公司安全作業(yè)管理制度

公司安全作業(yè)管理制度前言安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。公司制定安全作業(yè)管理制度，是為了降低生產(chǎn)過(guò)程中的事故風(fēng)險(xiǎn)，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，同時(shí)符合法律法規(guī)的要求。一、管理目標(biāo)和原則1.1管理目標(biāo)公司安全作業(yè)管理制度的管理目標(biāo)是預(yù)防和控制安全風(fēng)險(xiǎn)，在員工、設(shè)備、場(chǎng)所、工藝等方面建立安全保障體系，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)。1.2管理原則安全生產(chǎn)優(yōu)先，保障員工安全；預(yù)防為主，立足預(yù)防，提高監(jiān)管能力；整體管控，工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、場(chǎng)所信息管理和職責(zé)管理結(jié)合起來(lái)；干部帶頭，員工參與，形成全員參與的安全生產(chǎn)管理模式。二、管理職責(zé)與流程2.1管理職責(zé)董事會(huì)：負(fù)責(zé)全面安排和組織公司的安全工作；管理層：對(duì)公司的安全管理負(fù)總責(zé)，制定公司管理制度和要求；安全生產(chǎn)部：組織具有安全資格的人員負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)，制定公司的安全管理制度和要求；各部門：負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的安全生產(chǎn)，執(zhí)行公司的安全管理制度和要求；2.2管理流程公司的安全管理流程分為以下4個(gè)步驟：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患分項(xiàng)評(píng)估，制定相應(yīng)的控制措施；安全教育培訓(xùn)：定期組織員工參加安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)；安全監(jiān)控檢查：定期開(kāi)展安全監(jiān)控檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保生產(chǎn)過(guò)程的安全穩(wěn)定；安全事故處理：對(duì)各類安全事故及時(shí)處理，徹底查明原因，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行追究；同時(shí)制定應(yīng)急預(yù)案，確保事故后的最小化影響。三、安全管理措施的制定和執(zhí)行3.1初步控制管理委員會(huì)及時(shí)通報(bào)重大安全事故情況，以及整改措施的實(shí)施情況。在生產(chǎn)中起關(guān)鍵作用的環(huán)節(jié)，設(shè)定預(yù)警線并建立監(jiān)測(cè)機(jī)制，保障生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定。安全培訓(xùn)常態(tài)化，使員工對(duì)安全生產(chǎn)有正確的認(rèn)識(shí)和理解。3.2原因分析和跟進(jìn)對(duì)發(fā)生的安全事故進(jìn)行原因分析，根據(jù)分析結(jié)果提出針對(duì)性的安全措施，以避免類似事故再次發(fā)生。3.3過(guò)程控制定時(shí)開(kāi)展安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行立即整改。對(duì)新項(xiàng)目和新工藝，進(jìn)行嚴(yán)格的安全評(píng)估和控制。機(jī)械設(shè)備的選擇、日常維護(hù)等都應(yīng)符合相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)。3.4資源投入加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，對(duì)工業(yè)生產(chǎn)、安全管理系統(tǒng)、應(yīng)急預(yù)案等進(jìn)行改進(jìn)完善，確保應(yīng)急處置和恢復(fù)能力的提高。安排必要的資金，改善生產(chǎn)環(huán)境，保障員工安全。四、安全生產(chǎn)監(jiān)督與檢查為了確保安全生產(chǎn)管理制度的有效實(shí)施，公司建立了相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度。4.1監(jiān)督檢查的內(nèi)容掌握各部門在安全生產(chǎn)中的執(zhí)行情況，并對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。審查各部門的安全管理制度和措施，提出合理化建議和意見(jiàn)。進(jìn)行安全環(huán)境的檢測(cè)，確保安全環(huán)境能夠滿足國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。4.2監(jiān)督檢查的方式日常監(jiān)管：由公司安全生產(chǎn)部進(jìn)行日常監(jiān)管，定期檢查生產(chǎn)過(guò)程的安全生產(chǎn)情況。示例檢查：定期對(duì)公司各部門進(jìn)行抽查檢查，督促各部門加強(qiáng)安全生產(chǎn)。五、安全生產(chǎn)投訴處理公司接受員工和社會(huì)公眾的安全投訴，對(duì)投訴進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查并及時(shí)解決。5.1投訴受理公司成立投訴受理小組，定期公布受理電話和聯(lián)系方式，收到投訴后受理小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)向投訴人反饋情況，督促有關(guān)部門及時(shí)提出方案并落實(shí)。5.2處理流程安全投訴文件從受理科室開(kāi)始流轉(zhuǎn)，按相關(guān)流程逐級(jí)審核、傳閱；在事故調(diào)查組成立時(shí)，必須將受理的投訴案件及時(shí)通報(bào)交由事故調(diào)查組調(diào)查；投訴事件處理后，必須將處理結(jié)果反饋投訴人，并告知其通過(guò)什么渠道申請(qǐng)?zhí)幚斫Y(jié)果復(fù)核或繼續(xù)維權(quán)。六、公司安全作業(yè)管理制度是保障員工生命