六-計(jì)劃與計(jì)劃工作

主要內(nèi)容計(jì)劃的概念及其性質(zhì)計(jì)劃的類型計(jì)劃的編制過程一、計(jì)劃的概念1.名詞—計(jì)劃：計(jì)劃是指用文字或指標(biāo)等形式所表述的，在未來一定時(shí)期內(nèi)組織以及組織內(nèi)不同部門或不同成員，關(guān)于行動(dòng)方向、內(nèi)容和方式安排的管理文件2.動(dòng)詞—計(jì)劃：是為了實(shí)現(xiàn)決策所確定的目標(biāo)，預(yù)先進(jìn)行的行動(dòng)安排第一節(jié)計(jì)劃與計(jì)劃工作3.計(jì)劃工作的內(nèi)容5W1H做什么—目標(biāo)；為何做—必要性與可行性；何時(shí)做—時(shí)間；何地做—地點(diǎn)；誰去做—人員；如何做—方法與程序。任何一個(gè)完整的計(jì)劃都包括這些內(nèi)容二、計(jì)劃與決策的關(guān)系決策是計(jì)劃的前提計(jì)劃是決策的邏輯延伸；決策與計(jì)劃相互滲透；三、計(jì)劃的性質(zhì)1.目的性；為組織目標(biāo)服務(wù)2.領(lǐng)先性（首位性）；3.普遍性；4.計(jì)劃工作要追求效率四、計(jì)劃工作的重要作用1.彌補(bǔ)不肯定性帶來的問題2.預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)；3.減少浪費(fèi)，提高效益的方法4.提供控制和衡量工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)；5.為決策提供基礎(chǔ)。6.有利于合理配置資源，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。（一）原則1.統(tǒng)籌原則；2.重點(diǎn)原則；3.連鎖原則4.發(fā)展原則5.便于控制原則6.經(jīng)濟(jì)原則五、制定計(jì)劃的原則與原理（二）原理1.彈性（靈活性）原理；2.限定因素原理（木桶原理）：針對(duì)薄弱因素制定對(duì)策3.許諾原理—正確確定計(jì)劃期問題4.改變航道原理方案目標(biāo)與彈性原則不同？（一）按時(shí)間分

1.長(zhǎng)期計(jì)劃；2.中期計(jì)劃；3.短期計(jì)劃。

第二節(jié)

計(jì)劃的種類（二）按計(jì)劃制定的層次分1.戰(zhàn)略計(jì)劃；2.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃；3.作業(yè)計(jì)劃。三、按計(jì)劃的對(duì)象劃分：1.綜合計(jì)劃，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；2.局部計(jì)劃，如銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等；3.項(xiàng)目計(jì)劃。四、按計(jì)劃的明確性分1.指令性計(jì)劃；2.指導(dǎo)性計(jì)劃。五、按計(jì)劃的重