精細(xì)管理、鑄造精品質(zhì)量培訓(xùn)課件

精細(xì)管理鑄造精品精細(xì)管理、鑄造精品工程建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三者之間的關(guān)系監(jiān)理單位的權(quán)力和義務(wù)監(jiān)理工作總程序?qū)崪y(cè)實(shí)量、建立完備的體系精細(xì)管理、鑄精品工程一、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三者之間的關(guān)系⑴建設(shè)單位是工程建設(shè)的主體、各參建單位的發(fā)包人，項(xiàng)目文化的主體也就是建設(shè)單位；從建設(shè)單位的角度出發(fā)，“項(xiàng)目利益高于一切”。⑵施工單位是工程建造過(guò)程的主體，它的主要任務(wù)是覆約，也就是執(zhí)行合同完成建設(shè)項(xiàng)目，達(dá)到交付使用的條件。⑶監(jiān)理單位是工程建造過(guò)程的見(jiàn)證人；監(jiān)理單位也是建設(shè)單位發(fā)包的，應(yīng)遵循“科學(xué)、公平、公正、獨(dú)立、自主”的原則，維護(hù)建設(shè)單位利益。

三方關(guān)系圖：建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位二、監(jiān)理單位的權(quán)力和義務(wù)按照“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的內(nèi)容對(duì)工程建造過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)管，應(yīng)該說(shuō)監(jiān)理單位的權(quán)力是很大的，但實(shí)際情況是建設(shè)單位沒(méi)有把核心權(quán)力交給監(jiān)理公司——財(cái)權(quán)，這就失去了經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，這方面還沒(méi)有與國(guó)際接軌。監(jiān)理義務(wù)：覆行合約對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。實(shí)際情況是：質(zhì)量是監(jiān)理的中心和核心、進(jìn)度控制監(jiān)理單位缺少力度、投資控制是監(jiān)理參與工程量的見(jiàn)證，單價(jià)從來(lái)就是甲方說(shuō)了算。安全控制完全是責(zé)任和義務(wù)，安全是監(jiān)理單位最大的風(fēng)險(xiǎn)。在失去經(jīng)濟(jì)杠桿的前提下，安全控制也就不能全面到位。好在現(xiàn)在施工單位的安全意識(shí)在提高；監(jiān)理單位也要求配備專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)理工程師。由于監(jiān)理費(fèi)用壓得太低，投入也就有限，這就是目前大多數(shù)監(jiān)理公司的現(xiàn)狀。三、監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗(yàn)提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、參加工程驗(yàn)工驗(yàn)收監(jiān)理工作部結(jié)審批施工組織設(shè)計(jì)分包單位資格審查設(shè)計(jì)交底第一次工地例會(huì)審批開(kāi)工報(bào)告簽發(fā)開(kāi)工指令質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制安全控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)⑴監(jiān)理怎樣審批施組？必不可少的三大體系：①組織機(jī)構(gòu)體系——組織框圖；②質(zhì)量管理體系——管理框圖；③安全管理體系——管理框圖。⑵第一次工地例會(huì)主要內(nèi)容有：①建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；③建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；④承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見(jiàn)和要求；⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；⑦研究確定各方在施工過(guò)程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開(kāi)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。⑶工程質(zhì)量控制程序：開(kāi)工準(zhǔn)備承包商提交開(kāi)工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師審查開(kāi)工申請(qǐng)批準(zhǔn)施工工序完工承包商自檢承包商填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)工程或分部、分項(xiàng)工程完工承包商提交中間核驗(yàn)申請(qǐng)表監(jiān)理工程師檢查合格？驗(yàn)收、確認(rèn)、簽署分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收單進(jìn)行下道工序施工處理四、實(shí)測(cè)實(shí)量、建立完備的體系

實(shí)測(cè)實(shí)量，這已是多年施工單位在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量控制的一種重要手段，應(yīng)該有成熟的經(jīng)驗(yàn)。但要在施工過(guò)程中按照規(guī)范全面實(shí)施，指導(dǎo)下一步施工，則大多數(shù)項(xiàng)目不能做到。這其中的原因有：①人員的投入：要全面實(shí)測(cè)實(shí)量，必須有專(zhuān)業(yè)人員的全面投入；②資金的投入：查出問(wèn)題后，要整改需要資金的投入，這也是難以實(shí)施的最主要原因。現(xiàn)狀是：大多數(shù)施工項(xiàng)目在受檢時(shí)，在構(gòu)件上貼一個(gè)檢測(cè)質(zhì)量標(biāo)識(shí)，這標(biāo)識(shí)的作用主要是給別人看的，也不能指導(dǎo)下一步施工，QC小組的活動(dòng)也只限于局部，許多是事后做的，假的不在少數(shù)。真正全面的實(shí)測(cè)實(shí)量，是要涉及所有構(gòu)件：柱、梁、墻、板等等；一般柱、墻的垂直度，只是幾何尺寸測(cè)量了一下，也沒(méi)有上中下全面檢測(cè)；板厚則多數(shù)沒(méi)有檢測(cè)，梁基本是目測(cè)。施工單位在施工過(guò)程中，多數(shù)項(xiàng)目的實(shí)測(cè)實(shí)量只做到了一部分。也沒(méi)有形成一種體系。分公司、公司和集團(tuán)公司的巡回檢查在實(shí)測(cè)實(shí)量方面也沒(méi)有形成完整的體系。住宅工程量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及要（一）

住宅工程量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及要（二）住宅工程量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及要（三）住宅工程量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及要（四）住宅工程量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及要（五）住宅工程量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及要（六）

住宅工程量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及要（七）

住宅工程量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及要（八）

住宅工程量分戶驗(yàn)收內(nèi)容及要（九）

五、精細(xì)管理、鑄造精品工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。抓住質(zhì)量工程施工就能順利進(jìn)行，就能獲得良好的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益；丟掉質(zhì)量，將陷于失控狀態(tài)，必然對(duì)工程建設(shè)造成損失。1、施工質(zhì)量的特點(diǎn)2、施工質(zhì)量控制的概念3、施工質(zhì)量形成的影響因素4、施工質(zhì)量的監(jiān)理1、施工質(zhì)量的特點(diǎn)⑴影響因素多；⑵容易產(chǎn)生質(zhì)量變異；⑶質(zhì)量隱蔽性；⑷質(zhì)量檢查不能解體、拆卸；⑸質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約；2、施工質(zhì)量控制的概念施工質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。⑴施工質(zhì)量控制的分類(lèi)：①自監(jiān)控主體和監(jiān)控主體；②政府的工程質(zhì)量控制；③工程監(jiān)理單位的質(zhì)量控制；④勘察設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制；⑤施工單位的質(zhì)量控制；⑥決策階段的質(zhì)量控制；⑦工程勘察設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制；⑧施工階段的質(zhì)量控制；3、施工質(zhì)量形成的影響因素人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。①人員素質(zhì)；②工程材料；③機(jī)具設(shè)備；④工藝方法；⑤環(huán)境條件；4、施工質(zhì)量的監(jiān)理①施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量監(jiān)理：對(duì)承包資質(zhì)進(jìn)行審查；對(duì)承包人進(jìn)場(chǎng)情況審查；對(duì)分包單位資格審查；審核質(zhì)量保證體系、安全保證體系；機(jī)、電、水暖設(shè)備的監(jiān)理；審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)管理參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；向承包人發(fā)布監(jiān)理工作計(jì)劃；審查現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工條件，召開(kāi)工地例會(huì)；②施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)理③保修階段的質(zhì)量監(jiān)理所謂精細(xì)管理，首先是應(yīng)有一套完善的管理制度來(lái)保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：⑴、下面介紹萬(wàn)科的“主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制管理制度；⑵、“萬(wàn)科交付驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任追究制度;⑶、萬(wàn)科集團(tuán)精細(xì)管理①屋面標(biāo)高關(guān)系的標(biāo)準(zhǔn)②防水體系③加氣混凝土砌塊施工要點(diǎn)④成品保護(hù)體系。⑴主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制管理制度目的：范圍：經(jīng)辦部門(mén)參與部門(mén)支持文件和記錄清單施工單位責(zé)任監(jiān)理單位責(zé)任違約責(zé)任的判定及違約處罰①目的規(guī)范項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理工作，對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，提高項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量。②范圍本指引適用于武漢公司所有在建項(xiàng)目的總包單位和監(jiān)理單位。③經(jīng)辦部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理部④參與部門(mén)工程管理部⑤支持文件和記錄清單⑥施工單位責(zé)任a、施工單位應(yīng)根據(jù)質(zhì)保體系的要求配置管理人員，制定相關(guān)管理制度。b、施工單位應(yīng)根據(jù)分項(xiàng)工程劃分和重點(diǎn)、難點(diǎn)工序編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案，其中模板、鋼筋和混凝土工程專(zhuān)項(xiàng)方案應(yīng)根據(jù)模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的要求編制。c、施工單位應(yīng)根據(jù)模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施中通病防治表的要求，編制通病防治方案。d、施工單位應(yīng)組織單位內(nèi)相關(guān)人員按照規(guī)范和模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的要求對(duì)每一步工序質(zhì)量自行檢查。檢查合格標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家規(guī)范和模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施的要求。自查合格后，施工單位應(yīng)填寫(xiě)檢驗(yàn)批檢查表和報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。e、施工單位應(yīng)對(duì)在拆模過(guò)程中對(duì)混凝土外觀質(zhì)量進(jìn)行自檢，作好現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表和圖片記錄。f、在模板拆除完畢后，施工單位應(yīng)用紅油漆和墨線在柱、剪力墻表面標(biāo)識(shí)出軸線、1m標(biāo)高線，并對(duì)結(jié)構(gòu)外觀尺寸進(jìn)行自檢，將墻柱的平整度和垂直度標(biāo)記在墻柱上，并填寫(xiě)室內(nèi)層高檢查記錄表。⑦監(jiān)理單位責(zé)任a、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)范、模板、鋼筋和混凝土工程質(zhì)量控制技術(shù)措施和施工單位的專(zhuān)項(xiàng)方案的要求，檢查施工單位主體結(jié)構(gòu)的各項(xiàng)施工工序。上道工序不驗(yàn)收，不允許進(jìn)入下道工序施工。b、監(jiān)理工程師在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收的過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理單位的工序檢查記錄表，收集相關(guān)的驗(yàn)收資料，如存在不合格項(xiàng)，由監(jiān)理工程師對(duì)施工單位下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)整改合格后再行報(bào)驗(yàn)。c、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的《現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表》核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土質(zhì)量缺陷情況填寫(xiě)《現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量檢查記錄表》。d、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的《室內(nèi)結(jié)構(gòu)標(biāo)高檢查統(tǒng)計(jì)表》核對(duì)室內(nèi)結(jié)構(gòu)層高質(zhì)量情況并填寫(xiě)《室內(nèi)結(jié)構(gòu)標(biāo)高檢查統(tǒng)計(jì)表》，注意檢查點(diǎn)位置應(yīng)與施工單位檢查點(diǎn)對(duì)應(yīng)。e、監(jiān)理單位應(yīng)每月對(duì)施工單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，督促健全相關(guān)制度，撤換相關(guān)人員。f、監(jiān)理單位應(yīng)按照《主體結(jié)構(gòu)工序檢查匯總表》統(tǒng)計(jì)施工單位質(zhì)保體系和工序檢查的合格情況，按照不合格的比例追究施工單位違約責(zé)任。⑧違約責(zé)任的判定及違約處罰a、同一層結(jié)構(gòu)工程累計(jì)兩個(gè)檢查批（除結(jié)構(gòu)外觀及尺寸檢查批）的驗(yàn)收不合格，或者樓層結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量檢查或結(jié)構(gòu)尺寸質(zhì)量檢查驗(yàn)收不合格，則判定本層結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，應(yīng)對(duì)施工單位處以500~1000元的違約金。b、連續(xù)兩層結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，除單層違約金外，還應(yīng)對(duì)施工單位處以1000~3000元的違約金。c、多層累計(jì)三層、小高層累計(jì)四層、高層累計(jì)五層結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，除單層違約金外，還應(yīng)對(duì)施工單位處以5000~10000元的違約金。d、多層累計(jì)四層、小高層累計(jì)六層、高層累計(jì)八層以上結(jié)構(gòu)質(zhì)量不合格，則判定施工單位質(zhì)量保證體系不合格。除單層和累計(jì)違約金外，監(jiān)理單位還應(yīng)發(fā)出工程暫停令，認(rèn)定相關(guān)主要負(fù)責(zé)人不符合合同要求或無(wú)法勝任工作，監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行撤換相關(guān)人員和索賠違約金。⑵萬(wàn)科交付驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任追究制