領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)河北慧星調(diào)壓器有限公司領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)第一部分戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的重要性第二部分“行動綱領(lǐng)”是領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的指導(dǎo)原則第三部分“行動綱領(lǐng)”決定了領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作要點第四部分領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)工作的目標第五部分我們的領(lǐng)導(dǎo)團隊現(xiàn)存的問題第六部分團隊的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程

河北慧星調(diào)壓器有限公司第一部分戰(zhàn)略決定領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的重要性

我們的戰(zhàn)略：聚焦行動綱領(lǐng)聚焦戰(zhàn)略管理體系聚焦商業(yè)模式成為中國調(diào)壓器行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者

我們要做中國調(diào)壓器行業(yè)的第一和市場領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著我們必須擁有第一的規(guī)模、第一的實力、第一的市場占有率和第一的利潤水平，我們要成為行業(yè)的第一品牌，這決定了我們必須擁有一支最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團隊。河北慧星調(diào)壓器有限公司

一、對“領(lǐng)導(dǎo)團隊”的理解：企業(yè)戰(zhàn)略目標和發(fā)展愿景的實現(xiàn)不能僅僅依靠某個領(lǐng)導(dǎo)個人的能力，她必須要有一支有共同信念、共同目標、愿意為共同成功付出共同行動的具有優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊，這個管理團隊就是“領(lǐng)導(dǎo)團隊”。二、領(lǐng)導(dǎo)團隊的組成：是企業(yè)的各層級領(lǐng)導(dǎo)的總和，是企業(yè)管理架構(gòu) 中各管理環(huán)節(jié)責(zé)任人的總和三、領(lǐng)導(dǎo)團隊在企業(yè)戰(zhàn)略中的定位：企業(yè)戰(zhàn)略的制定者和執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)團隊的作用貫穿整個戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程，是戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵第一部分河北慧星調(diào)壓器有限公司第二部分“行動綱領(lǐng)”是領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)的指導(dǎo)原則

一、我們的行動綱領(lǐng)是“把核心價值觀轉(zhuǎn)化為滿意的結(jié)果”，核心價值觀的高度認同和偏執(zhí)執(zhí)行是戰(zhàn)略達成、實現(xiàn)滿意結(jié)果的充分必要條件。

戰(zhàn)略的最終實現(xiàn)是我們企業(yè)的終極目標，在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，行動綱領(lǐng)是我們的行動指南和行為準則，也決定了我們的行動氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)團隊是戰(zhàn)略的制定者和推動執(zhí)行者，所以，行動綱領(lǐng)指導(dǎo)下的領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動將成為戰(zhàn)略達成的重要保證。河北慧星調(diào)壓器有限公司我們的行動綱領(lǐng)充分條件

必要條件第二部分河北慧星調(diào)壓器有限公司

二、核心價值觀是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)員工共同認同深信不疑的基本原則，它鑄就了每個順馳人的性格，是企業(yè)每個人共同的信念。核心價值觀定義領(lǐng)導(dǎo)團隊的性格，領(lǐng)導(dǎo)團隊的性格帶動并決定了整個企業(yè)的性格。核心價值觀在領(lǐng)導(dǎo)團隊體現(xiàn)出了更高的要求我們的核心價值觀使命般的激情——影響力、號召力、精力、毅力

信任并尊重每一個人——敢于放權(quán)、善于放權(quán)永不滿足的挑戰(zhàn)精神——競爭意識、傳遞壓力、轉(zhuǎn)化壓力鼓勵創(chuàng)新、主動變革——永續(xù)創(chuàng)新、擁抱變革創(chuàng)造奇跡的團隊精神——高效溝通、主動配合、全局意識共同發(fā)展、分享成功——關(guān)注人員成長，重視團隊建設(shè)河北慧星調(diào)壓器有限公司第二部分

三、持續(xù)的戰(zhàn)略思考要求領(lǐng)導(dǎo)團隊提高系統(tǒng)思考能力和主動學(xué)習(xí)能力

具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略的制定源于縝密的思考，要求企業(yè)永遠站在行業(yè)前沿、關(guān)注市場變化，要求領(lǐng)導(dǎo)團隊具備敏銳的洞察力、深刻的分析能力和果斷的決策力。

思考

洞察力

學(xué)習(xí)

分析能力

四、領(lǐng)導(dǎo)團隊運用聚焦戰(zhàn)略管理體系保障戰(zhàn)略的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團隊應(yīng)具備管理工具的熟練運用能力、不斷審視自己發(fā)現(xiàn)問題的能力、敢于否定自己的勇氣、創(chuàng)新和變革的能力和勇氣

果斷決策河北慧星調(diào)壓器有限公司第二部分

五、領(lǐng)導(dǎo)團隊必須關(guān)注結(jié)果、重視結(jié)果，以結(jié)果為導(dǎo)向，我們企業(yè)追求的是平衡的、共贏的、可持續(xù)的滿意結(jié)果。

（1）股東滿意——前瞻性思考和判斷、展望企業(yè)遠景、打造長期獨特的競爭優(yōu)勢；強化資金意識和成本意識企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ剑ê诵膬r值觀＋戰(zhàn)略思考＋戰(zhàn)略執(zhí)行）*結(jié)果

（2）客戶滿意——領(lǐng)導(dǎo)團隊必須保證和企業(yè)相同的客戶價值取向（3）企業(yè)能力提高——體系能力的建設(shè)（4）員工滿意——重視員工的學(xué)習(xí)和成長

收入的提高學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會實踐的機會，發(fā)展的空間良好的氛圍

河北慧星調(diào)壓器有限公司第二部分第三部分“行動綱領(lǐng)”決定了領(lǐng)導(dǎo)團隊的工作要點一、核心價值觀的持續(xù)宣貫、偏執(zhí)執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)團隊的崗位屬性決定了領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用，領(lǐng)導(dǎo)團隊的每個人應(yīng)該是企業(yè)文化的宣傳和執(zhí)行范本；對違反核心價值觀的人和事的“零容忍”。二、領(lǐng)導(dǎo)團隊的行動貫穿戰(zhàn)略的六個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

（1）制定明晰的戰(zhàn)略

（2）把戰(zhàn)略翻譯成考核指標體系——推動團隊的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)

（3）把公司所有部分整合于戰(zhàn)略創(chuàng)造合力——根據(jù)公司戰(zhàn)略要求調(diào)整組織架構(gòu)，完善管理職能，溝通協(xié)調(diào)各部分工作

（4）使戰(zhàn)略成為每個人每一天的工作——設(shè)定績效評價標準和薪酬體系，關(guān)注員工反饋并及時調(diào)整

（5）讓戰(zhàn)略成為一個持續(xù)的過程——關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題及時調(diào)整戰(zhàn)略或戰(zhàn)略執(zhí)行

（6）領(lǐng)導(dǎo)團隊主導(dǎo)和推動變革

河北慧星調(diào)壓器有限公司第四部分本年度領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)工作中的收獲一、樹立信心1、敢于不斷調(diào)整高目標，并堅信我們的宏偉目標必將實現(xiàn)2、充滿激情、投入3、堅韌頑強、不向挫折低頭4、主動變革二、端正風(fēng)氣1、團結(jié)協(xié)作，溝通簡單2、判斷一致，簡單堅決判斷原則：核心價值觀、戰(zhàn)略方向、工作推動、團隊氛圍（對的感覺）三、提高能力1、深入思考，學(xué)習(xí)能力強2、正視缺點，改正缺點河北慧星調(diào)壓器有限公司第五部分我們的領(lǐng)導(dǎo)團隊現(xiàn)存的問題

一、關(guān)注具體工作多于公司發(fā)展和團隊建設(shè)二、關(guān)注局部工作多于全盤工作三、初步形成干部梯隊，但對梯隊的進步缺乏系統(tǒng)的方案四、戰(zhàn)略思考和戰(zhàn)略執(zhí)行能力有待加強

河北慧星調(diào)壓器有限公司第六部分團隊的建設(shè)是一個系統(tǒng)工程

公司在運營工作上取得了很大成績，很大程度得益于我