寧波貝發(fā)組織結(jié)構(gòu)培訓(xùn)1214（草）

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司咨詢(xún)項(xiàng)目

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)思路2003年12月企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略貝發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)

遠(yuǎn)期目標(biāo)：完善物流體系，建立虛擬企業(yè)集團(tuán)（2012年前）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素物流戰(zhàn)略舉措主要有：完善物流管理體系建設(shè)物流配送中心選擇物流戰(zhàn)略合作伙伴完善的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)體系共享公司的采購(gòu)平臺(tái)

部分共享集團(tuán)的IT資源共享集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

共享服務(wù)由物流資源

共享服務(wù)由研發(fā)中心提供

2012年組織結(jié)構(gòu)－貝發(fā)虛擬企業(yè)集團(tuán)（職能）貝發(fā)虛擬企業(yè)集團(tuán)研發(fā)中心筆類(lèi)業(yè)務(wù)文具業(yè)務(wù)物流業(yè)務(wù)禮品業(yè)務(wù)獨(dú)有部分獨(dú)有部分共享共享研發(fā)職能采購(gòu)職能物流職能生產(chǎn)職能營(yíng)銷(xiāo)職能財(cái)務(wù)職能IT職能部分獨(dú)有部分共享部分外包部分獨(dú)有部分外包2012年組織結(jié)構(gòu)－貝發(fā)虛擬企業(yè)集團(tuán)（區(qū)位）貝發(fā)文具供貨集團(tuán)研發(fā)中心筆類(lèi)業(yè)務(wù)文具業(yè)務(wù)物流公司禮品業(yè)務(wù)上海上海寧波寧波研發(fā)職能采購(gòu)職能物流職能生產(chǎn)職能銷(xiāo)售職能財(cái)務(wù)職能IT職能市場(chǎng)職能總部總部總部總部總部總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟三：上海戰(zhàn)略上海寧波上海&寧波貝發(fā)集團(tuán)公司總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技術(shù)副總裁營(yíng)銷(xiāo)副總裁中性筆廠(chǎng)特種筆廠(chǎng)筆芯廠(chǎng)特種筆廠(chǎng)注塑廠(chǎng)精品筆廠(chǎng)閥門(mén)筆廠(chǎng)禮品筆廠(chǎng)撳動(dòng)筆廠(chǎng)銷(xiāo)售公司進(jìn)出口公司非洲業(yè)務(wù)部歐洲業(yè)務(wù)部亞洲業(yè)務(wù)部窗口業(yè)務(wù)部美洲業(yè)務(wù)部運(yùn)營(yíng)副總裁采購(gòu)部物流部信息中心副總裁助理國(guó)際業(yè)務(wù)二部國(guó)際業(yè)務(wù)一部國(guó)際業(yè)務(wù)三部品管部產(chǎn)品發(fā)展部部模具中心科技試驗(yàn)廠(chǎng)行政事務(wù)部總裁辦稽核部產(chǎn)品設(shè)計(jì)四部產(chǎn)品設(shè)計(jì)二部產(chǎn)品設(shè)計(jì)三部產(chǎn)品設(shè)計(jì)一部綜合管理部貝發(fā)禮品公司上海研究中心印務(wù)公司圓珠筆公司財(cái)務(wù)副總裁財(cái)務(wù)部中期目標(biāo)：建立文具供貨集團(tuán)（2008年前）實(shí)現(xiàn)管理資源共享平臺(tái)數(shù)據(jù)、信息流銷(xiāo)售分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告市場(chǎng)信息財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)在企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)搭建完成后，通過(guò)定下各部門(mén)所需的決策數(shù)據(jù)要求及規(guī)范相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集流程，可以讓總公司、分公司以至各部門(mén)可透平臺(tái)實(shí)時(shí)獲取管理決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，作出有力的管理決策。數(shù)據(jù)、信息流銷(xiāo)售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶(hù)信息銷(xiāo)售分公司市場(chǎng)信息企業(yè)知識(shí)共享平臺(tái)銷(xiāo)售分析報(bào)告銷(xiāo)售預(yù)測(cè)市場(chǎng)走勢(shì)財(cái)務(wù)分析報(bào)告采購(gòu)信息銷(xiāo)售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶(hù)信息銷(xiāo)售分公司市場(chǎng)信息庫(kù)存分析報(bào)告銷(xiāo)售數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶(hù)信息總公司市場(chǎng)信息銷(xiāo)售數(shù)據(jù)中國(guó)制筆行業(yè)價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移趨勢(shì)分析制筆行業(yè)價(jià)值鏈原材料供應(yīng)商生產(chǎn)商物流銷(xiāo)售客戶(hù)新產(chǎn)品研發(fā)原材料供應(yīng)商生產(chǎn)商物流銷(xiāo)售客戶(hù)新產(chǎn)品研發(fā)原材料供應(yīng)商生產(chǎn)商物流銷(xiāo)售客戶(hù)新產(chǎn)品研發(fā)根據(jù)文具供貨行業(yè)價(jià)值鏈分析，貝發(fā)無(wú)額定在第二階段關(guān)鍵成功因素文具供貨行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析：營(yíng)銷(xiāo)渠道

品牌

研發(fā)能力

物流能力

戰(zhàn)略合作伙伴

戰(zhàn)略舉措建議：自建文具連鎖店

大力建設(shè)貝發(fā)在文具市場(chǎng)的企業(yè)品牌

建設(shè)物流體系

提升文具研發(fā)能力

選擇文具OEM合作伙伴

供貨商管理

制筆行業(yè)價(jià)值鏈原材料供應(yīng)商生產(chǎn)商物流銷(xiāo)售客戶(hù)新產(chǎn)品研發(fā)

共享服務(wù)由物流公司提供

共享服務(wù)由研發(fā)中心提供

2008年組織結(jié)構(gòu)－貝發(fā)文具供貨集團(tuán)（職能）貝發(fā)文具供貨集團(tuán)研發(fā)中心筆類(lèi)業(yè)務(wù)文具連鎖業(yè)務(wù)物流公司禮品業(yè)務(wù)獨(dú)有部分獨(dú)有部分共享共享研發(fā)職能采購(gòu)職能物流職能生產(chǎn)職能營(yíng)銷(xiāo)職能財(cái)務(wù)職能IT職能部分獨(dú)有部分共享部分外包部分獨(dú)有部分外包2008年組織結(jié)構(gòu)－貝發(fā)文具供貨集團(tuán)（區(qū)位）貝發(fā)文具供貨集團(tuán)研發(fā)中心筆類(lèi)業(yè)務(wù)文具連鎖業(yè)務(wù)物流公司禮品業(yè)務(wù)上海上海寧波寧波研發(fā)職能采購(gòu)職能物流職能生產(chǎn)職能銷(xiāo)售職能財(cái)務(wù)職能IT職能市場(chǎng)職能總部總部總部總部總部總部2006年組織結(jié)構(gòu)－貝發(fā)集團(tuán)公司（區(qū)位）貝發(fā)集團(tuán)公司研發(fā)中心筆類(lèi)業(yè)務(wù)文具連鎖業(yè)務(wù)禮品業(yè)務(wù)上海上海寧波寧波研發(fā)職能采購(gòu)職能物流職能生產(chǎn)職能銷(xiāo)售職能財(cái)務(wù)職能IT職能市場(chǎng)職能總部總部總部總部總部基于流程確定組織職能：貝發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)是通過(guò)流程實(shí)施實(shí)現(xiàn)的績(jī)效考核流程及相應(yīng)的制度職能分工模具制造原材料及零部件采購(gòu)產(chǎn)品生產(chǎn)報(bào)關(guān)發(fā)運(yùn)驅(qū)動(dòng)力保障促成因素實(shí)施流程戰(zhàn)略目標(biāo):5年內(nèi)進(jìn)入國(guó)際制筆行業(yè)行業(yè)8強(qiáng)新產(chǎn)品需求提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貝發(fā)的流程理順將按照企業(yè)的價(jià)值鏈確定如何提高經(jīng)營(yíng)額和市場(chǎng)份額價(jià)值定位理解價(jià)值需求選定目標(biāo)

選擇價(jià)值

產(chǎn)品和工藝流程設(shè)計(jì)采購(gòu)

制造提供價(jià)值

交貨和收費(fèi)服務(wù)決定利益/價(jià)格比信息內(nèi)容宣傳價(jià)值

廣告促銷(xiāo)及公關(guān)價(jià)值交付系統(tǒng)如何創(chuàng)造與交付產(chǎn)品和服務(wù)如何銷(xiāo)售同時(shí)考慮工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)保障（物流、信息流、資金流）銜接關(guān)系順暢業(yè)務(wù)部研發(fā)部新產(chǎn)品及模具開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理采購(gòu)管理供應(yīng)商物流管理國(guó)際訂單、評(píng)審人力資源技術(shù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求新產(chǎn)品需求評(píng)估采購(gòu)付款市場(chǎng)調(diào)研成品配送成品交運(yùn)市場(chǎng)部收款采購(gòu)計(jì)劃交貨與催款第三方物流市場(chǎng)訂單/收款傳播分銷(xiāo)商最終用戶(hù)零售商訂單（評(píng)審）財(cái)務(wù)部關(guān)務(wù)品質(zhì)物流信息流資金流流流程實(shí)施要保障有相應(yīng)的部門(mén)來(lái)承擔(dān)職能職能：為公司提供先進(jìn)的產(chǎn)品職能：為公司提供原材料保障職能：為公司制造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品職能：及時(shí)將產(chǎn)品和原材料送職能：及時(shí)提供報(bào)關(guān)等服務(wù)定位：為集團(tuán)提供人力資源貝發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動(dòng)研發(fā)/模具產(chǎn)品制造物流關(guān)務(wù)物料采購(gòu)財(cái)務(wù)管理人力資源管理設(shè)備管理等信息管理定位：為集團(tuán)提供人力資源定位：為集團(tuán)提供人力資源定位：為集團(tuán)提供人力資源因此，貝發(fā)組織職能定位應(yīng)確保貝發(fā)的工作流程銜接的順暢，并符合價(jià)值鏈的要求采購(gòu)生產(chǎn)關(guān)務(wù)銷(xiāo)售研發(fā)/工藝模具物流設(shè)備管理品管計(jì)劃協(xié)調(diào)人力資源財(cái)務(wù)控制質(zhì)量控制安全控制戰(zhàn)略定位經(jīng)營(yíng)決策法律直線(xiàn)業(yè)務(wù)層保障支持層控制協(xié)調(diào)層戰(zhàn)略決策層貝發(fā)企業(yè)價(jià)值鏈管理決策制定規(guī)則，營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境執(zhí)行決策和規(guī)則，保障良好的效率和效益組織構(gòu)架調(diào)整步驟一：增設(shè)部門(mén)職能調(diào)整部門(mén)總裁生產(chǎn)副總裁品管部產(chǎn)品發(fā)展部生產(chǎn)部采購(gòu)部物流部國(guó)際業(yè)務(wù)二部國(guó)際業(yè)務(wù)一部國(guó)際業(yè)務(wù)三部關(guān)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部稽核部總裁辦人力資源部人力資源總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)銷(xiāo)售總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目部中性筆廠(chǎng)特種筆廠(chǎng)筆芯廠(chǎng)特種筆廠(chǎng)注塑廠(chǎng)精品筆廠(chǎng)閥門(mén)筆廠(chǎng)禮品筆廠(chǎng)撳動(dòng)筆廠(chǎng)銷(xiāo)售分公司印務(wù)公司圓珠筆公司行政總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)行政事務(wù)部模具中心科技試驗(yàn)廠(chǎng)投資發(fā)展部產(chǎn)品設(shè)計(jì)四部產(chǎn)品設(shè)計(jì)三部信息中心市場(chǎng)研究部市場(chǎng)拓展部綜合管理部進(jìn)出口公司上海研究中心設(shè)備部產(chǎn)品設(shè)計(jì)二部產(chǎn)品發(fā)展一部產(chǎn)品發(fā)展五部工會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部組織構(gòu)架調(diào)整步驟二：職能整合涉及部門(mén)總裁生產(chǎn)副總裁生產(chǎn)部市場(chǎng)部國(guó)際業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)管理部投資發(fā)展部人力資源部設(shè)備部行政副總裁技