房地產(chǎn)人力資源組織發(fā)展轉(zhuǎn)型變革方案

A公司商業(yè)地產(chǎn)人力資源發(fā)展框架方案業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型人力挑戰(zhàn)管理困惑擴(kuò)展業(yè)務(wù)重心：住宅-非住宅擴(kuò)展，拓展新的增長(zhǎng)點(diǎn)；謀求多元發(fā)展：銷售-自持經(jīng)營(yíng)，避免經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)影響。新人大量引進(jìn)，人均效率如何提升？組織究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些職能，業(yè)務(wù)流程是否順暢，該做的有沒(méi)有做好？誰(shuí)能陪我走更遠(yuǎn)，成為部門頂梁？持續(xù)提升員工績(jī)效和能力？大量適崗人員缺口；組織持續(xù)更新應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；加速內(nèi)部專業(yè)人才流動(dòng)，儲(chǔ)備管理人員梯隊(duì)；現(xiàn)有人員績(jī)效能力持續(xù)提升。背景01030204基于人均效率提升的人才引進(jìn)，管理人才儲(chǔ)備發(fā)展與技術(shù)人員合理流動(dòng)；適應(yīng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型下的組織梳理；著眼于持續(xù)改善的績(jī)效策略；識(shí)別“真正”晉升，發(fā)揮牽引作用。人才供應(yīng)組織梳理績(jī)效杠桿晉升發(fā)展背景策略2一、人才供應(yīng)內(nèi)部繼任發(fā)展發(fā)展通道轉(zhuǎn)換管理繼任培養(yǎng)外部人才招聘人均效率提升人才供應(yīng)外招原則：

1、人才引進(jìn)與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)相協(xié)調(diào)；

2、人才引進(jìn)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)。發(fā)展原則：

1、人才優(yōu)先內(nèi)部培養(yǎng)與滿足；

2、建立中長(zhǎng)期繼任培養(yǎng)體系。3人均效率效率增長(zhǎng)率2000%問(wèn)號(hào)明星瘦狗金牛保利萬(wàn)科A公司萬(wàn)達(dá)恒大碧桂園公司象限2014人均效率（萬(wàn)元）2013人均效率（萬(wàn)元）效率增長(zhǎng)率萬(wàn)科金牛359.9383.2-6%萬(wàn)達(dá)金牛177.8201.5-12%恒大瘦狗144.6198.0-27%保利明星399.8391.22%碧桂園問(wèn)號(hào)130.3130.00%A公司金牛245.0256.5-4%*數(shù)據(jù)來(lái)源：年報(bào)及網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)資料2013-2015年碧桂園、A公司、恒大等6大核心房企保持快速增長(zhǎng)，銷售收入年均增長(zhǎng)率17.4%，但是伴隨業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，人員規(guī)模不斷擴(kuò)充，人均效率卻有所滑落；A公司2014年銷售收入月697億元增長(zhǎng)24.2%，在保持業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)的同時(shí)人均效率下降4%，雖行業(yè)內(nèi)相對(duì)較優(yōu)但仍應(yīng)對(duì)照其他企業(yè)，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、明確人員效率管控原則，迎頭趕上。根據(jù)波士頓矩陣，圍繞人均效率和效率增長(zhǎng)率兩個(gè)緯度進(jìn)行分類，如圖：1、人均效率行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析低高高人均效率=收入/人數(shù)4確定效率追趕目標(biāo)：5年內(nèi)追平行業(yè)標(biāo)桿值；確定效率增幅：效率增幅先大后小，年度效率提升30萬(wàn)/人，例：現(xiàn)狀245萬(wàn)/人，5年后400萬(wàn)/人。圍繞人均效率追趕目標(biāo)確定人才引進(jìn)峰值，在保證人均效率提升的狀況下實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)快速發(fā)展。2、人才引進(jìn)，效率第一自上而下：圍繞效率增幅原則，按職能區(qū)分不同的部門類型，發(fā)展類、新興類、生存類、職能類，進(jìn)一步細(xì)化人員增長(zhǎng)目標(biāo)。自下而上：各部門圍繞業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作量增幅等情況，在總體人員增長(zhǎng)峰值內(nèi)作增幅計(jì)劃。序號(hào)年度人均效率業(yè)績(jī)目標(biāo)（假定25%增長(zhǎng)率）增長(zhǎng)峰值（萬(wàn)人）12016年280.08750.28022017年310.010940.40432018年340.013680.49442019年370.017100.59852020年40021380.72453、明確專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)換通道，促進(jìn)人才流動(dòng)1、各業(yè)務(wù)條線專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展成長(zhǎng)通道；2、各通道下各職稱任職標(biāo)準(zhǔn)；3、圍繞各任職標(biāo)準(zhǔn)的量化評(píng)估方案；4、專業(yè)序列人員發(fā)展管理制度。梳