淺談項目管理發(fā)言稿

淺談項目管理中建XXXX有限公司XXXX2010年9月15日工程概況?工程名稱：無錫（惠山）生命科技產(chǎn)業(yè)園啟動區(qū)一期服務(wù)樓工程造價：1500萬元人民幣（暫定）結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)工期：90天建筑面積：3477m2主要施工內(nèi)容：礦棉板吊頂1600m2，石膏板吊頂1300m2，濕貼石材600m2，塊狀地毯1600m2，地磚鋪貼400m2，干掛石材160m2，輕鋼龍骨石膏板隔墻400m2項目管理的意義?項目管理即是以工程項目為管理對象，為確保工程在限定時間、工程預(yù)算內(nèi)完成，達到一定的質(zhì)量、安全、環(huán)境標準，并獲得一定的經(jīng)濟和社會效益而采取的一系列管理措施。項目管理的最終目標是獲得經(jīng)濟效益和樹立企業(yè)形象。我認為，管理的本質(zhì)就是為了達成最終目標而采取的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、總結(jié)工作。接下來，我主要圍繞以上幾個方面對項目管理做闡釋。計劃雖然人們常把“計劃不如變化大”掛在嘴邊，但是沒有計劃，僅憑經(jīng)驗、“想當然”去管理項目，結(jié)果不難預(yù)料。我們要把功課做在前面，避免出現(xiàn)“三拍”現(xiàn)象。計劃主要有進度計劃、材料計劃、勞動力計劃以及資金計劃。合理的材料計劃、勞動力計劃和資金計劃都建立在合理的進度計劃基礎(chǔ)上。由一家單位編制的施工進度計劃未必能將其他單位的施工內(nèi)容考慮周全，因此就可能出現(xiàn)各家單位施工“打架”的情況，因此可以建議總包單位召集各家單位共同協(xié)商編制施工進度計劃。編排合理的進度計劃就是要解決“做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎么控”、“何時完”的問題，抓住關(guān)鍵線路，并做到松緊適度，既避免出現(xiàn)后期趕工現(xiàn)象，又要避免窩工現(xiàn)象。研發(fā)樓裝飾的關(guān)鍵線路很顯然是吊頂和地面石材、瓷磚的鋪貼，乳膠漆作業(yè)可以穿插進行。研發(fā)樓地上共四層，劃分為三個施工段：大廳為第一施工段，一~二層為第二施工段，三~四層為第三施工段。按從上至下、先基層后飾面、先濕后干的順序組織施工。組織組織的內(nèi)容既有整合人力、財力、物力等具體的資源的意思，又有團結(jié)管理人員、班組長及施工人員，形成凝聚力的意思。簡而言之就是整合各類資源。根據(jù)既定的施工進度計劃，時刻關(guān)注施工動態(tài)，準確預(yù)見工期節(jié)點是延誤或是提前，并動態(tài)調(diào)整人財物的進場時間。在施工中有很多不可預(yù)見的因素影響著施工進展，如天氣、其他分包、材料供應(yīng)、做法變更、勞動力調(diào)配等，因此作為項目經(jīng)理要有極為敏銳的嗅覺和預(yù)見性，組織利用好各類資源，但是要確保關(guān)鍵線路不能受阻。協(xié)調(diào)建筑工程是個規(guī)模龐大的協(xié)同合作體，由多家單位共同建設(shè)，互相影響的情況在所難免。同時我們內(nèi)部各部門、各班組之間以及管理人員之間都需要協(xié)調(diào)處理各種問題。因此協(xié)調(diào)好外部與內(nèi)部的關(guān)系，是保證順利施工的必要前提。與人協(xié)調(diào)溝通時要尊重他人，并注意方式方法，使忠言不逆耳，良藥不苦口，建立和管理人員似兄弟、和工人似戰(zhàn)友的深切感情。與領(lǐng)導(dǎo)、上級單位（如業(yè)主、總包、監(jiān)理）溝通時要堅持公司利益，不卑不亢，靈活應(yīng)對，樹立個人威信和企業(yè)形象?？刂瓶刂瞥杀荆合蚬芾硪б?，制定成本控制計劃控制損耗：精確排版，詳細交底控制質(zhì)量：事前控制、事中控制、事后控制，避免返工控制工期：加強協(xié)調(diào)溝通，互通信息，收集各類資料，首先避免被索賠，然后視情況進行反索賠?？偨Y(jié)每月開展會議，對工作中出現(xiàn)的問題進行反思，總結(jié)其中的經(jīng)驗教訓(xùn)，避免再犯同樣的錯誤；同時對工作中好的方法進行推廣。“星星之火可以燎原”，“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，每位管理人員的每一點努力，積累起來都必然會對項目的管理和施工的順利進行起到積極的作用，同樣，每個人的每一個小失誤都有可能被系統(tǒng)的放大（就如“蝴蝶效應(yīng)”和“破窗效應(yīng)”），從而對工程造成較大的負面影響。我們要做的就是不放過每一個細小的錯誤，同時把每一個有利于管理目標實現(xiàn)的措施、觀念總結(jié)起來，我相信一定會創(chuàng)造出非凡的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理的目標?目標的確定質(zhì)量目標：無錫市優(yōu)質(zhì)工程工期目標：90日歷天內(nèi)順利完工安全施工目標：無重大安全生產(chǎn)事故文明施工目標：爭創(chuàng)無錫市安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地最終目標：樹立公司形象、實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的分解工期目標分解：

制定施工進度計劃并分解為月計劃、旬計劃、周計劃，并按施工工序分解，還要交底落實到每一位施工人員心中。創(chuàng)造施工條件，確保進度。質(zhì)量目標分解：讓質(zhì)量觀念深入人心（海爾案例），不姑息、不遷就；

落實責任制；安全文明施工目標分解：落實責任制；

針對不同工種把安全教育培訓(xùn)落到實處安全員每天現(xiàn)場巡查整改，不合格機具不允許進工地等項目管理的制度?為達到我們的質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境目標，我們就要對影響以上幾個目標的要素進行控制，我們以往的策劃書和施工組織設(shè)計中描述的一直是主要是人、財、物的控制，但是我認為，人財物等資源也是由人控制，因此歸根結(jié)底還是對人的控制。不是人管理人，而是制度管理人、約束人。分工明確，落實責任，不是為了追究責任，而是為了讓大家都知道自己的職責，因為領(lǐng)導(dǎo)不可能交辦每一項工作，因此每個管理人員盡職盡責才是工作順利開展的根本保障。既避免