工程承包報告

工程承包管理報告根據(jù)老板的公司會議精神，本著工程項目承包與管理相結(jié)合，不斷提高項目管理水平，合理的控制成本，促進工程管理人員和施工承包人員的積極性，穩(wěn)固現(xiàn)有市場，開拓新市場的原則。以工程項目實現(xiàn)的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，以項目管理的綜合考評分?jǐn)?shù)作為分配的依據(jù)。對工程項目的經(jīng)濟效益實行目標(biāo)成本控制，堅持市場倒逼成本原則，項目管理要效益。對各工程項目的工期、安全、文明施工、竣工資料等管理目標(biāo)的考評。對工程項目質(zhì)量目標(biāo)，施工過程的返修，質(zhì)量控制以及間接質(zhì)量責(zé)任的考評；負(fù)責(zé)對項目擬定的用料計劃的及時性、合理性的考評。一、對外部承包單位外部承包單位包括：工程規(guī)劃設(shè)計、土建、水、暖、強弱電、消防、空調(diào)、門窗、保溫、防水、電梯、裝飾（包括理石、外墻飾面、陽臺欄桿、樓梯扶手硬化地面）等工程。首先要擇優(yōu)選好施工隊伍，考察施工企業(yè)的資質(zhì)，考察施工隊伍的經(jīng)濟和施工能力。包括抵押金、設(shè)備、質(zhì)量、工程業(yè)績及行業(yè)信譽度。2施工隊伍對于甲供應(yīng)材料（包括：鋼筋、砼、水泥、砂子等大型建筑材料）在確保工程質(zhì)量的前提下，合理、精心使用，控制在預(yù)算范圍內(nèi)，節(jié)約成本的部分按節(jié)約成本的40%給與獎勵，對于超出預(yù)算部分的甲供材料成本由施工方承擔(dān)。在選擇設(shè)計單位符合資質(zhì)的條件下，要充分進行市場調(diào)查，選擇合理的戶型，以銷售為中心，對設(shè)計反復(fù)審查，優(yōu)化設(shè)計，做到戶型使用面積最大化，戶室比最小化，設(shè)計不合理的部分提出合理化建議進行優(yōu)化設(shè)計。外包施工單位安裝電表、水表進行單獨考核，施工中節(jié)約成本的部分，按節(jié)約部分成本的40%獎勵給施工方，超出預(yù)算部分的成本由施工方全額承擔(dān)。加強施工隊伍管理，甲方供應(yīng)材料要做到數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格，要求計劃準(zhǔn)確，進場材料存放地點合理避免二次倒運。對于甲供機械設(shè)備包括：挖掘機、鏟車、翻斗車、吊車、叉車等，要合理計劃使用，在預(yù)算中規(guī)定的機械費用，節(jié)余部分按40%給與獎勵，如工程基礎(chǔ)開挖深度、放坡、開挖順序合理；進場材料吊卸一步到位，外運及回填土方一次成活避免重復(fù)倒運。對外施工單位，必須做到文明施工，施工現(xiàn)場材料擺放整齊，節(jié)約用水、用電，對于符合文明施工的單位按月評比給與獎勵元。對于能積極主動的為甲方工程技術(shù)獻計獻策，提出合理化建議的單位，視其重要性給與獎勵。二、對內(nèi)承包在擇優(yōu)選擇對外施工單位的前提下，對駐工地的各位工程師所負(fù)責(zé)的工程，按月考核工程質(zhì)量和進度及現(xiàn)場監(jiān)督、管理情況。充分認(rèn)真審圖，發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時提出并合理修改。做好土建、水、電等分項工程各施工階段的技術(shù)交底工作。確定合理的施工工序，能協(xié)調(diào)好土建、水、電等各分項工程施工工序的銜接及相互間的配合工作。做好材料進場的核實、質(zhì)量和數(shù)量的驗收工作。做好施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量和質(zhì)量的驗收工作。做好施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工管理、材料損耗的檢查監(jiān)督工作。配合好施工方對整個項目材料，尤其是鋼材下料的的合理搭配及審核工作。做好隱蔽工程，設(shè)計變更工程的監(jiān)督、驗收工作，并由工程項目負(fù)責(zé)人、工程主管人員、預(yù)算部負(fù)責(zé)人參加驗收。對于考核成績第一名的工程師，當(dāng)月獎勵1000元，第二名獎勵500元，對于連續(xù)三次成績考核第一名的當(dāng)月獎勵2000元，對于連續(xù)半年成績考核第一名的，除了給予每月獎勵外，年底給與獎金10000元。預(yù)算部門，必須實事求是的按施工圖紙及工程部門簽證單進行編制預(yù)算，秉承要為公司節(jié)約每一分錢的原則審核決算，對一審人員按節(jié)約造價金額的%獎勵預(yù)算人員，二審按節(jié)約造價金額的%獎勵預(yù)算人員。對為工程提出合理化建議并達(dá)到了節(jié)約材料、降低成本的工程人員，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照節(jié)約成本的%