動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)培訓(xùn)

第五章Transparency5-1動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)Michael

A.

HittR.

Duane

IrelandRobert

E.

Hoskisson1999

South-Western

College

PublishingChapter

3內(nèi)部環(huán)境Chapter

2外部環(huán)境戰(zhàn)略管理程序戰(zhàn)略意向戰(zhàn)略宗旨戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)超過(guò)平均水準(zhǔn)的回報(bào)反響戰(zhàn)略制定Chapter

5競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)Chapter

6公司-級(jí)別戰(zhàn)略Chapter

8國(guó)際戰(zhàn)略Chapter

9合作戰(zhàn)略戰(zhàn)略執(zhí)行Chapter

10公司治理結(jié)構(gòu)Chapter

11結(jié)構(gòu)

&控制Chapter

12戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)Chapter

13企業(yè)家精神&創(chuàng)新Transparency5-1戰(zhàn)投略入Chapter

4經(jīng)營(yíng)-級(jí)別戰(zhàn)略戰(zhàn)行略行略動(dòng)Chapter

7收購(gòu)&重組戰(zhàn)略產(chǎn)出導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)雜化的因素Transparency5-1不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素Transparency5-1不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素Transparency5-1不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作科技和創(chuàng)新的開(kāi)展增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)復(fù)雜化的因素Transparency5-1不再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)始重視和增加全球市場(chǎng)的運(yùn)作先進(jìn)的信息溝通技術(shù)能夠協(xié)調(diào)企業(yè)在多元市場(chǎng)的運(yùn)作科技和創(chuàng)新的開(kāi)展增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)

由于國(guó)際組織和跨國(guó)甚至全球貿(mào)易協(xié)定(如GATT,NAFTA,EEC)的出現(xiàn)，使國(guó)界不再能夠成為資源和經(jīng)營(yíng)跨國(guó)流動(dòng)的界限動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是一系列在某一行業(yè)中企業(yè)之間發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)性出擊和競(jìng)爭(zhēng)性還擊的結(jié)果。Transparency5-1對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)Exists

when

two

or

more

firms

jockey

with

oneanother

in

the

pursuit

of

better市場(chǎng)position動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)是一系列在某一行業(yè)中企業(yè)之間發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)性出擊和競(jìng)爭(zhēng)性還擊的結(jié)果。Transparency5-1企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)Transparency5-1一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)Transparency5-1競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引起爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)Transparency5-1企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)行動(dòng)和回應(yīng)塑造了每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引起爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)Transparency5-1一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)Transparency5-1行動(dòng)和回應(yīng)塑造了每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層面的競(jìng)爭(zhēng)地位競(jìng)爭(zhēng)回應(yīng)又導(dǎo)致原來(lái)引發(fā)爭(zhēng)端的企業(yè)再度行動(dòng)一間企業(yè)的行動(dòng)會(huì)招致競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的回應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略行為本質(zhì)上是動(dòng)態(tài)相對(duì)的規(guī)模速度創(chuàng)新質(zhì)量攻擊和還擊的能力結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力知曉意識(shí)鼓勵(lì)能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性資源相似性企業(yè)之間:攻擊&還擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)還擊

競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)別資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形式慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果企業(yè)家精神以開(kāi)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)反響企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性Transparency5-1競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力知曉意識(shí)鼓勵(lì)能力企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性Transparency5-1經(jīng)理是否了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的特點(diǎn)?知曉意識(shí)鼓勵(lì)能力企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力Transparency5-1企業(yè)是否具有適當(dāng)?shù)耐ㄟ^(guò)攻擊或還擊得到回報(bào)的

鼓勵(lì)?知曉意識(shí)鼓勵(lì)能力企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力Transparency5-1企業(yè)是否具有發(fā)動(dòng)攻擊或還擊所必需的資源?知曉意識(shí)鼓勵(lì)能力企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力Transparency5-1相對(duì)的規(guī)模速度創(chuàng)新質(zhì)量攻擊和還擊的能力結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力知曉意識(shí)鼓勵(lì)能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性資源相似性企業(yè)之間:攻擊&還擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)還擊

競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)別資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形式慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果企業(yè)家精神以開(kāi)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)反響企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性Transparency5-1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性資源相似性Transparency5-1企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性企業(yè)是否一對(duì)一地在多元市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)?資源相似性Transparency5-1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是降低競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)，但是在互動(dòng)中增強(qiáng)還擊的

戰(zhàn)略選擇。例如，航空企業(yè)的價(jià)格戰(zhàn)非常相似，但是每當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出促銷(xiāo)價(jià)格時(shí)，各個(gè)企業(yè)都很快回應(yīng)。資源相似性Transparency5-1競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性資源相似性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否具有類(lèi)似的資源?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性Transparency5-1企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性資源相似性市場(chǎng)共同性企業(yè)不太可能攻擊那些有可能實(shí)施報(bào)復(fù)的對(duì)手具有不相似資源的企業(yè)更有可能發(fā)動(dòng)攻擊具有相似資源的企業(yè)更有可能相互了解對(duì)方的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)

動(dòng)作競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析Transparency5-1企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性相對(duì)的規(guī)模速度創(chuàng)新質(zhì)量攻擊和還擊的能力結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力知曉意識(shí)鼓勵(lì)能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性資源相似性企業(yè)之間:攻擊&還擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)還擊

競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)別資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形式慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果企業(yè)家精神以開(kāi)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)反響企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性Transparency5-1企業(yè)間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng):攻擊(行動(dòng))&還擊(回可能應(yīng)的)攻擊原創(chuàng)者Incentives可能的還擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類(lèi)別企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)度資源可用度Transparency5-1企業(yè)采取動(dòng)作的優(yōu)勢(shì)有可能長(zhǎng)遠(yuǎn)持久企業(yè)間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng):攻擊(行動(dòng))&還擊(反可能響的)攻擊行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)度資源可用度Transparency5-1原創(chuàng)者Incentives可能的還擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類(lèi)別企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)一般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或探索的資源和能力原創(chuàng)者Transparency5-1在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手回應(yīng)之前能夠收取客觀回報(bào)能夠獲得顧客的忠誠(chéng)，并以此建立阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的障礙優(yōu)勢(shì)是否持久取決于模仿的困難程度采取第一競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的企業(yè)一般擁有能夠在新市場(chǎng)或新技術(shù)方面進(jìn)行冒險(xiǎn)或探索的資源和能力Transparency5-1原創(chuàng)者第二行動(dòng)者首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反響動(dòng)作的企業(yè)第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者還擊的速度決定能否成功Transparency5-1Se第co二nd行M動(dòng)ov者erTransparency5-1首先開(kāi)始對(duì)原創(chuàng)者作出反響動(dòng)作的企業(yè)第二行動(dòng)者往往模仿原創(chuàng)者還擊的速度決定能否成功應(yīng)該在采取回應(yīng)前評(píng)價(jià)顧客的反響快速的第二行動(dòng)者也能夠奪取局部初始顧客和建立品牌忠誠(chéng)防止原動(dòng)者的某些風(fēng)險(xiǎn)必須具備必需的模仿能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在哪里回應(yīng)取決于幾個(gè)關(guān)鍵因素企業(yè)間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng):攻擊(行動(dòng))&還擊(反可能響的)攻擊Transparency5-1原創(chuàng)者Incentives可能的還擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類(lèi)別行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)度資源可用度企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)型戰(zhàn)略性行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)Transparency5-1競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)型需要特殊和重要的組織資源的投入戰(zhàn)略性行動(dòng)Transparency5-1實(shí)施困難競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)型戰(zhàn)略性行動(dòng)需要特殊和重要的組織資源的投入Transparency5-1競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)型戰(zhàn)略性行動(dòng)實(shí)施困難返回困難需要特殊和重要的組織資源的投入Transparency5-1重大的收購(gòu)舉例競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)型戰(zhàn)略性行動(dòng)實(shí)施困難返回困難需要特殊和重要的組織資源的投入Transparency5-1在細(xì)小的范圍內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)型戰(zhàn)略性行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)重大的收購(gòu)舉例實(shí)施困難返回困難需要特殊和重要的組織資源的投入Transparency5-1競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)型戰(zhàn)略性行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)在細(xì)小的范圍內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略相對(duì)容易實(shí)施重大的收購(gòu)舉例實(shí)施困難返回困難需要特殊和重要的組織資源的投入Transparency5-1相對(duì)容易返回競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)型戰(zhàn)略性行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)在細(xì)小的范圍內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略相對(duì)容易實(shí)施重大的收購(gòu)舉例實(shí)施困難返回困難需要特殊和重要的組織資源的投入Transparency5-1舉例競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)型戰(zhàn)略性行動(dòng)戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)相對(duì)容易返回降低價(jià)格在細(xì)小的范圍內(nèi)調(diào)整戰(zhàn)略相對(duì)容易實(shí)施重大的收購(gòu)舉例實(shí)施困難返回困難需要特殊和重要的組織資源的投入Transparency5-1測(cè)量還擊可能性Transparency5-1競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類(lèi)別-戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性容易對(duì)行動(dòng)進(jìn)行還擊

還擊只需要極少的資源Transparency5-1測(cè)量還擊可能性競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)類(lèi)別-戰(zhàn)術(shù)性還是戰(zhàn)略性容易對(duì)行動(dòng)進(jìn)行還擊

還擊只需要極少的資源行動(dòng)者的聲譽(yù)具有市場(chǎng)領(lǐng)袖聲譽(yù)的企業(yè)更容易被其他企業(yè)模仿具有冒險(xiǎn)聲譽(yù)的企業(yè)不易被模仿具有殺價(jià)聲譽(yù)的企業(yè)不易被模仿Transparency5-1測(cè)量還擊可能性市場(chǎng)依賴(lài)度依靠單一市場(chǎng)的企業(yè)比多元化的企業(yè)更容易實(shí)施還擊對(duì)工業(yè)依賴(lài)的企業(yè)不管對(duì)方引發(fā)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)都會(huì)作出還擊測(cè)量還擊可能性Transparency5-1市場(chǎng)依賴(lài)度依靠單一市場(chǎng)的企業(yè)比多元化的企業(yè)更容易實(shí)施還擊對(duì)工業(yè)依賴(lài)的企業(yè)不管對(duì)方引發(fā)的戰(zhàn)略或戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)都會(huì)作出還擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源小企業(yè)更可能對(duì)戰(zhàn)術(shù)性行動(dòng)作出還擊有限的資源可能導(dǎo)致企業(yè)尋找其他方式，如建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。Transparency5-1測(cè)量還擊可能性相對(duì)的規(guī)模速度創(chuàng)新質(zhì)量攻擊和還擊的能力結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力知曉意識(shí)鼓勵(lì)能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性資源相似性企業(yè)之間:攻擊&還擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)還擊

競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)別資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形式慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期競(jìng)爭(zhēng)

結(jié)果可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果企業(yè)家精神以開(kāi)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)反響企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性Transparency5-1攻擊和還擊的能力相對(duì)的規(guī)模速度

創(chuàng)新

質(zhì)量企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性Transparency5-1企業(yè)規(guī)模對(duì)動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)具有相反的影響相對(duì)的規(guī)模速度

創(chuàng)新

質(zhì)量Transparency5-1攻擊和還擊的能力企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性大企業(yè)也許可用運(yùn)用市場(chǎng)權(quán)力超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和建立市場(chǎng)準(zhǔn)入障礙阻止小企業(yè)進(jìn)入但是,小規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許行動(dòng)更加靈活和更具有創(chuàng)新精神相對(duì)的規(guī)模速度

創(chuàng)新

質(zhì)量攻擊和還擊的能力Transparency5-1企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性揟我們想得大做得大，最后是更小結(jié)果。我們想得小做得小，結(jié)果卻變得更大。Herb

Kelleher,CEO,

Southwest

Airlines相對(duì)的規(guī)模速度

創(chuàng)新

質(zhì)量攻擊和還擊的能力Transparency5-1企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性快速還擊對(duì)于原創(chuàng)者和第二行動(dòng)者來(lái)說(shuō)都十分關(guān)鍵。相對(duì)的規(guī)模速度

創(chuàng)新

質(zhì)量Transparency5-1攻擊和還擊的能力企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性不斷創(chuàng)新是很多動(dòng)態(tài)行業(yè)中對(duì)作市場(chǎng)領(lǐng)袖企業(yè)的要求速度創(chuàng)新質(zhì)量Transparency5-1攻擊和還擊的能力相對(duì)的規(guī)模企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性超出客戶(hù)期望是90年代競(jìng)爭(zhēng)的根本條件相對(duì)的規(guī)模速度

創(chuàng)新

質(zhì)量Transparency5-1攻擊和還擊的能力企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性相對(duì)的規(guī)模速度創(chuàng)新質(zhì)量攻擊和還擊的能力結(jié)果競(jìng)爭(zhēng)行為的動(dòng)力知曉意識(shí)鼓勵(lì)能力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析市場(chǎng)共同性資源相似性企業(yè)之間:攻擊&還擊攻擊原創(chuàng)者的利益獎(jiǎng)勵(lì)還擊

競(jìng)爭(zhēng)行動(dòng)的類(lèi)別資源可用度行動(dòng)者的聲譽(yù)對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)形式慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期競(jìng)爭(zhēng)

結(jié)果可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果企業(yè)家精神以開(kāi)展為導(dǎo)向或市場(chǎng)權(quán)力行動(dòng)反響企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性Transparency5-1后果競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類(lèi)慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期競(jìng)爭(zhēng)后果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)市場(chǎng)Tran權(quán)spar力e力ncy

行5-1動(dòng)慢周期市場(chǎng)是指市場(chǎng)被壟斷或強(qiáng)有力的品牌忠誠(chéng)度導(dǎo)向，變化緩慢。這類(lèi)市場(chǎng)由于缺乏企業(yè)間的對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)可以使有利的企業(yè)維持其競(jìng)爭(zhēng)

優(yōu)勢(shì)。后果演進(jìn)行動(dòng)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)市場(chǎng)Tran權(quán)spar力e力ncy

行5-1動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類(lèi)慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期競(jìng)爭(zhēng)后果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性企業(yè)在這一市場(chǎng)有可能競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是世界級(jí)產(chǎn)品可能例外。在多元市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)能夠在某個(gè)市場(chǎng)內(nèi)減少對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)。后果標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)經(jīng)常充滿(mǎn)維持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)市場(chǎng)Tran權(quán)spar力e力ncy

行5-1動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類(lèi)慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期競(jìng)爭(zhēng)后果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演進(jìn)行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性動(dòng)態(tài)特征，因此原創(chuàng)者的優(yōu)勢(shì)往往無(wú)法持續(xù)。企業(yè)也許引進(jìn)新產(chǎn)品將老一代產(chǎn)品殺掉可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幾乎不可能后果快周期市場(chǎng)具有強(qiáng)烈的以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的行動(dòng)市場(chǎng)Tran權(quán)spar力e力ncy

行5-1動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分類(lèi)慢/標(biāo)準(zhǔn)/快周期競(jìng)爭(zhēng)后果可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)短暫優(yōu)勢(shì)演化結(jié)果演進(jìn)行動(dòng)企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性時(shí)間(年)10攻擊開(kāi)拓市場(chǎng)遭遇還擊從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的

回報(bào)收益競(jìng)爭(zhēng)最終被侵蝕Transparency5-1有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Transparency5-11Transparency5-1毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么，確定為客戶(hù)效勞的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)利用對(duì)客戶(hù)，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地效勞，并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。Transparency5-1毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么，確定為客戶(hù)效勞的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)123Transparency5-1抓住開(kāi)拓機(jī)遇大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原有優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)利用對(duì)客戶(hù)，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地效勞，并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么，確定為客戶(hù)效勞的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1234Transparency5-1抓住開(kāi)拓機(jī)遇大膽開(kāi)拓新的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)并降低競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原有優(yōu)勢(shì)持續(xù)瞬間采取數(shù)項(xiàng)行動(dòng)，未來(lái)抓住機(jī)遇和創(chuàng)立開(kāi)展新的優(yōu)勢(shì)的短暫間。創(chuàng)造短暫優(yōu)勢(shì)利用對(duì)客戶(hù)，技術(shù)和未來(lái)的超常知識(shí)為顧客更好地效勞，并授權(quán)職工自主經(jīng)營(yíng)。毀掉現(xiàn)有地位通過(guò)速度和產(chǎn)品規(guī)格改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么，確定為客戶(hù)效勞的新機(jī)遇有些企業(yè)在快周期市場(chǎng)中通過(guò)不斷抓住機(jī)遇的方式維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Transparency5-1時(shí)間(年)10通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)515攻擊開(kāi)拓遭遇還擊從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的

回報(bào)收益攻擊開(kāi)拓遭遇還擊企業(yè)已經(jīng)建立第二輪優(yōu)勢(shì)從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的

回報(bào)收益時(shí)間(年)10515Transparency5-1通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)企業(yè)不斷前進(jìn)保持下一個(gè)優(yōu)勢(shì)攻擊開(kāi)拓遭遇還擊從可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所得的

回報(bào)收益時(shí)間(年)10515Transparency5-1通過(guò)獲取短暫優(yōu)勢(shì)建立持久優(yōu)勢(shì)工業(yè)生命周期決定戰(zhàn)略年輕的企業(yè)和新興行業(yè)一般具備企業(yè)家行動(dòng)的特點(diǎn)以增長(zhǎng)為導(dǎo)向和追求市場(chǎng)權(quán)力的戰(zhàn)略主導(dǎo)已經(jīng)建立或成熟市場(chǎng)。后果企業(yè)間對(duì)峙競(jìng)爭(zhēng)的模型:攻擊和還擊的可能性競(jìng)