【阜陽錦繡華商羽絨服公司物流庫存管理問題及完善建議（10000字論文）】

III阜陽錦繡華商羽絨服公司物流庫存管理問題及完善建議TOC\o"1-3"\h\u9986內容摘要 119352關鍵詞：羽絨服；庫存管理；揀選優(yōu)化 21082一、引言 227159二、錦繡華商羽絨服阜陽分公司羽絨服物流庫存管理現狀 316483（一）公司介紹 316453（二）物流管理現狀 3104961、物流發(fā)展模式 391132、羽絨服物流 429813、口岸物流 410599（三）庫存管理現狀 5302391、存貨內部結構分析 5263522、庫存管理制度分析 529893三、錦繡華商羽絨服阜陽分公司羽絨服物流庫存管理存在的問題 615066（一）物流管理存在問題 6103841.物流包裝存在資源浪費 6131842、羽絨服產品庫存成本過高 76822（二）庫存管理存在問題 8193四、錦繡華商羽絨服阜陽分公司物流庫存管理優(yōu)化對策 98568（一）物流管理優(yōu)化對策 1054231、使用可循環(huán)塑料包裝代替一次性木質包裝 1029852、改善庫存信息管理系統(tǒng) 1131181（二）庫存管理優(yōu)化對策 11100721、根據市場需求完善采購流程 11124862、完善庫存管理流程 1212414五、結論 13內容摘要隨著中國市場經濟的發(fā)展和國家擴大內需政策的實施，羽絨服消費急劇升溫，人們對羽絨服的消費需求迅速釋放出來，這種高速增長促進中國羽絨服工業(yè)快速崛起，但由此也產生了羽絨服行業(yè)競爭日益激烈，市場呈現出許多新的特點，如羽絨服生產企業(yè)多，品種類型多，羽絨服銷售價格下跌迅速，用戶的需求多且變化快，產品的生命周期縮短等，羽絨服市場的競爭使羽絨服企業(yè)所有部門面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而現代物流的功能已經遠遠超越了傳統(tǒng)的倉儲、運輸功能，而逐漸擴展到整個羽絨服企業(yè)供應鏈領域，其作用也明顯凸顯出來(李凡雨,王浩然,張晨,2022)。本文首先通過對供應鏈管理的內涵、職能和流程的介紹，進一步引出羽絨服企業(yè)的物流與供應鏈管理模式，并對其進行了詳細的分析。其次，以錦繡華商羽絨服為研究對象，分析了該公司物流與庫存管理中存在的問題，主要從物流供應鏈流程、物料集散流程和人員專業(yè)性等方面進行了詳細的介紹(趙欣妍,劉陽洋,2021)。最后，針對該公司存在的問題提出了一系列的對策和建議。本文的主要目的是通過引入案例分析，進一步總結適合羽絨服行業(yè)物流與庫存的管理模式，同時也為后續(xù)對羽絨服企業(yè)物流與庫存管理的研究人員提供一些支持和借鑒。關鍵詞：羽絨服；庫存管理；揀選優(yōu)化一、引言羽絨服物流服務是一個高科技的物流產業(yè)，在這個產業(yè)所有的環(huán)節(jié)都必須緊密結合。羽絨服物流是包含原料、零件、整件和相關物料情況的綜合性的管理，是溝通供應鏈上所有對象的傳話筒，更是能將羽絨服制造到最后消費綜合流程的眾多部分融合在一起(陳瑞彤,楊曉薇,黃宇,2021)。對羽絨服公司來說，此類物流涵蓋修訂生產計劃、購買原料、訂單跟進、進出口貨物的接收、整體的發(fā)運、供應商、運輸、倉儲等各項管理。隨著中國羽絨服工業(yè)飛速地發(fā)展，羽絨服物流的成本控制也成為人們日益關注的焦點，羽絨服物流四大重組成部分主要是供應、生產、銷售以及回收四個物流(周嘉玉,吳翔宇,鄭子涵)。我國羽絨服物流運作整體水平比較低、成本過于偏高、資源的浪費等問題已成為我國羽絨服物流向世界一流物流轉型的重要難題。所以如何優(yōu)化倉庫管理是一個極其重要和有意義的問題。本論文主要以錦繡華商羽絨服阜陽分公司羽絨服庫存管理中心為研究背景，了解該公司現實情況，運用理論與實際的方法，深入了解和分析公司現有庫存的現狀，透過該公司現有庫存管理作業(yè)管理和庫存管理管理系統(tǒng)中存在的不足之處，挖掘深層的管理弊端，并利用現代化的理論方法及現代物流管理系統(tǒng)優(yōu)化其管理方法與操作方式上的不足，為了讓工作效率有所提升，可以把庫存的成本降下來。其目標是提高企業(yè)的整體競爭力和降低物流成本(鐘佳琪,孫天宇,2019)。二、錦繡華商羽絨服阜陽分公司羽絨服物流庫存管理現狀（一）公司介紹阜陽錦繡華商公司是我國羽絨服行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕羽絨服領域多年，阜陽錦繡華商在曾經在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家羽絨服企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“阜陽市優(yōu)質羽絨服企業(yè)”。阜陽錦繡華商的發(fā)展是我國羽絨服企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國羽絨服企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質產品，本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨，基于羽絨服市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于羽絨服行業(yè)前沿，引領羽絨服行業(yè)的發(fā)展。公司的整體組織架構如圖1所示?？偨浝硐略O財務部、市場部、人力資源部、物流部及生產部共5個部門；其中物流部下設庫存管理部和運輸部2個部門；庫存管理部再分原料庫存管理中心和成品庫存管理中心(李雅靜,王偉)。圖1錦繡華商羽絨服阜陽分公司組織架構（二）物流管理現狀1、物流發(fā)展模式伴隨國內羽絨服產業(yè)的進步，此外外資跨國物流集團的步步緊逼，需要加快第三方羽絨服物流企業(yè)的發(fā)展步伐(張梓涵,趙一鳴,劉思)。在現階段，我國現有的物流模式分別是：1、合資組建綜合物流集團模式；2、建立戰(zhàn)略聯盟型運作模式；3、部分物流業(yè)務外包模式。阜陽錦繡華商羽絨服公司是屬于第一種發(fā)展模式：合資組建綜合物流集團模式。后來隨著戰(zhàn)略發(fā)展的需要又與其他公司建立戰(zhàn)略聯盟。采用了最適合目前發(fā)展的物流模式?，F階段，國內物流行業(yè)整體物流應用最廣泛的模式是“兩級分撥發(fā)運”，其中主要是依靠整體分撥中心（簡稱VDC）和整體倉儲中心（簡稱VSC）來運作(陳一菲,楊天佑)。VDC的主要作用是對下線后的商品進行整體檢查，并按計劃發(fā)運到全國各倉儲中心，或是直接向四周區(qū)域的羽絨服經銷商運送；VSC的重點功能就是接收從VDC運送的整體商品，且根據計劃把整體運送給經銷商。錦繡華商羽絨服公司整體物流的發(fā)展方式側重在三個方面(趙欣怡,張詩,2020)：（1）客戶的吸引維護，一直秉承服務理念，不斷創(chuàng)新、開拓，為客戶提供最好的服務；（2）不斷增強專業(yè)化供應鏈整體解決的能力，實現定制化一站式服務。為此，需要增強另外四個能力：第一個就是增強物流解決方案策劃的能力；第二個培養(yǎng)高效的項目實施能力；第三個是持續(xù)改進的能力；第四個是靈活定制的信息系統(tǒng)能力。（3）布局物流網絡、占據資源優(yōu)勢。錦繡華商羽絨服物流的整體物流業(yè)務是將公路、鐵路、水路等眾多運輸模式融合在一起。各運輸模式的使用狀況為表1(王鑫宇,劉雨琪,李思)：表1錦繡華商羽絨服運輸方式使用情況主機廠-VDC（稱作：下線入庫）在大部分時候，主機廠和整體分撥中心就是對照的，此外地理方位靠近，重點就是公路運輸。VDC-VSC（稱作：一次運輸）思考公路、水路、鐵路運輸模式的“多式聯運”和多種運輸模式的比值。VSC-經銷商（也就是：二次運輸）利用公路運輸配送到家。VDC-經銷商（也就是：直發(fā)）大致就是公路運輸配送到門。短駁（也就是：短途接駁）采取公路運輸。2、羽絨服物流錦繡華商羽絨服物流的發(fā)展模式強調實現物流的智能化、信息化、網絡化，在全國已經形成入廠、售后、進出口、網絡運輸四大核心業(yè)務。（1）入廠物流：入廠倉儲、配送上線；入廠一體化運輸(王鑫宇,劉雨琪,李思)；入廠包裝、包裝管理；（2）售后物流：售后倉儲售、運輸、包裝、快運等增值服務；售后物流一體化；（3）進出口物流：進出口海運、空運；國內航空、鐵路與駁船；關務處理；（4）網絡運輸：干線、支線運輸；社會化集散。3、口岸物流口岸（港口）物流平臺的發(fā)展是借助整體和零部這兩個平臺，憑借口岸貨物集散自身的優(yōu)勢，給阜陽錦繡華商公司客戶提供一體化的完整的羽絨服物流解決方案。重點放在阜陽錦繡華商公司羽絨服質量管理的能力、產品技術能力和信息技術能力這三方面。以優(yōu)化物流資源整合為目標，口岸物流最大的特點是換載、接駁貨物(周航宇,鐘若蘭,孫皓,2021)。（三）庫存管理現狀1、存貨內部結構分析本文分析2017-2020年錦繡華商羽絨服公司存貨以及存貨內部構成明細項目的增長率，以對錦繡華商羽絨服公司庫存管理情況有進一步的了解，如表2所示：表22017-2020年錦繡華商羽絨服公司存貨增長表項目2020201920182020年環(huán)比增長2019年環(huán)比增長2020年定基增長原材料（萬元）16,182.7413,296.6914,160.2321.70%-6.10%14.28%在產品（萬元）35,974.1024,245.9619,034.4148.37%27.38%89.00%庫存商品（萬元）33,786.3421,795.6723,500.6955.01%-7.26%43.77%自制半成品（萬元）11,363.6213,502.5412,366.70-15.84%9.18%-8.11%發(fā)出商品（萬元）5,223.403,000.833,717.7474.07%-19.28%40.50%存貨（萬元）102,530.2075,841.6972,779.7835.19%4.21%40.88%由此可見錦繡華商羽絨服公司存貨的絕大部分是在產品和自制半成品，這種結構比例主要是由于錦繡華商羽絨服公司產品生產周期長，也反映了銷售乏力導致在產品和自制半成品庫存較多。2、庫存管理制度分析錦繡華商羽絨服采購部管理原材料采購與物流，詢價部管理供應商確定與招標工作，倉儲部管理物資統(tǒng)計及收發(fā)等；財務部管理相關核算。錦繡華商羽絨服公司采購工作由多個部門共同完成，其中采購部根據需求計劃申請采購，錦繡華商品質部并進行質量驗收，然后入庫，倉儲部工作人員與財務人員共同定期盤點，錦繡華商生產部門領用材料，倉儲部門按照生產部門負責人簽字的領料單發(fā)出原材料(吳心怡,張?zhí)煜?陳怡,2020)。其中阜陽錦繡華商公司采購計劃根據往年采購量確定。根據特殊季節(jié)性環(huán)境變化和庫存變化來酌情調整采購計劃。采購計劃制定涉及環(huán)節(jié)較多，沒有統(tǒng)一的采購信息平臺實施信息化管理。錦繡華商羽絨服原材料種類繁多，相應供應商數量也特別多，而且分布相對分散，對于錦繡華商供應商沒有建立明細的管理信息系統(tǒng)，對供應商信息沒有進行全面記錄，也缺乏供應商績效考核，尤其是分類、選擇及績效考核方面管理基本沒有(楊遠航,王梓萱,劉晨,2020)。采購預算計劃往往基于阜陽錦繡華商公司往年采購預算計劃并根據市場情況調整，然而這樣的制定方式不夠科學合理，并沒有形成完整、具體量化的采購方法，對于采購量、采購批次、訂貨點沒有進行詳細的計算，而主觀經驗估算的采購數據隨機性太強，不夠準確(趙?，?李文鑫)。而且采購預算計劃制定時、財務人員、采購人員、生產預算計劃專員這三方沒有進行詳細的溝通，只考慮供貨時間，而沒考慮采購規(guī)模與生產消耗量的銜接問題。有時錦繡華商羽絨服原材料存在積壓現象，主要是因為采購工作不規(guī)范，錦繡華商羽絨服往往實施大批量采購，而且采購計劃往往高于實際需要量(周思涵,張樂陽,孫茜,2018)。由于羽絨服行業(yè)競爭激烈，很多時候需要突然加急生產導致錦繡華商羽絨服不得不多準備些原材料儲備，造成采購成本提高。然而這也帶來了產成品存貨積壓問題，容易導致阜陽錦繡華商公司存貨發(fā)生貶值現象，而且倉儲費用、運輸費用等管理費用提高，帶來了成本壓力(楊子睿,王若琳,鐘航)。錦繡華商羽絨服庫存管理方面設置了專門的倉庫管理員，并制定了庫存進出的登記制度和庫存盤點制度。然而錦繡華商羽絨服庫存管理信息化不足，原材料編碼混亂放置也不規(guī)范；出庫時在《物料標識卡》的登記方面忘記登記結余數量；呆廢料等不及時處理，導致管理成本提高，占用倉儲空間，加大盤點工作成本(趙星辰,劉陽陽,陳雪)。錦繡華商羽絨服公司庫存盤點只有財務部門、倉儲部門實施，生產部門、采購部門并不參與，當發(fā)生庫存短缺的現象，難以界定是倉儲部門、生產部門甚至采購部門的責任，也導致庫存盤點難以起到落實責任的作用。三、錦繡華商羽絨服阜陽分公司羽絨服物流庫存管理存在的問題（一）物流管理存在問題1.物流包裝存在資源浪費包裝與物流的各個環(huán)節(jié)都有著緊密的聯系，包裝可以保證物品的安全運輸、方便裝卸搬運和促進商品的銷售等功能。按照羽絨服行業(yè)企業(yè)的普遍定義，包裝費用即是產成品的包裝費用，主要包括包裝材料費、包裝接卸費、包裝技術費、包裝輔助費和包裝人工費等。對阜陽錦繡華商公司過去三年的物流成本結構的分析表明，阜陽錦繡華商公司的包裝成本占最大份額。根據阜陽錦繡華商公司的物流成本統(tǒng)計，阜陽錦繡華商公司的包裝成本主要與包裝材料成本有關。在參觀物流車間時，發(fā)現阜陽錦繡華商公司購買的物流包裝中含有一些資源浪費和不必要的包裝。首先體現在包裝過渡以及廢棄包裝物處理草率。參觀過程中，發(fā)現部分零件包裝的保鮮膜和塑料袋到達工廠后時間過長，不僅增加了后勤人員拆包裝的時間，而且導致每個包裝的付款損失(張晨彤,孫一鳴,吳欣妍)。例如，阜陽錦繡華商公司某些零件可能包裝在密封袋中，而供應商則使用多種包裝材料來包裝同一零件。一些供應商甚至提供十倍于包裝零件的包裝量，包裝浪費嚴重。錯誤的包裝尺寸將導致公司的物流包裝成本超出應有的水平，并導致公司物流成本的損失。由于阜陽錦繡華商公司每天都會生產大量的廢物包裝，因此這些木質，紙質和塑料包裝將出售給回收公司。這些廢棄的包裝材料大部分都可以再利用，阜陽錦繡華商公司以非常低的價格出售它們，浪費了資源。同時，還反映在非標準包裝尺寸上。用于物料物流的外包裝的尺寸和形狀各不相同，并且沒有單一的包裝標準。原材料通過長途運輸到達工廠后，物流部門需要有人拆開包裝，根據錦繡華商羽絨服公司材料的不同標準對包裝進行轉換，以進入生產過程，并在物流中的指定位置安排存儲倉庫(陳瑞彤,楊曉薇,黃宇)。大量笨重的包裝不僅增加了拆箱人員的工作量，而且給包裝和物料輸送生產線帶來了問題，甚至影響了阜陽錦繡華商公司物料進入生產線的時間和速度。非標準包裝也會給物流倉庫的管理帶來麻煩。如果零件的包裝可以是標準尺寸，則更有利于物流倉庫存儲的規(guī)劃。2、羽絨服產品庫存成本過高作為物流成本的重要組成部分，我國羽絨服行業(yè)的庫存成本一直很高，導致高昂的物流成本并降低了企業(yè)利潤。倉儲成本約占阜陽錦繡華商公司物流總成本的30％。為了降低庫存成本，大多數整體廠使用JIT物流。也就是說，整體廠通常不保留原材料庫存，也不將原材料庫存轉移給零件供應商。當阜陽錦繡華商公司整體廠需要物流時，供應商必須及時向他們提供原材料，以便他們一到就可以將其交付。這在原材料存儲，物流和運輸成本方面給錦繡華商公司的供應商帶來了巨大壓力。但是，作為國內小眾羽絨服品牌，阜陽錦繡華商公司并未在供應鏈中獨領風騷。許多產品不能使用大型制造商常用的VMI方法，而只能從供應商處購買。為了避免由于原材料或產品的質量問題或運輸不善的風險而停止生產線，阜陽錦繡華商公司通常會保留兩周的主要羽絨服產品庫存，這使阜陽錦繡華商公司的大量流動性處于忙碌狀態(tài)(周嘉玉,吳翔宇,鄭子涵,2021)。由于型號眾多，產品質量尚未達到最高的內部水平，而阜陽錦繡華商公司在繼續(xù)運營的同時，還必須考慮到維修備件的大量庫存以及生產和銷售計劃的頻繁變更，阜陽錦繡華商公司的零件庫存通常處于較高水平?？偝杀具^高，影響了阜陽錦繡華商公司的經營和發(fā)展。甚至阜陽錦繡華商公司也需要出租倉庫，并支付額外的倉庫租金，管理費和人工費用來管理倉庫，這也增加了阜陽錦繡華商公司控制物流成本的需求。（二）庫存管理存在問題本文通過錦繡華商羽絨服存貨規(guī)模的內部金額及比例情況，進而研究存貨內部的比例是否科學以及周轉情況。如表3所示：表32018-2020年錦繡華商羽絨服公司存貨構成項目202020192018金額占存貨比例金額占存貨比例金額占存貨比例原材料（萬元）16,182.7415.78%13,296.6917.53%14,160.2319.46%在產品（萬元）35,974.1035.09%24,245.9631.97%19,034.4126.15%庫存商品（萬元）33,786.3432.95%21,795.6728.74%23,500.6932.29%自制半成品（萬元）11,363.6211.08%13,502.5417.80%12,366.7016.99%發(fā)出商品（萬元）5,223.405.09%3,000.833.96%3,717.745.11%數據來源：2018-2020年錦繡華商羽絨服公司年度報告如表3所示：錦繡華商羽絨服存貨包含原材料、在產品、產成品和低值易耗品。2018年-2020年，錦繡華商羽絨服存貨總體上是不斷上升的。從阜陽錦繡華商公司的各類存貨占比來看，在產品和自制半成品比例最高；可見存貨中近一半以上為在產品和自制半成品。其次是庫存商品。第三是原材料；這說明采購規(guī)模大幅增加。產成品占存貨比例基本每年都達到了66%以上，說明錦繡華商公司庫存產品積壓嚴重，而且原材料占比例也達到了34%以上，這反映了阜陽錦繡華商公司存貨加壓的問題。因此在市場急劇變化的情況下，錦繡華商羽絨服的如果不存儲一定的貨物，很可能會面臨斷貨的可能性，或者是購進價格的急劇上升，這對于錦繡華商羽絨服公司經濟效益造成的損失會非常的大，因此需要特別重視(鐘佳琪,孫天宇)。對于內部的生產需求而言，在這樣的庫存管理模式下，如果企業(yè)需要某種原材料，錦繡華商羽絨服公司無法提前預支存貨的需求，需要臨時采購，這就增加了采購的成本，不利于采購工作效率的提升，對于原材料的質量成本也會造成不利的影響。表42018-2020年錦繡華商羽絨服存貨周轉率分析表項目202020192018存貨（萬元）102,530.2075,841.6972,779.78營業(yè)成本（萬元）95,895.0368,818.6459,360.71存貨周轉率/（次）1.080.930.82存貨周轉天數/（天）334.82388.18436.52同行業(yè)存貨周轉率2.021.51.9數據來源：2018到2020年錦繡華商羽絨服公司年度報告從表4可以看出，錦繡華商羽絨服2018-2020年存貨周轉率數值為0.82、0.93、1.08，存在下降態(tài)勢，并低于同行羽絨服企業(yè)存貨周轉率；相應周轉天數為436.52、388.18、334.82 ，雖然提升，但是遠低于同行業(yè)羽絨服企業(yè)平均值，由此可見錦繡華商羽絨服的存貨周轉速度較慢，存貨的變現能力較差。其變動原因主要是因為錦繡華商羽絨服存貨自身增幅較大導致的，2018-2020年阜陽錦繡華商公司平均存貨余額增幅為40.88%，而營業(yè)成本增幅為61.55%，可見存貨增幅也伴隨著營業(yè)成本的大幅上漲(李雅靜,王偉)。錦繡華商羽絨服銷售業(yè)務以提高營收作為目標，而并不看重存貨成本控制。而且對于羽絨服市場銷售量的預測由代理銷售商完成，然而這些終端只是根據阜陽錦繡華商公司往年經驗來制定預測量，缺乏科學分析與調研，而且還傾向于多報銷售計劃，這容易導致產品積壓。錦繡華商羽絨服在進行庫存管理的過程中，采用的是分類庫存管理模式，根據錦繡華商羽絨服的存貨的品種進行劃分，進行分類管理，這管理方法下錦繡華商羽絨服的庫存管理人員的管理工作量非常的小，只要按照規(guī)定的范疇進行劃分，根據需求及時出庫就可以了。但是在這種庫存管理模式下，錦繡華商羽絨服的庫存管理與錦繡華商羽絨服的生產經營、市場需求都沒有必然的聯系。四、錦繡華商羽絨服阜陽分公司物流庫存管理優(yōu)化對策（一）物流管理優(yōu)化對策1、使用可循環(huán)塑料包裝代替一次性木質包裝使用可循環(huán)塑料包裝物代替一次性木質包裝物，以減少錦繡華商羽絨服公司的物流包裝成本。在物流包裝方面，首先要改進的是包裝材料的明智選擇，并且可以通過提高包裝的利用率并為包裝選擇合適的尺寸來改善包裝材料的明智選擇。通過與供應商協商并進行合理的計算，允許阜陽錦繡華商公司的供應商選擇可回收，更輕便的包裝材料，例如環(huán)保塑料，這不僅可以節(jié)省錦繡華商公司的成本，而且可以提高環(huán)保意識(張梓涵,趙一鳴,劉思)。回收木制包裝材料后，請避免重復使用木制外包裝材料。木質材料的質量很高，重復使用不僅增加了阜陽錦繡華商公司產品的重量，而且對保護環(huán)境沒有任何幫助。如果改用可重復使用的包裝，則可以通過定制托盤包裝合理地優(yōu)化裝載能力，增加阜陽錦繡華商公司運輸集裝箱的裝載量，減輕公司貨物的重量，并降低集裝箱裝載速度。增加并且可以減少阜陽錦繡華商公司的物流包裝成本。以物流翻包區(qū)域為例，將一次性包裝箱替換成循環(huán)鐵網包裝箱。每個鐵質包裝單價是1150元，可使用5年，年需求量是1500個，現在公司購買一次性包裝物單價是350元。錦繡華商公司一次性投資：1150（元/個）×1500（個/年）=172.5萬元1725000÷（350×1500）=3.3根據財務部門的計算，更換環(huán)保包裝可以在未來3年內一次性收回投資，并在第四和第五年為公司節(jié)省100萬元人民幣。錦繡華商工廠中仍有許多區(qū)域可以更換包裝材料，經計算，可以節(jié)省公司大量的生產成本。試點使用可循環(huán)使用包裝運輸可循環(huán)使用包裝包括可重復使用的托盤，機架，大型包裝箱，可手持包裝箱和墊料（見圖2），可以在整個供應鏈中有效和安全地移動產品?？裳h(huán)使用的包裝最早立足羽絨服行業(yè)，通常由制造商和加工商及其供應商和客戶在組織良好的供應鏈中使用，管理羽絨服生產這種廠商與阜陽錦繡華商公司的供應商非常緊密的運輸環(huán)路。阜陽錦繡華商公司可先在省內試點使用可循環(huán)使用包裝運輸的方式，使包裝最小化，降低錦繡華商公司包裝費用支出。此提議需要在阜陽錦繡華商公司公司質量保證部門和物流部門共同合作下，確定阜陽錦繡華商公司公司哪些材料可以使用可循環(huán)使用包裝運輸，在保證產品質量的同時，將包裝物的使用率降到最低(陳一菲,楊天佑,2022)?？梢詢?yōu)先考慮省內距離較近的供應商為試點，將產品安全，最低包裝物使用率的情況運送到阜陽錦繡華商公司工廠。由于該方法存在一定的風險，需要進行可行性分析。圖2可循環(huán)使用包裝2、改善庫存信息管理系統(tǒng)鑒于阜陽錦繡華商公司當前的高庫存狀況，建議積極與供應商談判并將VMI應用于某些零件的供應，即供應商庫存管理策略，可以幫助阜陽錦繡華商公司供應商和其他采礦公司控制生產和庫存信息子公司。借助信息技術，它可以快速響應低級客戶的庫存變化，從而降低庫存成本，提高庫存轉換率并優(yōu)化整個供應鏈(趙欣怡,張詩)。錦繡華商羽絨服阜陽分公司可以建立一個參考模型：可以從POS系統(tǒng)中檢索羽絨服銷售數據，并通過實時更新相關庫存信息，阜陽錦繡華商公司的供應商可以基于此信息進行預測并解決庫存問題。基于此，可以看到信息和數據透明性在庫存管理中的重要性，特別是對于錦繡華商羽絨服有限公司等羽絨服公司而言，能否充分利用信息技術來確保有效的信息傳遞尤為重要，這是解決阜陽錦繡華商公司庫存成本的最有效途徑。（二）庫存管理優(yōu)化對策1、根據市場需求完善采購流程從存貨預算體系上看，錦繡華商羽絨服應當就不同庫存管理業(yè)務實施差異化的預算編制方法。對于庫存管理相關的成本費用科目，應當實施零基預算法與增量預算法深入融合的方法，例如維修維護類的成本費用，可以采用零基預算法；差旅費、辦公費可以結合年度實際情況及預算計劃，可以采用增量預算法(王鑫宇,劉雨琪,李思,2019)。對于相對穩(wěn)定的財務科目，例如阜陽錦繡華商公司的存貨相關銷售量等，由于標準固定可一定程度實施固定預算編制方法，然而錦繡華商羽絨服所在行業(yè)市場較為復雜，環(huán)境變化較快，這時對于錦繡華商公司羽絨服產品銷售量應采用滾動預算編制方法?？傊\繡華商羽絨服應選擇靈活并基于實際情況的預算編制方法。公司應當結合自身情況做好采購預算，根據市場需求調整內部結構，并盡可能制定有利于自身的采購協議，對于招標采購的物資，應當明確規(guī)格型號、質量、服務要求等要素，并組織相關人員對供應商實施考核。應當協同生產部、采購部門的信息交流，以切實分析公司物資采購的必要性(周航宇,鐘若蘭,孫皓,2021)。以促進阜陽錦繡華商公司的采購的效率及進度。錦繡華商羽絨服應當借鑒先進公司的經驗，對采購人員建立并完善定期的考核，按照工作水平、在職學習情況、供應商管理及溝通情況、庫存管理情況（周轉效率、庫存水平）等情況來制定相應權重進行考核，制定評分標準，并對應實施相應的績效激勵。而且生產計劃人員也要制定相應的考核體系，要促進阜陽錦繡華商公司采購人員與生產計劃人員的溝通加強，以使得編制的采購計劃更合理，并使得存儲量處于安全的庫存標準內以降本增效。2、完善庫存管理流程錦繡華商羽絨服應該建立存庫授權審批體系，細化每一個庫存管理工作人員審批權限、流程、責任和內部管理控制措施，錦繡華商羽絨服應當定期組織并優(yōu)化倉儲員工的培訓工作，應當提高其存貨倉儲管理能力，并使其掌握相關財務處理能力，甚至具備財務分析能力，提升其責任感(吳心怡,張?zhí)煜?陳怡)。錦繡華商羽絨服應當按照存貨明細分類，將按照部門分配庫管員崗位的方式，改為按照明細種類分配庫管員崗位的模式，申報物資時應按照存貨明細種類來管理，并注意平衡庫管員的工作量。應當實施原材料管理員與生產部門職務相分離，入庫、出庫崗位相分離；執(zhí)行與記錄崗位相分離等的倉儲環(huán)節(jié)內部控制制度建設。本文建議采用JIT的方式來管理存貨庫存，按照JIT理念在錦繡華商羽絨服的管理信息系統(tǒng)來設置存貨倉位下限預警模型，一旦存貨低于倉位下限預警點時，應當及時啟動采購流程，按照庫存情況來報批采購計劃；也要設置倉位上限預警模型，高于倉位上限預警點，則應當停止采購，并及時加大阜陽錦繡華商公司的生產力度消耗存貨(楊遠航,王梓萱,劉晨)?？梢圆捎冒凑珍N售角度對錦繡華商羽絨服的存貨按照ABC模型進行分類，暢銷產品應當加大倉儲周轉管理投入，降低銷售費用投入，錦繡華商公司可以考慮采用JIT方式用運輸作業(yè)來代替?zhèn)}儲管理。而滯銷產品可以考慮減少倉儲管理投入，提高銷售費用投入，可以采用外包存儲的方式來方便銷售(趙?，?李文鑫)。錦繡華商羽絨服可以通過在MRP、ERP系統(tǒng)中構建庫存管理模塊，有利于設置存貨數值超標報警系統(tǒng)，通過輸入每天的經營信息到ERP系統(tǒng)中，例如生產數據，市場數據、采購數據、銷售數據，運輸數據、發(fā)貨時間、品種、數量、在途狀況、并與ERP系統(tǒng)中的存貨警報數值相對比，有利于及時發(fā)出預警信息，經過各部門合作分析預警信息總結原因，這樣提高了存貨工作的控制能力(趙?，?李文鑫,2022)。而且ERP系統(tǒng)還能夠做到實時經營數據與財務指標進行對比，與阜陽錦繡華商公司的供應商的存貨反饋信息相對比，有利于對存貨執(zhí)行情況第一時間掌握，及時更新采購訂單的決策，并及時糾偏降低損失。ERP系統(tǒng)還能進一步促進錦繡華商羽絨服的資源整合使得庫存管理更為高效。從庫存管理的系統(tǒng)出發(fā)，統(tǒng)籌全局實現存貨共享平臺的設定，在提升信息化的建設過程中，還要從庫存管理的系統(tǒng)內容出發(fā)，進行統(tǒng)籌管理協調統(tǒng)一發(fā)展，為企業(yè)信息化添磚加瓦。降低公司內部各部門的拖延及扯皮問題，錦繡華商羽絨服公司原材料紛繁復雜，所以應當結合資金比例對原材料存貨實施分類管理，即應用ABC分類法，應當對比例大的存貨實施重點管理(周思涵,張樂陽,孫茜)。另外，錦繡華商羽絨服應當重新制定存貨盤點制度，應規(guī)范存貨盤點流程，應當實施常態(tài)化的多部門共同盤點以及倉儲部門交叉盤點工作體系，對于盤點中出現的問題，應當及時上報管理層處理和落實責任。最后，錦繡華商羽絨服應當做好各項存貨的收發(fā)管理，完善相關信息系統(tǒng)，完善品質管理與安全管理的相關庫存管理工作，最好借鑒行業(yè)龍頭公司的存貨內部運轉的科學規(guī)范的流程及管理體系，進而提高存貨信息反饋效率及存貨質量。五、結論在此期間，我國的羽絨服市場可以看作是一個繁榮的時代。這種繁榮也促進了國內羽絨服物流業(yè)的成長，自然也對羽絨服物流有著更高的期望和建議。就像一把雙刃劍，在打開機遇的同時，還要看它能否適應時代的發(fā)展，能否做出改變，好好