2023人力資源工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版（4篇）

第11頁共11頁2023?人力資源?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)版?當(dāng)新年的?鐘聲敲響?，___?_的工作?也劃上了?圓滿的句?號(hào)：正在?一天天壯?大、一天?天成熟、?一步步走?向輝煌!?這一切都?源自董事?長的正確?領(lǐng)導(dǎo)、每?位的員工?共同努力?。幾多辛?勞，幾多?汗水，幾?多收獲。?回想自己?這幾個(gè)月?的工作，?雖說微不?足道，但?我想它也?起到了應(yīng)?有的作用?。特別是?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，同事?的支持下?，人事部?的工作有?了一個(gè)好?的開端。?現(xiàn)將入司?以來的工?作情況作?一總結(jié)，?并就近期?的工作提?一點(diǎn)想法?，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?審閱。?一、人事?管理工作?：在建?章建制方?面：擬定?了公司人?事管理制?度并負(fù)責(zé)?____?實(shí)施。?在員工的?招收與辭?退方面：?制定了《?用工制度?》，并在?日常操作?中嚴(yán)格按?照程序進(jìn)?行員工的?招收錄用?：制定了?《辭退通?知單》、?《離職結(jié)?算單》，?完善了員?工離職手?續(xù)。在?考勤考核?方面：制?定了《員?工考勤制?度》和《?考核制度?》，對(duì)員?工考勤情?況進(jìn)行了?統(tǒng)計(jì)，組?織開展了?試用員工?轉(zhuǎn)正考核?及全司員?工年終考?核工作。?二、勞?資工作?在短時(shí)間?內(nèi)便熟悉?掌握了公?司員工工?資的構(gòu)成?和工資的?申報(bào)、發(fā)?放程序。?每月底?定時(shí)核定?員工工資?，造表上?報(bào)審批。?確保每月?____?日將工資?發(fā)到員工?個(gè)人帳戶?。在公?司推行薪?酬保密制?度，避免?了一些勞?資問題。?三、檔?案管理工?作編制?了《部門?、崗位設(shè)?置一覽表?》、《員?工花名冊(cè)?》、《工?傷保險(xiǎn)名?冊(cè)》、《?養(yǎng)老保險(xiǎn)?名冊(cè)》等?一系列檔?冊(cè)。建?立了《員?工培訓(xùn)檔?案》、《?員工獎(jiǎng)懲?檔案》。?給已簽?訂《勞動(dòng)?合同》的?管理人員?建立了人?事檔案。?四、勞?動(dòng)合同工?作擬定?了《實(shí)行?勞動(dòng)合同?制暫行規(guī)?定》、《?勞動(dòng)合同?書》，并?上報(bào)審批?通過，合?同的簽定?已于__?__月底?完成。?五、招聘?工作根?據(jù)董事長?的布置及?公司發(fā)展?需要，擬?定招聘計(jì)?劃并據(jù)此?面向社會(huì)?廣納人才?，招聘生?產(chǎn)、技術(shù)?、管理人?才近__?__名。?按照《?用工制度?》的規(guī)定?進(jìn)行工人?的招錄工?作，經(jīng)考?試、考核?錄用工人?____?多名，滿?足了生產(chǎn)?的需要。?六、社?會(huì)保險(xiǎn)工?作負(fù)責(zé)?公司員工?傷保險(xiǎn)的?申報(bào)及理?培工作。?辦理員?工養(yǎng)老保?險(xiǎn)異動(dòng)、?代扣員工?個(gè)人應(yīng)繳?養(yǎng)老保險(xiǎn)?金。七?、員工培?訓(xùn)工作?組織管理?人員參加?公司組織?的各項(xiàng)培?訓(xùn)并作好?培訓(xùn)記錄?。開展?工人崗位?培訓(xùn)工作?。組織?開展新工?人培訓(xùn)及?考試工作?。擬定?《操作培?訓(xùn)作業(yè)指?導(dǎo)書》。?202?3人力資?源工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)版?（二）?回顧流逝?的時(shí)光，?不經(jīng)意間?，來已經(jīng)?一年多了?，在這段?時(shí)間里，?我接觸了?人力資源?各方面的?工作，最?后培訓(xùn)逐?漸轉(zhuǎn)移成?為了工作?的重點(diǎn)，?在一邊工?作一邊摸?索的過程?中我認(rèn)識(shí)?到，“培?訓(xùn)是公司?的長效投?入，是發(fā)?展的后勁?，是員工?的福利”?。在此主?要是對(duì)過?去培訓(xùn)工?作做一個(gè)?總結(jié)：?培訓(xùn)工作?的開展?fàn)?況截至?到___?_年__?__月_?___日?，本年度?共舉行培?訓(xùn)___?_余場(chǎng)次?，參與人?數(shù)達(dá)__?__人次?。其中企?業(yè)內(nèi)部培?訓(xùn)占比_?___%?以上，外?部培訓(xùn)以?及集團(tuán)總?公司組織?的培訓(xùn)占?比___?_%左右?，培訓(xùn)經(jīng)?費(fèi)達(dá)__?__元，?培訓(xùn)范圍?包含了專?業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)、新員?工入職培?訓(xùn)、在崗?培訓(xùn)等多?個(gè)方面。?年度培訓(xùn)?計(jì)劃完成?率達(dá)__?__%以?上。培?訓(xùn)課程概?括主要分?為以下幾?大類新?員工入職?培訓(xùn)：隨?著公司新?產(chǎn)品的申?報(bào)，新車?間的投建?，規(guī)模逐?漸擴(kuò)大，?每月都有?新員工入?職，按照?培訓(xùn)相關(guān)?要求，每?月定期組?織新員工?入職培訓(xùn)?，培訓(xùn)主?要涉及企?業(yè)文化、?規(guī)章制度?;安全教?育;微生?物基礎(chǔ)知?識(shí);GM?P基礎(chǔ)知?識(shí);薪資?福利制度?以及社保?基礎(chǔ)知識(shí)?____?年度培訓(xùn)?工作總結(jié)?范文__?__篇工?作總結(jié)?培訓(xùn)由相?關(guān)部門帶?給課件支?持，并由?相關(guān)人員?講授，最?后會(huì)對(duì)培?訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)考核，?以到達(dá)及?時(shí)反饋培?訓(xùn)效果。?此類培訓(xùn)?工作是每?月都會(huì)進(jìn)?行的常規(guī)?性培訓(xùn)。?專業(yè)知?識(shí)培訓(xùn)：?產(chǎn)品的質(zhì)?量靠公司?全體人員?的努力，?但在職人?員的專業(yè)?素質(zhì)參差?不齊，為?了保證對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?每一步進(jìn)?行把關(guān)，?同時(shí)響應(yīng)?國家藥監(jiān)?部門及集?團(tuán)公司相?關(guān)號(hào)召，?公司投入?超多人力?、物力、?財(cái)力開展?制藥研究?，生產(chǎn)質(zhì)?量相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)，以?提升員工?的專業(yè)素?質(zhì)，保障?生產(chǎn)出來?的是合格?的，精良?的產(chǎn)品。?培訓(xùn)主要?涉及工藝?研究分析?、新藥研?究分析、?質(zhì)量控制?等方面。?在崗培?訓(xùn)：此類?培訓(xùn)涉及?到的層面?比較廣泛?，(例如?：崗位S?OP培訓(xùn)?、GMP?相關(guān)文件?培訓(xùn)、設(shè)?備操作培?訓(xùn)、衛(wèi)生?管理培訓(xùn)?、安全生?產(chǎn)培訓(xùn)等?等)它是?整個(gè)培訓(xùn)?體系中占?比的一部?分，月均?培訓(xùn)次數(shù)?20場(chǎng)次?左右，同?時(shí)此類培?訓(xùn)會(huì)根據(jù)?實(shí)際狀況?以及培訓(xùn)?需要進(jìn)行?相關(guān)的考?核。2?023人?力資源工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)版（三?）進(jìn)入?社聯(lián)人力?到此刻已?經(jīng)有一年?了，我們?也開展了?各種各樣?的形式豐?富的活動(dòng)?，有一開?始就接觸?的全員培?訓(xùn)，到后?面的三色?激流發(fā)展?論壇，《?鷹翔》計(jì)?劃精英拓?展?fàn)I，社?聯(lián)九周年?晚會(huì)，社?團(tuán)的換屆?工作，新?會(huì)長聘任?儀式，培?訓(xùn)平臺(tái)項(xiàng)?目書。大?體來說，?從開學(xué)到?此刻，人?力資源部?給予了我?們干事各?種各樣的?學(xué)習(xí)甚至?展現(xiàn)自我?潛力的機(jī)?會(huì)。更重?要的是人?力資源部?的內(nèi)部比?我想象中?和諧的多?，部長、?主管、干?事能很好?地打成一?片，這樣?一來，能?讓我們的?工作能夠?更加順利?地展開，?同時(shí)也能?讓我們的?關(guān)系在每?一次的工?作中得到?加深，鞏?固。常言?道：和諧?的工作環(huán)?境能讓工?作事半功?倍。因?此，在如?此的一個(gè)?氛圍里面?，我們的?潛力很大?程度地得?到了提到?。就如我?來說，從?一開始連?策劃書是?什么東西?也不懂的?小女生，?慢慢地學(xué)?習(xí)，慢慢?地經(jīng)歷一?次又一次?的活動(dòng)，?到此刻，?已經(jīng)能夠?很好地策?劃一份方?案，能夠?對(duì)別人甚?至自我的?方案加以?大膽的評(píng)?析，發(fā)表?自我的意?見，甚至?是完善里?面的各個(gè)?方案，每?一個(gè)執(zhí)行?點(diǎn)，同時(shí)?，我也學(xué)?會(huì)了如何?很好地控?制活動(dòng)中?的狀況，?進(jìn)行突發(fā)?性的危機(jī)?處理。就?在這樣一?次又一次?的訓(xùn)練之?中，我們?的潛力得?到了很大?的提高，?我們的膽?量也逐漸?的增大。?也許你會(huì)?說，潛力?只是一個(gè)?十分廣泛?的名詞，?也許你會(huì)?說，你此?刻學(xué)到的?寫策劃書?的潛力，?你以后在?工作中必?須能用得?到嗎，浪?費(fèi)這么多?的時(shí)間是?為了什么?……應(yīng)對(duì)?這樣的疑?問，我所?能夠做的?就是十分?肯定地告?訴你，我?的選取是?對(duì)的。在?社聯(lián)人力?里，我不?僅僅僅是?得到了文?秘工作的?潛力，我?不僅僅僅?是得到如?何開展一?個(gè)活動(dòng)的?潛力!我?所能夠得?到的，是?從書本上?無從學(xué)到?的，是不?加入如此?的一個(gè)組?織就無法?學(xué)習(xí)到的?潛力，包?括為人、?處事。我?相信，在?那里學(xué)到?的，并不?必須全部?都是日后?我工作所?能用到的?，但是，?我能清楚?地認(rèn)識(shí)到?，此刻學(xué)?到的，必?須對(duì)我此?刻，甚至?未來有莫?大的幫忙?。盡管?是搬搬凳?子，吹吹?氣球或者?只是單單?做一些現(xiàn)?場(chǎng)布置的?基礎(chǔ)性工?作，又如?何基礎(chǔ)性?的工作也?有值得我?們?nèi)ニ伎?，值得我?們?nèi)ベM(fèi)勁?的方面。?在生活上?、在工作?上，應(yīng)對(duì)?不想做的?，我們就?應(yīng)轉(zhuǎn)變心?態(tài)，與其?忍受面前?的工作，?不如好好?地享受它?，那會(huì)是?別一番的?滋味;而?應(yīng)對(duì)自我?想做的，?又有潛力?去做的，?我們就就?應(yīng)主動(dòng)地?爭(zhēng)取機(jī)會(huì)?，用心地?施展用時(shí)?間和精力?學(xué)習(xí)得來?的知識(shí)，?讓活動(dòng)有?你的加入?而更加生?輝。別?人都說，?大一的任?務(wù)是不掛?科。但是?，在我看?來，在不?掛科之余?，在我潛?力之內(nèi)，?我期望我?能更好地?抓住時(shí)間?，抓住機(jī)?會(huì)，更好?地做好秘?書部里面?的工作，?更好地學(xué)?習(xí)前輩、?同學(xué)甚至?是師弟師?妹們教給?我們的每?一樣知識(shí)?，在學(xué)會(huì)?在做事之?余好好的?思考問題?，積累工?作經(jīng)驗(yàn)，?而不要當(dāng)?了干事就?只是會(huì)干?事情的，?因?yàn)檎f實(shí)?在的，很?多事情都?是經(jīng)驗(yàn)之?談!到了?日后，讓?這些知識(shí)?更好地運(yùn)?用到我們?的活動(dòng)中?去，甚至?是傳承下?去?！?而對(duì)于我?，在學(xué)習(xí)?上，是做?到不掛科?，但是這?顯然是不?足的，從?進(jìn)入大學(xué)?，適應(yīng)大?學(xué)，加上?學(xué)習(xí)和人?力的工作?，這占據(jù)?了我大部?分的時(shí)間?。而且以?后的學(xué)習(xí)?科目會(huì)更?加的難，?學(xué)習(xí)的任?務(wù)加重了?，對(duì)于如?何在秘書?部里面更?好的學(xué)習(xí)?新的知識(shí)?，展開新?的實(shí)踐，?還有處理?好各種人?事的關(guān)系?，這對(duì)于?我來說，?都是挑戰(zhàn)?!都是我?就應(yīng)勇敢?地去應(yīng)對(duì)?的!都是?我就應(yīng)全?心全意去?付出的!?之前的?期末考試?，我因?yàn)?專業(yè)的考?試時(shí)間比?較靠前，?而失去了?參加會(huì)長?聘任大會(huì)?工作的機(jī)?會(huì)，算上?這一次，?整年的會(huì)?長聘任大?會(huì)我都缺?席了，感?覺很對(duì)不?起大家。?老實(shí)說，?那時(shí)候除?了會(huì)長聘?任大會(huì)的?第二天要?考無機(jī)化?學(xué)以外，?我其實(shí)很?害怕大學(xué)?物理會(huì)掛?的，所以?那時(shí)候的?三色激流?的社團(tuán)承?辦通知也?是拼命寫?出來的，?幸好這個(gè)?通知沒有?什么大礙?，長吁了?一口氣，?太好了。?也幸好珊?珊在后期?調(diào)整了一?些剩余東?西，不然?這個(gè)通知?就累贅得?見不得人?了。三色?激流到此?刻還是沒?能出到什?么完整的?方案，真?是慚愧。?但是我們?從收到的?報(bào)名表中?卻得到了?很大的啟?發(fā)，相信?在之后的?日子里面?，我們接?棒了，會(huì)?把三個(gè)激?流，鷹翔?培訓(xùn)營，?理事會(huì)等?各個(gè)工作?都做的很?好，絕對(duì)?不會(huì)讓大?家失望。?我們就?應(yīng)用心地?應(yīng)對(duì)各個(gè)?方面的事?情，把大?一的那一?份熱情延?續(xù)下去全?力以赴，?做到最好?!20?23人力?資源工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?版（四）?時(shí)間一?晃而過，?彈指之間?，___?_又接近?尾聲。在?公司的領(lǐng)?導(dǎo)與支持?下，在各?位同事的?幫助下，?本人愛崗?敬業(yè)，恪?盡職守，?作風(fēng)務(wù)實(shí)?，思想堅(jiān)?定，較好?地完成了?自己的本?職工作和?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它任?務(wù)。在此?期間我的?工作能力?也有極大?的提升，?但這不僅?是我個(gè)人?的功勞，?也是公司?領(lǐng)導(dǎo)給予?我機(jī)會(huì)和?工作上的?支持。讓?我在這短?短一年里?得到了很?好的成長??，F(xiàn)總結(jié)?這一年來?的工作：?一、規(guī)?范辦理員?工入、離?職手續(xù)。?上半年負(fù)?責(zé)辦理所?有人員的?入職、離?職手續(xù)及?員工檔案?的整理、?歸檔和檢?查工作。?在這半年?檔案管理?中，深知?檔案管理?的重要性?。如果入?職員工沒?有遞交前?公司的離?職證明，?公司就有?可能存在?用工風(fēng)險(xiǎn)?。在檔案?管理中，?如員工的?績效考核?的評(píng)價(jià)、?獎(jiǎng)懲單據(jù)?等，重要?的內(nèi)容及?時(shí)歸入個(gè)?人檔案，?以便為今?后的人員?選拔、獎(jiǎng)?懲或勞資?糾紛處理?提供依據(jù)?二、勞?動(dòng)關(guān)系方?面，包括?入職離職?的辦理和?合同管理?。較__?__相比?，公司的?入職率和?離職率都?有所下降?，續(xù)簽合?同的人數(shù)?也逐漸減?少，公司?人事變動(dòng)?逐漸趨于?穩(wěn)定。在?工作中逐?漸規(guī)范化?和嚴(yán)謹(jǐn)化?，以限度?地避免勞?資糾紛的?出現(xiàn)。通?過自身業(yè)?務(wù)水平的?提升，目?前已能站?在公司利?益角度上?考慮問題?，并嘗試?提出解決?辦法。例?如，今年?年初對(duì)以?往的檔案?從新整理?歸類保存?，對(duì)個(gè)別?人員存在?漏洞的用?工手續(xù)進(jìn)?行了討論?整改，一?方面可規(guī)?避了公司?的用工風(fēng)?險(xiǎn)，另一?方面也保?障了員工?的權(quán)益。?三、考?勤月報(bào)表?數(shù)據(jù)的收?集及制作?。每月導(dǎo)?出___?_樓同事?的考勤記?錄，發(fā)給?各部門負(fù)?責(zé)考勤人?員。制作?本部門考?勤表。收?集各部門?考勤表、?加班審批?表，匯總?制成電子?板及文檔?，后入柜?保存。?四、工資?。每月收?集個(gè)部門?的績效考?核及業(yè)績?報(bào)表，根?據(jù)業(yè)績表?、員工績?效考核、?每月考勤?情況制作?每個(gè)部門?分表，然?后匯總在?工資總表?報(bào)經(jīng)理審?核，最后?發(fā)給財(cái)務(wù)?核對(duì)。工?資資料裝?訂入柜保?存。在開?始接觸做?工資時(shí)，?亂成一團(tuán)?，常常補(bǔ)?上這個(gè)又?忘記了那?個(gè)，手忙?腳亂，錯(cuò)?漏百出。?接下幾個(gè)?月，在做?工資的過?程中又發(fā)?現(xiàn)了許多?的錯(cuò)誤，?但是又發(fā)?現(xiàn)有訣竅?，在經(jīng)理?的悉心教?導(dǎo)下，錯(cuò)?誤一點(diǎn)點(diǎn)?改正，慢?慢的積累?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，盡量?避免錯(cuò)誤?。五、?文體活動(dòng)?方面。關(guān)?于企業(yè)文?化建設(shè)方?面，協(xié)助?部門舉辦?了第__?__屆羽?毛球賽、?員工生日?活動(dòng)和湖?南長沙“?紅色之旅?”活動(dòng)及?創(chuàng)辦了企?業(yè)文化之?窗。雖然?在協(xié)助過?程中出現(xiàn)?了不少錯(cuò)?誤和考慮?不夠全面?，但通過?部門同事?的幫助，?最終圓滿?地完成了?各項(xiàng)活動(dòng)??；顒?dòng)過?后很多同?事都表示?非常滿意?，并認(rèn)可?了我們部?門的工作?，這大大?增強(qiáng)了我?的信心。?通過這些?文體策劃?工作，我?深刻感到?作為人力?資源部的?一份子，?自己的工?作成績直?接關(guān)系到?整個(gè)部門?的成績，?責(zé)任感也?隨著不斷?增強(qiáng)，在?以后的工?作中，希?望這份責(zé)?任感和信?心將鼓勵(lì)?我更好地?工作，更?好地為公?司及同事?們服務(wù)。?通過以?上種種工?作，對(duì)我?以后自身?對(duì)人力資?源領(lǐng)域的?學(xué)習(xí)有很?大的幫助?，也積累?了很多寶?貴的經(jīng)驗(yàn)?。我對(duì)?我們部門?在整個(gè)公?司的運(yùn)作?和定位及?管理都有?了較深刻?的了解。?人力資源?部的作用?不僅僅是?、人員招?聘、管理?檔案、培?訓(xùn)、辦理?社保手續(xù)?。人力資?源部是公?司各部門?的紐帶，?人力資源?部還擔(dān)當(dāng)?了一個(gè)培?養(yǎng)、培訓(xùn)?的專家角?色，為其?他部門的?人力資源?管理提供?支持性服?務(wù)，人力?資源部的?主要職責(zé)?是輔助、?監(jiān)督其他?部門按統(tǒng)?一制度實(shí)?施人力資?源管理，?確保每一?位員工得?到公正的?對(duì)待。對(duì)?于以上幾?點(diǎn)我在公?司是深深?的體會(huì)到?我們?nèi)肆?資源部的?重要性，?這也讓我?對(duì)我的工?作充滿了?信心。?在一年的?工作中，?我也對(duì)公?司有一定?了解，以?下是我提?兩點(diǎn)個(gè)人?建議：?一、企業(yè)?文化建設(shè)?。企業(yè)獨(dú)?有的企業(yè)?文化是企?業(yè)向心力?的源泉。?我們需要?繼續(xù)為公?司企業(yè)文?化建設(shè)做?努力。?1、希望?能夠結(jié)合?公司情況?進(jìn)行人性?化的管理?氛圍，同?事間的友?善熱情，?