配置管理計(jì)劃

配置管理計(jì)劃文檔狀態(tài)：文檔編號(hào)：[]Draft[√]Released[]Modifying編撰：編撰日期：保密級(jí)別：文檔版本：1.0.0項(xiàng)目名稱(chēng)（TheEnglishName）配置管理計(jì)劃XXX項(xiàng)目小組

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目錄TOC\o"1-2"\h\z\u1. 引言 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 參考資料 41.4 術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ) 42. 人員與責(zé)任 43. 用于配置管理的軟硬件資源 54. 配置庫(kù)結(jié)構(gòu)與權(quán)限 54.1 配置庫(kù)列表 54.2 配置庫(kù)結(jié)構(gòu) 54.3 人員權(quán)限 55. 配置項(xiàng)計(jì)劃 66. 基線(xiàn)計(jì)劃 67. 配置庫(kù)備份計(jì)劃 6

引言目的本計(jì)劃的目的是定義軟件項(xiàng)目組進(jìn)行配置管理活動(dòng)、任務(wù)和責(zé)任；定義支持配置管理的活動(dòng)及報(bào)告的工具、技術(shù)和方法。適用范圍 本計(jì)劃定義項(xiàng)目組在項(xiàng)目期間的所有配置管理活動(dòng)。參考資料《配置管理指南》《配置項(xiàng)變更規(guī)程》《配置審核規(guī)程》《基線(xiàn)生成產(chǎn)品規(guī)程》術(shù)語(yǔ)和縮略語(yǔ)CCB：軟件配置控制委員會(huì)、變更控制委員會(huì)人員與責(zé)任提示：（1）根據(jù)《項(xiàng)目計(jì)劃》中的角色分配，確定配置管理員，CCB（配置控制委員會(huì)）成員。（2）CCB的人數(shù)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模而定。一般地，項(xiàng)目經(jīng)理是CCB的負(fù)責(zé)人。角色人員職責(zé)說(shuō)明配置管理員制定《配置管理計(jì)劃》創(chuàng)建和維護(hù)配置庫(kù)發(fā)布配置項(xiàng)及基線(xiàn)CCB高層經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品經(jīng)理,技術(shù)負(fù)責(zé)人,質(zhì)量管理員,配置工程師,測(cè)試經(jīng)理授權(quán)建立軟件基線(xiàn)和標(biāo)識(shí)配置項(xiàng)/單元批準(zhǔn)由軟件基線(xiàn)庫(kù)生成的軟件產(chǎn)品保證每一個(gè)基線(xiàn)的變化都考慮到其相關(guān)的部分，并且每一個(gè)變化都必須得到批準(zhǔn)后才能執(zhí)行保證所有申請(qǐng)的變化的一致性、被評(píng)審和被批準(zhǔn)。保證每一個(gè)重要的修改和重做都必需要得到SCCB批準(zhǔn)后才可以進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)人員設(shè)計(jì)人員集成人員測(cè)試人員驗(yàn)收人員用于配置管理的軟硬件資源提示：（1）配置管理員確定本項(xiàng)目的配置管理軟件。例如采用Microsoft公司的VisualSourceSafe、Excel或者CVS。（2）配置管理員根據(jù)所采用的配置管理軟件，確定計(jì)算機(jī)資源（考慮內(nèi)存、外存、CPU等）。配置管理軟硬件資源說(shuō)明配置管理軟件名稱(chēng)公司，軟件版本等配置庫(kù)結(jié)構(gòu)與權(quán)限配置庫(kù)列表類(lèi)型工具功能說(shuō)明維護(hù)人員開(kāi)發(fā)庫(kù)VSS不受控，開(kāi)發(fā)人員工作和進(jìn)行測(cè)試驗(yàn)證的空間機(jī)器名：c23IP：10.6.50.53目錄名：CMMI5\SPI_VSS張三受控庫(kù)VSS受控，包括基線(xiàn)和非基線(xiàn)工作產(chǎn)品，只有配置管理員才能夠修改機(jī)器名:c23IP：10.6.50.53目錄名：CMMI5\SPI_VSS李四基線(xiàn)庫(kù)VSS受控，按照計(jì)劃建立基線(xiàn)，將基線(xiàn)產(chǎn)品納入基線(xiàn)庫(kù)機(jī)器名:c23IP：10.6.50.53目錄名：CMMI5\SPI_VSS王五產(chǎn)品庫(kù)VSS受控，存放項(xiàng)目最終產(chǎn)品，不再進(jìn)行修改機(jī)器名:c23IP：10.6.50.53目錄名：CMMI5\SPI_VSS趙六配置庫(kù)結(jié)構(gòu)以課堂上講授的配置庫(kù)結(jié)構(gòu)為主，各小組可以根據(jù)自己組的實(shí)際情況來(lái)調(diào)整。人員權(quán)限角色姓名登錄名配置庫(kù)權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理沈越平syp只讀，檢入，檢出，增加，修改，刪除高級(jí)經(jīng)理組織級(jí)QA項(xiàng)目級(jí)QA項(xiàng)目級(jí)CM項(xiàng)目組成員客戶(hù)CCB需求開(kāi)發(fā)人員系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員編碼組組長(zhǎng)測(cè)試組組長(zhǎng)測(cè)試人員采購(gòu)管理員培訓(xùn)管理員客戶(hù)服務(wù)人員產(chǎn)品維護(hù)人員立項(xiàng)分析小組立項(xiàng)決策委員會(huì)配置項(xiàng)計(jì)劃參見(jiàn)《配置項(xiàng)計(jì)劃表》?；€(xiàn)計(jì)劃參見(jiàn)《基線(xiàn)計(jì)劃與跟蹤表》。配置庫(kù)備份計(jì)劃提示：配置管理員制定配置庫(kù)備份計(jì)劃，指明“何人”在“何時(shí)”（頻度）將配置庫(kù)備份到“何處”。備份頻度、時(shí)間備份人備份內(nèi)容、目的地、方式等每周五配置管理員全部備份、光盤(pán)其中專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)內(nèi)容包括：保安理論知識(shí)、消防業(yè)務(wù)知識(shí)、職業(yè)道德、法律常識(shí)、保安禮儀、救護(hù)知識(shí)。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺(jué)接受公司安全部門(mén)的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問(wèn)題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫(xiě)入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類(lèi)違章現(xiàn)象。6、組織本部門(mén)積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問(wèn)題，杜絕不接受或盲目指揮；9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過(guò)”的原則召開(kāi)事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見(jiàn)，并填寫(xiě)事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育；