網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理簡答、論述(完整版)

注意：簡答題、論述題、案例分析題有幾點(diǎn)答幾點(diǎn)，閱卷老師按點(diǎn)給分，少一點(diǎn)，會(huì)扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。第一章企業(yè)管理概論企業(yè)概念的要點(diǎn)（3個(gè)）企業(yè)以價(jià)值增值作為其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目的企業(yè)是從事商品生產(chǎn)和流通的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)進(jìn)行自主經(jīng)營、獨(dú)立核算和自負(fù)盈虧公司制企業(yè)的特點(diǎn)（3個(gè)）公司制企業(yè)是法人公司制企業(yè)實(shí)行有限責(zé)任制度公司制企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離組織職能的內(nèi)容（5個(gè)）為各項(xiàng)活動(dòng)設(shè)計(jì)基本職務(wù)和組織機(jī)構(gòu)。規(guī)定職務(wù)和組織結(jié)構(gòu)的責(zé)、權(quán)、利及其關(guān)系，并且對組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任制度、職責(zé)條例、工作守則等形式加以說明。選撥和調(diào)配適合的人員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，并授予權(quán)力。把各個(gè)組織機(jī)構(gòu)聯(lián)成一個(gè)嚴(yán)密而又有活力的整體。對系統(tǒng)內(nèi)職工進(jìn)行教育培訓(xùn)和智力開發(fā)。組織工作的基本原則（6個(gè)）有效性原則統(tǒng)一指揮原則責(zé)權(quán)利相一致原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則彈性原則協(xié)調(diào)原則領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的內(nèi)容（6個(gè)）權(quán)力的形成和運(yùn)用指導(dǎo)激勵(lì)溝通協(xié)調(diào)營造組織氣氛，建設(shè)組織文化企業(yè)管理概念的含義（3個(gè)）企業(yè)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化

企業(yè)管理就是對企業(yè)的資源進(jìn)行合理配置的過程

企業(yè)管理的實(shí)施是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等活動(dòng)進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)環(huán)境的變革（6個(gè)）信息技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日臻完善經(jīng)濟(jì)的全球化顧客的需求更加多樣化和個(gè)性化科學(xué)技術(shù)的發(fā)展是新月異變革的速度越來越快知識成為企業(yè)最重要的資本。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對的機(jī)遇（5個(gè)）企業(yè)可以更好地滿足顧客的個(gè)性化需求企業(yè)可以降低交易成本企業(yè)可以減少庫存企業(yè)可以使合作競爭戰(zhàn)略更便利地實(shí)施提高獲取知識、應(yīng)用知識的能力網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)面對的挑戰(zhàn)（5個(gè)）企業(yè)面臨日益激烈的競爭

顧客權(quán)力大大增強(qiáng)

企業(yè)整體盈利水平將會(huì)降低

企業(yè)關(guān)鍵的成功因素將會(huì)改變企業(yè)資源配置的方式和界限將會(huì)發(fā)生重大的變化企業(yè)管理范圍的拓展（4個(gè)）網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化管理更加重視以知識資本為核心的無形資本的管理企業(yè)管理的范圍拓展到整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的特點(diǎn)（5個(gè)）網(wǎng)絡(luò)企業(yè)所占的現(xiàn)實(shí)空間有限。

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是計(jì)算機(jī)化和網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是全天候運(yùn)作的企業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是信息技術(shù)和信息產(chǎn)品應(yīng)用型的企業(yè)。

網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是高知識型的松散企業(yè)。企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新（8個(gè)）戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新組織管理的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷成為營銷管理的重要內(nèi)容敏捷制造成為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理最重要的方式企業(yè)財(cái)務(wù)管理將向戰(zhàn)略性、集成化方向發(fā)展回歸人體管理，重視人力資源管理知識管理成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容更加重視文化管理企業(yè)管理方法和手段的創(chuàng)新（8個(gè)）準(zhǔn)時(shí)制（JIT）制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）并行工程（CE）計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）分銷資源計(jì)劃（DRP）企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)（IntranetandInternet）電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDI）第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)（4個(gè)）整體性(2)長期性

(3)權(quán)威性

(4)環(huán)境適應(yīng)性。企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程（6個(gè)）確定企業(yè)的使命明確企業(yè)的目的和目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略條件分析制訂戰(zhàn)略方案戰(zhàn)略方案選優(yōu)戰(zhàn)略的實(shí)施與修正企業(yè)宏觀環(huán)境的構(gòu)成（6個(gè)）（1）人口環(huán)境（2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（3）自然環(huán)境（4）技術(shù)環(huán)境（5）政治和法律環(huán)境（6）社會(huì)文化環(huán)境企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（4個(gè)）產(chǎn)業(yè)的特性產(chǎn)業(yè)的壽命周期分析產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r產(chǎn)業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)分析邁克爾波特的五力模型（產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析）（5個(gè)）新競爭者的進(jìn)入替代品的威脅買方的討價(jià)還價(jià)能力供方的討價(jià)還價(jià)能力現(xiàn)有競爭者之間的競爭形成行業(yè)壁壘的因素（6個(gè)）（1）規(guī)模效應(yīng)（2）差別化效應(yīng)（3）專有技術(shù)和資金投入規(guī)模（4）政府的政策和法律規(guī)定（5）銷售渠道的控制（6）最佳原材料來源的控制核心能力的特性（6個(gè)）(1)有價(jià)值的創(chuàng)造能力(2)異質(zhì)性(3)難模仿性(4)不可交易性(5)擴(kuò)展性

(6)動(dòng)態(tài)性(核心產(chǎn)品是核心能力的載體)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)（6個(gè)）價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略不拘泥于所在產(chǎn)業(yè)的條件價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略是超越競爭的戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略不拘泥于資產(chǎn)和能力的制約價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略將顧客納入到戰(zhàn)略制訂的過程中價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是創(chuàng)造一條新的價(jià)值曲線價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略充分利用產(chǎn)生價(jià)值創(chuàng)新的三個(gè)平臺第三章客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理的特點(diǎn)（3個(gè)）客戶關(guān)系管理是一種經(jīng)營理念客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制客戶關(guān)系管理包含一整套解決方案客戶關(guān)系管理產(chǎn)生的背景（4個(gè)）經(jīng)營理念更新的需要

企業(yè)管理模式更新的需要提高核心競爭力的需要

信息技術(shù)的推動(dòng)客戶關(guān)系管理的意義（4個(gè)）改善營銷功能，提升銷售業(yè)績降低企業(yè)成本，提高運(yùn)營效率改善客戶服務(wù)，提高客戶滿意度優(yōu)化企業(yè)流程，提高市場份額企業(yè)與客戶互動(dòng)的渠道（7個(gè)）（1）呼叫中心（2）電話（3）網(wǎng)上交流（4）電子郵件（5）傳真（6）信件（7）直接接觸客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵技術(shù)（4個(gè)）呼叫中心（callcenter）：集中處理大量打入打出電話的場所數(shù)據(jù)倉庫（DW）：面向主題、集成的、相對穩(wěn)定的、反映歷史變化的數(shù)據(jù)集合(3)商業(yè)智能(BI)：模擬人的思考和行為來進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)(4)Web的集成管理客戶關(guān)系管理的實(shí)施步驟（8個(gè)）確立業(yè)務(wù)計(jì)劃

建立客戶關(guān)系管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析客戶需求，初建信息系統(tǒng)明確企業(yè)需求

為客戶關(guān)系管理不同級別系統(tǒng)設(shè)置優(yōu)先級選擇合適的方案

組織用戶培訓(xùn)

使用、維護(hù)、評估和改進(jìn)

實(shí)施客戶關(guān)系管理的條件（5個(gè)）專注于流程，設(shè)計(jì)長遠(yuǎn)規(guī)劃

遵循專業(yè)化、社會(huì)化和開放式的運(yùn)作思路著力加強(qiáng)對渠道和應(yīng)用子系統(tǒng)的集成

加強(qiáng)支持網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的能力極大地重視人的因素在客戶關(guān)系管理中，如何來重視人的因素（4個(gè)）獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持及理解實(shí)施客戶關(guān)系管理項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有較強(qiáng)的能力提高企業(yè)認(rèn)識水平，實(shí)現(xiàn)觀念的一致建設(shè)與之相適應(yīng)的企業(yè)文化第四章企業(yè)組織管理企業(yè)組織的性質(zhì)（7個(gè)）企業(yè)組織是根據(jù)一定的目的建立的要確立制度組織是一種權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)

存在著溝通和協(xié)調(diào)。

組織的基礎(chǔ)是活動(dòng)組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的開放系統(tǒng)企業(yè)組織的基本職能（3個(gè)）保證企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)保持企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)性和提高企業(yè)的效率維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定性和適應(yīng)性企業(yè)組織管理的內(nèi)容（3個(gè)）(1)組織設(shè)計(jì)(2)組織運(yùn)作(3)組織調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（6個(gè)）直線制結(jié)構(gòu)（最早、最簡單）職能制結(jié)構(gòu)直線職能制結(jié)構(gòu)事業(yè)部制結(jié)構(gòu)矩陣型結(jié)構(gòu)控股型結(jié)構(gòu)（母企業(yè)與子企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)之間是產(chǎn)權(quán)管理關(guān)系）直線制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：管理權(quán)力高度集中，決策迅速，指揮靈活，結(jié)構(gòu)簡單，管理費(fèi)用低。缺點(diǎn)：管理者要精通多種知識，層級多，不利于信息傳遞。適用于：規(guī)模較小，任務(wù)單一，人員較少的組織。職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：職能機(jī)構(gòu)充分發(fā)揮作用，直線經(jīng)理人擺脫瑣碎的技術(shù)分析工作缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，違背統(tǒng)一指揮原則適用于：任務(wù)復(fù)雜的社會(huì)管理組織和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的企業(yè)管理組織直線職能制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮，分工專業(yè)缺點(diǎn)：橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，適用環(huán)境變化差適用于：普遍適用事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性和穩(wěn)定性強(qiáng)，最高管理者可專心決策，有利于調(diào)動(dòng)部門主動(dòng)性和績效考核缺點(diǎn)：資源重復(fù)配置，管理費(fèi)用高，部門協(xié)作差適用于：產(chǎn)品多樣化和多元化經(jīng)營的組織以及環(huán)境復(fù)雜或地理位置分散的大型和巨型企業(yè)矩陣制結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍優(yōu)點(diǎn)：靈活性和適應(yīng)性強(qiáng)，部門合作好，有利于開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，激發(fā)員工創(chuàng)造性缺點(diǎn)：穩(wěn)定性差，容易起沖突，機(jī)構(gòu)臃腫適用于：科研、涉及、規(guī)劃等創(chuàng)新性較強(qiáng)的工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的特點(diǎn)（4個(gè)）組織結(jié)構(gòu)扁平化：減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度組織結(jié)構(gòu)柔性化：不設(shè)置固定和正式的組織，代之以臨時(shí)團(tuán)隊(duì)企業(yè)組織虛擬化：包括內(nèi)部虛擬化和外部虛擬化企業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化：新的組織模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)組織模式傳統(tǒng)金字塔式組織的弊端（3個(gè)）對外部環(huán)境反應(yīng)遲鈍、調(diào)整緩慢減緩信息的流動(dòng)速度，造成信息失真組織內(nèi)部難以協(xié)調(diào)，不利于創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)扁平化的優(yōu)點(diǎn)（3個(gè)）管理效率大幅度提高減少權(quán)力集中所帶來的風(fēng)險(xiǎn)部門之間關(guān)系融洽，便于合作組織外部虛擬化的具體形式（5個(gè)）外包戰(zhàn)略聯(lián)盟特許經(jīng)營

合資企業(yè)

虛擬銷售網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)型組織的概念和特征（5個(gè)）網(wǎng)絡(luò)型組織是由多個(gè)獨(dú)立的個(gè)人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體。特點(diǎn)：（1）網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系

（2）密集的多邊聯(lián)系和充分的合作

（最主要的特點(diǎn)）（3）扁平化的組織結(jié)構(gòu)（4）加盟企業(yè)必須隨時(shí)做出反應(yīng)（5）由垂直控制轉(zhuǎn)向橫向協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)型組織的類型（4個(gè)）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)垂直網(wǎng)絡(luò)

市場間網(wǎng)絡(luò)

機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)型組織的優(yōu)點(diǎn)（4個(gè)）促進(jìn)了分工和專業(yè)化的發(fā)展實(shí)現(xiàn)核心競爭力的連接降低了交易成本有助于優(yōu)化資源配置企業(yè)再造的含義及特點(diǎn)（企業(yè)再造具有以下幾方面含義）（8個(gè)）企業(yè)再造：為了在關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善而從根本上重新思考、徹底改造業(yè)務(wù)流程。特點(diǎn)：需要重新思考基本信念以顧客為中心為出發(fā)點(diǎn)是一次徹底的變革通過企業(yè)再造可取得顯著的進(jìn)步從重新設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程著手實(shí)質(zhì)是管理和組織的創(chuàng)新實(shí)施人本管理重視信息技術(shù)企業(yè)再造的實(shí)施（4個(gè)）構(gòu)建企業(yè)再造的團(tuán)隊(duì)對現(xiàn)有流程進(jìn)行全面分析業(yè)務(wù)流程再造

（是企業(yè)再造的核心）組織實(shí)施與持續(xù)改善企業(yè)再造的基礎(chǔ)工作（4個(gè)）建立有效的組織保障建立流程管理信息系統(tǒng)重塑企業(yè)文化培養(yǎng)復(fù)合型人才學(xué)習(xí)型組織的含義和特點(diǎn)（6個(gè)）學(xué)習(xí)型組織：是指在共同愿景的導(dǎo)引下，通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的有機(jī)的、符合人性的、具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力的組織。特點(diǎn)：組織成員擁有一個(gè)共同的愿景組織是由多個(gè)創(chuàng)造性個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)善于不斷學(xué)習(xí)自主管理領(lǐng)導(dǎo)者的新角色建立知識聯(lián)盟建立學(xué)習(xí)型組織的意義（3個(gè)）學(xué)習(xí)型組織可以有效地獲取知識資本

學(xué)習(xí)型組織是適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境的前提

組織學(xué)習(xí)是組織生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)如何構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織（五項(xiàng)修煉的內(nèi)容）（5個(gè)）自我超越（學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)）改善心智模式建立共同愿景（共同愿景包括共同目標(biāo)、價(jià)值觀和使命三個(gè)要素）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（最基本的學(xué)習(xí)形式）系統(tǒng)思考（最重要的修煉,五項(xiàng)修煉的核心）第五章市場營銷管理1、市場營銷的過程（4個(gè)）市場分析市場細(xì)分和目標(biāo)市場的選擇市場營銷調(diào)研市場營銷組合決策2、目標(biāo)營銷的階段（3個(gè)）（1）市場細(xì)分（2）選擇目標(biāo)市場（3）進(jìn)行市場定位3、網(wǎng)絡(luò)營銷的特點(diǎn)（5個(gè)）（1）跨時(shí)空（2）交互性（3）高效性（4）經(jīng)濟(jì)性（5）整合性4、網(wǎng)絡(luò)營銷對傳統(tǒng)營銷的影響（3個(gè)）影響營銷戰(zhàn)略影響營銷方式對傳統(tǒng)營銷策略的沖擊5、網(wǎng)絡(luò)營銷與傳統(tǒng)營銷整合的戰(zhàn)略（4個(gè)）在傳統(tǒng)媒體上提供公司網(wǎng)站的情況在顧客支持媒體上提供公司網(wǎng)站情況在網(wǎng)站上提供有形證明在網(wǎng)站上提供傳統(tǒng)媒體宣傳材料6、網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容（5個(gè)）網(wǎng)上宣傳網(wǎng)上調(diào)研網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系網(wǎng)上直接銷售網(wǎng)上營銷集成7、如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷的站點(diǎn)規(guī)劃（4個(gè)）制定企業(yè)建立網(wǎng)站的目標(biāo)確定站點(diǎn)的目標(biāo)市場確定網(wǎng)站信息和服務(wù)組織站點(diǎn)建設(shè)8、網(wǎng)上市場調(diào)查的特點(diǎn)（5個(gè)）（1）互動(dòng)性（2）低費(fèi)用（3）速度快（4）客觀性（5）實(shí)時(shí)檢驗(yàn)和監(jiān)督9、網(wǎng)上直接調(diào)查的方式（5個(gè)）利用自己的網(wǎng)站借用別人的網(wǎng)站混合型E-mail型討論組型10、網(wǎng)上直接調(diào)查的步驟（5個(gè)）確定目標(biāo)市場確定調(diào)查方法和設(shè)計(jì)問卷選擇調(diào)查方式分析調(diào)查結(jié)果撰寫調(diào)查報(bào)告13、網(wǎng)上銷售的優(yōu)勢（3個(gè)）（1）成本低（2）方便快捷（3）交互性14、網(wǎng)上交易的過程（9個(gè)）購買者瀏覽商品購買者挑選商品購買者接受訂貨表購買者選擇結(jié)算方式購買者提供訂貨表，告知結(jié)算方式銷售商要求銀行提供結(jié)算授權(quán)銷售商寄出裝運(yùn)和結(jié)算確認(rèn)書銷售商裝運(yùn)貨物銷售商要求銀行結(jié)算15、網(wǎng)上售后服務(wù)的特點(diǎn)（4個(gè)）便捷性靈活性和個(gè)性化低廉性直接性16、網(wǎng)上售后服務(wù)的形式（3個(gè)）銷售過程的售后服務(wù)網(wǎng)上產(chǎn)品支持和技術(shù)服務(wù)推銷型售后服務(wù)17、網(wǎng)站的功能（5個(gè)）提供產(chǎn)品分類信息和技術(shù)資料以及相關(guān)鏈接設(shè)計(jì)好常見問題解答建立網(wǎng)上虛擬社區(qū)建立電子郵件利用交互式表格網(wǎng)絡(luò)廣告的特點(diǎn)（6個(gè)）傳播范圍廣泛強(qiáng)烈的互動(dòng)性快捷性豐富性費(fèi)用低廉易統(tǒng)計(jì)性19、網(wǎng)絡(luò)廣告的類型（6個(gè)）按鈕型廣告（最早和最常見，clickme）旗幟型廣告（又稱橫幅式廣告）主頁型廣告彈出式廣告電子郵件廣告文字鏈接廣告20、網(wǎng)絡(luò)廣告的發(fā)布方式（7個(gè)）用自己的網(wǎng)站發(fā)布（最常見）在他人的網(wǎng)站上發(fā)布使用旗幟廣告交換服務(wù)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)上報(bào)紙或雜志發(fā)布電子郵件發(fā)布虛擬社區(qū)和公告欄發(fā)布新聞組發(fā)布企業(yè)運(yùn)作管理運(yùn)作管理的內(nèi)容（4個(gè)）指導(dǎo)思想與戰(zhàn)略決策運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)、構(gòu)建與管理運(yùn)作系統(tǒng)的運(yùn)行與管理上述三方面的評估、完善、改進(jìn)以及變革運(yùn)作管理的任務(wù)與目標(biāo)（3個(gè)）合理利用資源正確處理效率與效益問題競爭優(yōu)勢運(yùn)作管理的階段（3個(gè)）早期的自由粗放式管理階段科學(xué)管理階段現(xiàn)代化管理階段網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對企業(yè)運(yùn)作管理提出的新要求（6個(gè)）有高速靈敏的市場反應(yīng)能力進(jìn)一步降低成本，減少企業(yè)在價(jià)格競爭方面的壓力滿足顧客的個(gè)性化需求，實(shí)施“大規(guī)模定制化”生產(chǎn)為企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的全球化服務(wù)提供保障利用信息技術(shù)降低企業(yè)的外部不經(jīng)濟(jì)性，回應(yīng)生態(tài)保護(hù)的要求突破“零和”博弈的舊競爭觀念，倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的協(xié)同理念5、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）的含義企業(yè)只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。如何實(shí)施JIT（實(shí)施JIT生產(chǎn)模式要點(diǎn)）（8個(gè)）暴露問題和瓶頸

消除浪費(fèi)

改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

改進(jìn)工廠布局和流程設(shè)計(jì)改進(jìn)人力資源

全面質(zhì)量管理

拉式調(diào)度和看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)

與供貨商緊密合作藤野長定義的7種浪費(fèi)（7個(gè)）過量生產(chǎn)的浪費(fèi)等待時(shí)間的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)庫存的浪費(fèi)有產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)多與動(dòng)作的浪費(fèi)過程（工序）的浪費(fèi)虛擬企業(yè)的含義和特征（5個(gè)）虛擬企業(yè)：也叫動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，是敏捷制造模式中基礎(chǔ)和核心的組織形式。虛擬企業(yè)：是指為適應(yīng)快速多變的市場需求，由制造商、供應(yīng)商、經(jīng)銷商及顧客，以共同和及時(shí)地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化及定制化的產(chǎn)品的一種企業(yè)模式。特征：人力虛擬化（人力資源虛擬化是企業(yè)成功與否的首要條件）運(yùn)作彈性化

信息網(wǎng)絡(luò)化

組織結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)化并行分布式作業(yè)虛擬企業(yè)的優(yōu)勢（3個(gè)）有利于企業(yè)充分利用自身的資源優(yōu)勢有利于企業(yè)提高研究開發(fā)能力

有利于企業(yè)涉足新領(lǐng)域，進(jìn)行多角化經(jīng)營虛擬企業(yè)的形式（5個(gè)）1）虛擬生產(chǎn)2）虛擬開發(fā)3）虛擬銷售4）虛擬管理5）虛擬服務(wù)敏捷制造的主要支撐技術(shù)（4個(gè)）分布式網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)

計(jì)算機(jī)集成制造(CIM)技術(shù)

計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作(CSCW)技術(shù)工作流管理(WFM)技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)（3個(gè)）利潤最大化

股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化（公認(rèn)的、較為合理的目標(biāo)）財(cái)務(wù)管理的原則（6個(gè)）（1）系統(tǒng)原則（2）平衡原則（3）彈性原則（4）比例原則（5）靈活性原則（6）優(yōu)化原則

財(cái)務(wù)管理的方法（4個(gè)）1)財(cái)務(wù)預(yù)測方法：包括定性預(yù)測法和定量預(yù)測法，定性預(yù)測是根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的主觀判斷分析的方法，定量分析法是根據(jù)變量之間的數(shù)量關(guān)系建立數(shù)學(xué)模型來預(yù)測的方法，定量預(yù)測法又包括趨勢預(yù)測法和因果預(yù)測法。2)財(cái)務(wù)決策方法：包括優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微風(fēng)法、線性規(guī)劃法、概率決策法3)財(cái)務(wù)計(jì)劃方法：包括平衡法、因果法、比例法、定額法4)財(cái)務(wù)分析方法：包括對比分析法、比率分析法、綜合分析法財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容（4個(gè)）融資管理投資管理成本管理利潤管理融資的主要渠道（7個(gè)）吸收直接投資發(fā)行股票發(fā)行債券銀行借款商業(yè)信用（買方延期付款或賣方預(yù)收貸款形成的企業(yè)間的直接信用關(guān)系）租賃融資

內(nèi)部積累融資應(yīng)考慮的因素（6個(gè)）融資規(guī)模融資時(shí)機(jī)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況企業(yè)的資信水平資本成本資本結(jié)構(gòu)投資管理的原則（2個(gè)）投資收益最大化原則投資風(fēng)險(xiǎn)降低原則投資決策的程序（6個(gè)）市場分析與預(yù)測確定投資項(xiàng)目的約束條件設(shè)計(jì)投資方案對投資方案進(jìn)行可行性研究確定投資方案投資決策的跟蹤與檢查網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變革（3個(gè)）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革技術(shù)環(huán)境的變革金融環(huán)境的變革網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的觀念（4個(gè)）1）泛財(cái)務(wù)資源觀念2）人本化理財(cái)觀念3）風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念4）信息理財(cái)觀念網(wǎng)絡(luò)時(shí)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的變革（4個(gè)）（1）投資管理（2）預(yù)算管理（3）風(fēng)險(xiǎn)管理（4）利潤管理網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的內(nèi)涵（4個(gè)）它所指的“網(wǎng)絡(luò)”是Internet／Intranet相互協(xié)同形成的開放式網(wǎng)絡(luò)

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)以財(cái)務(wù)管理為核心、業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理協(xié)同的綜合系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是企業(yè)級的財(cái)務(wù)應(yīng)用

網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來的一種新的財(cái)務(wù)管理模式網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的特點(diǎn)（6個(gè)）實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同實(shí)現(xiàn)在線管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工具和財(cái)務(wù)介質(zhì)電子化提供“個(gè)性化”財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程處理、集中監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理提供網(wǎng)上理財(cái)功能實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的意義（3個(gè)）拓展了財(cái)務(wù)管理的空間

加快了財(cái)務(wù)管理時(shí)效

提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效能實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)要解決的問題（企業(yè)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的條件）（5個(gè)）互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施的配套和完善從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)模式轉(zhuǎn)型制定合適的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)制度

財(cái)務(wù)管理信息化的規(guī)劃與實(shí)施

對投資與資源的保護(hù)人力資源管理人力資源的特征（5個(gè)）雙重性（包括生產(chǎn)性和消費(fèi)性）能動(dòng)性（人力資源是經(jīng)濟(jì)資源中的核心資源）再生性

時(shí)效性社會(huì)性人力資源管理的內(nèi)容（8個(gè)）人力資源規(guī)劃

工作(崗位)分析與設(shè)計(jì)人員選聘與錄用員工培訓(xùn)與開發(fā)績效管理薪酬管理安全與健康員工關(guān)系管理人力資源管理的原則（4個(gè)）綜合效率原則

使用和開發(fā)相結(jié)合原則公平競爭原則激勵(lì)原則人力資源規(guī)劃的作用（6個(gè)）使組織更能適應(yīng)環(huán)境的變化有利于組織更好地使用和開發(fā)人才有利于降低用人成本

有利于均等就業(yè)是人力資源戰(zhàn)略與管理間的紐帶保證組織發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人力資源規(guī)劃的制定程序（6個(gè)）核查現(xiàn)有人力資源狀況需求預(yù)測供給預(yù)測制定人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃實(shí)施

人力資源評估反饋工作分析的作用（6個(gè)）和流程（4個(gè)）作用：（1）人力資源規(guī)劃方面（2）員工的招聘與選拔方面（3）績效評估方面（4）員工培訓(xùn)與開發(fā)方面（5）合理確定工資報(bào)酬方面（6）員工職業(yè)生涯規(guī)劃方面流程：（1)準(zhǔn)備階段

（2)調(diào)查階段

（3)分析階段

（4)完成階段（編制工作規(guī)范和工作說明書（也稱為職位說明書））員工招聘和選用的程序（4個(gè)）人員招聘人員選拔（是招聘系統(tǒng)中技術(shù)性最強(qiáng)的工作）人員錄用及新員工培訓(xùn)招聘評估招聘評估的作用（5個(gè)）有利于檢驗(yàn)工作分析的有效性有利于檢驗(yàn)招聘計(jì)劃的有效性有利于提高招聘工作質(zhì)量

有利于正確評價(jià)招聘人員的工作業(yè)績，調(diào)動(dòng)其積極性有利于降低招聘費(fèi)用員工培訓(xùn)的原則（4個(gè)）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)用一致原則。

知識技能培訓(xùn)與組織文化培訓(xùn)兼顧的原則

全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)的原則培訓(xùn)工作的流程（3個(gè)）培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)設(shè)計(jì)和實(shí)施培訓(xùn)評估績效管理的特點(diǎn)（4個(gè)）績效管理是以組織戰(zhàn)略為導(dǎo)向，是綜合管理組織、團(tuán)隊(duì)和員工績效的過程績效管理是提高工作績效的有力工具績效管理是促進(jìn)員工能力開發(fā)的重要手段績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)員工績效考評的程序（6個(gè)）制定計(jì)劃技術(shù)準(zhǔn)備

收集信息資料

分析評價(jià)績效反饋結(jié)果運(yùn)用經(jīng)濟(jì)性薪酬包括（5個(gè)）基本薪酬（定期向員工發(fā)放的固定報(bào)酬）績效薪資（根據(jù)績效評價(jià)而對基礎(chǔ)薪資的增加部分）獎(jiǎng)金（也稱為激勵(lì)薪資，根據(jù)工作績效進(jìn)行浮動(dòng)的部分）津貼（不利因素的補(bǔ)償）福利（帶薪休假、健康計(jì)劃、補(bǔ)充保險(xiǎn)、住房補(bǔ)貼）影響薪酬的因素（2個(gè)）外部影響因素：a勞動(dòng)力市場b經(jīng)濟(jì)條件c政府和工會(huì)內(nèi)部影響因素：a組織的規(guī)模b組織的薪酬預(yù)算c薪酬政策的制定者薪酬設(shè)計(jì)的基本流程（4個(gè)）1、制定薪酬戰(zhàn)略2、工作分析3、市場薪酬調(diào)查4、績效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢（也稱為網(wǎng)絡(luò)招聘的作用）（3個(gè)）覆蓋面廣信息反饋快招聘公開透明網(wǎng)上招聘應(yīng)注意的問題（4個(gè)）信息處理的復(fù)雜性虛假信息的大量存在應(yīng)聘者受到限制服務(wù)體系不完善網(wǎng)上培訓(xùn)的意義（3個(gè)）突破了地域限制增加了企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間靈活性創(chuàng)新了企業(yè)培訓(xùn)的形式網(wǎng)上培訓(xùn)的原則（4I）（4個(gè)）趣味性（Interesting）、個(gè)性化（Individualized）互動(dòng)性(Interactive)、主創(chuàng)性（Initiative）企業(yè)實(shí)施網(wǎng)上培訓(xùn)的注意點(diǎn)（4個(gè)）應(yīng)明確網(wǎng)上培訓(xùn)計(jì)劃；

網(wǎng)上培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)滿足教與學(xué)雙方不同層面的要求要有一套完整的教學(xué)軟硬件

應(yīng)該選擇適合本企業(yè)經(jīng)營特色及培訓(xùn)要求的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品虛擬團(tuán)隊(duì)與實(shí)體團(tuán)隊(duì)的區(qū)別（虛擬團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)）（5個(gè)）成員高度分散

成員間異質(zhì)性高

主要信賴電子媒介溝通協(xié)調(diào)自我管理為主

資源的動(dòng)態(tài)調(diào)配虛擬團(tuán)隊(duì)人力資源管理的主要措施（5個(gè)）選拔相關(guān)能力的領(lǐng)導(dǎo)要有高素質(zhì)的成員隊(duì)伍

建立以“信任”為基礎(chǔ)的團(tuán)隊(duì)文化提高溝通效率

采用適合虛擬團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的激勵(lì)方式虛擬團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)方式（如何激勵(lì)虛擬團(tuán)隊(duì)）（4個(gè)）首先高薪其次提供挑戰(zhàn)性工作再次提供適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)機(jī)會(huì)另外構(gòu)建特色團(tuán)隊(duì)文化也是一種較好的激勵(lì)手段企業(yè)知識管理知識的特點(diǎn)（8個(gè)）可替代性互補(bǔ)性不可逆性無形性非稀缺性。

非消耗性可共享性增值性知識管理的特點(diǎn)（5個(gè)）知識管理的目標(biāo)是通過知識的共享與創(chuàng)新來增加企業(yè)的價(jià)值。

知識管理是一個(gè)螺旋循環(huán)的過程。知識管理是信息管理的延伸和發(fā)展。知識管理與人力資源管理密切相關(guān)。

知識管理是一種全新的經(jīng)營管理模式。知識管理的內(nèi)容（4個(gè)）知識的采集與加工（起點(diǎn)）

知識的存儲(chǔ)與積累

知識的傳播與共享知識的應(yīng)用與創(chuàng)新（原動(dòng)力與最終落腳點(diǎn)）知識管理的原則（5個(gè)）積累原則

（基礎(chǔ)）信任原則

（信任是使用與共享的前提）交流原則

共享原則

創(chuàng)新原則

（最終目的）知識管理的意義（為什么要進(jìn)行知識管理）（4個(gè)）知識管理是適應(yīng)資源環(huán)境變化的必然結(jié)果知識管理的實(shí)施有助于企業(yè)的創(chuàng)新知道管理的實(shí)施有助于提高企業(yè)的適應(yīng)性

知識管理的實(shí)施有助于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率編碼策略（又稱為顯性策略）的特點(diǎn)（3個(gè)）在知識管理編碼策略中采用的是“人到文檔”方式編碼策略主要依靠的是“規(guī)模效應(yīng)”知識管理編碼策略的核心是IT系統(tǒng)個(gè)人化策略（又稱為隱性策略）的特點(diǎn)（3個(gè)）個(gè)人化策略注重隱性知識的交流和共享個(gè)人化策略主要采用的是“專家”模式個(gè)人化策略重視人員網(wǎng)絡(luò)如何選擇知識管理策略（知識管理策略的選擇應(yīng)注意以下問題）（6個(gè)）企業(yè)知識管理策略應(yīng)反映其采取的總體戰(zhàn)略知識管理策略的選擇就考慮企業(yè)的發(fā)展階段知識管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)事業(yè)部之間的關(guān)系知識管理策略的選擇應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)知識策略的選擇應(yīng)考慮產(chǎn)品所外的生命周期階段知識管理策略的選擇與員工所依靠的知識特性相關(guān)知識管理的實(shí)施步驟（10個(gè)）設(shè)立知識管理部門選擇知識管理策略轉(zhuǎn)變觀念建立知識管理的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)知識管理的基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建基于內(nèi)部學(xué)習(xí)的企業(yè)內(nèi)部知識網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建基于外部學(xué)習(xí)的企業(yè)外部知識網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的知識流程進(jìn)行重組將企業(yè)的知識資源融入產(chǎn)品或服務(wù)及其生產(chǎn)過程和管理過程建設(shè)有利于知識管理的企業(yè)文化構(gòu)建基于內(nèi)部學(xué)習(xí)和外部學(xué)習(xí)的知識網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部學(xué)習(xí)的主導(dǎo)方式是行為學(xué)習(xí)外部學(xué)習(xí)的主要方式：（1）向戰(zhàn)略伙伴學(xué)習(xí)（2）向競爭對手學(xué)習(xí)（3）向供應(yīng)商、分銷商、客戶學(xué)習(xí)（4）通過資料學(xué)習(xí)（5）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理的特征（供應(yīng)鏈管理具有以下含義）（5個(gè)）供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是為了給顧客提供滿意的產(chǎn)品或服務(wù)供應(yīng)鏈管理是一種集成管理模式

供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力

供應(yīng)鏈管理最終為供應(yīng)鏈中所有成員帶來價(jià)值增值供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過對價(jià)值鏈的優(yōu)化配置實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈管理模式與傳統(tǒng)管理模式的區(qū)別（4個(gè)）供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)采用集成的思想和方法供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的核心競爭力供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)大規(guī)模定制供應(yīng)鏈管理的意義（5個(gè)）實(shí)現(xiàn)了對顧客需求的快速反應(yīng)減少庫存，降低成本提高產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量簡化組織，提高效率

提高供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢“7R”原則（7個(gè)）合適的產(chǎn)品（RightProduct）合適的時(shí)間（RightTime）合適的數(shù)量（RightQuantity）合適的質(zhì)量（RightQuality）合適的狀態(tài)（RightStatus）合適的顧客（RightCustomer）合適的地點(diǎn)（RightPlace）制定生產(chǎn)計(jì)劃面臨的問題（3個(gè)）柔性約束2）生產(chǎn)進(jìn)度3）生產(chǎn)能力供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)（3個(gè)）具有縱向和橫向的信息集成過程能力平衡在生產(chǎn)計(jì)劃中發(fā)揮了重要作用計(jì)劃信息循環(huán)過程中突破了企業(yè)的限制能力平衡在生產(chǎn)計(jì)劃中的作用（3個(gè)）為修正計(jì)劃提供依據(jù)為外包提供依據(jù)為供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作提供保證供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)控制的內(nèi)容（4個(gè)）生產(chǎn)進(jìn)度控制供應(yīng)鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制提前期管理庫存控制和在制品管理供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別（3個(gè)）物流不涉及生產(chǎn)制造過程的活動(dòng)

供應(yīng)鏈管理包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng)供應(yīng)鏈管理涉及整個(gè)物流增值過程，物流涉及企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下物流管理的特點(diǎn)（5個(gè)）（1）提高了物流系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力（2）降低了物流系統(tǒng)的成本（3）增進(jìn)了物流系統(tǒng)的無縫連接（4）物流服務(wù)方式的多樣化（5）提高了顧客的滿意度供應(yīng)鏈管理環(huán)境下庫存管理的要求（5個(gè)）應(yīng)確立供應(yīng)鏈的整體觀念應(yīng)重視不確定性對庫存的影響庫存控制策略應(yīng)靈活化應(yīng)進(jìn)行有效地合作與協(xié)調(diào)

產(chǎn)品的過程設(shè)計(jì)應(yīng)考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響供應(yīng)鏈庫存管理的方法（2個(gè)）供應(yīng)商管理用戶庫存(VMI)（主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補(bǔ)給策略，擁有庫存控制權(quán)）聯(lián)合庫存管理（JMI）（是為了接解決需求放大效應(yīng)的影響）供應(yīng)鏈采購的特點(diǎn)（3個(gè)）從為庫存而采購到為訂單而采購的轉(zhuǎn)變從采購管理負(fù)外部資源管理轉(zhuǎn)變

從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變?nèi)绾螌?shí)施準(zhǔn)時(shí)采購（4個(gè)）準(zhǔn)時(shí)采購成功的關(guān)鍵是與供應(yīng)商的關(guān)系，應(yīng)找到“好”的合作伙伴建立一套有效的供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制企業(yè)各部門應(yīng)為實(shí)施準(zhǔn)時(shí)采購創(chuàng)造有利的條件企業(yè)文化管理企業(yè)文化的內(nèi)容構(gòu)成（6個(gè)）企業(yè)哲學(xué)（世界觀和方法論）企業(yè)價(jià)值觀（價(jià)值取向）企業(yè)精神（積極向上的意識和信念）企業(yè)制度（行為規(guī)則的總和）企業(yè)道德規(guī)范（調(diào)節(jié)行為的規(guī)范的總和）企業(yè)形象（給大眾的直觀印象）企業(yè)文化的層次（3個(gè)）物質(zhì)層次文化：（表層文化）制度層次文化：（中層文化）

精神層次文化：（深層文化）---核心企業(yè)文化層次之間的關(guān)系（3個(gè)）精神層次決定制度層次和物質(zhì)層次制度層次是精神層次和物質(zhì)層次的中介物質(zhì)層次和制度層次是精神層次的體現(xiàn)企業(yè)文化的特點(diǎn)（7個(gè)）民族性客觀性獨(dú)特性科學(xué)性動(dòng)態(tài)性

約束性輻射性企業(yè)文化的作用（6個(gè)）導(dǎo)向作用

凝聚作用

規(guī)范作用激勵(lì)作用

溝通作用績效作用企業(yè)文化管理的影響因素（5個(gè)）行業(yè)特征管理者的素質(zhì)已有的企業(yè)文化模式追求獨(dú)特的模式

形成的長期性企業(yè)文化管理的內(nèi)容（7個(gè)）分析內(nèi)外因素，提煉核心價(jià)值觀制訂企業(yè)文化戰(zhàn)略制訂企業(yè)文化管理制度

進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工接受新的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，信守價(jià)值觀念

建立激勵(lì)機(jī)制，鞏固企業(yè)文化

根據(jù)環(huán)境的改變適時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整

企業(yè)文化管理制度的內(nèi)容（4個(gè)）文化意義符號管理制度（包括文化精神意義符號系統(tǒng)、文化物質(zhì)意義符號系統(tǒng)、文化行為意義符號系統(tǒng)）企業(yè)文化溝通管理制度企業(yè)文化氛圍管理制度企業(yè)文化的遺傳管理制度企業(yè)的文化意義符號系統(tǒng)（3個(gè)）文化精神意義符號系統(tǒng)文化物質(zhì)意義符號系統(tǒng)文化行為意義符號系統(tǒng)企業(yè)文化的溝通管理制度（4個(gè)）溝通態(tài)度管理溝通類型管理溝通渠道管理溝通媒體管理網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)文化的發(fā)展的體現(xiàn)（8個(gè)）（1）倡導(dǎo)人本文化（2）倡導(dǎo)合作文化（3）倡導(dǎo)創(chuàng)新文化（4）倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化（5）倡導(dǎo)速度文化

（6）倡導(dǎo)融合文化

（7）倡導(dǎo)生態(tài)文化

（8）倡導(dǎo)形象文化物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化/規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運(yùn)用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點(diǎn)的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論