項目施工管理經(jīng)驗和方法

項目施工管理經(jīng)驗和方法工程項目管理經(jīng)驗施工建設(shè)項目是一個系統(tǒng)工程，要想有效地控制工程運行，保證工程按照合同要求順利完成，既要完成對業(yè)主在工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的承諾，又要完成公司制定的項目盈利指標。因此，在工程實施的全過程中，我們認真總結(jié)與參建各方共同對項目進行行之有效的管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和方法，以確保項目工程工序能夠合理可控。項目管理主要包括七個方面：工程質(zhì)量、安全文明施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康、工程成本控制、施工進度計劃及新工藝、新技術(shù)新材料的應(yīng)用。首先，工程質(zhì)量方面是施工企業(yè)的生命，它反映整個企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程施工質(zhì)量管理乃是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，按照設(shè)計文件和技術(shù)標準規(guī)范，采取正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的依據(jù)。在工程進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一的原則。嚴格落實各項質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對應(yīng)的標準和專人管理。在施工過程中，要做到全方位的控制管理，主要包括以下幾個方面的因素。首先，人的因素決定質(zhì)量。作為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。在工程建設(shè)中，把“人”作為控制對象，是為了避免產(chǎn)生失誤；把人作為控制的動力，是為了充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導(dǎo)作用。人員的素質(zhì)將直接和間接地對施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。例如，嚴格執(zhí)行經(jīng)營資質(zhì)管理和各類專業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。其次，施工人員的理論、技術(shù)水平會直接影響到工程質(zhì)量。較高的水平能夠比較容易看懂、領(lǐng)會工程設(shè)計的方案和技術(shù)要求，并且在施工過程中能夠及時地發(fā)現(xiàn)突發(fā)問題，甚至根據(jù)自己的經(jīng)驗給出解決問題的方法。根據(jù)現(xiàn)場實際情況可以適當(dāng)?shù)亟M織技術(shù)經(jīng)驗交流座談會，讓每一位技術(shù)人員把自己的想法說出來，大家一起探討，最終制定出一套比較合理的施工方案，這樣做的目的是取長補短，提高技術(shù)管理人員的技術(shù)?？傊?，工程項目管理經(jīng)驗是保證工程質(zhì)量、工期、安全等各方面的承諾的關(guān)鍵。通過科學(xué)有效的措施和方法，可以確保項目工程工序能夠合理可控，實現(xiàn)項目的盈利目標。1.2在施工過程中，施工人員的態(tài)度、注意力、情緒和責(zé)任心等方面存在主觀性，這些因素會隨著時間和地點的不同而發(fā)生變化。因此，特別是在關(guān)鍵和精密工序中，需要控制施工人員的思想活動，穩(wěn)定情緒波動，以確保工程質(zhì)量。責(zé)任心對于管理者來說非常重要，因為缺乏責(zé)任心會導(dǎo)致可怕的后果。例如，在熱力管道施工中，如果直接去掉設(shè)計圖紙中的膨脹彎，雖然可以節(jié)省工料，但很容易導(dǎo)致焊口撕裂，從而發(fā)生質(zhì)量安全事故。2.1施工方法包括技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等，這些決定了工程建設(shè)周期內(nèi)的施工質(zhì)量和進度。因此，在制定和審核施工方案時，需要全面系統(tǒng)地分析和綜合考慮實際情況，以提高質(zhì)量、加快進度和降低成本。2.2施工方案由專業(yè)的技術(shù)人員編制，結(jié)合施工圖紙、設(shè)計說明和現(xiàn)場實際情況綜合考慮。技術(shù)人員編制完成后，需要經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審核批準，然后報審監(jiān)理單位，最終由監(jiān)理單位和建設(shè)單位批準后方可施工。在施工過程中，技術(shù)人員需要在現(xiàn)場進行監(jiān)督，全方位跟蹤主要質(zhì)量控制點。如果遇到不懂的問題，技術(shù)人員需要與有經(jīng)驗的老師父進行探討，不恥下問，不分貧富和高貴。對企業(yè)來說，生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理的結(jié)合是首要的，只有這樣，企業(yè)才會重視。制度是常變化的，特別是模式，如標準體系等等，而技術(shù)是較長遠的，如施工材料和施工手段。因此，需要掌握技術(shù)，即使建筑工程管理制度變了，質(zhì)量管理思路和作業(yè)指導(dǎo)書也不會變。3.1施工機械設(shè)備對項目的施工進度和質(zhì)量有直接、重要的影響，因為機械設(shè)備是實現(xiàn)項目施工機械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在項目施工階段，需要系統(tǒng)考慮建筑結(jié)構(gòu)型式、機械設(shè)備功能、施工組織與管理、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，綜合考慮施工現(xiàn)場的條件，合理選擇施工機械的類型和性能參數(shù)，使之合理裝備、配套使用、有機聯(lián)系。事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程后對產(chǎn)品進行質(zhì)量控制。其控制思想是總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出控制措施，實施反饋控制，重點是今后的生產(chǎn)活動。這種控制方式被稱為被動控制或負債管理，因為它是為了彌補過去的錯誤而進行的，無法挽回已經(jīng)造成的損失。在竣工階段，竣工驗收是考核施工質(zhì)量的最后一道工序。應(yīng)該嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進行處理。質(zhì)量部門應(yīng)該加強對工程掃尾工作的管理，督促施工隊按期完工，并確保工程順利通過驗收。同時，應(yīng)該加強質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向業(yè)主交付一個滿意的工程。安全生產(chǎn)是施工過程中的關(guān)鍵和要害，也是項目管理的重點和關(guān)注的焦點。安全生產(chǎn)來自現(xiàn)場設(shè)施的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的是靠規(guī)范的管理和員工素質(zhì)。應(yīng)該認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、綜合治理”的安全工作方針，堅持“抓管理必須先抓安全”的指導(dǎo)思想。通過狠抓安全標準化建設(shè)，強化全員培訓(xùn)，突出現(xiàn)場管理，保障安全投入等手段，建立四級安全控制體系，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，制定并落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，控制安全事故的發(fā)生。安全員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場安全巡查，排查施工過程中存在的安全隱患，確保高空作業(yè)時正確佩戴勞保護品；在大件設(shè)備吊裝時，安全員和技術(shù)人員應(yīng)在現(xiàn)場對施工工人進行技術(shù)交底，讓每一位職工都能了解施工工藝方法，分析在吊裝的過程中可能發(fā)生的事故，并制定事故處理方案，確保施工過程的安全。每周召開安全會議，講解以往的事故，讓職工認識安全的重要性，不違章作業(yè)，吸取教訓(xùn)，不讓歷史重演。在項目施工中，由于施工人員的流動性較大，我們需要對新入廠的職工進行安全教育培訓(xùn)和安全知識答題，并在考試合格后方可上崗作業(yè)。同時，我們也要及時將新員工的身份證進行復(fù)印登記，并發(fā)送到公司勞資科進行入保工作。此外，我們還通過簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書》來促進主體責(zé)任的落實，增強“安全責(zé)任意識”和“自主保安意識”，逐步形成了“在其位、負起責(zé)”和“上安全崗、干安全活”的良好氛圍。通過充分利用板報、櫥窗、畫冊等多種宣傳形式來普及安全政策法規(guī)、文化常識等安全知識，同時在重要工作場所設(shè)置安全畫、指示牌、警示欄等標示，倡導(dǎo)和宣傳安全文化理念。在文明施工方面，我們要做到“工完場地清”，每一個施工隊要落實到班組、落實到人，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。在施工過程中，成本控制是項目成本管理的重要組成部分。在施工期間，我們要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標計劃成本內(nèi)。具體來說，我們要從材料成本控制、人工費控制、機械費控制和管理費控制四個方面入手，有效控制工程直接成本。施工進度計劃是保證工程按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。在工程建設(shè)施工階段，項目部需要根據(jù)項目總目標的要求，結(jié)合項目實際來指導(dǎo)項目的實施。通過進度計劃分析對各個工序從時間、空間、資源、強度上進行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進度計劃，進而建立目標計劃。我們需要根據(jù)業(yè)主要求制定一個施工計劃，并將其落實到每一個施工班組和每一位施工人員，每天制定一個計劃，并與實際完成的工程量相比較，及時分析未完成的原因，為以后的工作積累經(jīng)驗，避免第二次犯錯。在交叉作業(yè)的時候，我們也要合理地安排施工計劃，確保工程進度控制的順利進行。新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用是推動現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的重要動力。隨著科技的不斷進步，越來越多的新工藝、新技術(shù)、新材料被應(yīng)用到生產(chǎn)中，不斷提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。新工藝的應(yīng)用，可以大大提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。例如，自動化生產(chǎn)線的應(yīng)用，可以減少人工操作，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。此外，還有一些新工藝，如3D打印、激光切割等，可以大大提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時還能夠生產(chǎn)出更加精細的產(chǎn)品。新技術(shù)的應(yīng)用，可以大大提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。例如，智能控制技術(shù)的應(yīng)用，可以使得產(chǎn)品的生產(chǎn)過程更加精準，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。此外，還有一些新技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等，可以大大提高產(chǎn)品的智能化程度，從而提高產(chǎn)品的附加值和競爭力。新材料的應(yīng)用，可以大大提高產(chǎn)品的性能和質(zhì)量。例如，碳