商業(yè)運(yùn)行模式資料全套匯編

\\工程建設(shè)模式1、EPC模式EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受業(yè)主委感謝閱讀托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)精品文檔放心下載行全過程或若干階段的承包。通常公司在總價(jià)合同條件下，對(duì)其所承精品文檔放心下載包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。又稱設(shè)計(jì)、采購、施工一體化模式。是指在項(xiàng)目決策階段以后，感謝閱讀亞創(chuàng)能源可對(duì)設(shè)計(jì)-采購-建造進(jìn)行總承包。在這種模式下，按照承包精品文檔放心下載合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)方式，由公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)謝謝閱讀用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制，并按合同約定完成工程。EPC有很謝謝閱讀多種衍生和組合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等感謝閱讀監(jiān)理公司聘請(qǐng)監(jiān)督負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)業(yè)主聘請(qǐng)工程公司負(fù)責(zé)采購總承包負(fù)責(zé) 施工分包專業(yè)分包公司\\2.項(xiàng)目管理承包（PMC）模式PMC即ProjectManagementConsultant，即項(xiàng)目管理承包。指公謝謝閱讀司代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工精品文檔放心下載程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇EPC承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、感謝閱讀采購、施工、試運(yùn)行進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采精品文檔放心下載購、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC模式體現(xiàn)了初步設(shè)計(jì)與施感謝閱讀工圖設(shè)計(jì)的分離，施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，只不過初步設(shè)計(jì)是謝謝閱讀由PMC完成的。負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)業(yè)主 聘請(qǐng) 公司 招攬 EPC總包公司 負(fù)責(zé) 采購總承包負(fù)責(zé) 施工分包專業(yè)分包公司\\3.設(shè)計(jì)—建造（DB）模式設(shè)計(jì)-建造模式（DesignAndBuild），在國(guó)際上也稱交鑰匙模式謝謝閱讀Turn-Key-Operate）。在國(guó)內(nèi)稱設(shè)計(jì)-施工總承包模式感謝閱讀Design-Construction）。是在項(xiàng)目原則確定之后，這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。公司實(shí)施對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，公司也可委托一家設(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。謝謝閱讀避免了設(shè)計(jì)和施工的矛盾，可顯著降低項(xiàng)目的成本和縮短工期。謝謝閱讀負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)業(yè)主 招攬 公司設(shè)計(jì)-建造總承包商

負(fù)責(zé)

施工\\4.平行發(fā)包（DBB）模式設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（Design-Bid-Build），指由客戶可委托公司精品文檔放心下載進(jìn)行項(xiàng)目前期的各項(xiàng)工作（如進(jìn)行機(jī)會(huì)研究、可行性研究等），待項(xiàng)感謝閱讀目評(píng)估立項(xiàng)后再進(jìn)行設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段編制施工招標(biāo)文件，隨后通過精品文檔放心下載招標(biāo)選擇承包商或由公司自行招標(biāo)建設(shè)；而有關(guān)單項(xiàng)工程的分包和設(shè)感謝閱讀備、材料的采購一般都由各參與方單獨(dú)訂立合同并組織實(shí)施。在工程感謝閱讀項(xiàng)目實(shí)施階段，工程師則為業(yè)主提供施工管理服務(wù)。這種模式最突出精品文檔放心下載的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目的實(shí)施必須按照D-B-B的順序進(jìn)行，只有一個(gè)謝謝閱讀階段全部結(jié)束另一個(gè)階段才能開始。監(jiān)理聘請(qǐng)協(xié)調(diào)調(diào)研設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)客戶 委托 公司

立項(xiàng)施工公司 施工研究報(bào)告采購公司 采購平行發(fā)包\\5.施工管理承包（CM）模式ConstructionManagementApproach模式又稱“邊設(shè)計(jì)、邊施工”精品文檔放心下載方式。分階段發(fā)包方式或快速軌道方式，CM模式可由客戶以一個(gè)承感謝閱讀包商的身份，采取有條件的“邊設(shè)計(jì)、邊施工”，著眼于縮短項(xiàng)目周感謝閱讀期，也稱快速路徑法。即FastTrack的生產(chǎn)組織方式來進(jìn)行施工管理，感謝閱讀直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而公司與業(yè)主的合精品文檔放心下載同通常采用“成本+利潤(rùn)”方式的這樣一種承發(fā)包模式。此方式通過謝謝閱讀監(jiān)理等第三方來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工的矛盾，使決策公開化。其特點(diǎn)是由感謝閱讀客戶和公司的項(xiàng)目經(jīng)理與工程師組成一個(gè)聯(lián)合小組共同負(fù)責(zé)組織和精品文檔放心下載管理工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。這是近年在國(guó)外廣泛流行的一種合同謝謝閱讀管理模式，這種模式與過去那種設(shè)計(jì)圖紙全都完成之后才進(jìn)行招標(biāo)的謝謝閱讀連續(xù)建設(shè)生產(chǎn)模式不同。施工聘請(qǐng)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)客戶+公司施工聯(lián)合小組\\商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式1.BOT（Build—Operate—Transfer）建設(shè)—運(yùn)營(yíng)—移交精品文檔放心下載即建造－運(yùn)營(yíng)－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是項(xiàng)目感謝閱讀的發(fā)起人或投資者，從政府獲得某項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后感謝閱讀交由發(fā)起人或者投資者負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資，項(xiàng)目發(fā)起人可以通過招標(biāo)謝謝閱讀EPC總包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)。在整個(gè)特許期內(nèi)，公司可通謝謝閱讀過項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)，并用此利潤(rùn)償還債務(wù)。在特許期滿之時(shí)，整謝謝閱讀個(gè)項(xiàng)目由公司無償或以極少的名義價(jià)格移交給當(dāng)?shù)卣?。BOT模式的謝謝閱讀最大特點(diǎn)是由于獲得政府許可和支持，有時(shí)可得到優(yōu)惠政策，拓寬了精品文檔放心下載融資渠道。項(xiàng)目公司必須得到政府有關(guān)部門授予的特許權(quán)。該模式主謝謝閱讀要用于機(jī)場(chǎng)、隧道、發(fā)電廠、港口、收費(fèi)公路、電信、供水和污水處感謝閱讀理等一些投資較大、建設(shè)周期長(zhǎng)和可以運(yùn)營(yíng)獲利的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。謝謝閱讀國(guó)家建設(shè)特許優(yōu)惠政策經(jīng)營(yíng)權(quán)特許負(fù)責(zé) 融資發(fā)起人或投資 招標(biāo) EPC工程總包者

負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé) 建設(shè)

期滿移交負(fù)責(zé) 經(jīng)營(yíng) 運(yùn)營(yíng) 獲利點(diǎn)當(dāng)?shù)卣?xiàng)目整體過程\\BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、精品文檔放心下載BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是標(biāo)準(zhǔn)BOT操作的不同演變方式，感謝閱讀但其基本特點(diǎn)是一致的。以下簡(jiǎn)單介紹BOT其他演變模式：1）BOOT（Build—Own—Operate—Transfer）建設(shè)-擁有-經(jīng)營(yíng)-移交感謝閱讀公司建設(shè)能源中心，并負(fù)責(zé)運(yùn)行管理。在合同期內(nèi)，用戶支付運(yùn)感謝閱讀行管理費(fèi)用和能源使用費(fèi)。待合同期滿后，交由用戶自行管理。用戶精品文檔放心下載也可委托公司繼續(xù)代為管理運(yùn)營(yíng)，收取代管費(fèi)和服務(wù)費(fèi)。國(guó)家建設(shè)特許優(yōu)惠政策經(jīng)營(yíng)權(quán)特許負(fù)責(zé) 融資發(fā)起人或投資負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)EPC總包者負(fù)責(zé)建設(shè)期滿移交負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)節(jié)能費(fèi)用戶項(xiàng)目整體過程用戶自行管理用戶委托公司代為管理用戶支付管理費(fèi)、代管費(fèi)\\2）BOO（Build—Own—Operate）建設(shè)-擁有-運(yùn)營(yíng)精品文檔放心下載BOO（Building-Owning-Operation建設(shè)、擁有、運(yùn)營(yíng)）模式，由謝謝閱讀公司投資，招標(biāo)承包公司承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、建設(shè)，項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)歸屬公精品文檔放心下載司所有自行經(jīng)營(yíng)，與用戶簽約收取經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)。國(guó)家建設(shè)特許優(yōu)惠政策經(jīng)營(yíng)權(quán)特許負(fù)責(zé) 融資發(fā)起人或投資EPC總包負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)者公司擁有經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)費(fèi)負(fù)責(zé) 建設(shè)項(xiàng)目整體過程\\3）BLT(Build—Lease—Transfer)建設(shè)-租賃-移交謝謝閱讀公司投資建設(shè)能源中心，并在一定期限內(nèi)將能源中心以一定的租精品文檔放心下載金出租給建筑業(yè)主(或終端用戶)，由建筑業(yè)主(或終端用戶)經(jīng)營(yíng)，通謝謝閱讀過租賃分期付款方式收回工程投資和投資收益，授權(quán)期滿后，將能源感謝閱讀中心資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給建筑業(yè)主(或終端用戶)。國(guó)家建設(shè)特許優(yōu)惠政策經(jīng)營(yíng)權(quán)特許負(fù)責(zé) 融資發(fā)起人或投資負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用招標(biāo)EPC總承包者項(xiàng)目建成租賃用戶自行經(jīng)營(yíng)·負(fù)責(zé)租賃費(fèi)建設(shè)項(xiàng)目整體過程期滿移交用戶支付\\4）ROT(Rebuild—Operate—Transfer)重整-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓謝謝閱讀公司在獲得業(yè)主特許授予專營(yíng)權(quán)的基礎(chǔ)上，對(duì)過時(shí)、陳舊的項(xiàng)目感謝閱讀設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行改造更新;在此基礎(chǔ)上由能源服務(wù)公司經(jīng)營(yíng)若干年后謝謝閱讀再轉(zhuǎn)讓給業(yè)主。設(shè)備改造服務(wù)費(fèi)業(yè)主特許經(jīng)營(yíng)權(quán)公司出資改造設(shè)備改造期滿節(jié)能服務(wù)費(fèi)移交用戶收取\\5）BLT（Build—Lease—Transfer）：建設(shè)—租賃—移交。感謝閱讀政府出讓項(xiàng)目建設(shè)權(quán)，在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期內(nèi)，政府有義務(wù)成為項(xiàng)目精品文檔放心下載的租賃人，在且賃期結(jié)束后，所有資產(chǎn)再轉(zhuǎn)移給政府公共部門。精品文檔放心下載負(fù)責(zé) 融資發(fā)起人或投資負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)自行運(yùn)營(yíng)政府出讓建設(shè)權(quán)招標(biāo)EPC總包者租賃政府負(fù)責(zé)建設(shè)租賃費(fèi)負(fù)責(zé) 經(jīng)營(yíng)期滿移交政府項(xiàng)目整體過程支付\\6）BT（Build—Transfer）：建設(shè)—移交。感謝閱讀即項(xiàng)目建成后立即移交，可按項(xiàng)目的收購價(jià)格分期付款。國(guó)家建設(shè)特許優(yōu)惠政策經(jīng)營(yíng)權(quán)特許負(fù)責(zé) 融資發(fā)起人或投資負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)招標(biāo)EPC總包商人移交用戶分期支付項(xiàng)目費(fèi)用負(fù)責(zé) 建設(shè)負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目整體過程收取\\7）IOT（Investment—Operate—Transfer）：投資—運(yùn)營(yíng)—移交。感謝閱讀即收購現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，然后再根據(jù)特許權(quán)協(xié)議運(yùn)營(yíng)，最后移感謝閱讀交給公共部門。政府 特許經(jīng)營(yíng) 公司 收購 現(xiàn)有項(xiàng)目 經(jīng)營(yíng)公共基礎(chǔ)設(shè)施按合同收取相收取 應(yīng)節(jié)能或經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)費(fèi)

期滿移交政府\\8）TOT(轉(zhuǎn)讓-運(yùn)行-移交)公司出資收購能源中心產(chǎn)權(quán)或經(jīng)營(yíng)權(quán)，或租賃經(jīng)營(yíng)，在合同期內(nèi)謝謝閱讀運(yùn)營(yíng)管理，合同期滿后全套設(shè)備無償移交業(yè)主。此外，還有BRT、DBOT、DBOM、ROMT、SLT、MOT等等，雖精品文檔放心下載然提法不同，具體操作上也存在一些差異，但它們的結(jié)構(gòu)與BOT并感謝閱讀無實(shí)質(zhì)差別。業(yè)主出讓經(jīng)營(yíng)權(quán)公司收購或租賃現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期滿能源中心按合同收取相應(yīng)節(jié)能或經(jīng)營(yíng)服務(wù)費(fèi)

移交用戶\\2.PPP模式：PPP主要指為公私（民）伙伴關(guān)系（PublicPrivatePartnership—感謝閱讀簡(jiǎn)稱PPP）。具體是指公司可與政府基于某個(gè)項(xiàng)目而形成的相互間合精品文檔放心下載作關(guān)系的一種特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目融資模式。由公司負(fù)責(zé)籌資、建設(shè)與經(jīng)營(yíng)。精品文檔放心下載政府通常與提供貸款的金融機(jī)構(gòu)達(dá)成一個(gè)直接協(xié)議，該協(xié)議不是對(duì)項(xiàng)精品文檔放心下載目進(jìn)行擔(dān)保，而是政府向借貸機(jī)構(gòu)做出的承諾，將按照政府與公司簽謝謝閱讀訂的合同支付有關(guān)費(fèi)用。這個(gè)協(xié)議使公司能比較順利地獲得金融機(jī)構(gòu)謝謝閱讀的貸款。而項(xiàng)目的預(yù)期收益、資產(chǎn)以及政府的扶持力度將直接影響貸精品文檔放心下載款的數(shù)量和形式。采取這種融資形式的實(shí)質(zhì)是，政府通過給予公司長(zhǎng)精品文檔放心下載期的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)來換取基礎(chǔ)設(shè)施加快建設(shè)及有效運(yùn)營(yíng)。謝謝閱讀政府機(jī)構(gòu)國(guó)家建設(shè)特許優(yōu)惠政策經(jīng)營(yíng)權(quán)扶持特許借貸機(jī)構(gòu)借貸

負(fù)責(zé) 設(shè)計(jì)發(fā)起人或投資EPC總包負(fù)責(zé)建設(shè)人向用戶收取服期滿務(wù)費(fèi)、節(jié)能費(fèi)負(fù)責(zé) 經(jīng)營(yíng)移交政府項(xiàng)目整體過程收取\\模式適用于投資額大、建設(shè)周期長(zhǎng)、資金回報(bào)慢的項(xiàng)目，包括鐵路、公路、橋梁、隧道等交通部門，電力煤氣等能源部門以及電信網(wǎng)絡(luò)等通訊事業(yè)等。感謝閱讀無論是在發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)展中國(guó)家，PPP模式的應(yīng)用越來越廣泛。項(xiàng)目成功的關(guān)鍵是參與者和股東都已經(jīng)清晰了解了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)、要求和機(jī)會(huì)，才有可能充分享受PPP模式帶來的收益。感謝閱讀3.EMC（Energy—Performance—Contracting）合同能源管理精品文檔放心下載合同能源管理（EPC——EnergyPerformanceContracting）：節(jié)能服務(wù)公司與用能單位以契約形式約定節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能目標(biāo)，節(jié)能服務(wù)公司為實(shí)現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)向用能單位提供必要的服務(wù)，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務(wù)公司的投入及其合理利潤(rùn)的節(jié)能服務(wù)機(jī)制。感謝閱讀其實(shí)質(zhì)就是以減少的能源費(fèi)用來支付節(jié)能項(xiàng)目全部成本的節(jié)能業(yè)務(wù)方式。這種節(jié)能投資方式允許客戶用未來的節(jié)能收益為工廠和設(shè)備升級(jí)，以降低運(yùn)行成本；或者節(jié)能服務(wù)公司以承諾節(jié)能項(xiàng)目的節(jié)能效益、或承包整體能源費(fèi)用的方式為客戶提供節(jié)能服務(wù)。精品文檔放心下載合同能源管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)是GB/T24915-2010《合同能源管理技術(shù)規(guī)范》，國(guó)家支持和鼓勵(lì)節(jié)能服務(wù)公司以合同能源管理機(jī)制開展節(jié)能服務(wù)，享受財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、營(yíng)業(yè)稅免征、增值稅免征和企業(yè)所得稅免三減三優(yōu)惠政策。精品文檔放心下載\\國(guó)家相關(guān)部門 優(yōu)惠政策支持負(fù)責(zé) 項(xiàng)目節(jié)能改造用戶 契約 節(jié)能公司產(chǎn)生 節(jié)能服務(wù)費(fèi)負(fù)責(zé) 項(xiàng)目建設(shè)約定節(jié)能目標(biāo)收取\\1）全額投資型EPC不論是新建項(xiàng)目還是既有項(xiàng)目的節(jié)能改造，由公司承擔(dān)全部投資謝謝閱讀額。用戶自行運(yùn)營(yíng)管理，待項(xiàng)目建成確認(rèn)節(jié)能量后，向用戶分期回收精品文檔放心下載費(fèi)用，或從節(jié)能費(fèi)用中回收。定期收取國(guó)家相關(guān)部門 優(yōu)惠政策支持負(fù)責(zé) 項(xiàng)目節(jié)能改造用戶 契約 節(jié)能公司融資設(shè)計(jì)移交運(yùn)營(yíng)確定節(jié)能費(fèi)投資用新建項(xiàng)目EPC總包商建設(shè)用戶自行運(yùn)營(yíng)約定節(jié)能目標(biāo)\\2）投資分享型EPC與用戶共同承擔(dān)節(jié)能改造的費(fèi)用，項(xiàng)目建成以后，共同確認(rèn)節(jié)能謝謝閱讀量后，雙方按照合同約定比例分享節(jié)能效益。合同期滿后，將改造的感謝閱讀項(xiàng)目無償交于用戶使用。國(guó)家相關(guān)部門 優(yōu)惠政策支持負(fù)責(zé) 項(xiàng)目節(jié)能改造用戶 契約 節(jié)能公司設(shè)計(jì)產(chǎn)生節(jié)能服務(wù)費(fèi)按合同比例分成節(jié)能費(fèi)負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目EPC總包商共同出資建設(shè)期滿移交約定節(jié)能目標(biāo)用戶\\3）托管型EPC公司直接出資給用戶進(jìn)行能源系統(tǒng)的節(jié)能改造，代用戶運(yùn)行管理，精品文檔放心下載并按照合同約定收取運(yùn)行管理費(fèi)、能源節(jié)約費(fèi)用，合同期滿后將改造精品文檔放心下載成的項(xiàng)目無償交于客戶使用。國(guó)家相關(guān)部門 優(yōu)惠政策支持負(fù)責(zé) 項(xiàng)目節(jié)能改造用戶 契約 節(jié)能公司設(shè)計(jì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)生費(fèi)、運(yùn)行管期滿理費(fèi)等投資新建項(xiàng)目EPC總包移交建設(shè)用戶代為運(yùn)行約定節(jié)能目標(biāo)\\4）買方信貸型EPC用戶委托公司進(jìn)行節(jié)能改造或新建，可支付30%的預(yù)付款，分年感謝閱讀限回收，即可享受全方位一體化的能源合同服務(wù)。國(guó)家相關(guān)部門 優(yōu)惠政策支持負(fù)責(zé) 項(xiàng)目節(jié)能改造用戶契約節(jié)能公司設(shè)計(jì)建成后，分合同期回收剩余期