車間現(xiàn)場管理-課件

車間現(xiàn)場管理

1ppt課件車間現(xiàn)場管理

1

一：現(xiàn)場管理的目標(biāo):

品質(zhì):成本:質(zhì)量管理：產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源：1、機(jī)器2、材料3、方法4、操作5、環(huán)境6、管理因素

防止品質(zhì)變異的關(guān)鍵1、穩(wěn)定的人員2、良好的教育訓(xùn)練3、建立標(biāo)準(zhǔn)化4、消除環(huán)境亂象5、準(zhǔn)確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)品管6、穩(wěn)定的供應(yīng)商7、完善的機(jī)器保養(yǎng)制度22ppt課件

一：現(xiàn)場管理的目標(biāo):

產(chǎn)品品質(zhì)變異的來源：防

二：現(xiàn)

場

管理管什么？

5M1E1人（Man）--操作者、管理者；2機(jī)（Machine）--設(shè)備、工藝裝備；3料（Material）--原材料、輔助材料、零部件、水、電、煤、氣；4法（Method）--操作方法、工藝制度；5環(huán)（Environment）---環(huán)境；6測（Measurement）----測量工具、方法33ppt課件二：現(xiàn)場管理管什么？

33ppt課件1.

我（部門或個(gè)人，下同）的工作績效目標(biāo)是什么？

2.

我的職責(zé)和權(quán)限是什么？

3.

我的各項(xiàng)工作流程是否已明確規(guī)定？

4.

我的各項(xiàng)工作方法是否已規(guī)定，并能經(jīng)濟(jì)的達(dá)到既定目標(biāo)？

5.

我的工作中哪些是關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我該如何控制？

6.

當(dāng)異常發(fā)生時(shí)，我清楚該如何處理？并努力尋求改善對策？4三、管理六問4ppt課件1.

我（部門或個(gè)人，下同）的工作績效目標(biāo)是什么？

2.

團(tuán)隊(duì)合作士氣強(qiáng)化自律目視管理品管圈提案建議標(biāo)準(zhǔn)化

5S(良好的現(xiàn)場環(huán)境維持)

消除馬虎浪費(fèi)成本管理信息設(shè)備操作人員作業(yè)產(chǎn)品及材料利潤管理品質(zhì)及安全供銷管理四：現(xiàn)場管理之屋55ppt課件團(tuán)隊(duì)合作清鋼聯(lián)：梳棉—并條走進(jìn)車間66ppt課件清鋼聯(lián)：梳棉—并條走進(jìn)車間66ppt課件德國賜來福A8氣流紡77ppt課件德國賜來福A8氣流紡77ppt課件五：現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1.現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)；2.加強(qiáng)工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴(yán)格

按工藝要求組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于受控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3.以生產(chǎn)現(xiàn)場組織體系的合理化、高效化為目的，不斷優(yōu)化生產(chǎn)勞

動組織，提高勞動效率；4.健全各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動及消

耗定額、統(tǒng)計(jì)臺帳等；5.建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的

運(yùn)行效能；6.搞好班組建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。88ppt課件五：現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容1.現(xiàn)場實(shí)行“定置管理”，使人流、物流1：“5S”活動99ppt課件1：“5S”活動99ppt課件含義：將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品。目的：騰出空，防止誤用。整理的必要性：（1）1s整理1010ppt課件含義：將需要的和不需要的物品明確分開，整理的推進(jìn)步驟現(xiàn)場檢查分類歸類制定基準(zhǔn)現(xiàn)場的改場處理判斷要與不要為何會有這么多廢品？1111ppt課件整理的推進(jìn)步驟分類歸類制定基準(zhǔn)現(xiàn)場的改場處理為何會有（2）2S-整頓含義將需要的物品，擺放成誰都清楚并便于使用的狀態(tài)。━即尋找時(shí)間為零目的“每個(gè)物品都有一個(gè)放置的地方，每件物品都放在它應(yīng)該放置的地方”。工作場所一目了然消除找尋物品的時(shí)間井井有條的工作秩序1212ppt課件（2）2S-整頓含義將需要的物品，擺放成誰都清楚并便于使用整頓的重點(diǎn)：1、場所:2、置放方法：3、明確標(biāo)示:

整頓標(biāo)準(zhǔn)：

有物必有位；有位必分類，分類必標(biāo)識，標(biāo)識必規(guī)范；三要素：1313ppt課件整頓的重點(diǎn)：1、場所:整頓標(biāo)準(zhǔn)：有物必有位；三要素：要點(diǎn)：

1、物品擺放地點(diǎn)要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)。2、物品擺放要合理。3、物品擺放目視化。整頓

對象——經(jīng)整頓留下的“可用”的事物合理布置擺放——快速取拿——效率質(zhì)量1414ppt課件要點(diǎn)：整頓對象——經(jīng)整頓留下的“可用”的事物合理布置擺把要與不要的人、事、物分開，將不需要的的人、事、物加以處理。

目的：1、改善和增加作業(yè)面積2、現(xiàn)場無雜物，行道通暢，提高工作效率3、消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故4、有利于減少庫存量，節(jié)約資金1515ppt課件1515ppt課件（3）3S-清掃含義經(jīng)常清掃保持清潔，將各個(gè)角落的臟物清理掉

保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗目的1616ppt課件（3）3S-清掃含義經(jīng)常清掃保持清潔，要點(diǎn)：1、自己使用的物品要打掃。2、要對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。3、當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水時(shí)，要仔細(xì)明查。清掃對象——生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“贓物”造成設(shè)備精度變差、故障增多，安全事故難防、員工情緒低。1717ppt課件要點(diǎn)：清掃對象——生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“贓物”造成設(shè)備精度（4）4S

清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。成為慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成目的含義1818ppt課件（4）4S清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，要點(diǎn)：1、車間環(huán)境不僅要整潔還要衛(wèi)生2、不僅物品要清潔，員工本身也要清潔3、員工不僅形體上要清潔，精神上也要“清潔”清潔對象——“整理”、“整頓”、“清掃”重在堅(jiān)持維修1919ppt課件要點(diǎn)：清潔對象——“整理”、“整頓”、“清掃”重在堅(jiān)持維修1（5）5Ｓ素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)※

素養(yǎng)的含義※對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣

●讓員工遵守規(guī)章制度；●培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；●鑄造團(tuán)隊(duì)精神

2020ppt課件（5）5Ｓ素養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)※素養(yǎng)的含義※對于規(guī)定了的事情，(1)消除新人的心里緊張?？上日乙粌蓚€(gè)輕松的話題，打消新人的緊張心理，心里一旦輕松，培訓(xùn)也就成功了一半。

(2)解說和示范。將工作內(nèi)容、要點(diǎn)、四周環(huán)境逐一說明，待對方大致有印象后，實(shí)際操作一遍做示范。

(3)一起做和單獨(dú)做。先讓新人跟著一起做，然后在一旁觀看新人單獨(dú)做。

(4)確認(rèn)和創(chuàng)新。

六、人員管理1、培訓(xùn)新人需要耐心指導(dǎo)：2121ppt課件(1)消除新人的心里緊張?？上日乙粌蓚€(gè)輕松的話題，打消新人的2、注意缺席頂位：

有許多作業(yè)不良，就是由于頂位人員不熟練而造成的。平時(shí)有計(jì)劃地培養(yǎng)全能工，是填平缺席陷阱，避過危機(jī)的有效方法之一，并要對頂位工序重點(diǎn)確認(rèn)。2222ppt課件2、注意缺席頂位：

有許多作業(yè)不良，就是由于獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是為了激勵(lì)全體人員的積極性。處罰是防止某些人偏離既定行進(jìn)路線的保證，也是為了保證每一個(gè)人的行動都符合最低要求。3、調(diào)動每一個(gè)人的積極性：2323ppt課件獎(jiǎng)勵(lì)是驅(qū)使人們走向共同目的地的原動力之一，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的人員，是

信息交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對信息內(nèi)容是否接收、理解、共鳴，信息交流充分，執(zhí)行才不會偏離要求。4、信息交流要順暢：管理人員指導(dǎo)下屬需注意：

1、說明前因后果；

2、不要抱住“官本位”不放；

3、點(diǎn)“題”之前要過渡；

4、聞“過”即改；

5、“改弦易轍”時(shí)要說明；2424ppt課件信息交流的成敗與否，取決于是否準(zhǔn)確發(fā)出，以及對信息百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親自到現(xiàn)場巡視一趟深刻得多，管理職務(wù)不同，巡視的次數(shù)、范圍、視角都有所不同，但巡視的目的卻是相近的，一般來說，巡視有以下幾種目的：

1、確認(rèn)管理結(jié)果；

2、可以把握真實(shí)信息；

3、可以發(fā)現(xiàn)新情況；

4、增進(jìn)上下級的溝通；

5、要經(jīng)常巡視：巡視時(shí)要注意：

1、整潔的外表穿戴；

2、要有問題意識；

3、要有敏銳的洞察力；

4、要真實(shí)地記錄一切；

5、謙遜的舉止。2525ppt課件百聞不如一見，看一百份報(bào)告、聽一百次匯報(bào)，都不如親

七、現(xiàn)場5S管理有效方式：推進(jìn)5S活動

5S活動的作用：

1、作業(yè)人員心情舒暢，士氣高昂；

2、作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會少，不良下降，品質(zhì)上升；

3、避免不必要的等待和查找，工作效率得以提升；

4、資源得以合理配置和使用，浪費(fèi)減少；

5、整潔的作業(yè)環(huán)境易給客戶留下深刻印象，有利于提高公司整體形象；

6、通道暢通無阻，各種標(biāo)識顯眼，人身安全有保障；

7、為其它管理活動的順利開展打下基礎(chǔ)2626ppt課件七、現(xiàn)場5S管理有效方式：推進(jìn)5S活動

5S活動的作用：

素養(yǎng)養(yǎng)即教養(yǎng)，是“車間5S管理”的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展。對象——自己，不斷地努力學(xué)習(xí)，提高個(gè)人修養(yǎng)。2727ppt課件素養(yǎng)養(yǎng)即教養(yǎng)，是“車間5S管理”的核心。沒有人員素質(zhì)一、各級管理者對5S管理的理解不深：

往往簡單地理解為“衛(wèi)生到掃”二、領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，內(nèi)部執(zhí)行力低三、對5S管理的推行缺乏有效的組織和適當(dāng)?shù)墓ぞ撸?/p>

如：專門檢查小組、嚴(yán)格的考核辦法等等四、5S推行步驟不對，往往不根據(jù)自己的實(shí)際。好高騖遠(yuǎn)，欲速則不達(dá)。

5S難堅(jiān)持的原因2828ppt課件一、各級管理者對5S管理的理解不深：5S難堅(jiān)持的原因21.現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)。

創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。八：現(xiàn)場管理三大工具2929ppt課件1.現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化八：現(xiàn)場管理三大工具29292.現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。3030ppt課件2.現(xiàn)場管理三大工具之二：目視管理3030ppt課件3.現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動。3131ppt課件3.現(xiàn)場管理三大工具之三：看板管理31311、材料擺放要整齊、清楚。

2、盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。

3、不用的時(shí)候保存好。

4、返工、選別要有品管簽核的樣品。

5、當(dāng)天下班時(shí)材料要?dú)w位。

6、算準(zhǔn)在線庫存量。

7、特殊材料，特別管理。

8、特采不慎是“自殺”。

9、申領(lǐng)手續(xù)要齊全。

10、早早反饋不良信息。九、現(xiàn)場——物料管理3232ppt課件1、材料擺放要整齊、清楚。

2、盤點(diǎn)時(shí)候要仔細(xì)。

3、不用的

成品出售3333ppt課件成品出售3333ppt課件如何管理品質(zhì)：十、現(xiàn)場——品質(zhì)管理:1、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化

2、重視執(zhí)行：

3、重視分析：

4、重視不斷的改善：

5、重視教育訓(xùn)練：

6、常用PDCA和SDCA改善循環(huán)：

(P：計(jì)劃S：標(biāo)準(zhǔn)化D：執(zhí)行C：查核A：改善)7、執(zhí)行5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

8、高層主管的重視；

9、防止不良品的要決：

3434ppt課件如何管理品質(zhì)：十、現(xiàn)場——品質(zhì)管理:1、重視制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化不良品為何降不下？1、短期改善目標(biāo)沒有或不明確；

2、責(zé)任、權(quán)限不明確，或沒有設(shè)置管理者；

3、只注重生產(chǎn)效率，不注重產(chǎn)品質(zhì)量；

4、交流欠缺，協(xié)同配合能力欠佳；

5、未在第一時(shí)間內(nèi)，到現(xiàn)場對實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)，未確實(shí)掌握不良的發(fā)生狀況；

6、降低不良的計(jì)劃只限于文字記述化，并未實(shí)現(xiàn)；

7、作業(yè)未標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化本身未加維持；

8、作業(yè)培訓(xùn)不充分；3535ppt課件不良品為何降不下？1、短期改善目標(biāo)沒有或不明確；

2、責(zé)任、a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力；

b)明白下一工序就是客戶；

c)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

d)做好自主檢驗(yàn)；

e)異?，F(xiàn)象及時(shí)上報(bào)；

f)設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)；

g)物料管制與周圍環(huán)境整理；

h)熱愛工作，有高度責(zé)任心；每個(gè)員工應(yīng)怎樣配合公司做好品質(zhì)：3636ppt課件a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力；

b)明白下一工序就是客戶晨會

分為講評與交流、傳達(dá)與部署兩大板塊。會上，員工會對前一天的工作進(jìn)行簡單的交流，部門經(jīng)理會就前一天的工作情況進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)一步部署與落實(shí)當(dāng)日工作計(jì)劃，細(xì)化工作日程中的具體任務(wù)。在交流過程中，每個(gè)人都會就手頭實(shí)際工作提出疑問，并集合大家的智慧及時(shí)解決困難，為工作順利進(jìn)行掃平障礙。十一、現(xiàn)場——信息管理：3737ppt課件晨會十一、現(xiàn)場——信息管理：3737ppt課件

將一切可以公開的信息真實(shí)地、及時(shí)地告訴給每