啟發(fā)式思維在建設(shè)項(xiàng)目決策分析中的作用

#第一章緒論當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益復(fù)雜，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模龐大，內(nèi)容繁多，涉及的專業(yè)廣泛，技術(shù)手段日新月異，投資環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭激烈，投資機(jī)會(huì)稍縱即逝。在建設(shè)項(xiàng)目策劃階段，無論對(duì)咨詢公司還是業(yè)主來說，進(jìn)行大量的調(diào)查，從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織管理、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行多方面論證、對(duì)比方案、優(yōu)化方案，常面臨著大量不確定的影響因素。在工程項(xiàng)目決策分析中，利用啟發(fā)式思維對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng)，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。1.1論文的研究背景和意義1.1.1論文的研究背景自從20世紀(jì)80年代改革開放以來，我國在建筑工程領(lǐng)域進(jìn)行了多次改革，每次改革都從不同的角度切入，成效不可以說不大，但對(duì)真正構(gòu)建成熟的項(xiàng)目決策機(jī)制沒有起到真正的催化作用。當(dāng)前，施工項(xiàng)目決策管理工作沒有得到很好地開展，其癥結(jié)在于對(duì)決策分析工作的模糊認(rèn)識(shí)和缺乏重視，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，也是利潤的主要來源，而加強(qiáng)項(xiàng)目決策分析，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在我國加入WTO,建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下，加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目決策更顯其重要。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)都更加重視工程項(xiàng)目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)，通過決策分析反映的問題進(jìn)而加強(qiáng)成本管理，這是工程成本管理的核心所在。1.1.2論文研究的意義建設(shè)項(xiàng)目的投資管理決策至關(guān)重要，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞，應(yīng)重視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資決策的研究。項(xiàng)目投資決策是投資行動(dòng)的準(zhǔn)則。項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。然而，在當(dāng)前我國建設(shè)領(lǐng)域,投資規(guī)模失控、工程質(zhì)量出現(xiàn)重大隱患、項(xiàng)目重復(fù)建設(shè)、工程項(xiàng)目建成后效率低下等現(xiàn)象層出不窮，造成了工程投資的巨大浪費(fèi)。究其原因是多方面的，但其中最主要的還是建設(shè)項(xiàng)目決策方法問題。建設(shè)項(xiàng)目的前期決策既是項(xiàng)目投資的首要環(huán)節(jié)，也是影響建設(shè)工程能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要方面。若要節(jié)約建設(shè)投資，使有限的資金發(fā)揮最大效益，就必須重視對(duì)建設(shè)項(xiàng)目決策方法的研究。1.2啟發(fā)式思維的概念啟發(fā)式思維是指：“自我發(fā)現(xiàn)的能力”或“運(yùn)用某種方式或方法去判定事物的知識(shí)和技能”。牛津詞典對(duì)啟發(fā)式思考的定義是，教授有能力的學(xué)生，通過實(shí)驗(yàn)和錯(cuò)誤去發(fā)現(xiàn)。我們把啟發(fā)式思考看作是合理利用信息，作出正確決策的一種方式。在復(fù)雜和混沌的情況下，直覺通常打敗理性分析，當(dāng)科學(xué)更先進(jìn)的時(shí)候，人們逐漸發(fā)現(xiàn)直覺不是一種天賦，而是一種技能。成功者用開放的思維觀察世界,他們不斷的觀察，并且進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，他們勇于自我置疑和自我否定，他們批判性的思考。他們不斷的問聰明的問題，并且發(fā)現(xiàn)分析和解決問題的技巧。所有的過程都是動(dòng)態(tài)和可變的，理解了這些變化是基于事實(shí)管理和系統(tǒng)改進(jìn)的基礎(chǔ)。而統(tǒng)計(jì)學(xué)思維的核心就是理解過去，控制現(xiàn)在和預(yù)測未來。1.3建設(shè)項(xiàng)目決策的概念建設(shè)項(xiàng)目決策是指：選擇和決定投資行動(dòng)方案的過程，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以及作出判斷和決定的過程。建設(shè)項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價(jià)的前提。1.4國內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目決策分析現(xiàn)狀隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及我國全面加入WTO,國際競爭將變得日益激烈，建設(shè)項(xiàng)目決策分析方法理論也取得了很大的發(fā)展。1.4.1國內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目決策分析現(xiàn)狀國內(nèi)工程項(xiàng)目投資決策主要采取財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法與原理。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法是應(yīng)用資金時(shí)間價(jià)值原理，采用折現(xiàn)方式，把建設(shè)期總造價(jià)和未來運(yùn)營期總成本按預(yù)先確定的折現(xiàn)率換算成當(dāng)期的投入資金，再按照一定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，來進(jìn)行項(xiàng)目投資決策的方式。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是國家現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī)和價(jià)格體系下，預(yù)測項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益與費(fèi)用，編制財(cái)務(wù)報(bào)表和計(jì)算評(píng)價(jià)指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)能力分析，據(jù)此判別項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的方式。進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)很多，按其作用分為計(jì)算用數(shù)據(jù)和參數(shù)以及判別（基準(zhǔn)）參數(shù)。計(jì)算用數(shù)據(jù)和參數(shù)又分為初級(jí)數(shù)據(jù)和派生數(shù)據(jù)。初級(jí)數(shù)據(jù)是通過調(diào)查研究、分析、預(yù)測定或由相關(guān)人員提供的。如產(chǎn)品產(chǎn)量、人員工資、折舊及各種費(fèi)用、各種匯率、利率等。判別參數(shù)是用于判別項(xiàng)目效益是否滿足要求的基準(zhǔn)參數(shù)，如基準(zhǔn)收益率、基準(zhǔn)投資回報(bào)期、基準(zhǔn)投資利潤率等,這類基準(zhǔn)參數(shù)決定著項(xiàng)目效益的判斷，是項(xiàng)目取舍的依據(jù)。1.4.2國外建設(shè)項(xiàng)目決策分析現(xiàn)狀國外較為通行的是采用全生命周期成本分析方法來進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資決策。它的原理是以工程項(xiàng)目從擬建開始到項(xiàng)目報(bào)廢終結(jié)全部生命周期內(nèi)總的周期成本最小為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，從各個(gè)備選方案中進(jìn)行項(xiàng)目決策。這種思想和方法可以指導(dǎo)人們自覺地、全面地從工程項(xiàng)目全生命周期出發(fā)，綜合考慮項(xiàng)目的建造成本和運(yùn)營維護(hù)成本（使用成本）費(fèi)用，從而實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。全生命周期成本分析步驟：首先是定義問題，詳細(xì)說明目標(biāo)和分析的約束條件確定達(dá)到目標(biāo)可行方案。其次是建立公共的假設(shè)和參數(shù)。在生命周期成本分析中常用到三類假設(shè)：經(jīng)濟(jì)假設(shè)、工程學(xué)上的假設(shè)和其它假設(shè)。第三是確定和估計(jì)相關(guān)的成本和發(fā)生的時(shí)間，初始化投資成本、未來運(yùn)營和維護(hù)成本、替換成本和剩余值。初始化投資成本就是每個(gè)備選方案的工程建設(shè)本身的投資。對(duì)于每個(gè)備選方案都要給出非常詳盡的未來運(yùn)營和維護(hù)成本范疇定義和每種成本的計(jì)算方法。第四是把所有成本轉(zhuǎn)換成某一共同基年的不變價(jià)值。第五是計(jì)算和比較每一備選方案的生命周期成本。第六是考慮成本或利益不能被估計(jì)的部分的效果，估計(jì)輸入數(shù)據(jù)的不確定性。最后是給出決策建議。全部生命周期成本最低的方案最終會(huì)成為入選的唯一方案。1.5論文的研究內(nèi)容和研究方法本文采用從研究啟發(fā)式思維出發(fā)，在理論探討的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目決策進(jìn)行了分析，對(duì)啟發(fā)式思維在建設(shè)項(xiàng)目決策分析提出相應(yīng)建議，闡述投資估算和成本管理在建設(shè)項(xiàng)目決策管理中的應(yīng)用價(jià)值和意義。第二章相關(guān)概念及理論概述2.1管理決策中的啟發(fā)式思維一直以來，經(jīng)濟(jì)和管理領(lǐng)域的決策都是數(shù)量決策，數(shù)量決策主要依賴的是數(shù)值測量與精確計(jì)算，如運(yùn)籌學(xué)的優(yōu)化模型與統(tǒng)計(jì)學(xué)的各種算法等，根據(jù)計(jì)算結(jié)果,管理者算出相應(yīng)的決策。但決策和判斷是人的思維活動(dòng)，它不僅是建立在數(shù)學(xué)和邏輯基礎(chǔ)之上的，更是建立在人的感情、理念和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上。在現(xiàn)實(shí)世界中完全理性的數(shù)量模型和數(shù)學(xué)失算在許多時(shí)候根本不適用于實(shí)際情況。從個(gè)人的職業(yè)的規(guī)劃到國家政策的制定，人的判斷和決策都是最常見的心理活動(dòng)，而絕不是純粹的數(shù)學(xué)邏輯運(yùn)算。2.1.1代表性啟發(fā)式我們先用卡尼曼著名的琳達(dá)問題來測試一下自己：琳達(dá)是一位子31歲的單身女性，坦率直言，而且非常聰明。她主修哲學(xué)，在念大學(xué)時(shí)對(duì)歧視、社會(huì)公平等問題非常感興趣，而且積極參加了反核示威游行。你認(rèn)為以下哪個(gè)選項(xiàng)最符合對(duì)琳達(dá)的描述：A琳達(dá)是一個(gè)銀行出納員B琳達(dá)是一個(gè)銀行出納員，而且是一個(gè)積極的女權(quán)運(yùn)動(dòng)參與者相信你和大多數(shù)人一樣，選擇了B選項(xiàng)，雖然B從數(shù)學(xué)概率角度來看，出現(xiàn)的可能性比A選項(xiàng)低很多，但人們常常覺得B選項(xiàng)更符合琳達(dá)的自然狀況，關(guān)注社會(huì)問題等行為，可能暗她喜歡政治，但這種暗示并不能說明任何情況。某一子集發(fā)生的可能性不可能高于完全包括該子集的更大集合發(fā)生的可能性，A選項(xiàng)的可能性一定不小于B選項(xiàng)。實(shí)際的管理決策中，人事決策者常常會(huì)犯此類錯(cuò)誤,代表性啟發(fā)式思維具有很強(qiáng)的穩(wěn)健性。管理者在做決策時(shí)，并不完全根據(jù)已知信息來理性推理，而是根據(jù)他們已有的經(jīng)驗(yàn)為各種事物定好了原型，這種原型一般是根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)得出，它具有最大的代表性，當(dāng)管理者開始決策時(shí)，會(huì)將事物與各個(gè)原型比較，一旦匹配，就將事物劃歸到某一范疇，作出決策。所以管理者在決策過程中，不要被很細(xì)節(jié)的情境所迷惑，情境中的細(xì)節(jié)使得整個(gè)情境看起來更加具有代表性，但是同時(shí)也減少了其發(fā)生的可能性。2.1.2易得性啟發(fā)式?jīng)Q策者更容易被生動(dòng)的信息所影響，而不是平淡的、抽象的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，雖然后者更真實(shí)客觀。因?yàn)槿藗儧Q策時(shí)，常常借助記憶中最容易提取的信息來進(jìn)行估計(jì)，這種提取信息的方式，以及由它所引起的想象，會(huì)引起很大的認(rèn)知偏差。比如，因飛機(jī)失事和被毒蛇咬死的可能性哪個(gè)更大？人們傾向于選擇前者，雖然它們發(fā)生的幾率幾乎一樣。因?yàn)槊襟w通常大面積報(bào)道飛機(jī)失事，而不太報(bào)道毒蛇咬死人，所以人們對(duì)前一種情況更熟悉和敏感，這樣也就導(dǎo)致人們錯(cuò)誤地估計(jì)事情發(fā)生的可能性。車間主任是否認(rèn)為會(huì)抽煙的青年工人更容易違反廠規(guī)，計(jì)生辦主任是否會(huì)認(rèn)為來自農(nóng)村的員工、早結(jié)婚的夫婦比晚婚晚育的員工夫婦更可能超生。事實(shí)可能并非如你所想。管理者會(huì)依據(jù)一些容易想起來的事例來判斷一種類別出現(xiàn)的頻次或者概率。這樣的思維方式導(dǎo)致管理者極大的高估了與經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)常識(shí)有關(guān)的兩種特征之間的聯(lián)系。在估計(jì)抽煙和違反廠規(guī)這兩個(gè)二分事件的聯(lián)系時(shí)，我們應(yīng)該考慮四種獨(dú)立的情況。管理者需要回憶四組人的信息：抽煙和違反廠規(guī)、不抽煙和不違反廠規(guī)、抽煙和不違反廠規(guī)、不抽煙和違反廠規(guī)。在進(jìn)行了四種獨(dú)立情況的比較之后，我們才能作出科學(xué)正確的判斷，而主觀想象常常導(dǎo)致錯(cuò)誤。在決策過程中，管理者可以公開比較一些以往被高估或低估了的案例和幾率，這樣可以作出更正確、符合客觀實(shí)際的判斷與決策。2.1.3錨定和調(diào)整性啟發(fā)式錨定效應(yīng)經(jīng)常在管理決策中出現(xiàn)，而且常不為管理者所知。管理者會(huì)根據(jù)最先給出的任何信息，以最初的錨為起點(diǎn)進(jìn)行估計(jì)，然后圍繞錨進(jìn)行調(diào)整，最后作出決策?？崧寖山M人進(jìn)行直覺估計(jì)。分別估計(jì)1X2X3X4X5X6X7X8X9X10和10X9X8X7X6X5X4X3X2X1的結(jié)果。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，前者估計(jì)的數(shù)值要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于后者估計(jì)的數(shù)值，人們?cè)谧鳑Q策時(shí)，很大程度上受到了起始值的影響。錨的存在使得人們傾向于獲取與錨相一致的信息，而忽略與錨不一致的信息。比如面試官可能會(huì)被面試者的第一印象誤導(dǎo)，談判者可能會(huì)被對(duì)方開出的高價(jià)錨定。管理者在決策過程中很難擺脫錨定效應(yīng)的影響，即使是專家，對(duì)錨定值的調(diào)整也常常是不充分的。由于錨定效應(yīng)通常不易察覺，管理者在決策中，應(yīng)該考慮多個(gè)錨定值，針對(duì)原有的極端錨定值，確定一個(gè)反方向的相等的錨定值，盡量調(diào)整，減少被錨定的可能性。實(shí)際的管理決策過程中，管理者常常受到啟發(fā)式思維的影響，它會(huì)導(dǎo)致管理者的決策產(chǎn)生各種各樣的偏差，甚至產(chǎn)生錯(cuò)誤。但一定程度上，它們也幫助管理者在復(fù)雜多變的管理實(shí)踐中快速作出決策，讓管理者能更快地適應(yīng)不斷變化的管理環(huán)境。從生態(tài)進(jìn)化的角度來看，它是一種適應(yīng)性思維，具有生態(tài)合理性。2.2建設(shè)項(xiàng)目可行性研究2.2.1可行性研究的概念建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究是在投資決策前，對(duì)與擬建項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對(duì)項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目的技術(shù)先進(jìn)性和適用性、經(jīng)濟(jì)合理性和有效性,以及建設(shè)必要性和可行性進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評(píng)價(jià)，由此得出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和如何投資等結(jié)論性意見，為項(xiàng)目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)。2.2.2可行性研究的作用⑴作為建設(shè)項(xiàng)目投資決策的依據(jù)⑵作為編制設(shè)計(jì)文件的依據(jù)⑶作為向銀行貸款的依據(jù)⑷作為建設(shè)單位與各協(xié)作單位簽訂合同和有關(guān)協(xié)議的依據(jù)⑸作為環(huán)保部門、地方政府和規(guī)劃部門審批項(xiàng)目的依據(jù)⑹作為施工組織、工程進(jìn)度安排及竣工驗(yàn)收的依據(jù)⑺作為項(xiàng)目后評(píng)估的依據(jù)2.3建設(shè)項(xiàng)目決策與工程造價(jià)建設(shè)項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提。建設(shè)項(xiàng)目決策正確，意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出科學(xué)的決斷，優(yōu)選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置，這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算工程造價(jià)，并且在實(shí)施最優(yōu)投資方案的過程中，有效地控制工程造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目決策失誤，主要體現(xiàn)在對(duì)不該建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，或者項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的選擇錯(cuò)誤，或者投資方案的確定不合理等。諸如此類的決策失誤，會(huì)直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財(cái)力的浪費(fèi),甚至造成不可彌補(bǔ)的損失。在這種情況下，合理地進(jìn)行工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制已經(jīng)毫無意義了。因此，要保證工程造價(jià)的合理性，事先就要保證建設(shè)項(xiàng)目決策的正確性，避免決策失誤。決策階段是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)階段，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制是否科學(xué)、合理的問題。2.3.1建設(shè)項(xiàng)目決策與工程造價(jià)的關(guān)系⑴項(xiàng)目決策的正確性是工程造價(jià)合理性的前提；⑵項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)；⑶造價(jià)高低，投資多少也影響項(xiàng)目決策；⑷項(xiàng)目決策的深度影響投資估算的精確度，也影響工程造價(jià)的控制效果。2.3.2項(xiàng)目決策階段影響工程造價(jià)的主要因素⑴項(xiàng)目合理規(guī)模的確定項(xiàng)目合理規(guī)模的確定，就是要合理選擇擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都存在著一個(gè)合理規(guī)模的選擇問題。項(xiàng)目規(guī)模的合理選擇關(guān)系著項(xiàng)目的成敗，決定著工程造價(jià)合理與否。在確定項(xiàng)目規(guī)模時(shí)，不僅要考慮項(xiàng)目內(nèi)部各因素之間的數(shù)量匹配、能力協(xié)調(diào),還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的經(jīng)濟(jì)實(shí)體（如項(xiàng)目）在規(guī)模上大小適應(yīng)。這樣可以合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。但同時(shí)也須注意，規(guī)模擴(kuò)大所產(chǎn)生效益不是無限的，它受到技術(shù)進(jìn)步、管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)環(huán)境等多種因素的制約。⑵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有：建設(shè)規(guī)模、占地面積、工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是編制、評(píng)估、審批項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量工程造價(jià)是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)能否起到控制工程造價(jià)、指導(dǎo)建設(shè)投資的作用，關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)水平定得合理與否。標(biāo)準(zhǔn)水平定得過高，會(huì)脫離我國的實(shí)際情況和財(cái)力、物力的承受能力，增加造價(jià)；標(biāo)準(zhǔn)水平定得過低，將會(huì)妨礙技術(shù)進(jìn)步，影響國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活的改善。因此，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平應(yīng)從我國目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級(jí)、不同功能，合理確定。大多數(shù)工業(yè)交通項(xiàng)目應(yīng)采用中等適用的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)少數(shù)引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的項(xiàng)目或少數(shù)有特殊要求的項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)高些。在建筑方面，應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、適用、安全、樸實(shí)的原則。建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)規(guī)定，能定量的應(yīng)盡量給出指標(biāo)，不能規(guī)定指標(biāo)的要有定性的原則要求。⑶建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇建設(shè)地區(qū)的選擇建設(shè)地區(qū)選擇得合理與否，在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著工程造價(jià)的高低、建設(shè)工期的長短、建設(shè)質(zhì)量的好壞，還影響到項(xiàng)目建成后的經(jīng)營狀況。因此，建設(shè)地區(qū)的選擇要充分考慮各種因素的制約。建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇建設(shè)地點(diǎn)的選擇是一項(xiàng)極為復(fù)雜的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性很強(qiáng)的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到項(xiàng)目建設(shè)條件、產(chǎn)品生產(chǎn)要素、生態(tài)環(huán)境和未來產(chǎn)品銷售等重要問題，受社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、國防等多因素的制約；而且還直接影響到項(xiàng)目，建設(shè)投資、建設(shè)速度和施工條件，以及未來企業(yè)的經(jīng)營管理及所在地點(diǎn)的城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃與發(fā)展。因此，必須從國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的全局出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)觀點(diǎn)和方法分析決⑷工程技術(shù)方案的確定工程技術(shù)方案的確定主要包括生產(chǎn)工藝方案的確定和主要設(shè)備的選擇兩部分內(nèi)容。生產(chǎn)工藝方案的確定。生產(chǎn)工藝是指生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的工藝流程和制作方法。工藝流程是指投人物（原料或半成品）經(jīng)過有次序的生產(chǎn)加工，成為產(chǎn)出物（產(chǎn)品或加工晶）的過程。評(píng)價(jià)及確定擬采用的工藝是否可行，主要有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：先進(jìn)適用和經(jīng)濟(jì)合理。先進(jìn)適用。這是評(píng)定工藝的最基本的標(biāo)準(zhǔn)。先進(jìn)與適用，是對(duì)立的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)合理。經(jīng)濟(jì)合理是指所用的工藝應(yīng)能以盡可能小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，要求綜合考慮所用工藝所能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和國家的經(jīng)濟(jì)承受能力。主要設(shè)備的選用。在設(shè)備選用中，應(yīng)注意處理好以下問題：要盡量選用國產(chǎn)設(shè)備。要注意進(jìn)口設(shè)備之間以及國內(nèi)外設(shè)備之間的銜接配套問題。要注意進(jìn)口設(shè)備與原有國產(chǎn)設(shè)備、廠房之間的配套問題。要注意進(jìn)口設(shè)備與原材料、備品備件及維修能力之間的配套問題。應(yīng)盡量避免引進(jìn)的設(shè)備所用主要原料需要進(jìn)口。第三章建設(shè)項(xiàng)目在決策階段的投資與控制利用有限的資金投入取得最佳的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，是政府、企業(yè)或業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的共同期望。本文從工程建設(shè)項(xiàng)目決策階段的投資估算的概念、編制原則及方法的介紹入手,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制進(jìn)行了系統(tǒng)介紹，并強(qiáng)調(diào)進(jìn)行價(jià)值分析是有效提高工程建設(shè)項(xiàng)目競爭力、優(yōu)選項(xiàng)目方案的重要手段。3.1項(xiàng)目在決策階段的投資一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從投資意向開始到投資終結(jié)的全過程,大體分為四個(gè)階段：項(xiàng)目決策階段;準(zhǔn)備工作階段;實(shí)施階段;項(xiàng)目總結(jié)階段。項(xiàng)目策劃和決策階段的工作是投資項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)和重要方面，對(duì)投資項(xiàng)目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益起著關(guān)鍵作用。投資估算是在項(xiàng)目決策階段，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、工藝和工程方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行研究并初步確定的基礎(chǔ)上，估算項(xiàng)目投入總資金的過程。按照《投資項(xiàng)目可行性研究指南》的劃分，項(xiàng)目投入總資金由建設(shè)投資（含建設(shè)期利息）和流動(dòng)資金兩項(xiàng)構(gòu)成。投資估算時(shí)，需對(duì)不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金各項(xiàng)內(nèi)容分別進(jìn)行估算。投資估算的具體內(nèi)容包括:建筑工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、安裝工程費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息及流動(dòng)資金等。3.2工程投資估算編制的基本原則3.2.1投資估算的具體內(nèi)容a建筑工程費(fèi);b設(shè)備及工器具購置費(fèi);c安裝工程費(fèi);d工程建設(shè)其他費(fèi)用;e基本預(yù)備費(fèi)；f建設(shè)期利息；g流動(dòng)資金?？捎霉阶魅缦卤硎荆翰缓ㄔO(shè)期利息的建設(shè)投資二a+b+?+e建設(shè)投資=不含建設(shè)期利息的建設(shè)投資+f建設(shè)投資二靜態(tài)投資+動(dòng)態(tài)投資靜態(tài)投資二a+b+?+e動(dòng)態(tài)投資二f項(xiàng)目投入總資金二建設(shè)資金+g3.2.2投資估算的深度要求由于不同階段工作深度和掌握的資料不同，投資估算的準(zhǔn)確度也就不同。隨著工作的進(jìn)展,工程造價(jià)會(huì)不斷深入,準(zhǔn)確度會(huì)逐步提高,從而對(duì)項(xiàng)目投資起到有效的控制作用。3.2.3投資估算編制的依據(jù)及重要性建設(shè)投資估算的基礎(chǔ)資料與依據(jù)主要包括以下幾個(gè)方面：⑴擬建項(xiàng)目的工程方案及工程量;⑵專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)項(xiàng)目估算辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，及政府部門發(fā)布的物價(jià)指數(shù);⑶專業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)布的建設(shè)工程造價(jià)費(fèi)用構(gòu)成、計(jì)算方法、計(jì)經(jīng)指標(biāo)等。投資估算的作用可以概括如下:⑴投資估算是投資項(xiàng)目建設(shè)前期的重要環(huán)節(jié)。⑵是滿足工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)及城市建筑方案設(shè)計(jì)競選的需要。3.3投資估算編制的基本方法3.3.1建設(shè)投資簡單估算法⑴比例估算法;⑵生產(chǎn)能力指數(shù)法;⑶朗格系數(shù)估算法;⑷投資估算指標(biāo)法。投資估算指標(biāo)分為單位工程指標(biāo)、單項(xiàng)工程指標(biāo)、項(xiàng)目綜合指標(biāo)三種。建設(shè)項(xiàng)目綜合指標(biāo)一般以項(xiàng)目的綜合生產(chǎn)能力單位投資表示。單項(xiàng)工程指標(biāo)一般以單項(xiàng)工程生產(chǎn)能力單位投資表示。單位工程指標(biāo)按規(guī)定應(yīng)列入能獨(dú)立設(shè)計(jì)、施工的工程項(xiàng)目的費(fèi)用，即建筑安裝工程費(fèi)用。3.3.2建設(shè)投資分類估算法分別估算各單項(xiàng)工程的建筑工程費(fèi)、設(shè)備及購置費(fèi)和安裝工程費(fèi);在匯總各單項(xiàng)工程費(fèi)用的基礎(chǔ)上，估算工程建設(shè)其他費(fèi)；估算基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；加和求得建設(shè)投資（不含建設(shè)期利息）總額;最后再根據(jù)項(xiàng)目的資金籌措方案計(jì)算建設(shè)期利息。以上加總求和即得出項(xiàng)目總投資估算。其中，建筑工程費(fèi)的估算方法有單位建筑工程投資估算法（單位建筑工程量投資*建筑工程總量）、單位實(shí)物工程量投資估算法（單位實(shí)物工程量投資*實(shí)物工程總量）和概算指標(biāo)投資估算法。前兩種方法比較簡單，后一種方法要以較為詳細(xì)的工程資料為基礎(chǔ)，工作量較大，可根據(jù)具體條件和要求選用。3.4決策階段投資控制理論探討價(jià)值工程（ValueEngineering，縮寫為VE）又叫價(jià)值分析,它要求以最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)工程的必要功能。其表達(dá)式為:價(jià)值二功能（效用）/成本（費(fèi)用）或V=F/C這個(gè)定義包含了三個(gè)方面的內(nèi)容：⑴VE研究要從降低項(xiàng)目全壽命周期成本（Life-CycleCost,簡稱LCC）的角度來提高研究對(duì)象的價(jià)值。VE研究要重視降低全壽命周期成本,而不是僅考慮建設(shè)成本。價(jià)值工程的目的是以研究對(duì)象的最低壽命周期成本，來實(shí)現(xiàn)使用者所需功能。實(shí)施價(jià)值工程,可以避免一味的降低工程造價(jià)而導(dǎo)致研究對(duì)象功能水平偏低的現(xiàn)象，也可以避免一味的提高使用成本而導(dǎo)致功能水平偏高的現(xiàn)象，使工程造價(jià)使用成本及建筑產(chǎn)品功能合理匹配，節(jié)約社會(huì)資源。⑵價(jià)值工程的核心是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行功能分析。通過功能分析，刪除過剩的功能和不合理的功能要求,加強(qiáng)不足功能,把節(jié)約成本放在有效保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。功能分析的一個(gè)重要內(nèi)容是功能的數(shù)量化，把定性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)。⑶價(jià)值工程是一種依靠集體智慧所進(jìn)行的有組織的系統(tǒng)工作。進(jìn)行價(jià)值工程研究，要組織各方面人員參加，并提出技術(shù)方案,吸取各方面的經(jīng)驗(yàn),把方案優(yōu)選和方案改進(jìn)結(jié)合起來，達(dá)到提高價(jià)值的目的。價(jià)值工程本質(zhì)上是以功能為中心來規(guī)劃某項(xiàng)工作，其目的有以下幾方面：實(shí)現(xiàn)必要功能，剔除多余功能。求得必要功能與成本的最佳匹配。使各部分的功能壽命大體一致，以取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。一般來說，提高產(chǎn)品的價(jià)值,有以下五種途徑:提高功能,成本降低。這是最理想的途徑;保持功能不變，降低成本;保持成本不變,提高功能水平;成本稍有增加,但功能水平大幅度提高;功能水平稍有下降,但成本大幅度下降。第四章采用科學(xué)的成本決策方法提高決策能力好的決策，應(yīng)該是全員都可參與到公司的運(yùn)營之中，而不僅僅是公司的高層管理階層。以下提出一種簡單的決策方法，即應(yīng)用了線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃的成本決策。比如常見有鋼筋下料的問題，建筑材料的配置，還有土方調(diào)配等問題。而且現(xiàn)今大多數(shù)統(tǒng)計(jì)軟件甚至EXCEL都能求解線性規(guī)劃問題，所以此方法應(yīng)用起來也并不困難，可以相對(duì)的在公司中進(jìn)行普及。以下是某在建工程應(yīng)用線性規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃的實(shí)際案例。項(xiàng)目概況為，砼用量：C20為200M3,C25為300M3,C35為100M3，現(xiàn)有庫存水泥為30T/32.5#,100T/42.5#,50T/52.5#。根據(jù)配合比知道各標(biāo)號(hào)水泥用量，見表4-6,問如何配置水泥使成本最少。表4-1砼用量砼標(biāo)號(hào)砼（kg）''^32.542.552.5砼用量（M3）C20218200200C25280235219300C35278245100水泥庫存3000010000050000水泥單價(jià)0.0510.0580.055假設(shè)各種水泥在配置各種標(biāo)號(hào)的砼用量分別為X1,X2,X3,X4,X5,XX7。則目標(biāo)函數(shù)為：Minf(x)=(218X+280X)*0.051+(200X+235X+278X)*0.058+(219X+245X)*0.065TOC\o"1-5"\h\z234567X+280X<3000012200X+235X+278X<100000345X+245X<5000067X+X=2003X+X+X=30046X+X=10057X>0利用EXCEL軟件對(duì)此進(jìn)行求解:X1X2X3X4X5X6X7f(x)137.610.0062.39300.000.000.00100.007935.17假設(shè)各種水泥在配置各種標(biāo)號(hào)的砼用量分別為X1,X2,X3,X4,X5,XX7。則目標(biāo)函數(shù)為：TOC\o"1-5"\h\zMinf(x)=(218X+280X)*0.051+(200X+235X+278X)*0.058+(219X+245X)*0.065約束方程為：1234567X+280X<3000012200X+235X+278X<10000045X+245X<5000067X+X=2003X+X+X=30046X+X=10057X>0利用EXCEL軟件對(duì)此進(jìn)行求解:X1X2X3X4X5X6X7f(x)137.610.0062.39300.000.000.00100.007935.17即用32.5#水泥配C20砼137.61M3，用42.5#水泥配C20砼62.39M3,C25砼300M3,用52.5#水泥配C35砼100M3,此時(shí)費(fèi)用最省為：7935.17元。由此可見，應(yīng)用線性規(guī)劃，可以快捷的處理現(xiàn)有數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策者提供科學(xué)的數(shù)字依據(jù)，可行性也很強(qiáng)。4.1采用科學(xué)的成本控制方法提高成本控制能力在當(dāng)今的市場環(huán)境下，成本控制方法的應(yīng)用有了許多新的要求，如開源與節(jié)流要一同并重，即在增加收入的同時(shí)，還要進(jìn)一步節(jié)約成本。所以在這個(gè)領(lǐng)域里也形成了很多特色的理論知識(shí)與行事方法。以工程管理公司的成本控制方法為例,會(huì)發(fā)現(xiàn)在成本控制的過程中存在著一些問題與不足，這一節(jié)中會(huì)就成本控制這一過程，就工程管理公司提出一些對(duì)策與補(bǔ)充。4.2成本計(jì)劃編制的技術(shù)方法在上一章中介紹了工程管理公司的成本計(jì)劃編制方法是以自上而下法為主，自下而上為輔?？梢钥闯龃朔椒◤睦碚撋蟻碚f準(zhǔn)確度較高，但是也有其缺陷所在。包括花費(fèi)的時(shí)間長，工作人員必須清楚每一道工序的施工方案、工期及資源消耗的數(shù)量和單價(jià)。在工程施工較復(fù)雜時(shí)，由于不確定因素較多，使得該方法的精度也不能達(dá)到理論的高度。在本節(jié)，為了發(fā)揮兩種方法的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)避免兩種方法的不足。所以提出一種新的成本計(jì)劃編制方法，即綜合法，從兩個(gè)角度綜合考量自下而上和自上而下兩種方法，并加以整合。不難發(fā)現(xiàn)，在面臨負(fù)責(zé)多變的施工作業(yè)實(shí)際情況時(shí)，前邊兩種方法都存在著一些缺陷，而綜合法在一般情況下是以上二種方法的結(jié)合，在普遍的環(huán)境中更為適宜。該方法流程為，企業(yè)制訂一個(gè)目標(biāo)成本，施工項(xiàng)目部則根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)項(xiàng)目主要的施工工藝進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和方案優(yōu)化，再反饋給企業(yè)，從而最終擬定一個(gè)雙方都認(rèn)可的目標(biāo)成本，具體流程如圖4-2所示。

設(shè)計(jì)工作包工程量規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃設(shè)計(jì)工作包工程量規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃'成本估算圖4-2綜合法估算成本計(jì)劃所以綜合法相較于前兩種方法，范圍上更加全面，實(shí)行上更加快捷有效，應(yīng)

用性更為普遍，適宜于作為更廣泛項(xiàng)目的成本計(jì)劃編制，是值得應(yīng)用的一種方法。第五章結(jié)論建設(shè)項(xiàng)目一般周期長、投資大、風(fēng)險(xiǎn)也較高,而且建設(shè)項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性,一旦投入資金，工程建起來、設(shè)備安裝起來了,