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文檔簡介

1生產(chǎn)部長的思考

王劍剛2012-05-28生產(chǎn)部長職責(zé)依據(jù)銷售求編制生產(chǎn)計劃并對計劃的合理、及時、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)的日常管理，有權(quán)對各車間及部門的生產(chǎn)活動進(jìn)行調(diào)整，保證生產(chǎn)能夠均衡進(jìn)行檢查車間生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，對影響生產(chǎn)進(jìn)度的部門，提出批評或進(jìn)行處罰根據(jù)市場需求，調(diào)整車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃、順序及進(jìn)度加強(qiáng)成本控制，負(fù)責(zé)制定合理的在制品定額標(biāo)準(zhǔn)，對在制品的數(shù)量、品種進(jìn)行控制，出現(xiàn)問題及時提出處理意見負(fù)責(zé)設(shè)備、工具、工裝及各倉庫的管理生產(chǎn)部長職責(zé)7.制定維修、改造生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的工作制度和工作流程8.負(fù)責(zé)本部門員工的任用、培訓(xùn)和考核等各項(xiàng)工作9.做好各車間、部門生產(chǎn)計劃指標(biāo)的考核工作及時報送各類生產(chǎn)報表，并對數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

每日工作計劃階段性工作總結(jié)召開部門上周總結(jié)及下周工作計劃會議對上周存在的問題分析，本周采取相對的補(bǔ)救措施每周匯總工作中的問題，分類匯總，常見問題程序化。每周、每月做好以下幾個方面工作內(nèi)容的分析并制定好改進(jìn)措施：庫存情況、及需求情況，各車間再制品情況，階段性工作總結(jié)序號工作內(nèi)容1總結(jié)上月各車間計劃完成情況，分析制定改進(jìn)措施2部門內(nèi)部績效分析3產(chǎn)能核查，與往月進(jìn)行比較，匯總產(chǎn)能完成情況、利用率分析，制定提升計劃及實(shí)施計劃4對制件庫存情況與指標(biāo)及往月情況進(jìn)行對比分析，并制定改善措施及計劃5落實(shí)本月設(shè)備保養(yǎng)計劃完成情況，制定下月實(shí)施計劃6組織各車間設(shè)備故障統(tǒng)計分析，監(jiān)督并制定備件儲備計劃與計劃的落實(shí)下一步重點(diǎn)工作計劃序號工作內(nèi)容1完善各車間產(chǎn)能分析，不斷提升各車間產(chǎn)能利用率，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升20%2完善計劃流程，重點(diǎn)控制車間投料計劃，降低車間在制品，爭取在年底前將車間

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