2023年倉庫管理員年終工作總結(jié)（2篇）

第7頁共7頁2023?年倉庫管?理員年終?工作總結(jié)?時光飛?逝,彈指?之間,_?___年?已接近尾?聲，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，又將跨?過一個年?度之坎。?作為制?造行業(yè)，?成本是公?司的關(guān)鍵?之一，對?成本管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對?采購原材?料、到各?部門材料?的使用更?應(yīng)加以控?制。回?顧即將過?去的這一?年，在公?司領(lǐng)導的?正確領(lǐng)導?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標上，緊?緊圍繞公?司提出的?重點展開?工作，緊?跟公司各?項工作部?署。在核?算、管理?方面做了?應(yīng)盡的責?任。透?視昨天，?工作的風?風雨雨時?時在眼前?隱現(xiàn)，但?我們卻必?須面對現(xiàn)?實，不僅?僅要能做?的到工作?時埋下頭?去忘我地?工作，還?要能在回?過頭的時?候，對工?作的每一?個細節(jié)進?行檢查核?對，對工?作的經(jīng)驗?進行總結(jié)?分析，從?怎樣節(jié)約?時間，如?何提高效?率，盡量?使工作程?序化、系?統(tǒng)化、條?理化、流?水化!從?而在百尺?桿頭，更?進一步，?達到新層?次，進入?新境界，?開創(chuàng)新篇?章為了更?好地做好?今后的工?作，總結(jié)?經(jīng)驗、吸?取教訓，?必將有利?于自己的?前行。?回首過去?，是為了?更好地面?向未來。?為了總結(jié)?經(jīng)驗，發(fā)?揚成績，?克服不足?，現(xiàn)將_?___年?的工作做?如下簡要?回顧和總?結(jié)：一?、回首_?___?1、我們?正生活在?服務(wù)經(jīng)濟?時代。服?務(wù)已滲透?到生活中?的諸多細?節(jié)，每個?人既是享?受服務(wù)的?“客戶”?，又是為?“客戶”?提供服務(wù)?的個體。?正因如此?，我們的?工作也應(yīng)?該更完善?以為生產(chǎn)?服務(wù)為中?心，來為?生產(chǎn)提供?更快捷、?高效、優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。實實在?在做人做?事,是我?們秉承的?理念，盡?我們的全?力去滿足?每一個生?產(chǎn)細節(jié)的?要求,給?我們一個?機會還公?司一份滿?意!我們?會一如既?往，無微?不至地做?的更多更?好。不?足之處：?沒有和各?部門保持?良好的溝?通。2?、能嚴格?執(zhí)行公司?倉庫保管?制度，防?止收發(fā)材?料差錯出?現(xiàn)。入庫?及時登帳?，手續(xù)檢?驗不合要?求不準入?庫;出庫?時手續(xù)不?全不發(fā)貨?，特殊情?況須經(jīng)有?關(guān)領(lǐng)導簽?批。做到?以公司利?益為重，?愛護公司?財產(chǎn)，不?監(jiān)守自盜?。不足?之處：對?供應(yīng)商物?料進倉數(shù)?量嚴格把?關(guān)了，卻?對生產(chǎn)部?門領(lǐng)料沒?有把好關(guān)?;ERP?錄入不夠?及時，爭?取___?_年改進?這一現(xiàn)狀?。3、?合理安排?材料在倉?庫內(nèi)的存?放次序。?按產(chǎn)品種?類、規(guī)格?、等級分?區(qū)堆碼，?不得混和?亂堆，保?持庫區(qū)的?整潔。能?真正掌握?材料的進?、出、存?的工作流?程，同時?也真正做?到了物盡?其用，人?盡其才的?作用。?不足之處?：倉庫規(guī)?劃不夠合?理，__?__年將?重新進行?規(guī)劃。?4、積極?配合財務(wù)?部和采購?部。負責?定期對倉?庫產(chǎn)品盤?點清倉，?做到帳、?物、卡三?者相符。?積極配合?財務(wù)部門?做好倉庫?庫存的?盤點、盤?虧的處理?及調(diào)帳工?作，保證?庫存報表?的上交時?間和數(shù)據(jù)?的準確性?,真實性?。不足?之處：盤?點速度較?慢，提供?物料數(shù)據(jù)?速度有待?提高。每?天的工作?中都有很?多問題發(fā)?生，我們?有必要做?到要善于?發(fā)現(xiàn)問題?，把握問?題，并在?第一時間?去解決，?來提升自?身的業(yè)務(wù)?能力。?二、展望?____?在恪守?以往取得?的成績和?好的工作?方法外，?爭取在_?___年?能改善去?年的不足?，使工作?再上一個?新的臺階?，特在此?列出如下?的倉庫_?___年?工作計劃?和工作目?標：1?、加強費?用成本方?面的管理?。⑴、?規(guī)范庫存?材料的核?算管理，?嚴格控制?材料庫存?的合理儲?備，減少?資金占用?。建立材?料領(lǐng)用制?度，改變?原來不論?是否需要?、不論那?個部門使?用、也不?論購進的?數(shù)量多少?，都在購?進之日起?一次攤銷?到某一個?部門來核?算的模糊?成本。?⑵、在原?來的基礎(chǔ)?上細劃物?料成本的?管理，加?強對各部?門物料使?用管理，?實實在在?核算各部?門所使用?物料消耗?,真實反?映出各部?門生產(chǎn)成?本。為各?部門物料?使用管理?提供參考?依據(jù)。?⑶、認真?執(zhí)行低成?本高效益?的管理方?法，進一?步對各部?門成本控?制基礎(chǔ)工?作的配合?,合理使?用各項物?料,嚴格?對物料消?耗合理性?進行審核?，杜絕亂?使用浪費?等現(xiàn)象。?2、加?強控制基?礎(chǔ)工作。?⑴、本?人從事制?造行業(yè)也?有數(shù)年時?間，但未?真正了解?成本核算?工作，但?我堅信只?要大家共?同努力，?肯定可以?把公司成?本降到最?低點，給?公司創(chuàng)造?更大的效?益。⑵?、按規(guī)定?時間對各?部門物料?進行盤點?，及時核?算出各部?門所使用?物料情況?。在月終?報表__?__給生?產(chǎn)主管、?及時指出?各部門存?在浪費現(xiàn)?象，積極?配合各部?門查找分?析原因。?杜絕后續(xù)?再出現(xiàn)浪?費現(xiàn)象。?3、加?強每月核?算與日常?管理工作?。⑴、?強烈建議?各部門按?規(guī)定使用?物料、管?理人員每?天進行監(jiān)?督、審核?，參照相?應(yīng)的規(guī)定?制度。統(tǒng)?一正常使?用各項物?料，日常?工作中，?節(jié)約使用?、并時刻?注意員工?在使用物?料過程中?是否存在?浪費現(xiàn)象?，一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)及時指?出、讓全?體人員養(yǎng)?成良好的?節(jié)約意識?。⑵、?每月統(tǒng)計?出各部門?使用物料?數(shù)據(jù)，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)有?超標現(xiàn)象?,及時查?找原因，?使用是否?合理,及?時發(fā)現(xiàn)存?在問題并?予以改正?，保持降?低成本意?識，爭取?做到低成?本高效益?的管理理?念。⑶?、在緊張?的工作之?余，加強?團隊建設(shè)?,打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團隊。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團隊?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實?高效的部?門新形象?。⑷、?作為基層?管理者，?我充分認?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想真正?把公司成?本降低，?除了各部?門管理人?員熟悉合?理使用物?料外，還?需要認真?實在培訓?員工，首?先要以身?作則，這?樣才能讓?自己的下?屬有榜樣?看，大家?都能夠主?動形成節(jié)?約意識。?4、在?倉庫管理?及數(shù)據(jù)管?理能力上?有待提高?。⑴、?為提高物?料的管理?，對所有?進出倉物?料盡可能?按<倉庫?管理制度?>執(zhí)行，?對供應(yīng)商?嚴格把關(guān)?來料數(shù)量?。為確保?采購部、?生產(chǎn)部及?銷售部能?及時了解?物料庫存?情況，對?ERP數(shù)?據(jù)及庫存?日報表需?要實時錄?入。確保?在進出倉?前查詢并?錄入相關(guān)?數(shù)據(jù)再收?發(fā)料，確?保數(shù)據(jù)的?準確性與?及時性。?⑵、加?強對本部?門職員的?培訓學習?，真正掌?握物料進?、出、存?的工作流?程，使他?們真正發(fā)?揮技術(shù)骨?干和模范?帶頭作用?,使物品?能起到物?流順利周?轉(zhuǎn),同時?也真正做?到物盡其?用,人盡?其才的作?用，使其?倉庫管理?工作得到?有效的改?進。積極?配合采購?部和銷售?部，對庫?存呆滯物?品的積壓?進行整改?，避免原?材物料的?浪費，節(jié)?約原材料?，處理部?分呆滯物?品，并改?善倉庫物?品和堆放?的緊缺現(xiàn)?象，還給?生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合?理空間。?⑶、重?新對倉庫?庫位進行?有效的規(guī)?劃，使物?料擺放更?加合理，?盤點更加?方便。?看了倉庫?管理員年?終工作總?結(jié)的讀者?還看了：?1.倉?庫管理員?工作總結(jié)?范文2?.倉管員?個人總結(jié)?范文3?.倉庫個?人工作總?結(jié)4.?____?年醫(yī)藥倉?庫年終總?結(jié)5.?倉庫管理?工作總結(jié)?范文2?023年?倉庫管理?員年終工?作總結(jié)（?二）不?管在哪個?行業(yè)，哪?個崗位工?作，最基?本的是愛?崗敬業(yè)。?作為一個?倉庫管理?員也是一?樣，既然?選擇了這?個崗位，?那么就尊?重他，敬?愛他，因?為他也會?在你的人?生經(jīng)歷中?畫下精彩?的一筆。?再一個就?是責任心?，對自己?的工作要?認真，負?責，有事?業(yè)心和責?任感。這?是最基本?的職業(yè)道?德，也是?企業(yè)對員?工最基本?的要求。?倉庫，?是企業(yè)核?心的一部?分。貨源?的供應(yīng)以?及生產(chǎn)原?材料的供?給，都在?于倉庫的?運作，由?此可見倉?庫的重要?性。我一?個從門外?漢到熟悉?流程，獨?立操作，?稍有心得?。原料?的接收：?先是進行?原料的采?購。供應(yīng)?商把原料?送到后對?檢驗合格?的物品進?行接收。?對物品的?重量、數(shù)?量、品種?等相關(guān)數(shù)?據(jù)進行核?對，核對?無誤后，?將物品進?行入庫處?理。對于?不合格的?物品與供?應(yīng)商進行?溝通商議?處理。遇?到有爭議?的事情匯?報領(lǐng)導研?究處理。?原料入?庫：將合?格的原料?進行入庫?處理，開?據(jù)入庫單?據(jù)，將原?料的名稱?、單位、?數(shù)量、供?應(yīng)商等相?關(guān)信息錄?入電腦系?統(tǒng)備份。?要做到實?物與數(shù)據(jù)?相符。然?后將原料?分類擺放?到倉庫，?合理安排?，減少堆?放空間。?至于如何?擺放就在?于平時對?原料的熟?悉度，還?有和生產(chǎn)?部門的溝?通。對于?某些特殊?原料，要?按照原料?特性及公?司要求做?好保管。?原料出?庫：原料?的出庫由?生產(chǎn)部門?填寫出庫?單。由倉?庫管理員?對原料進?行派發(fā)給?生產(chǎn)車間?。對所出?庫的原料?名稱、數(shù)?量等及時?進行詳細?登記。定?期對倉庫?進行盤點?，遇到原?料與數(shù)據(jù)?不符時，?要及時查?原因，務(wù)?求賬實一?至。當然?，有些原?料在領(lǐng)用?和生產(chǎn)過?程中會有?一定的損?耗，不可?能做到百?分百的賬?實一至，?但是我們?可以盡量?把實物與?數(shù)據(jù)之間?的誤差降?到最低。?對于倉?庫的原料?信息要隨?時掌握。?熟悉掌握?每個原料?計