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文檔簡介

項目招投標及合同管理一、項目招投標管理1.1定義項目招投標管理指在項目建設前期，通過公開招標或邀請招標等方式，從供應商或承包商中選取最優(yōu)質的資源，達到項目實施目標的管理活動。1.2招投標流程制定招標方案：明確招標目的、范圍、時間、要求等，編寫招標文件。發(fā)布招標信息：發(fā)布招標公告、招標文件等。投標人提交報名文件：投標人提交公司資質證明、技術方案、商務方案等標書。開標評標：招標方組織開標，評審投標書，最終選定合作的承包商或供應商。簽訂合同：雙方確認合同條款，簽訂合同。1.3招投標工具招標公告、招標文件：發(fā)布招標信息，明確招標范圍、要求等。投標書：投標人提交的公司資質證明、技術方案、商務方案等標書。施工合同、采購合同、勞務合同等：明確雙方權利和義務，規(guī)定各項條款。1.4招投標風險信息不對稱：兩個或多個市場參與者、交易對象的信息不對稱，產(chǎn)生市場失靈現(xiàn)象。合同糾紛：合同標的物質的成份、性質、用途等方面存在爭議而引發(fā)的訴訟、仲裁等。技術風險：技術方案不成熟或難以實現(xiàn)，導致項目進度延誤，甚至無法完成。二、合同管理2.1定義合同管理指對項目合同的簽訂、履行進行計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)督和控制的過程。2.2合同管理流程項目合同簽訂：制定項目合同，明確雙方權利義務，簽訂合同。合同執(zhí)行：根據(jù)合同約定執(zhí)行項目計劃。合同控制：合同執(zhí)行過程中進行控制，監(jiān)視合同實施情況。合同變更管理：變更管理是指向在一個已簽署并且執(zhí)行的合同中進行的，旨在更改該合同可變事項的一系列活動。合同驗收：項目完工后，按照合同要求進行驗收，確認合同履行完畢。2.3合同管理工具合同書：明確雙方的權利和義務，規(guī)定各項條款。合同變更文書：變更執(zhí)行過程中的記錄，防范糾紛。合同執(zhí)行情況報告：對項目執(zhí)行情況進行記錄和報告。2.4合同管理風險合同漏洞：在合同簽訂過程中未能考慮到不可預見的風險，產(chǎn)生合同漏洞。履約風險：其中一方無法或者拖延履行合同，給另一方造成經(jīng)濟損失。簽約風險：合同簽訂方面存在違反法律法規(guī)、合同約定等風險。三、結語本文介紹了項目招投標及合同管理的相關概念、流程、工具和應對風險的方法。在項目實施過程中，

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