2023會(huì)計(jì)主管個(gè)人年度工作總結(jié)范本（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?會(huì)計(jì)主管?個(gè)人年度?工作總結(jié)?范本_?___，?在黨總支?、分管行?長(zhǎng)的關(guān)心?指導(dǎo)下，?配合營(yíng)業(yè)?室各位主?任，認(rèn)真?執(zhí)行銀行?網(wǎng)點(diǎn)“以?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作規(guī)范?化管理為?中心，以?提高會(huì)計(jì)?核算質(zhì)量?，防范金?融風(fēng)險(xiǎn)為?重點(diǎn)，扎?扎實(shí)實(shí)地?開(kāi)展工作?”的這一?工作主線?，經(jīng)過(guò)網(wǎng)?點(diǎn)全體人?員的精誠(chéng)?合作和自?身的不懈?的努力，?各方面的?工作都有?了不同程?度的提高?，我自身?也得到了?更好的鍛?煉。截止?____?月___?_日網(wǎng)點(diǎn)?儲(chǔ)蓄存款?達(dá)___?_萬(wàn)元，?比年初新?增___?_萬(wàn)元，?新增代發(fā)?工資戶(hù)_?___戶(hù)??，F(xiàn)將我?本人一年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?匯報(bào)如下?：一、?抓好自身?建設(shè)，全?面提高素?質(zhì)會(huì)計(jì)?主管工作?，責(zé)任重?大，一年?來(lái)，我努?力按照政?治強(qiáng)、業(yè)?務(wù)精、善?管理的復(fù)?合型高素?質(zhì)的要求?對(duì)待自己?，加強(qiáng)政?治理論與?業(yè)務(wù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，堅(jiān)?持時(shí)時(shí)事?事與銀行?____?保持一致?，全面提?高自己的?政治、業(yè)?務(wù)和管理?素質(zhì)，對(duì)?上切實(shí)理?解上級(jí)的?精神，對(duì)?下深入了?解基層實(shí)?際，增強(qiáng)?自身執(zhí)行?力。公平?公正、潔?身自好，?清正廉潔?，做到愛(ài)?崗敬業(yè)、?履行職責(zé)?，吃苦在?前，享樂(lè)?在后，自?覺(jué)接受組?織和員工?群眾的監(jiān)?督，嚴(yán)格?遵守__?__政治?紀(jì)律和組?織紀(jì)律，?全力實(shí)踐?“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、嚴(yán)?謹(jǐn)、拼搏?、奉獻(xiàn)”?的時(shí)代精?神，以端?正的工作?態(tài)度和嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ?作風(fēng)，積?極努力地?做好各項(xiàng)?管理工作?。二、?做好服務(wù)?工作，奉?獻(xiàn)自己力?量?jī)?yōu)質(zhì)?文明服務(wù)?是金融行?業(yè)永恒的?話(huà)題，在?會(huì)計(jì)主管?工作崗位?上，做好?服務(wù)工作?是關(guān)鍵。?我上任后?，把自己?看作是行?的普通一?兵，開(kāi)動(dòng)?腦筋，想?方設(shè)法，?搞好服務(wù)?，獲得大?家的滿(mǎn)意?，一心一?意搞好工?作，全面?提升會(huì)計(jì)?工作質(zhì)量?。一是?擺正位置?，靠服務(wù)?贏得客戶(hù)?，靠客戶(hù)?吸收存款?，靠存款?保住飯碗?。消除了?思想上的?松懈和不?足，徹底?更新了觀?念，以客?戶(hù)滿(mǎn)意為?標(biāo)準(zhǔn)，自?覺(jué)規(guī)范自?己的行為?，認(rèn)真落?實(shí)我行各?項(xiàng)服務(wù)措?施。二?是把業(yè)務(wù)?技術(shù)和熟?練程度作?為衡量服?務(wù)水平尺?度，苦練?基本功，?加快業(yè)務(wù)?辦理的速?度，避免?失誤，把?握質(zhì)量。?三是努力?學(xué)習(xí)新業(yè)?務(wù)知識(shí)大?力拓展業(yè)?務(wù)領(lǐng)域，?創(chuàng)造良好?的發(fā)展環(huán)?境。對(duì)于?我本人來(lái)?講，盡力?做到了“?三個(gè)服務(wù)?”：一?是給客戶(hù)?服好務(wù)，?本著“客?戶(hù)就是_?___”?的意識(shí)，?每次我都?能圓滿(mǎn)的?讓客戶(hù)滿(mǎn)?意而歸，?有一些較?難處理的?事情，我?都是帶著?禮物主動(dòng)?上門(mén)，最?終看到的?都是客戶(hù)?滿(mǎn)意的笑?臉。就這?樣，有的?客戶(hù)甚至?已經(jīng)和我?交上了朋?友，也成?為了建行?的忠實(shí)客?戶(hù)。二?是給網(wǎng)點(diǎn)?柜員服好?務(wù)，不論?柜員業(yè)務(wù)?、設(shè)備出?現(xiàn)了問(wèn)題?，我都能?主動(dòng)解決?，柜員身?體不適、?家庭不順?心，我都?能主動(dòng)關(guān)?心和幫助?。三是?給網(wǎng)點(diǎn)服?好務(wù)，工?作中不論?網(wǎng)點(diǎn)因設(shè)?備問(wèn)題或?業(yè)務(wù)問(wèn)題?找到我，?我都能積?極為他們?聯(lián)系或者?親自上門(mén)?想方設(shè)法?的幫助他?們解決。?三、抓?好隊(duì)伍建?設(shè)，全力?做好工作?搞好會(huì)?計(jì)主管工?作，隊(duì)伍?建設(shè)是根?本。首先?，我切實(shí)?擔(dān)負(fù)好管?理職工的?責(zé)任，牢?固確立“?以人為本?”的管理?理念，認(rèn)?真聽(tīng)取職?工的意見(jiàn)?與建議，?與職工同?呼吸，共?命運(yùn)，加?快各項(xiàng)工?作發(fā)展。?同時(shí)，我?以自己的?率先垂范?、辛勤努?力、廉潔?清正和勤?儉樸素，?充分調(diào)動(dòng)?每個(gè)職工?的工作積?極性，提?高職工的?綜合素質(zhì)?，一年來(lái)?，我始終?堅(jiān)守崗位?，每日早?堅(jiān)持晨會(huì)?，及時(shí)組?織傳達(dá)業(yè)?務(wù)知識(shí)，?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?、制定崗?位職責(zé)，?使大家團(tuán)?結(jié)一致，?齊心協(xié)力?，把各項(xiàng)?會(huì)計(jì)工作?搞好。?四、強(qiáng)化?內(nèi)控管理?，提升合?規(guī)經(jīng)營(yíng)水?平作為?銀行網(wǎng)點(diǎn)?的會(huì)計(jì)主?管，主要?履行會(huì)計(jì)?監(jiān)督及防?范風(fēng)險(xiǎn)的?職能。我?嚴(yán)格執(zhí)行?以經(jīng)濟(jì)資?本為核心?的風(fēng)險(xiǎn)和?效益約束?機(jī)制、以?經(jīng)濟(jì)增加?值為核心?的績(jī)效考?核評(píng)價(jià)機(jī)?制，努力?追求業(yè)務(wù)?發(fā)展和風(fēng)?險(xiǎn)控制的?內(nèi)在統(tǒng)一?。堅(jiān)持“?標(biāo)本兼治?、綜合治?理、懲防?并舉、注?重預(yù)防”?的方針，?進(jìn)一步完?善防范案?件的長(zhǎng)效?機(jī)制，努?力從源頭?上防范案?件的發(fā)生?。加強(qiáng)合?規(guī)教育，?努力實(shí)現(xiàn)?人人懂得?合規(guī)、主?動(dòng)遵循合?規(guī)、盡職?維護(hù)合規(guī)?的工作目?標(biāo)。使每?個(gè)人加強(qiáng)?警惕，做?好內(nèi)控管?理，防范?金融風(fēng)險(xiǎn)?，實(shí)現(xiàn)無(wú)?違規(guī)無(wú)差?錯(cuò)。_?___我?國(guó)的社會(huì)?經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?發(fā)生了深?刻的變化?，蘊(yùn)藏著?巨大的機(jī)?遇，也包?含著嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)，?一年來(lái)，?我和網(wǎng)點(diǎn)?____?名柜員戰(zhàn)?斗在一線?，齊心協(xié)?力，通過(guò)?一年的努?力，會(huì)計(jì)?工作上了?新的臺(tái)階?，差錯(cuò)少?了，新進(jìn)?的柜員進(jìn)?步了，操?作流程更?規(guī)范了，?杜絕了違?規(guī)現(xiàn)象。?新年意味?著新起點(diǎn)?、新氣象?，隨之要?有新的精?神面貌和?新的干勁?，我決心?再接再勵(lì)?，與時(shí)俱?進(jìn)，繼續(xù)?搞好優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，努?力堅(jiān)持規(guī)?范，著力?推進(jìn)創(chuàng)新?，積極探?索解決新?形勢(shì)下財(cái)?務(wù)工作面?臨的新情?況新問(wèn)題?，理好財(cái)?、服好務(wù)?、辦好事?。積極主?動(dòng)出謀劃?策，精打?細(xì)算，確?保營(yíng)運(yùn)資?金流轉(zhuǎn)順?暢、確保?投資效益?、確保財(cái)?務(wù)優(yōu)化管?理。實(shí)現(xiàn)?財(cái)務(wù)管理?“零”死?角，挖掘?財(cái)務(wù)活動(dòng)?的潛在價(jià)?值，充分?發(fā)揮支撐?服務(wù)職能?，合理有?效配置有?限資源，?切實(shí)防范?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，限度降?低成本，?促進(jìn)銀行?全面健康?發(fā)展。在?提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力方?面盡更大?的義務(wù)與?責(zé)任，不?斷鞭策自?己，加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，以?適應(yīng)時(shí)代?與企業(yè)的?發(fā)展，和?大家共同?進(jìn)步，與?行共同成?長(zhǎng)。2?023會(huì)?計(jì)主管個(gè)?人年度工?作總結(jié)范?本（二）?___?_受支行?委派我到?從事會(huì)計(jì)?主管工作?，回顧一?年來(lái)的工?作，在上?級(jí)行的大?力支持和?行領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，本人?能奮力拼?搏，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，圍?繞全行中?心工作，?深化會(huì)計(jì)?改革，狠?抓基礎(chǔ)建?設(shè)，規(guī)范?業(yè)務(wù)操作?，強(qiáng)化監(jiān)?督職能，?加強(qiáng)人員?管理和培?訓(xùn)，增強(qiáng)?風(fēng)險(xiǎn)防范?能力，圓?滿(mǎn)完成了?全年各項(xiàng)?工作任務(wù)?。長(zhǎng)青支?行的會(huì)計(jì)?工作有了?全面提高?，受到上?級(jí)行和支?行的肯定?，現(xiàn)將本?人一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、會(huì)?計(jì)工作質(zhì)?量1、?根據(jù)會(huì)計(jì)?核算的統(tǒng)?一要求，?堅(jiān)持每日?、每周、?每旬、每?月、半年?的檢查工?作，按照?檢查計(jì)劃?和上級(jí)行?的檢查要?求，認(rèn)真?履行會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)規(guī)范?常規(guī)檢查?職責(zé)，做?好內(nèi)控自?查，對(duì)支?行的重要?物品管理?、印章管?理、查庫(kù)?情況、錄?音電話(huà)管?理、會(huì)計(jì)?檔案管理?、單位賬?戶(hù)資料、?個(gè)人開(kāi)銷(xiāo)?戶(hù)資料、?查詢(xún)查復(fù)?、掛失業(yè)?務(wù)、網(wǎng)銀?業(yè)務(wù)、托?收業(yè)務(wù)、?假幣收繳?、各類(lèi)資?料打印情?況、個(gè)人?存款證明?、詢(xún)證函?、單位資?信證明、?代發(fā)業(yè)務(wù)?、理財(cái)業(yè)?務(wù)、大額?款項(xiàng)支付?核實(shí)制度?執(zhí)行、反?洗錢(qián)工作?進(jìn)行了全?面的檢查?和梳理，?對(duì)檢查出?的問(wèn)題堅(jiān)?決予以整?改，督促?柜員養(yǎng)成?良好的柜?面操作習(xí)?慣。2?、提高會(huì)?計(jì)核算質(zhì)?量?，F(xiàn)前?臺(tái)柜面共?有柜員_?___名?，其中柜?員吉安東?____?月底剛剛?上崗。在?工作中我?采取前期?抽出老柜?員幫新柜?員進(jìn)行專(zhuān)?職輔導(dǎo)，?后期業(yè)務(wù)?較熟悉后?，新柜員?之間互相?查看傳票?，這樣不?僅降低了?差錯(cuò)率，?同時(shí)也從?他人的傳?票中學(xué)習(xí)?到了新業(yè)?務(wù)。在第?四季度核?算中有_?___名?柜員差錯(cuò)?為0，大?提高了柜?員的核算?質(zhì)量，保?障支行業(yè)?務(wù)的健康?發(fā)展。?二、員工?管理及培?訓(xùn)1、?在___?_月份，?新浦支行?對(duì)員工直?行了一系?列的調(diào)整?對(duì)柜員的?心理影響?較大，情?緒波動(dòng)不?穩(wěn)定。針?對(duì)這種情?況，我及?時(shí)與柜員?逐個(gè)進(jìn)行?溝通，經(jīng)?過(guò)大家的?共同努力?，柜員已?能熟練掌?握所在崗?位的技能?，實(shí)現(xiàn)了?業(yè)務(wù)的平?穩(wěn)過(guò)渡。?2、由?于有幾名?柜員從業(yè)?時(shí)間不長(zhǎng)?，他們的?操作風(fēng)險(xiǎn)?意識(shí)較淡?薄，我利?用班后時(shí)?間舉行業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?利用班前?晨會(huì)和每?周例會(huì)帶?領(lǐng)柜員采?用領(lǐng)講、?討論、提?問(wèn)等多種?形式學(xué)習(xí)?上級(jí)行行?制定的各?項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)?算制度，?會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)?管理及相?關(guān)操作流?程要求，?并重點(diǎn)學(xué)?習(xí)《深山?市行柜面?操作風(fēng)險(xiǎn)?管理工作?指引》以?及柜面操?作風(fēng)險(xiǎn)題?庫(kù)等內(nèi)容?，對(duì)員工?進(jìn)行了操?作風(fēng)險(xiǎn)防?范的宣貫?，使柜員?的操作風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)有?了一個(gè)較?大的提高?。3、?在業(yè)務(wù)培?訓(xùn)方面，?我積極組?織前臺(tái)柜?員開(kāi)展業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，在內(nèi)?部舉行業(yè)?務(wù)練兵活?動(dòng)，積極?調(diào)動(dòng)大家?的主觀能?動(dòng)性，認(rèn)?真組織柜?員進(jìn)行新?業(yè)務(wù)的演?練，柜員?能熟練的?操作，使?新的操作?系統(tǒng)按時(shí)?對(duì)外辦理?業(yè)務(wù)。其?中___?_人取得?了保險(xiǎn)代?理叢業(yè)資?格證，_?___人?取得了銀?行業(yè)叢業(yè)?資格證，?____?人取得了?反假資格?證書(shū)。?三、反洗?錢(qián)工作?1、加強(qiáng)?反洗錢(qián)內(nèi)?控管理。?從反洗錢(qián)?內(nèi)控制度?建設(shè)、盡?職調(diào)查、?數(shù)據(jù)的上?報(bào)質(zhì)量、?客戶(hù)資料?及交易記?錄保存、?培訓(xùn)制度?及宣傳各?個(gè)方面進(jìn)?行嚴(yán)格要?求。2?、指定專(zhuān)?人負(fù)責(zé)個(gè)?人開(kāi)戶(hù)資?料的保管?整理工作?，按時(shí)將?個(gè)人批量?開(kāi)戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)?等級(jí)評(píng)定?單獨(dú)專(zhuān)夾?保管，作?為反洗錢(qián)?資料。做?好臨時(shí)身?份證及即?將到期身?份證管理?，編制臨?時(shí)身份證?及即將到?期身份證?表格，及?時(shí)聯(lián)系客?戶(hù)，完善?后續(xù)手續(xù)?。3、?按時(shí)向支?行反洗錢(qián)?工作辦公?室報(bào)送_?___度?客戶(hù)洗錢(qián)?風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?劃分報(bào)告?和非現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)管分析?報(bào)告，識(shí)?別對(duì)公新?客戶(hù)__?__家，?對(duì)私新客?戶(hù)___?_戶(hù)。?四、其他?主要工作?1、補(bǔ)?充制定海?昌南路路?支行前臺(tái)?業(yè)務(wù)柜員?績(jī)效考核?實(shí)施細(xì)則?2、按?時(shí)準(zhǔn)確報(bào)?送支行各?項(xiàng)報(bào)表?3、配合?會(huì)計(jì)部門(mén)?進(jìn)行各季?度會(huì)計(jì)檢?查，及時(shí)?上報(bào)整改?報(bào)告4?、組織召?開(kāi)支行季?度風(fēng)險(xiǎn)分?析會(huì)議并?上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)?分析報(bào)告?5、配?合上級(jí)行?行各管理?部門(mén)進(jìn)行?檢查五?、存在的?問(wèn)題：?首先是管?理水平有?待進(jìn)一步?提高，要?轉(zhuǎn)換視角?，以一個(gè)?基層管理?人員的角?度看待問(wèn)?題和解決?問(wèn)題;再?者業(yè)務(wù)水?平需要進(jìn)?一步的提?高，會(huì)計(jì)?主管需要?掌握更加?全面更加?細(xì)致的業(yè)?務(wù)知識(shí)。?這些都?需要我在?以后的工?作中多學(xué)?、多問(wèn)、?多總結(jié)，?認(rèn)真加以?改進(jìn)和完?善，按照?上級(jí)行要?求及委派?會(huì)計(jì)主管?的職權(quán)范?圍，嚴(yán)格?履行崗位?職責(zé)，努?力做好分?支行交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?六、下?一步工作?計(jì)劃：?1、進(jìn)一?步梳理、?規(guī)范會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理?工作，為?支行會(huì)計(jì)?管理打下?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?。2、?按時(shí)做好?會(huì)計(jì)主管?日常檢查?工作，對(duì)?于工作中?存在的問(wèn)?題要做到?早發(fā)現(xiàn)、?早整改。?3、加?強(qiáng)人員管?理，繼續(xù)?加強(qiáng)柜員?培訓(xùn)，結(jié)?合上級(jí)行?各項(xiàng)規(guī)章?制度、操?作流程等?對(duì)柜員開(kāi)?展會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)培訓(xùn)，?進(jìn)一步提?高柜員的?工作效率?和業(yè)務(wù)素?養(yǎng)，積極?為大家創(chuàng)?造一個(gè)良?好的工作?氛圍。?4、加強(qiáng)?柜員的道?德風(fēng)險(xiǎn)警?示教育，?使每一位?柜員都緊?繃風(fēng)險(xiǎn)這?根弦，時(shí)?刻不松懈?，杜絕風(fēng)?險(xiǎn)隱患。?202?3會(huì)計(jì)主?管個(gè)人年?度工作總?結(jié)范本（?三）一?年來(lái)，在?州分行黨?委特別是?分管行長(zhǎng)?的高度重?視、正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?，在省分?行垂直業(yè)?務(wù)部門(mén)的?幫助下，?在各位同?事的配合?下，我按?照上級(jí)行?及本行領(lǐng)?導(dǎo)賦予會(huì)?計(jì)結(jié)算部?的工作職?責(zé)，團(tuán)結(jié)?和帶領(lǐng)我?部員工恪?盡職守，?努力工作?，圓滿(mǎn)完?成了全年?各項(xiàng)工作?任務(wù)?，F(xiàn)?將一年來(lái)?的主要工?作情況匯?報(bào)一、?認(rèn)真__?__會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理?工作會(huì)議?精神，狠?抓會(huì)計(jì)內(nèi)?控建設(shè)。?為從根?本上解決?困繞我行?的基礎(chǔ)管?理差，內(nèi)?部控制力?弱的問(wèn)題?，我行于?年初召開(kāi)?了高規(guī)格?的會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作會(huì)?議。會(huì)議?認(rèn)真查找?了我行會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)管?理方面問(wèn)?題，深入?分析了問(wèn)?題存在的?原因，提?出了提高?我行會(huì)計(jì)?內(nèi)控管理?水平的具?體措施。?會(huì)后不?久，會(huì)計(jì)?結(jié)算部正?式單設(shè)。?作為會(huì)計(jì)?結(jié)算部的?負(fù)責(zé)人，?我把__?__會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理?工作會(huì)議?精神作為?首要任務(wù)?和工作切?入點(diǎn)，并?從以下幾?個(gè)方面開(kāi)?展了工作?1、以?抓《中國(guó)?農(nóng)業(yè)銀行?云南省分?行會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理盡?職指引》?和在會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理?工作會(huì)議?上簽訂的?《會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)管理及?內(nèi)控建設(shè)?責(zé)任書(shū)》?的落實(shí)為?契機(jī)，把?各級(jí)行的?行長(zhǎng)、分?管行長(zhǎng)、?會(huì)計(jì)部門(mén)?(職能所?在部門(mén))?負(fù)責(zé)人、?會(huì)計(jì)主管?、監(jiān)管員?以及人事?、監(jiān)察等?相關(guān)職能?納入會(huì)計(jì)?內(nèi)控管理?組織體系?，大家各?司其職、?齊抓共管?、相互制?約、相互?監(jiān)督、一?體考核，?讓會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理關(guān)?系更清晰?，會(huì)計(jì)內(nèi)?控管理層?次得到提?升。2?、堅(jiān)持按?季組織開(kāi)?展監(jiān)管檢?查工作，?促進(jìn)會(huì)計(jì)?內(nèi)控管理?水平逐步?提高。會(huì)?計(jì)監(jiān)管是?內(nèi)控管理?的重要組?成部分和?操作風(fēng)險(xiǎn)?的重要防?線。對(duì)這?一塊工作?的重視我?一刻也沒(méi)?有放松過(guò)?，盡管面?臨這樣或?那樣的困?難，我還?是堅(jiān)持按?計(jì)劃、按?程序每季?度對(duì)各縣?支行各經(jīng)?營(yíng)機(jī)構(gòu)組?織開(kāi)展一?次認(rèn)真細(xì)?致的檢查?。做到每?次檢查都?有方案、?有通知、?有記錄、?有整改、?對(duì)責(zé)任人?有處理。?監(jiān)管的內(nèi)?容也嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)?監(jiān)管制度?的規(guī)定和?案件專(zhuān)項(xiàng)?治理的要?求逐條細(xì)?化，不敢?有絲毫的?馬虎。?從已經(jīng)結(jié)?束的前三?季度監(jiān)管?來(lái)看，累?計(jì)查出問(wèn)?題___?_個(gè)次，?絕大部分?問(wèn)題已得?到整改或?改善，處?理或建議?處理責(zé)任?人___?_人次，?其中扣發(fā)?考核性工?資___?_人次，?扣款金額?____?元，向州?分行員工?違規(guī)行為?積分管理?辦法領(lǐng)導(dǎo)?小組辦公?室提請(qǐng)積?分建議_?___人?次。我把?實(shí)質(zhì)重于?形式作為?監(jiān)管的重?要原則，?通過(guò)持續(xù)?、認(rèn)真細(xì)?致的監(jiān)管?，我們的?會(huì)計(jì)內(nèi)控?管理水平?有了明顯?的進(jìn)步。?3、堅(jiān)?持值班制?度，提高?預(yù)警信息?核銷(xiāo)的及?時(shí)性和真?實(shí)性，充?分發(fā)揮會(huì)?計(jì)監(jiān)控系?統(tǒng)的監(jiān)督?作用。?州分行會(huì)?計(jì)結(jié)算部?分設(shè)后，?我對(duì)會(huì)計(jì)?監(jiān)管系統(tǒng)?的在線值?班非常重?視，明確?責(zé)任到人?并嚴(yán)格執(zhí)?行值班員?每日在線?值班監(jiān)控?預(yù)警信息?，督促網(wǎng)?點(diǎn)機(jī)構(gòu)會(huì)?計(jì)主管按?時(shí)核銷(xiāo)預(yù)?警信息。?對(duì)督辦信?息及時(shí)分?配給包片?監(jiān)管員進(jìn)?行核實(shí)回?復(fù)。節(jié)假?日輪流值?班，值班?員輪班或?休假交接?時(shí)，通過(guò)?“值班交?接”功能?進(jìn)行交接?。值班工?作的加強(qiáng)?，直接促?進(jìn)了我行?預(yù)警信息?核銷(xiāo)效率?的提高，?更重要的?是對(duì)會(huì)計(jì)?人員產(chǎn)生?了一種持?續(xù)的強(qiáng)大?的監(jiān)督和?震懾作用?。4、?注重提高?會(huì)計(jì)主管?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)與履職?能力。會(huì)?計(jì)主管履?職到位與?否，是會(huì)?計(jì)內(nèi)控好?壞的關(guān)鍵?一環(huán)，_?___，?我認(rèn)真_?___會(huì)?計(jì)主管委?派制，倡?導(dǎo)提高會(huì)?計(jì)主管待?遇，加大?考核力度?，提高會(huì)?計(jì)主管履?職能力。?____?，我督促?對(duì)在同一?機(jī)構(gòu)履職?滿(mǎn)一年的?會(huì)計(jì)主管?進(jìn)行輪換?調(diào)整，全?州九個(gè)營(yíng)?業(yè)機(jī)構(gòu)共?輪換會(huì)計(jì)?主管六名?，新委派?會(huì)計(jì)主管?三名，增?派會(huì)計(jì)副?主管兩名?。我按月?組織召開(kāi)?由分管行?領(lǐng)導(dǎo)、直?管網(wǎng)點(diǎn)會(huì)?計(jì)主管、?會(huì)計(jì)結(jié)算?部人員、?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)?人等人員?參加的會(huì)?計(jì)主管例?會(huì)，分析?內(nèi)控形勢(shì)?，學(xué)習(xí)新?的文件精?神，研究?解決管理?中存在的?實(shí)際問(wèn)題?。以會(huì)代?訓(xùn)，提高?會(huì)計(jì)主管?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)與履職?能力。?二、深入?學(xué)習(xí)實(shí)踐?報(bào)告__?__，認(rèn)?真組織部?門(mén)員工和?業(yè)務(wù)條線?參加《員?工行為守?則》教育?檢查活動(dòng)?。1、?深入學(xué)習(xí)?實(shí)踐__?__。深?入學(xué)習(xí)實(shí)?踐___?_活動(dòng)是?適應(yīng)新形?勢(shì)，完成?新任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)新發(fā)?展的需要?，對(duì)于推?動(dòng)我行業(yè)?務(wù)經(jīng)營(yíng)又?好又快發(fā)?展具有極?其重要的?歷史意義?和現(xiàn)實(shí)意?義。通過(guò)?認(rèn)真的思?考、學(xué)習(xí)?和實(shí)踐，?我認(rèn)為我?行會(huì)計(jì)工?作要__?__，讓?會(huì)計(jì)工作?上水平，?為我行經(jīng)?營(yíng)改革發(fā)?展大局做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，著?重應(yīng)做好?以下幾點(diǎn)?(1)?、堅(jiān)持以?人為本，?狠抓內(nèi)控?建設(shè)?！?以人為本?”，是_?___的?本質(zhì)和核?心。銀行?會(huì)計(jì)工作?要真正做?到以人為?本，把全?面、協(xié)調(diào)?、可持續(xù)?的發(fā)展觀?深入__?__到工?作實(shí)踐中?去，最重?要的就是?要抓好內(nèi)?控建設(shè)，?確保業(yè)務(wù)?實(shí)現(xiàn)“又?好又快”?地發(fā)展。?“好”是?指質(zhì)量、?安全，“?快”是指?速度、效?益。這是?在強(qiáng)調(diào)內(nèi)?控優(yōu)先，?是一種發(fā)?展觀念的?轉(zhuǎn)變。對(duì)?銀行來(lái)講?，首先就?是要講風(fēng)?險(xiǎn)、內(nèi)控?，然后才?是效益、?發(fā)展。?(2)、?堅(jiān)持全面?、協(xié)調(diào)發(fā)?展，突出?工作重點(diǎn)?。會(huì)計(jì)工?作落實(shí)_?___，?必須堅(jiān)持?全面協(xié)調(diào)?發(fā)展的方?針。對(duì)我?行會(huì)計(jì)結(jié)?算工作來(lái)?講，所謂?“全面”?，就是要?全面履行?會(huì)計(jì)核算?和會(huì)計(jì)監(jiān)?督職能，?全面提高?會(huì)計(jì)質(zhì)量?和會(huì)計(jì)工?作水平，?將凡是有?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?的地方都?要納入會(huì)?計(jì)的視野?;所謂“?協(xié)調(diào)”，?就是要使?會(huì)計(jì)工作?與全行整?體利益和?改革發(fā)展?的大局相?適應(yīng)，使?會(huì)計(jì)核算?和會(huì)計(jì)監(jiān)?督兩方面?相互促進(jìn)?，協(xié)調(diào)發(fā)?展。(?3)、堅(jiān)?持可持續(xù)?發(fā)展，構(gòu)?建風(fēng)險(xiǎn)防?控長(zhǎng)效機(jī)?制。會(huì)計(jì)?工作要實(shí)?現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展，構(gòu)?建風(fēng)險(xiǎn)防?控長(zhǎng)效機(jī)?制，必須?堅(jiān)持精細(xì)?化管理和?執(zhí)行力建?設(shè)。要堅(jiān)?決___?_“內(nèi)控?優(yōu)先”的?理念，特?別是在案?件防控工?作中，要?“警鐘長(zhǎng)?鳴”。人?員管理要?常抓不懈?。要通過(guò)?強(qiáng)化培訓(xùn)?、完善“?技防”措?施、加大?獎(jiǎng)懲力度?等多種手?段，提高?相關(guān)人員?的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別能力。?要強(qiáng)化問(wèn)?責(zé)，不斷?健全完善?考核激勵(lì)?機(jī)制。?2、認(rèn)真?組織部門(mén)?員工和業(yè)?務(wù)條線參?加《員工?行為守則?》教育檢?查活動(dòng)。?農(nóng)業(yè)銀行?每位員工?的服務(wù)和?言行舉止?直接體現(xiàn)?農(nóng)行的社?會(huì)形象和?社會(huì)聲譽(yù)??？傂兄?定專(zhuān)門(mén)的?守則來(lái)統(tǒng)?一規(guī)范全?行員工的?行為準(zhǔn)則?，弘揚(yáng)良?好的職業(yè)?操守，倡?導(dǎo)按規(guī)則?為人做事?的風(fēng)氣，?是做好各?項(xiàng)工作、?推動(dòng)全行?改革發(fā)展?非常重要?的基礎(chǔ)和?保障。?學(xué)習(xí)好、?領(lǐng)會(huì)好、?遵守好《?守則》，?將有助于?規(guī)范全行?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?，提升全?行金融服?務(wù)水平;?有助于防?范合規(guī)風(fēng)?險(xiǎn)和操作?風(fēng)險(xiǎn);有?利于推動(dòng)?全行合規(guī)?文化建設(shè)?。為達(dá)到?規(guī)范行為?、培育文?化、弘揚(yáng)?正氣、改?善形象的?目的，我?按照怒江?州分行開(kāi)?展《中國(guó)?農(nóng)業(yè)銀行?員工行為?守則》教?育檢查活?動(dòng)實(shí)施方?案的部署?，積極組?織我部員?工和業(yè)務(wù)?條線積極?參加學(xué)習(xí)?教育、檢?查評(píng)價(jià)和?總結(jié)驗(yàn)收?各階段的?活動(dòng)。?我本人參?加了省分?行開(kāi)展《?員工行為?守則》教?育檢查活?動(dòng)視頻會(huì)?議。反復(fù)?學(xué)習(xí)了褚?行長(zhǎng)“一?把手”所?作的“學(xué)?習(xí)第一、?認(rèn)真第一?、責(zé)任第?一”的精?彩而語(yǔ)重?心長(zhǎng)的講?課。通過(guò)?會(huì)計(jì)主管?例會(huì)和部?務(wù)會(huì)等多?種形式組?織員工集?體學(xué)習(xí)《?員工行為?守則》并?討論交流?學(xué)習(xí)心得?。組織部?室員工參?加網(wǎng)上測(cè)?試并全部?順利通過(guò)?。我還公?開(kāi)在部室?內(nèi)進(jìn)行了?述合規(guī)，?自覺(jué)接受?大家的監(jiān)?督，同時(shí)?組織部室?員工進(jìn)行?對(duì)照檢查?評(píng)分，簽?署了《承?諾書(shū)》，?教育檢查?活動(dòng)所形?成的材料?已整理移?交辦公室?。通過(guò)?集中系統(tǒng)?的《員工?行為守則?》教育檢?查活動(dòng)，?讓我更加?深刻地理?解了《守?則》的內(nèi)?在涵義，?更準(zhǔn)確地?把握《守?則》具體?條文與精?神實(shí)質(zhì)，?讓我知曉?何事可為?、何事不?可為，自?覺(jué)用《守?則》標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)范自身?行為。我?決心認(rèn)真?執(zhí)行《守?則》，率?先垂范，?力求在部?室內(nèi)和條?線上形成?守法合規(guī)?氛圍。?三、加強(qiáng)?金庫(kù)管理?，規(guī)范金?庫(kù)運(yùn)轉(zhuǎn)。?根據(jù)總?行和省分?行對(duì)金庫(kù)?管理體制?的改革和?日趨嚴(yán)格?的管理要?求，我按?照分管領(lǐng)?導(dǎo)的安排?，牽頭組?織成立州?分行現(xiàn)金?管理中心?，在人員?極其有限?的情況下?，通過(guò)合?理設(shè)置崗?位、對(duì)金?庫(kù)門(mén)進(jìn)行?技術(shù)改造?等措施限?度地保障?了按照制?度要求對(duì)?中心金庫(kù)?實(shí)行專(zhuān)業(yè)?化管理的?需要。對(duì)?不符合保?留條件的?蘭坪金頂?營(yíng)業(yè)所金?庫(kù)積極組?織撤并。?按制度要?求監(jiān)督并?親自參與?查庫(kù)，把?金庫(kù)管理?作為每次?會(huì)計(jì)監(jiān)管?的重點(diǎn)內(nèi)?容之一。?此外，?在分管領(lǐng)?導(dǎo)的重視?下，我行?查庫(kù)“飛?行隊(duì)”的?工作得到?加強(qiáng)，一?是調(diào)整充?實(shí)了人員?，二是先?后組織了?____?余次突擊?查庫(kù)活動(dòng)?，檢查了?轄內(nèi)大小?所有金庫(kù)?，通過(guò)專(zhuān)?項(xiàng)督導(dǎo)，?諸如損傷?券解繳人?行、假幣?收繳流程?不清、庫(kù)?存登記簿?券別