公司項目部工作總結（3篇）

第11頁共11頁公司項目?部工作總?結第一?部分__?__年度?安全質(zhì)量?工作總結?___?_年，項?目部在領?導班子的?帶領下，?牢記本年?度安全為?目標，努?力夯實基?礎管理，?認真落實?安全質(zhì)量?監(jiān)督管理?職能，強?化項目施?工質(zhì)量、?環(huán)境與職?業(yè)健康安?全的監(jiān)督?和指導，?進一步加?強了部門?建設，理?順了各項?工作的管?理思路，?強化了人?員職責落?實，各項?工作取得?了一定成?績，現(xiàn)具?體總結如?下：一?、今年主?要工作回?顧今年?項目部開?展的工作?及取得的?成績主要?有：_?___經(jīng)?[___?_]__?__號關?于開展“?抓安全、?保質(zhì)量、?搶進度、?促發(fā)展”?勞動競賽?活動__?__。?____?項目安全?生產(chǎn)保證?措施。?____?項目危險?源告知和?預防監(jiān)控?措施。?3、共展?了___?_次周檢?查，__?__次月?檢查，_?___次?專項檢查?(業(yè)主下?通知明確?要檢查的?)，__?__次季?節(jié)性檢查?，___?_次上級?領導檢查?。其中專?項檢查主?要包括：?兩節(jié)安全?專項檢查?、安全月?專項檢查?、防汛專?項檢查、?用電專項?檢查、國?慶專項檢?查、防火?專項檢查?。通過檢?查提高了?各級人員?安全質(zhì)量?意識，落?實了上級?安全質(zhì)量?管理要求?，加大了?隱患排查?和整改力?度，確保?了本項目?年度安全?質(zhì)量目標?的實現(xiàn)。?4、安?全生產(chǎn)月?活動加?強對火工?品、重要?設施(臨?電方面變?壓器、配?電房、三?相五線進?洞符合要?求)、特?種設備(?儲氣罐經(jīng)?貴陽市特?種設備檢?驗中心檢?測合格)?、主要工?序(隧道?開挖、支?護經(jīng)第三?方檢測合?格)、特?殊部位(?汛期高邊?坡，防范?沖刷導致?滑塌)的?檢查和監(jiān)?控，防范?事故發(fā)生?。5、?質(zhì)量月活?動(__?__年_?___月?____?日-__?__月_?___日?)項目?部成立了?“質(zhì)量月?”活動領?導小組，?____?月___?_日“質(zhì)?量月”領?導小組對?“質(zhì)量月?”相關工?作進行部?署。組?織員工在?會議室觀?看了警示?教育片，?對質(zhì)量安?全典型事?故和身邊?案例進行?剖析，講?解質(zhì)量知?識，強化?安全意識?，針對性?地開展質(zhì)?量安全事?故防范工?作，推動?質(zhì)量安全?工作。?項目部員?工學習企?業(yè)安全生?產(chǎn)標準化?專業(yè)標準?、崗位標?準，開展?崗前質(zhì)量?培訓、農(nóng)?民工技能?培訓、發(fā)?動員工廣?泛參與“?質(zhì)量月”?活動，開?展了自查?自糾活動?，使“質(zhì)?量月”活?動深入人?心。6?、平安工?地創(chuàng)建活?動根據(jù)?總監(jiān)辦[?____?]___?_號《_?___轉?發(fā)<交通?運輸部關?于開展公?路水運工?程“平安?工地”考?核評價工?作___?_>__?__》文?件精神，?我部成立?了以項目?經(jīng)理劉亞?宇為組長?的“平安?工地”建?設活動領?導小組，?通過精心?組織，周?密部署，?積極認真?地開展“?平安工地?”建設活?動。完?善了安全?生產(chǎn)各項?制度，職?責明確，?責任落實?。通過開?展安全教?育培訓，?加強現(xiàn)場?路基、涵?洞、隧道?施工安全?管理，治?理駐地安?全用電等?，通過這?一年平安?工地建設?活動，項?目部積極?對存在的?安全隱患?，文明施?工等問題?進行了集?中整治，?起到了良?好的效果?，促進了?整個項目?“平安工?地”的建?設，有效?地保證的?了管內(nèi)工?程安全、?有序地展?開。7?、開展“?抓安全、?保質(zhì)量、?搶進度、?促發(fā)展”?勞動競賽?活動為?認真__?__項目?辦“三年?大會戰(zhàn)”?相關工作?要求，激?發(fā)廣大參?建員工的?生產(chǎn)積極?性，在勞?務隊伍之?間掀起“?比、學、?趕、超”?的施工熱?潮，全面?完成年度?生產(chǎn)計劃?任務，確?保工期目?標的實現(xiàn)?。項目部?從___?_年__?__月份?起，在項?目部各勞?務隊伍之?間開展“?抓安全、?保質(zhì)量、?搶進度、?促發(fā)展”?勞動競賽?活動，通?過這__?__個月?的活動和?月度考核?，項目部?管理人員?通過加強?監(jiān)管，督?促各隊及?時消除了?質(zhì)量、安?全問題。?8、職?業(yè)健康管?理1)?職業(yè)健康?體檢對?年度職業(yè)?健康體檢?進行安排?：要求對?對食堂炊?事員、食?品采購員?、飲用水?抽水工、?招待所服?務人員等?服務人員?，有毒有?害作業(yè)人?員，女職?工、中級?及以上技?術、管理?干部等作?為年度健?康體檢重?點。管?理人員體?檢情況：?共體檢_?___人?，正常的?有___?_人，異?常的有_?___人?。2)?有毒有害?氣體監(jiān)測?年度內(nèi)?共檢測_?___次?，監(jiān)測結?果共__?__項，?監(jiān)測結果?符合標準?。3)?作業(yè)環(huán)境?噪聲監(jiān)測?年度內(nèi)?共檢測_?___次?，每次監(jiān)?測結果有?____?項，監(jiān)測?結果符合?標準要求?。9、?環(huán)境管理?本項目?認真開展?環(huán)境監(jiān)測?，并定期?進行環(huán)境?管理情況?檢查，年?度內(nèi)環(huán)境?監(jiān)測共_?___次?，檢查記?錄共__?__份，?監(jiān)測結果?共___?_項，監(jiān)?測結果是?否符合標?準要求。?10、?工程分部?分項評定?情況分?部分項評?定情況表?工程名?稱已完成?的分項工?程數(shù)目合?格率已完?成的分部?工程數(shù)目?合格率備?注橋梁?工程-?隧道工程?5041?00涵?洞工程1?2100?路基工?程261?00地?鐵及其他?-11?、應急演?練為檢?驗汛期應?急處置能?力，本年?度共開展?應急演練?____?次，編制?了演練實?施方案和?設計了場?景并進行?了培訓，?演練后進?行了總結?(基本能?滿足要求?)，并針?對性地完?善了原有?的應急預?案。1?2、每周?安全質(zhì)量?檢查資料?的收集和?督促整改?年度內(nèi)?形成的《?每周安全?質(zhì)量檢查?記錄》?共約__?__份，?檢查出的?安全質(zhì)量?問題共_?___項?(根據(jù)周?檢查資料?統(tǒng)計);?其中一般?隱患__?__項;?重大安全?隱患__?__項目?。均進行?了整改閉?合。1?3、安全?質(zhì)量會議?召開情況?：每月定?期召開。?共形成_?___次?會議記錄?，會議上?提出的安?全質(zhì)量問?題均得到?了落實。?14、?安全質(zhì)量?情況年?內(nèi)未發(fā)生?一般安全?質(zhì)量事故?。15?、項目培?訓情況?培訓內(nèi)容?涉及以下?幾個方面?：隧道開?挖、運輸?、支護、?二襯，高?處作業(yè)、?安全用電?、機械安?全，爆破?管理，涵?洞施工安?全，高邊?坡作業(yè)安?全，防雷?、防汛、?消防等?特殊工種?持證、取?證情況：?委培爆破?工、爆破?安全員、?庫管員，?均持證上?崗。1?6、本項?目在業(yè)主?等組織的?檢查中獲?得的榮譽?在全線?第一階段?綜合評比?中獲第三?名。1?7、安措?經(jīng)費的投?入情況及?個項目安?全人員配?備情況，?見附表。?二、存?在的主要?問題和不?足1、?本項目安?質(zhì)人員配?備符合公?司要求_?___人?，但距公?路行業(yè)及?業(yè)主的要?求還存在?差距(_?___人?)。2?、作業(yè)人?員更換較?頻繁，經(jīng)?理部通過?作業(yè)隊對?班組進行?管理，較?直接管理?班組的安?全教育培?訓難度增?大。3?、質(zhì)量問?題整改不?夠積極和?及時，安?全隱患整?改因受經(jīng)?濟利益關?聯(lián)也不夠?徹底。?4、跟班?監(jiān)督措施?方面，因?現(xiàn)場監(jiān)管?人員較少?不能長期?堅持，效?果較差。?第二部?分、__?__年安?全工作的?打算1?、老黑山?隧道工程?左幅臨近?貫通，右?幅年后也?將貫通，?安全生產(chǎn)?仍然不能?放松，需?要做好隧?道貫通安?全方案并?嚴格實施?。3、?加大對現(xiàn)?場的巡查?力度，針?對現(xiàn)場檢?查中發(fā)現(xiàn)?的問題，?及時制定?整改措施?，并督促?整改到位?。持續(xù)開?展每周安?全質(zhì)量大?檢查，繼?續(xù)深入開?展安全質(zhì)?量隱患排?查整改活?動，確保?作業(yè)人員?的行為、?狀態(tài)類危?險源得到?可控。?4、對已?發(fā)生的各?項安全措?施費用進?行統(tǒng)計，?及時請監(jiān)?理和業(yè)主?簽認，協(xié)?助合同部?門搞好安?全費的計?量申報工?作。公?司項目部?工作總結?（二）?____?年至今我?已經(jīng)在_?___項?目管理公?司工作近?三年了，?先后參加?了三個項?目的工作?;___?_年__?__月至?____?年___?_月在_?___工?程項目擔?任現(xiàn)場工?長一職，?主要負責?組織每天?的現(xiàn)場生?產(chǎn)工作;?在工作中?能夠較好?完成領導?部署的任?務，合理?的擺布現(xiàn)?場的人員?及機械;?工作做到?不窩工，?有效率，?有層次，?有質(zhì)量。?___?_年__?__月至?____?年___?_月在_?___一?職，主要?負責現(xiàn)場?組織生產(chǎn)?工作，并?協(xié)助生產(chǎn)?經(jīng)理完成?現(xiàn)場溝通?工作。工?作中能夠?合理的安?排人員機?械生產(chǎn)并?且能夠進?行有效的?現(xiàn)場生產(chǎn)?溝通，保?證生產(chǎn)的?順利進行?。__?__年_?___月?至今，_?___項?目副經(jīng)理?一職，主?要負責組?織項目生?產(chǎn)工作。?工作中能?夠合理的?安排人員?機械以及?能夠有效?地進行現(xiàn)?場溝通，?保證生產(chǎn)?的順利進?行，能夠?有效的控?制現(xiàn)場生?產(chǎn)成本。?通過對?近三年的?工作進行?自我分析?，現(xiàn)總結?如下：?2、有一?定的自我?學習接收?能力;?3、團隊?意識強，?有較好溝?通協(xié)作能?力工作?中存在的?不足：?1、專業(yè)?技術知識?水平有待?提高;?2、細心?不足，有?待提高。?3、自?控自律能?力有待提?高。以?上是我個?人近三年?的工作總?結，在工?作中的優(yōu)?點，我需?繼續(xù)發(fā)揚?，工作中?自我分析?發(fā)現(xiàn)的缺?點應及時?改正，及?時調(diào)整。?尤其是從?事生產(chǎn)工?作，專業(yè)?知識不得?馬虎。我?需加強自?我學習，?提高個人?專業(yè)技術?水平，提?高管理水?平注重方?式方法;?要不斷進?行自我修?煉，提高?個人綜合?素質(zhì)水平?。在接下?來的工作?中我應虛?心問，認?真學，加?強自律自?控，做優(yōu)?秀水利人?!公司?項目部工?作總結（?三）公?司各位領?導、同仁?：根據(jù)?《公司述?職會議通?知》的安?排，本人?就個人的?工作思路?、目前工?作中還存?在的不足?與今后個?人的工作?目標、質(zhì)?量目標及?工作成果?、與目前?個人在工?作流程方?面的執(zhí)行?情況及對?公司的建?議意見、?并對如達?不到預期?的工作目?標時應以?何種方式?進行自我?分析或處?理向公司?做述職總?結，請各?位領導評?議：由?于工作方?面的需要?和上級領?導的要求?，我在_?___年?初被調(diào)到?武漢綠地?國際金融?城項目擔?任項目經(jīng)?理，當時?感覺擔子?很重，壓?力也很大?，但是在?上級領導?的支持和?同仁的幫?助下，我?很快的進?入了工作?狀態(tài)。到?金融城一?年多來，?我認真履?行自己的?職責，努?力提高自?身的管理?水平。目?前基本可?以達到本?項目管理?要求。?一、個人?工作思路?1、如?何做好現(xiàn)?場管理?(1)要?有勤勞的?工作作風?，做工程?管理的沒?有捷徑可?走。不要?怕麻煩，?不要怕辛?苦，對現(xiàn)?場必須做?到很好管?控。(?2)要有?嚴格的質(zhì)?量意識，?產(chǎn)品的質(zhì)?量是一個?公司的命?脈。現(xiàn)如?今我們同?行業(yè)競爭?激烈，速?度的比拼?、人脈關?系的比拼?、都已相?當。這時?質(zhì)量的比?拼就顯得?尤為重要?。因為質(zhì)?量是贏得?業(yè)主的金?牌。我們?怎么樣讓?公司做大?做強，質(zhì)?量就是金?牌。有人?講過這樣?幾句話：?學歷是銅?牌，能力?是銀牌，?人脈是金?牌，思維?是王牌。?我也可以?把質(zhì)量用?牌來分個?等級，速?度是銅牌?，人脈是?銀牌，質(zhì)?量是金牌?，業(yè)主是?王牌。?(3)要?有較強的?責任心，?不要把現(xiàn)?在的工作?看做工作?，要當事?業(yè)做、用?心去做，?只有這樣?嚴格要求?自己，才?能使自己?的管理水?平得到提?升。(?4)要有?嚴格的成?本控制觀?念，每一?筆支出都?要恰到好?處，無論?是材料的?控制，還?是對設備?的使用都?要做到合?理的利用?。(5?)要熟練?掌握工程?操作流程?，根據(jù)現(xiàn)?場的進度?情況制定?合理的計?劃。緊扣?每一個環(huán)?節(jié)，靈活?應對突發(fā)?的情況及?時調(diào)整工?作思路，?讓工作順?利的開展?。(6?)要有超?強的安全?意識，不?能僅僅靠?一張安全?交底來對?待生命。?盡可能的?經(jīng)常性的?、隨機性?的做到安?全提示。?(7)?要加強自?己專業(yè)技?術的學習?，施工過?程中遇到?的問題及?時有效的?提出解決?方案。?(8)要?有較強的?資金回收?意識，盡?可能的讓?公司減小?資金壓力?。在材料?方面也有?制定合理?的計劃，?最大限度?的提高公?司的資金?周轉率。?2、如?何做好班?組管理?(2)要?耐心，當?班組有什?么問題我?們要及時?的去想辦?法解決。?盡管有的?問題很簡?單我們也?要耐心的?去教授。?(3)?要關心，?平時的工?作中要多?與他們溝?通，有困?難的幫他?們盡可能?的解決。?(4)?要用心，?現(xiàn)場交叉?施工中存?在很多的?不安全隱?患，做到?經(jīng)常性的?提醒安全?。并對施?工中存在?的不合理?做法提出?合理化建?議。3?、如何與?各部門做?好銜接?(1)對?公司內(nèi)部?同仁，根?據(jù)現(xiàn)場實?際情況制?定合理的?進度計劃?;對技術?方面的問?題要及時?溝通;對?材料方面?的要及時?與采購聯(lián)?系;對生?產(chǎn)方面的?要根據(jù)計?劃及時的?跟進。?(2)對?甲方、總?包及監(jiān)理?單位，主?要是嚴格?根據(jù)現(xiàn)場?的進度情?況制定合?理的進度?計劃，平?時做好溝?通協(xié)調(diào)，?對突發(fā)情?況及時有?效的做出?反應。?二、目前?工作中還?存在的不?足與今后?努力的方?向2、?項目部技?術人員不?足，技術?生產(chǎn)工藝?單有滯后?現(xiàn)象。?3、車間?生產(chǎn)人員?足，不能?夠及時的?供貨，車?間發(fā)貨有?時缺東少?西的，沒?有配套發(fā)?齊。4?、材料及?配件的采?購不能按?要求及時?到貨。?5、現(xiàn)場?安裝還存?在工序倒?置情況、?及交叉施?工成品保?護得不到?重視。?三、今后?個人的工?作目標、?質(zhì)量目標?及工作成?果1、?統(tǒng)籌組織?，超前安?排，堅信?事在人為?，把握主?動創(chuàng)造條?件，強化?施工生產(chǎn)?的組織和?管理，實?現(xiàn)現(xiàn)場的?有序銜接?，從而順?利完成施?工生產(chǎn)任?務。2?、實現(xiàn)過?程精品，?