供應(yīng)鏈上風險的研究報告論文

.."物流與供給鏈管理"課程論文題目：供給鏈上風險的研究供給鏈上風險的研究摘要：20世紀90年代以來，全球市場的競爭越來越劇烈，對企業(yè)的市場響應(yīng)能力要求也越來越高，面對這樣的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式越來越顯得"心有余而力缺乏〞。在這樣的環(huán)境下，許多企業(yè)紛紛選擇了一種新的管理模式——供給鏈管理。而現(xiàn)在，供給鏈管理已經(jīng)逐漸成為企業(yè)在競爭劇烈的市場中立于不敗之地的重要途徑。然而，由于供給鏈自身的復(fù)雜性和市場環(huán)境的不確定性及其他一些因素的存在，使得供給鏈上也存在著不少的風險。企業(yè)供給鏈實際上是個整體，其中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到供給鏈眾多的生產(chǎn)、流通企業(yè)和用戶正常工作。因此我們必須對供給鏈上的風險進展分析評估，并采取相應(yīng)的防措施，盡量防止風險的發(fā)生，以保證供給鏈的平安、連續(xù)和效率。本文通過對供給鏈的認識以及供給鏈風險的分類，分析了供給鏈風險產(chǎn)生的原因，并且提出了切實可行的建議，希望對供給鏈風險的控制有參考性作用。關(guān)鍵字：供給鏈管理風險市場競爭目錄第一章前言…………1第二章供給鏈風險的相關(guān)理論……………………12.1供給鏈風險的定義………………12.2供給鏈風險的簡介………………2第三章供給鏈風險的分類及其來源………………23.1供給鏈的部風險………………23.2供給鏈的外部風險………………4第四章供給鏈風險的評估…………54.1供給鏈風險的評估定義…………54.2供給鏈風險進展評估的步驟……………………6第五章供給鏈風險的優(yōu)化方案……………………65.1供給鏈優(yōu)化的目標………………65.2供給鏈風險的防措施…………7第六章完畢語………………………8參考文獻………………9第一章前言自20世紀90年代以來，企業(yè)廣泛采用"精益生產(chǎn)〞、全球采購業(yè)務(wù)外包集中化等策略,

使得現(xiàn)代供給鏈比以往任何時候都更容易遭受風險的影響。在這種情況下，整個價值鏈管理和需求鏈管理中的生產(chǎn)、運輸、儲存、配送等諸多環(huán)節(jié)中如果任意一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會造成商流、物流、信息流的風險,影響到供給鏈眾多的生產(chǎn)、流通企業(yè)和用戶的正常運作。面對供給鏈風險，不同的企業(yè)表現(xiàn)出了不同的應(yīng)對風險的水平。飛利浦公司在美國新墨西哥洲芯片廠是愛立信和諾基亞共同的芯片供給商。2002年該工廠的火災(zāi)中斷了二者的芯片供給，愛立信失去芯片供給，新款手機無法生產(chǎn)，白白失去了市場，市場份額從12%降到9%，而諾基亞及時有效的風險管理保住了市場，坐穩(wěn)了手機市場的第一把交椅?？梢?，供給鏈風險管理對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。因此，研究、認識和防供給鏈風險是十分必要的。第二章供給鏈風險的相關(guān)理論2.1供給鏈風險的定義供給鏈風險，即供給鏈上存在的風險，是指在特定客觀條件下，在特定期間，由風險因素引起的風險事件的發(fā)生，影響了供給鏈預(yù)期的正常運行，是供給鏈面臨損失的可能性。它影響和破壞了供給鏈平安運行，從而無法到達供給鏈管理的預(yù)期目標，造成供給鏈效率下降、本錢增加，是導(dǎo)致供給鏈網(wǎng)絡(luò)失敗和解體的不確定因素和意外事件。由于供給鏈構(gòu)造的獨特性，供給鏈具有不同于普通企業(yè)風險的特性。供給鏈具有傳遞性、實際運作性、復(fù)雜性、多樣性、和二律背反性。在在這里我要特別提的是供給鏈具有牛鞭效應(yīng)。在供給鏈中各節(jié)點企業(yè)之間信息相對封閉，造成鏈上企業(yè)對需求信息的曲解會沿著下游向上游逐級放大的現(xiàn)象出現(xiàn)，即所謂牛鞭效應(yīng)。而且供給鏈越長，中間非價值生產(chǎn)過程越多，牛鞭效應(yīng)越嚴重，供給鏈效率越低下。2.2供給鏈風險的簡介國對供給鏈風險的研究始于20世紀末21世紀初，紅、呂芳從合作的角度出發(fā)，將供給鏈的風險分為關(guān)系風險和績效風險。他們認為，關(guān)系風險主要指供給鏈企業(yè)間缺乏必要的溝通造成相互信任的缺乏而產(chǎn)生的風險，績效風險那么指與合作情況無關(guān)的所有能夠?qū)е鹿┙o鏈整體失敗或損失增加的危險。馬士華將供給鏈風險分為生風險和外生風險兩大類，他認為生風險產(chǎn)生于道德風險、信息扭曲和個體理性，而外生風險主要來源于政治、經(jīng)濟、法律和技術(shù)等方面。丁偉東認為供給鏈風險是種潛在的威脅，"它會利用供給鏈系統(tǒng)的脆弱性，對供給鏈系統(tǒng)造成破壞，給上下游企業(yè)以及整個供給鏈帶來損害和損失〞。總結(jié)以上看法，根本含義如下：1)供給鏈風險的來源是各種不確定性因素的存在；2)由于供給鏈網(wǎng)絡(luò)上的企業(yè)之間是相互依賴的，任何一個企業(yè)出現(xiàn)問題都有可能涉及和影響其他企業(yè)，影響整個供給鏈的正常運作，甚至導(dǎo)致供給鏈的破裂和失敗。第三章供給鏈風險的分類及其來源3.1供給鏈的部風險對于供給鏈風險分類及其產(chǎn)生的原因，各個研究者給出了自己不同的意見。關(guān)于供給鏈上的風險，我也有自己的看法，各位專家的看法有我認同的，也有我不認同的，在此我將自己的觀點闡述一下。根據(jù)風險來源，可將供給鏈風險分為部風險和外部風險：1〕信息傳遞風險。由于供給鏈的規(guī)模日益擴大，構(gòu)造也日趨復(fù)雜，信息傳遞的準確性和效率也逐漸降低，從而導(dǎo)致供給鏈行為主體決策的失誤，引起供給鏈上風險的傳遞。2〕道德風險。由于供給鏈上各成員企業(yè)都是獨立的實體，企業(yè)有自己獨立的經(jīng)濟利益，為了獲得更有利的競爭地位，實現(xiàn)自己目標利益的最大化，企業(yè)就可能做出一些不道德的舉動損害其他個體的利益，比方偷工減料、降低產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品本錢。然而供給鏈將所有的成員聯(lián)系成了一個整體，所有成員之間一榮俱榮，一損俱損，這些不道德的行為會降低產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅最終損害了自身的利益，也必將影響整體供給鏈的信仰和消費者的利益。3〕信任危機風險。供給鏈中的企業(yè)有事不能充分的相信合作伙伴，彼此猜忌，導(dǎo)致自己所持有的信息不能共享。而有的企業(yè)更是因為某些原因，不遵守合同的規(guī)定，給合作伙伴帶來損害。這些都常常會導(dǎo)致企業(yè)之間合作關(guān)系的破裂，給供給鏈帶來經(jīng)營管理上的風險。4〕物流運作風險。物流是供給鏈管理的紐帶，供給鏈要開展就離不開高效運作的物流系統(tǒng)。而在實際運行中企業(yè)很容易會在原料供給、原料運輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導(dǎo)致供給鏈物流不暢通而產(chǎn)生風險。5〕企業(yè)差異風險。供給鏈是由多家企業(yè)成員組成的，每個企業(yè)之間的經(jīng)營理念、管理模式、文化制度和核心價值觀都各不一樣，從而導(dǎo)致了他們對同一個問題會有不同的看法，采取不同的措施解決問題，最后產(chǎn)生不同的結(jié)果，這不僅會造成供給鏈上的混亂，還會在企業(yè)之間產(chǎn)生各種各樣難以協(xié)調(diào)的矛盾。6〕分銷商的選擇風險。在供給鏈中，如果分銷商選擇不當，會直接導(dǎo)致核心企業(yè)市場競爭的失敗，也會導(dǎo)致供給鏈凝聚力的松散，從而導(dǎo)致供給鏈的解體。7〕生產(chǎn)組織風險。如果生產(chǎn)方案安排的不合理，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個供給鏈的中斷。8〕采購風險。市場上的需求博弈使得供給鏈上出現(xiàn)了獨家供給商。獨家供給商制度本錢較低，供貨也比擬穩(wěn)定，因此從降低本錢的角度考慮，企業(yè)會選擇獨家供給商。但是供給鏈上的獨家供給商政策存在巨大的風險，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個鏈條就崩潰。9〕質(zhì)量風險。各企業(yè)在保證自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時，卻無法確保企業(yè)供給源的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)異常，不僅會對企業(yè)造成損失，也會對整條供給鏈上的其他企業(yè)造成不同程度的影響。3.2供給鏈的外部風1〕自然環(huán)境風險地震、暴風雪、洪水等這些人類不可抗拒的自然災(zāi)害會造成供給鏈的嚴重中斷。2〕經(jīng)濟危機風險。經(jīng)濟高速增長容易導(dǎo)致企業(yè)原材料供給出現(xiàn)短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；而經(jīng)濟蕭條，會使產(chǎn)品庫存本錢上升。經(jīng)濟的波動越大，產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型對某些供給鏈的影響就越大，甚至?xí)构┙o鏈發(fā)生中斷。3〕政治變動風險。政府實施某項政策會對供給鏈產(chǎn)生影響，社會公眾、機關(guān)團體及社會媒體的反響及做法都可能會給供給鏈帶來風險。4〕法律風險。國家在完善法律的過程中，對法律法規(guī)會做出一些調(diào)整和修訂，這些不確定因素都可能會給供給鏈帶來負面的影響。5〕其他不可預(yù)見的風險。小的如交通事故、停水停電等，大的如政局變動、意外的戰(zhàn)爭等也都影響著供給鏈的正常運作。6〕市場需求風險。市場競爭越來越劇烈，這也增加了消費者需求的不確定性，使得市場變得越來越難以預(yù)測，這很容易增加整個供給鏈的經(jīng)營風險。7〕貨幣風險。如果預(yù)期的匯率浮動發(fā)生變化，導(dǎo)致采購品的價格上漲，或者公司錯過了以低價購入貨品的時機，這個時候就會出現(xiàn)貨幣風險。第四章供給鏈風險的評估4.1供給鏈風險的評估定義由于供給鏈上的風險是難以預(yù)測的，且一個細節(jié)的變動就有可能影響到整個供給鏈，因此我們需要對供給鏈上的風險進展分析評估。它對于供給鏈的流暢運行，并發(fā)揮其應(yīng)有的作用是很重要的，同時他與成員企業(yè)的利益也是密切相關(guān)的。供給鏈風險的評估可以綜合以下幾個方面：(1)根據(jù)經(jīng)濟波動和產(chǎn)業(yè)政策來評估，經(jīng)濟波動大，產(chǎn)業(yè)政策轉(zhuǎn)型對某些供給鏈的影響就大，企業(yè)可能原材料短缺或產(chǎn)品本錢上升，甚至使某些供給鏈發(fā)生中斷。但經(jīng)濟波動，產(chǎn)業(yè)政策一般是長期的，風險一般較容易控制。(2)不可預(yù)見的因素可以通過以往的數(shù)據(jù)進展預(yù)測評估。比方，企業(yè)在正常情況下，由于交通事故導(dǎo)致的供給鏈問題的大致概率是一個比擬穩(wěn)定數(shù)據(jù)，可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)評估交通事故導(dǎo)致供給鏈的風險。(3)供給商評估可以根據(jù)供給商的財務(wù)狀況，主營業(yè)務(wù)的變化、技術(shù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)的在行業(yè)中競爭力綜合考察。供給商的變化對供給鏈影響最大，對供給商尤其是與供給材料有關(guān)任何變化充分重視，建立一套充分評估機制。(4)信息錯誤導(dǎo)致供給鏈的運作，可以從供給鏈管理息手段，信息反響機制，信息處理能力多方面評估。一般來說，企業(yè)上下游間的信息有先進的通訊方式，及時的反響機制，規(guī)化的處理流程，供給鏈風險就小，反之就大。4.2供給鏈風險進展評估的步驟1〕調(diào)查表格設(shè)計與調(diào)查①首先劃分供給鏈外部風險的指標，并根據(jù)確定的指標設(shè)計表格；②根據(jù)抽樣調(diào)查原那么，對各行業(yè)供給鏈企業(yè)進展問卷調(diào)查；③對收集到的數(shù)據(jù)進展預(yù)處理，使之規(guī)化、標準化；④在預(yù)處理的根底上再進展數(shù)據(jù)挖掘，自動發(fā)現(xiàn)奇異值，2〕企業(yè)供給鏈風險識別體系的構(gòu)建①把所確定的初級指標體系中的指標先進展簡單的定性分類；②對每一類指標進展主成分分析，選出新的分析變量，以企業(yè)在主成分上的得分作為新數(shù)據(jù)進展因子分析；③找出影響企業(yè)供給鏈風險的幾個主要因素，將他們作為構(gòu)建企業(yè)供給鏈風險評價指標體系的最終依據(jù)；④計算出各企業(yè)在每個因子上的得分，作為判斷企業(yè)在供給鏈風險某個方面強弱的標準；。3〕企業(yè)供給鏈風險評估模型打的構(gòu)建①按一定要求篩選出最主要幾個因素作為評估模型的構(gòu)成要素；②確定評估模型的構(gòu)造和各個要素在模型中的地位與相互關(guān)系；③利用多元統(tǒng)計分析方法，確定該模型各個要素取值的有效圍、測試標準和適用場合；④在各種不同類型的企業(yè)中隨機抽取足夠大的樣本，使用這些樣本中的數(shù)據(jù)對構(gòu)造的模型進展測試，并根據(jù)測試的結(jié)果對模型做出必要的修正；第五章供給鏈風險的優(yōu)化方案5.1供給鏈優(yōu)化的目標供給鏈優(yōu)化即"在有約束條件或資源有限的情況下的決策方案〞，它主要有整體優(yōu)化和局部優(yōu)化兩種類型。整體優(yōu)化是從大量方案中找出最優(yōu)方案，然而，實際情況下可能沒有最優(yōu)方案或者沒有方法來檢測所得方案是否最優(yōu)，因此有必要進展局部優(yōu)化；局部優(yōu)化是在大量類似方案中找出最優(yōu)方案，此法取決于方案的最初解，最初方案不同，優(yōu)化結(jié)果也不同。優(yōu)化問題由決策變量、目標函數(shù)和約束條件組成。決策變量是需要作的決策，物流中有如下決策變量：何時、何地從供給商中訂購原材料；何時生產(chǎn)；何時把產(chǎn)品交給客戶、交多少。目標函數(shù)是經(jīng)濟上或其它方面所要到達的目標，物流中有如下目標函數(shù)：利潤最大；供給鏈本錢最低、生命周期最短；約束條件是變量必須滿足的條件，物流中有以下約束條件：供給商生產(chǎn)材料、零件的能力；生產(chǎn)線每天工作的時間、負荷；配送中心的處理收據(jù)等能力。5.2供給鏈風險的防措施通過上面的闡述我們已經(jīng)知道了，盡管供給鏈在企業(yè)的開展中起了很大的作用，但是由于多種外部的因素，供給鏈上仍不可防止的存在著風險。為了使供給鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意的結(jié)果，我們必須采取一定的措施避開風險，已獲得最大的企業(yè)效益。1〕采用先進的信息技術(shù)，建立靈活的信息共享機制。由于信息的不對稱，往往會造成不必要的損失。因此供給鏈上的企業(yè)應(yīng)當充分的運用信息技術(shù)建立信息共享平臺，共享多種信息。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，可通過使用EDI、ERP、Internet/Intranet來實現(xiàn)信息的共享，加快信息的反響，減少信息的流通環(huán)節(jié)，建立成熟的信息傳遞渠道，確保供給鏈所要求的信息完整、可靠和平安。2〕設(shè)立多供給商、多供給渠道的多頭供給鏈體系，對供給商進展跟蹤評估。設(shè)立多頭供給鏈體系是解決供給鏈瓶頸、預(yù)防供給鏈風險的重要舉措，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定供給。而對供給商進展跟蹤評估那么不僅有利于本企業(yè)取得物料的及時性，也可確保供給商供貨的質(zhì)量水平；3〕重視柔性管理。供給鏈管理中存在著需求和供給方面的不確定性，通過互相提供柔性可以局部消除外界環(huán)境的不確定因素，傳遞供給和需求信息。柔性管理是消除有外界環(huán)境不確定性引起的變動要素的一種重要手段；4〕建立對企業(yè)的鼓勵機制。對供給鏈上出現(xiàn)的道德風險，要采取一定的鼓勵手段和機制，是合作伙伴能得到比原來更大的收益，這樣他們就不