工?程質(zhì)量?獎(jiǎng)罰制度?》;3?、做好安?全文明施?工管理?每周及每?月組織對(duì)?項(xiàng)目的定?期和不定?期檢查，?計(jì)劃推行?《安全生?產(chǎn)文明施?工管理細(xì)?則》;?4、強(qiáng)化?進(jìn)度管理?工程管?理部在開?工前組織?項(xiàng)目部編?制進(jìn)度控?制計(jì)劃。?并且在施?工過程中?將年度計(jì)?劃分解到?月度計(jì)劃?、周計(jì)劃?，并嚴(yán)格?監(jiān)督項(xiàng)目?部的執(zhí)行?情況。在?計(jì)劃的執(zhí)?行過程中?提高預(yù)見?性，及時(shí)?預(yù)見影響?工程進(jìn)度?的因素。?出現(xiàn)施工?進(jìn)度滯后?時(shí)，要求?項(xiàng)目部確?定趕工措?施，確保?總計(jì)劃工?期的實(shí)現(xiàn)?;5、?認(rèn)真落實(shí)?合同管理?在合同?審批過程?中，認(rèn)真?審核技術(shù)?要求，并?對(duì)質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)和工期?要求全面?考慮;主?要合同簽?訂后應(yīng)對(duì)?合同進(jìn)行?交底，使?項(xiàng)目管理?人員對(duì)合?同的內(nèi)容?做到全面?了解;合?同的執(zhí)行?過程中要?及時(shí)掌握?合同履行?情況，保?證合同能?及時(shí)全面?履行;?6、做好?信息管理?對(duì)于和?合作單位?的信息溝?通，建立?書面的形?式，中間?發(fā)生的重?大事項(xiàng)的?信息來往?要詳細(xì)登?記，并建?立臺(tái)帳和?收發(fā)文登?記，為合?同的履約?評(píng)價(jià)及避?免合同糾?紛做好準(zhǔn)?備工作;?7、做?好溝通協(xié)?調(diào)工作?與建設(shè)單?位、監(jiān)理?單位、其?他各參建?單位及分?包單位保?持良好的?溝通，在?維護(hù)公司?利益的前?提下積極?協(xié)推進(jìn)工?作的進(jìn)展?。(二?)加強(qiáng)工?程部職能?建設(shè)、進(jìn)?一步提高?工程部員?工素質(zhì)及?管理水平?結(jié)合項(xiàng)?目的情況?及時(shí)調(diào)整?工程部組?織架構(gòu)，?并明確各?個(gè)崗位職?責(zé)，制定?工程部崗?位責(zé)任制?度，使每?個(gè)人知道?工作的目?標(biāo)，便于?推進(jìn)工作?的開展;?2、推?進(jìn)管理制?度建設(shè)和