家具公司倉庫管理制度

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------家具公司倉庫管理制度家具公司倉庫管理制度一、制定目的：方便各車間的有序生產(chǎn)，控制原材料的流失減少浪費二、適用范圍：家具廠生產(chǎn)部三、具體內(nèi)容:1.材料申購制度1.1材料庫管理員須每天檢查材料結存，存量低于底限量時要向上級主管部門反映，并及時申購，對于專用的零配件與材料一般不允許超過計劃申購1.2材料庫管理員收到生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務單時，要看清數(shù)量、規(guī)格、顏色、型號，第一時間核對材料庫存，發(fā)現(xiàn)無庫存或低庫存材料應及時申購，在接到備料通知后，應做備料計劃并轉主管審批。1.3采購部定于每周一、周三、周五外出采購，材料庫管理員須在采購員外出前一天17點前將材料申購單轉交到采購部，在各部門、車間內(nèi)存放的材料，部門主管須提前3至5天寫申購單轉到倉庫，申購單要注明到貨日期、用處和品質(zhì)要求，急單須經(jīng)上級主管簽字確認；特殊情況即時申購，采購部須無條件及時購買回廠。1.4所有申購的材料不能按期到貨或有異動情況發(fā)生，材料庫管理員應第一時間向生產(chǎn)部和上級主管反映。1.5所有到貨材料及時向各領料部門和生產(chǎn)部通知匯報，所有特種料和加急料到貨后，要在第一時間向各領料部門和生產(chǎn)部通知匯報。2.材料入庫制度2.1收貨時在規(guī)定的收貨區(qū)進行，不得將已收、待檢、退貨等各類混淆。2.2所購材料在入庫前要先檢驗材料的質(zhì)量和數(shù)量，核對是否同申購單相符，質(zhì)量和數(shù)量不相符的，寫明原因向主管領導匯報，由部門主管通知采購部，入庫材料要即時做好入庫單據(jù)和明細賬，按實際入庫數(shù)量開入庫單，并對照申購單進行消單。2.3入庫單應有庫房管理員、材料質(zhì)檢員、采購員三方簽字后和送貨單一起轉交財務，否則財務不予結算貨款。2.4收貨要認真登記入帳，填寫有關單據(jù)。收貨后，要填寫“到貨單”，通知生產(chǎn)部門領料，并向主管部門匯報。2.5不合格材料退貨，要開具退貨單（注明原因、數(shù)量、補貨期，并轉財務、生產(chǎn)部）附在出門條，否則門衛(wèi)不欲放行。3.材料存放制度3.1物料堆放應采用立體化，五金配件應用同種規(guī)格的木箱存放。3.2物料應標示清楚，懸掛“標示卡”，明確標明；存值、最低庫存數(shù)量、領用記錄等。3.3所有入庫的一般材料、特殊材料、易腐、易燃材料要按規(guī)定進行分區(qū)存放、保管，保證材料和庫房的安全。4.材料出庫制度4.1材料庫對生產(chǎn)車間所有物料進行監(jiān)控，車間應無條件配合。4.2物料應嚴格按照物料計劃發(fā)放，做到：沒有計劃的不發(fā)，超料而未按程序補單的不發(fā)，非本部門用的不發(fā)。4.3各生產(chǎn)車間必須憑生產(chǎn)任務單領料單和部門主管簽字方可領料，倉庫管理員應按照任務單和領料單的限額發(fā)料；領料人不得私自亂拿否則按材料價值加倍罰款。4.4部分材料憑領料單并需以舊換新，領回的材料不得來回更換，如需更換必須有部門主管簽字并說明原因；對于可利用的邊角料、余料以及廢零部件要根據(jù)情況利用。4.5各車間必須在公司規(guī)定時間內(nèi)領料，下午下班前把加班用的材料領齊，超出規(guī)定時間必須有部門主管簽字。4.6倉庫管理員嚴格按公司制度控制發(fā)料數(shù)量，嚴禁無任務單或無部門主管簽字的情況下發(fā)料，如造成材料流失和浪費應有管理員承擔賠償。5.材料退庫制度5.1退料包括以下內(nèi)容：規(guī)格不符的物料、生產(chǎn)剩余物料、不良物料、呆料及報廢料。5.2生產(chǎn)車間領料時先檢查材料質(zhì)量，有質(zhì)量問題及時退回倉庫，車間退料需車間主管開單，品質(zhì)部鑒定，生產(chǎn)部審批。5.3倉庫按照所退材料的性質(zhì)不同，分別處理。6.倉庫盤點制度6.1盤點是對所有的原材料、輔助材料、在制品、半成品、成品以及固定資產(chǎn)的全面清查。6.2盤點分周盤和月盤，并做出庫存周報和月報表，周報在第2天轉交生產(chǎn)部，月報在每下個月2日轉交生產(chǎn)部和財務部。7.材料庫管理員制度7.1每日做好入庫、出庫明細和盤點工作，做好材料庫的清潔衛(wèi)生和安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告主管領導。7.2閑人不得隨便出入材料庫，外來人員進入須經(jīng)過部門主管批準，供應商在進入材料庫不得隨意走動，辦完業(yè)務后及時離開。7.3庫內(nèi)所有材料不得混放，分區(qū)分類后要有標示牌，標示牌上要注明供應商名稱、材料的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、用處，及入庫日期、數(shù)量，出庫日期、數(shù)量（標示牌按月記載材料流量）.7.4倉庫管理員要認真負責，工作做到日清日畢，并經(jīng)常核對申購單、領料單、入庫單和明細帳，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。8.本條例不盡完善，如有缺陷將另行通知修改補充，超出本規(guī)定的事項按公司的有關規(guī)定處理。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161