2021年度創(chuàng)業(yè)培訓班題庫學生參考

10月29日晚開卷考

簡答題（6題）

1、創(chuàng)業(yè)類型有哪些？

1、復制型創(chuàng)業(yè)2、模仿型創(chuàng)業(yè)：3,安定型創(chuàng)業(yè)：4、冒險型創(chuàng)業(yè)：

2、創(chuàng)業(yè)機會來源有哪些？

（1）意料之外事件。

（2）不一致狀況。

（3）基于程序欠缺。

（4）基于行業(yè)與市場構造變化。

（5）人口記錄特性。

（6）基于價值與結識變化。

（7）新知識。

3對創(chuàng)業(yè)機會進行辨認時，普通需要對哪些內容進行分析？

（1）創(chuàng)業(yè)機會原始市場規(guī)模（2）創(chuàng)業(yè)機會存在時間跨度（3）創(chuàng)業(yè)機會市場規(guī)模（4）創(chuàng)

業(yè)機會與否是好機會（5）創(chuàng)業(yè)機會對創(chuàng)業(yè)才而言與否有可實現性

3、創(chuàng)業(yè)團隊獨特優(yōu)勢有哪些？

更好地適應內外環(huán)境變化，可以更迅速、更精確地對千變萬化市場作出反映；可以在組織內

部建立合伙、協(xié)調機制以提高效率;可以適應市場需求多樣化規(guī)定而變規(guī)模生產為靈活生產,

變分工和級別制為合伙與協(xié)調；可以更好地培養(yǎng)成員團隊協(xié)作精神，發(fā)揮整體優(yōu)勢。

4、有哪些因素也許導致創(chuàng)業(yè)團隊沖突和分裂？

一、隨著公司規(guī)模增長，有些成員因其能力已經不適應更大規(guī)模、更規(guī)范公司經營管理需要。

二、創(chuàng)業(yè)團隊成員經營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不承認公司目的和

方略價值觀有沖突，導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。

三、創(chuàng)業(yè)成員之間由于性格、個性、興趣不合，導致磨合浮現問題，創(chuàng)業(yè)活動難以正常開展,

創(chuàng)業(yè)團隊解散。

四、團隊在創(chuàng)立初期沒有擬定一種明確利潤分派方案，隨著公司發(fā)展，利潤增長，在利潤分

派時浮現爭議導致創(chuàng)業(yè)團隊解散。

5、如何組建和維持一支高效創(chuàng)業(yè)團隊？

1）尋找對的伙伴

（2）建立對的構架

（3）扮演對的角色

6、當前較常用股權分派方式有哪些？

按崗位認股：由經營管理層占大股或者控股，其中重要經營者股權比例不低于25%,可在

先繳50%基本上分三年付清。

按技術論股：即予以團隊中科技骨干一定“技術股”，“技術股”占股比例最高可達35%-45%。

按知識配股：對大學本科或者中級職稱以上管理技術人員，可憑學歷拿出高于普通職工1-3

倍資金參加入股，公司配出相似金額"知識股

7、創(chuàng)業(yè)籌劃書作用？

1、能協(xié)助創(chuàng)業(yè)者理清思路，做出對的評價。2、能協(xié)助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心，有效管理。

3、協(xié)助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資。

8、編寫創(chuàng)業(yè)籌劃書常用誤區(qū)有哪些？

1忽視創(chuàng)業(yè)籌劃書所起重要作用2創(chuàng)業(yè)籌劃書簡樸化或過度追求包裝3創(chuàng)業(yè)籌劃書中浮現某

些與產業(yè)原則，常規(guī)經驗相距甚遠數據4目的定位錯誤

9、創(chuàng)業(yè)籌劃書口頭陳述時必要避免常用錯誤有哪些？

1內容繁雜，重點不突出2口頭陳述超過了規(guī)定期間而違背了遵守安排首要原則3陳述前準

備工作不充分4陳述不通俗易懂，過多使用技術術語5遺忘了某些重要材料

10、何為內源融資，何為外源融資？各有什么優(yōu)缺陷？

內源融資指指公司不斷將自己儲蓄轉化為投資過程。而外源融資則是指公司通過一定方式向

公司之外其他經濟主體籌集資金。內部融資長處，1、自主性2、融資成本較低3、不會稀

釋原有股東每股收益和控制權4、使股東獲得稅收上好處內部融資缺陷融資來源有限，

有事無法滿足公司需求外源融資長處是高效，靈活，量大，集中，缺陷是手續(xù)繁瑣，融資成

本高，風險大

11、新創(chuàng)公司融資運用形式重要有哪些？

固定資金，流動資金，發(fā)展資金

12、新創(chuàng)公司在不同階段如何選取融資方式？

種子階段：此時新創(chuàng)公司最需要是可以長期使用資金，融資方略重要依托股權融資，以支付

少量流動資金和固定資金支出。

起步階段：其融資方略是吸引政府、公司及創(chuàng)投資金。同步可以考慮以政府擔保、公司擔保

形式從商業(yè)銀行獲得信貸資金，以支付流動資金方面需求。因而，國內公司在創(chuàng)業(yè)期融資方

略應以創(chuàng)業(yè)風險投資、政府財政投資、中小公司投資公司投資、擔保下銀行貸款等股權融資

為主，信貸融資為輔。

成長階段：重要考慮以吸引商業(yè)銀行信貸資金和投資基金為主，以投資公司、海外投資者股

權融資為輔。成熟階段：應重要考慮在證券市場上進行股票、債券等形式大規(guī)模融資。

衰退階段:對公司來說，在這一階段應盡快穩(wěn)定人才隊伍，尋找新創(chuàng)新產品。對創(chuàng)業(yè)投資家

來說，也應迅速撤離，避免資金沉淀。

13、新創(chuàng)公司法律形式有哪些？

1有限責任公司2合伙公司3個人獨資公司4個體工商戶

14、新創(chuàng)公司特性有哪些？

1容易創(chuàng)立2自籌資金經營3對創(chuàng)業(yè)者本人依賴性強4管理構造簡樸5富于創(chuàng)新精神6受環(huán)

境影響限度大

15、新創(chuàng)公司重要風險與危機？如何進行危機管理？

1資金短缺2盲目跟風3管理不當1制定明確戰(zhàn)略2必要資金流保障3創(chuàng)業(yè)團隊建設

16、新創(chuàng)公司戰(zhàn)略擴展方向有哪些？

1差別化戰(zhàn)略2成本領先戰(zhàn)略3聚焦戰(zhàn)略

17、創(chuàng)業(yè)者應具備創(chuàng)業(yè)素質？

自信，堅韌，具備冒險精神，具備行動能力，具備商業(yè)頭腦，具備學習能力

18、創(chuàng)業(yè)基本要素有哪些？

創(chuàng)業(yè)要素模型涉及四種要素：個體因素、組織因素、過程因素、環(huán)境因素。

（1）創(chuàng)業(yè)者：置身創(chuàng)業(yè)過程核心個人或團隊（創(chuàng)業(yè)主體）。

（2）商業(yè)機會：由當前服務于市場公司留下市場缺口。

（3）組織：協(xié)調創(chuàng)業(yè)活動系統(tǒng)（創(chuàng)業(yè)載體）。

（4）資源：創(chuàng)業(yè)各種投入，涉及已有和急待吸納。

19、創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)有哪些？

選定創(chuàng)業(yè)項目、擬定創(chuàng)業(yè)籌劃、籌集創(chuàng)業(yè)資金、辦理創(chuàng)業(yè)關于法律手續(xù)、創(chuàng)業(yè)籌劃實行與管

理

20、創(chuàng)業(yè)機會特性？

普遍性，偶爾性，消逝性

21、創(chuàng)業(yè)過程“四階段論”詳細內容是什么？

第一階段：辨認與估價市場機會。內容：機會預計；機會風險評價；機會、個人技能與目的；

競爭狀態(tài)。

第二階段：準備并撰寫創(chuàng)業(yè)籌劃。內容：戰(zhàn)略環(huán)境分析；創(chuàng)業(yè)團隊準備；創(chuàng)業(yè)心里準備；撰

寫創(chuàng)業(yè)籌劃。

第三階段：擬定并獲得創(chuàng)業(yè)所需資源。內容：既有資源評價；擬定資源缺口；擬定渠道來源

第四階段：管理新創(chuàng)公司。內容：管理方式：創(chuàng)立公司文化；發(fā)展戰(zhàn)略；創(chuàng)業(yè)管理

22、創(chuàng)業(yè)者類型如何劃分？

按創(chuàng)業(yè)類型劃分：創(chuàng)造型創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)者和繼承型創(chuàng)業(yè)者

按照創(chuàng)業(yè)者身份劃分：自主創(chuàng)業(yè)者、從屬創(chuàng)業(yè)者和內部創(chuàng)業(yè)者

23、請闡明基本創(chuàng)業(yè)模式及其特點

（-）白手起家模式

（1）白手起家是從無到有、從零開始創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一種雞蛋，用蛋孵出了小雞,

再雞生蛋、蛋生雞從而一步步積累資產過程。

（2）白手起家是最困難創(chuàng)業(yè)方式，由于缺少資金、沒關于系，只能艱難奮斗一點一滴積累

和摸索。

（3）白手起家秘訣要有廣泛社會關系，有預見性，良好信譽和人品和吃苦耐勞精神。

（-）收購既有公司模式

（1）收購既有公司長處是公司具備基本，所有資源，可變因素較易掌握，因而更能節(jié)約創(chuàng)

業(yè)者時間及開辦成本。缺陷是有風險。

（2）收購既有公司模式秘訣是對公司做全面理解，仔細評估。

（三）依附創(chuàng)業(yè)模式

依附創(chuàng)業(yè)涉及爭取經銷權、做指定供應商、寄生/共生、內部創(chuàng)業(yè)、特許經營、網絡創(chuàng)業(yè)、

直銷、壽險等諸多子模式，是創(chuàng)業(yè)諸模式中內容最豐富一種類型。長處是可以依附公司，

為自己完畢資本原始積累，還能建立渠道網絡，學習營銷知識。缺陷是不能過度依托，依附

創(chuàng)業(yè)秘訣是要要小心挑選，寧缺毋濫。

（四）在家創(chuàng)業(yè)模式

長處是時間安排靈活；獨立、不受外界干擾地工作；在家里非常舒服：可以改進家庭生活；

工作上可以有很大變化空間。缺陷是打開局面困難；過度勞累；不能掙到足夠錢；需要克服

孤單感；遭到回絕、不可靠客戶和供應商；自由職業(yè)者本人和家庭成員壓力很大。

（五）兼職創(chuàng)業(yè)模式

兼職創(chuàng)業(yè)既不影響本職收入，又找到了一種賺外快機會，時間上也較為自由與彈性，受上班

族喜歡。缺陷是有也許會影響正常本職工作。

24、好創(chuàng)業(yè)機會有四個特性，闡述這四個特性

1它能很吸引顧客2它能在商業(yè)環(huán)境中行得通3它必要在機會之窗存在期間被實行4必要擁

有機會所需資源和技能

簡述題（2題）

1、創(chuàng)業(yè)能力涉及哪幾方面？并簡要闡述各個方面在創(chuàng)業(yè)中作用？

1、決策能力。決策能力是創(chuàng)業(yè)者依照主客觀條件，因地制宜，對的擬定創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,目的,

戰(zhàn)略以及詳細選取實行方案能力。創(chuàng)業(yè)者決策能力普通涉及分析，判斷能力和創(chuàng)新能力。

2、經營管理能力。經營管理能力是指對人員，資金管理能力。經營管理能力形成要從善于

經營，懂得管理，學會做人，精于理財，誠信第一等幾種方面去努力。

3專業(yè)技術能力。專業(yè)技術能力是創(chuàng)業(yè)者掌握和運用專業(yè)知識進行專業(yè)生產能力。

4交往協(xié)調能力。交往協(xié)調能力是指可以妥善地解決與公眾（政府部門，新聞媒體，客戶等）

之間關系，以及可以協(xié)調下屬各部門成員之間關系。

5創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力涉及兩方面含義：一是大腦活動能力，即創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性想象，

獨立性思維和捕獲靈感能力。二是創(chuàng)新實踐能力，即人們在創(chuàng)新活動中完畢創(chuàng)新任務詳細工

作能力。

2、請詳細簡介創(chuàng)業(yè)籌劃書內容和構造

（1）籌劃書內容：

普通一份籌劃書，具備封面、目錄、執(zhí)行概要、主體內容、附錄內容五個某些。而在主體內

容某些涉及公司（項目）簡介、產品/服務簡介、行業(yè)/市場分析、營銷籌劃、創(chuàng)業(yè)團隊與公

司構造、公司總體發(fā)展戰(zhàn)略、運營籌劃與研發(fā)籌劃、財務籌劃與融資、投資、風險分析、退

出方略。（一）商業(yè)籌劃書摘要（二）公司概述（三）公司研究與開發(fā)（四）產品或服

務（五）管理團隊（六）市場與競爭分析（七）營銷籌劃與生產經營籌劃（A）

財務分析和融資需要（九）風險因素（十）風險投資退出方式（十一）附錄

（2）籌劃書構造：所有創(chuàng)業(yè)籌劃書都應當涉及摘要、主題、附錄三個某些。摘要是對整

個創(chuàng)業(yè)籌劃書最高度概括。摘要某些作用是以最精煉語言、最有吸引力和沖擊力方式突出重

點，一下子抓住投資者心。摘要某些是引路人，把投資者引入文章主題。主體某些是整個創(chuàng)

業(yè)籌劃書核心。在主體某些，作者向投資者一一展示她們所要懂得所有內容。主體功能是最

后說服投資者，使她們充分相信你項目是一種值得投資好項目，以及你和你領導班子有能力

讓她們投資產生最佳投資回報。附錄某些是對主體補充。它功能是提供更多、更詳細補充信

息，完畢主體某些中言有未盡內容。1.摘要摘要是整個商業(yè)籌劃書“鳳頭”，是對整個

籌劃書最高度概括?從某種限度上說，投資者與否中意你項目，重要取決于摘要某些?？梢?/p>

說沒有好摘要，就沒有投資。2.主體

主題是整個商業(yè)籌劃書“豬肚”。主體某些要內容詳實，在有限篇幅之內充分展示你要

說所有內容，讓投資者懂得她想懂得所有東西。主體某些按照順序普通涉及如下幾種方面：

1）公司簡介。重要簡介公司某些基本狀況，以及發(fā)展方略、財務狀況、產品或服務基本狀

況等。2）產業(yè)分析。重要簡介你公司所歸屬產業(yè)領域基本狀況，以及你公司在整個產業(yè)

或行業(yè)中地位。3）市場分析。重要簡介你產品或服務市場狀況。涉及你目的市場、你在

市場競爭中位置、你競爭對手狀況、將來市場發(fā)展趨勢。4）營銷。重要簡介你市場營銷

方略、公司銷售隊伍基本狀況、銷售構造等內容。5）公司經營。重要簡介經營場合基本

狀況、公司重要設施和設備、生產工藝基本狀況、生產力和生產率基本狀況，以及質量控制、

庫存管理、售后服務、研究和發(fā)展等內容。6）公司管理。重要簡介管理理念、管理構造、

管理方式、重要管理人員基本狀況、顧問隊伍等基本狀況。7）財務管理。重要簡介公司

財務管理基本狀況。對當前正在運營公司需要過去三年財務報表、鈔票流量表、損益平衡表

等。還要簡介申請資金用途。8）公司發(fā)展籌劃。重要簡介公司發(fā)展目的、發(fā)展方略、發(fā)

展籌劃、實行環(huán)節(jié)，以及風險因素分析等。9）撤出籌劃。重要告訴投資者如何收回投資，

什么時間收回投資，大概有多少回報率等狀況。3.附錄附錄是對主體某些補充。由于篇

幅限制，有些內容不適當于在主體某些過多描述。把那些言猶未盡內容，或需要提供參照資

料內容，放在附錄某些，供投資者閱讀時參照。

（這兩題中會出一題，尚有一道必考題未發(fā)布）

案例分析題（1題）

闡述題（1題）

請總結你參加《創(chuàng)業(yè)理論與實踐》課程收獲和體會，并且你對