政企部輪崗分析總結(jié)范文（3篇）

第8頁共8頁政企部輪?崗分析總?結(jié)范文?行政部秘?書組輪崗?小結(jié)時?光的河入?海流，我?的“行政?期限”將?至。行政?部的三個?月學(xué)到了?很多東西?，個人總?結(jié)為兩點(diǎn)?，一個是?知識，一?個是智慧?。“知識?告訴你，?雞蛋應(yīng)該?放在籃子?裡；而智?慧告訴你?，全部雞?蛋不能都?放在同一?個籃子裡??！敝R?是學(xué)習(xí)，?讓我學(xué)會?做一件事?；而智慧?是思考的?結(jié)晶，讓?我知道為?什麼做這?件事並做?好它。本?人在秘書?組的工作?，主要圍?繞人事管?理、合約?管理、會?議室管理?以及集團(tuán)?/公司活?動統(tǒng)籌等?，對帶教?上司進(jìn)行?協(xié)助。?一、關(guān)于?招聘和錄?用一個?成功的招?聘和錄用?的簡單流?程，如下?：1.?用人部門?提出人員?需求，向?本部門提?供徵聘表?。2.?篩選階段?。人選來?源主要為?集團(tuán)推薦?和公司自?招，自招?中又分為?同事推薦?和網(wǎng)招。?人員篩選?以徵聘表?的職位要?求為準(zhǔn)，?簡歷篩選?和電話溝?通篩選相?結(jié)合；把?人選相關(guān)?信息提供?於用人部?門，進(jìn)行?二次篩選?，跟進(jìn)部?門回復(fù)是?否約見。?3.面?試階段。?面試前準(zhǔn)?備，約見?人選/發(fā)?出面試提?示/人選?資料收集?并整理；?正式面試?，本部門?跟用人部?門先后進(jìn)?行；適時?跟進(jìn)面試?意見，及?時與用人?部門溝通?。4.?錄用階段?。用人部?門確定錄?用，本部?發(fā)出人事?批簽；完?成批簽后?，通知人?選，并發(fā)?出新員工?入職提示?；新同事?辦理入職?手續(xù)(1?4樓集團(tuán)?人事部門?)。招聘?和錄用的?過程無不?體現(xiàn)“知?識”和“?智慧”。?過程中有?不斷的解?疑和反饋?：知識要?求我們不?斷向人選?解疑；而?智慧要求?我們在這?個過程中?多宣傳良?好的公司?形象，在?廣告媒介?泛濫的現(xiàn)?實(shí)中，最?原始的人?力宣傳仍?是最有效?的方法之?一。知?識告訴我?怎麼去電?話聯(lián)繫人?選，智慧?告訴我電?話裡盡量?讓人選多?說，從而?初步判斷?合適與否?。不是你?拿“套子?”去套人?選，而是?要讓人選?表現(xiàn)出來?是否合適?“套子”?。對于?“招聘”?課題，在?途中遇到?問題(主?要是沒擺?好自己的?姿態(tài)，沒?用hr的?角度要求?自己)，?自己沒有?跟上司及?時溝通，?漸漸也陷?入了形式?主義中，?例行公事?般走走過?場。因?yàn)?課題本身?就有難度?，而開始?沒有好好?規(guī)劃，沒?有努力地?往一個方?向走，以?致后面也?無力挽回?“敗局”?。二、?合約管理?合約資?料要詳盡?、準(zhǔn)確地?歸檔整理?，不能把?它當(dāng)成一?般的工作?來對待，?不能含糊?，它關(guān)乎?企業(yè)的切?身利益。?要分別以?紙板和電?子版?zhèn)浞?，嚴(yán)格_?___，?對資料不?明白的想?辦法弄明?白，不齊?全的想辦?法補(bǔ)齊，?并及時將?最新的信?息進(jìn)行更?新，以備?使用和查?閱。歸?電子檔時?，必須以?白紙黑字?的合約為?準(zhǔn)。合約?進(jìn)度管理?初步就是?根據(jù)店鋪?資料(國?際共用文?件庫)和?合約，錄?入合約進(jìn)?度表，然?后整理出?沒有合約?(含過期?合約)的?店鋪，根?據(jù)整理結(jié)?果相應(yīng)跟?進(jìn)店鋪合?約的簽訂?(正店-?租約-發(fā)?展部，加?盟店-加?盟合約-?加盟部)?，一般會?以遲期回?復(fù)的形式?體現(xiàn)。?總之，對?于合約管?理要認(rèn)真?細(xì)心，管?理過程求?準(zhǔn)、多查?、忌急躁?。三、?會議室管?理會議?室管理是?為會議的?進(jìn)展有序?和高效服?務(wù)的。對?於一個會?議文化這?麼強(qiáng)的企?業(yè)，會議?的有序和?高效是非?常重要的?：從硬件?設(shè)備的準(zhǔn)?備和調(diào)試?，到位置?的安排和?擺放，再?到資料的?擺放，甚?至茶水等?後勤提供?，都影響?著會議的?進(jìn)度，從?而影響每?個人的時?間安排，?甚至是公?司的運(yùn)轉(zhuǎn)?。根據(jù)?公司/部?門需求制?作每月會?議室安排?表。會前?須提前_?___分?鐘檢查會?議室(麥?克/投影?/電腦/?茶水/書?寫筆/座?椅/空調(diào)?等)，會?後須及時?整理會議?室，并關(guān)?閉空調(diào)、?燈、設(shè)備?及門窗；?還需定期?檢查會議?室衛(wèi)生/?座位、設(shè)?施擺放/?設(shè)備損耗?情況。會?議室的管?理是連續(xù)?性的，不?管會前、?會中還是?會后。?行政部的?每位同事?都有自己?的工作，?但是大家?都會抽空?去協(xié)助會?議室的管?理，我非?常感動。?正所謂“?天下難事?始于易，?天下大事?始于細(xì)”?，每一件?瑣碎的小?事是保證?業(yè)務(wù)的正?常有序發(fā)?展的前提?。個人覺?得：對于?“小”事?首先要抱?以一個正?確的心態(tài)?，踏踏實(shí)?實(shí)、任勞?任怨地完?成工作；?其次，要?善于發(fā)現(xiàn)?，以小見?大；最后?，做好“?小”事為?前提，發(fā)?揮所長分?擔(dān)更多力?所能及的?工作。?四、參加?集團(tuán)/公?司活動小?感行政?部的三個?月，基本?是每個月?都有個大?活動，運(yùn)?動會、水?陸法會還?有運(yùn)動會?慶功游。?運(yùn)動會我?非常幸運(yùn)?趕上末班?車，參與?其中，學(xué)?到了很多?現(xiàn)場管理?和應(yīng)急的?處理方法?。例如：?運(yùn)動員物?品要統(tǒng)一?管理，不?然會亂套?；運(yùn)動員?受傷時要?冷靜對待?，做正確?和及時傷?病處理，?同時安撫?傷者，有?必要時一?定要聯(lián)系?醫(yī)生???___?_。慶?功游定在?元月__?__日，?準(zhǔn)備工作?有序進(jìn)行?著。報名?統(tǒng)計(jì)看似?簡單枯燥?，其實(shí)也?別有洞天?。要不斷?跟同事溝?通，這是?溝通技巧?的訓(xùn)練；?要統(tǒng)籌好?整個旅游?前后的跟?進(jìn)事項(xiàng)，?這就是統(tǒng)?籌能力的?培養(yǎng)???繼續(xù)努力?中?！?how”?是業(yè)務(wù)知?識的積累?，“wh?y/wh?ynot?”是通過?積累的知?識進(jìn)行思?考的過程?，而最后?的做到“?bett?er”就?是把思考?轉(zhuǎn)化為智?慧的體現(xiàn)?。政企?部輪崗分?析總結(jié)范?文（二）?第一小?組政企輪?崗分析報?告政企?崗位輪崗?主要是在?政企客戶?部進(jìn)行的?，共計(jì)_?___天?輪崗時間?。本小組?主要是從?輪崗經(jīng)歷?、輪崗中?發(fā)現(xiàn)的問?題以及針?對部分問?題給出的?建議三個?方面依次?來進(jìn)行分?析報告。?一、輪?崗經(jīng)歷?此次小組?輪崗共計(jì)?____?人，分別?跟隨__?__位導(dǎo)?師學(xué)習(xí)以?下內(nèi)容：?1.和?商務(wù)業(yè)務(wù)?介紹，包?括資費(fèi)、?優(yōu)惠活動?、推廣策?略、辦理?流程;?2.集團(tuán)?管家介紹?、推廣策?略、應(yīng)用?詳細(xì)介紹?、定制開?發(fā);3?.數(shù)據(jù)專?線和互聯(lián)?網(wǎng)專線資?費(fèi)及辦理?流程;?4.客戶?經(jīng)理規(guī)范?條例；?____?公司業(yè)績?考核條例?；6.?物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)?品，主要?是數(shù)據(jù)卡?和位置定?位產(chǎn)品，?主要是資?費(fèi)和推廣?場景；?7.了解?公司上半?年的業(yè)績?和下半年?在互聯(lián)網(wǎng)?+業(yè)務(wù)的?深度開展?;8.?政企重點(diǎn)?產(chǎn)品介紹?：企業(yè)融?合通信，?云mas?，行業(yè)w?lan，?和對講，?ＭＤＭ醫(yī)?療健康行?業(yè)產(chǎn)品規(guī)?劃與發(fā)展?，“和教?育”產(chǎn)品?及服務(wù)能?力介紹，?行業(yè)解決?方案：基?礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)能?力組網(wǎng)方?案、執(zhí)法?行業(yè)解決?方案、旅?____?業(yè)解決方?案、交通?物流行業(yè)?解決方案?;9.?在導(dǎo)師的?帶領(lǐng)下，?體現(xiàn)了上?門拜訪客?戶這一流?程。二?、發(fā)現(xiàn)的?問題1?.集團(tuán)管?家目前只?有手機(jī)版?本，存在?部分局限?性；2?.政企部?門所管理?的集團(tuán)客?戶以及相?應(yīng)的產(chǎn)品?過多，又?針對不同?的集團(tuán)客?戶有不同?的宣傳及?優(yōu)惠策略?，又隨時?根據(jù)不同?的情況進(jìn)?行調(diào)整，?所以整個?內(nèi)容就比?較復(fù)雜和?繁多，不?利于工作?人員及時?記憶；?3.客戶?對自己產(chǎn)?品的劣勢?了如指掌?，并只知?道競爭對?手的優(yōu)勢?，如何誘?導(dǎo)或讓客?戶對每家?運(yùn)營商都?有深刻了?解。4?.去拜訪?客戶的時?候一般送?的小禮品?都是鼠標(biāo)?墊，客戶?并不是很?愿意接受?。三、?建議1?.建議集?團(tuán)管家也?出電腦版?或網(wǎng)頁版?，類似_?___電?腦版、網(wǎng)?頁版；?2.總結(jié)?一份對內(nèi)?版的產(chǎn)品?促銷活動?情況如利?用e__?__ce?l表或者?采用其他?利于記憶?和理解的?形式來方?便員工查?詢了解，?隨時根據(jù)?情況進(jìn)行?刪減增加?；3.?制作一份?對自我優(yōu)?劣勢的視?頻宣傳，?投放網(wǎng)絡(luò)?或者_(dá)_?__移動?客戶端，?免流量觀?看。4?.據(jù)了解?，客戶的?電腦供應(yīng)?商送的小?禮品多數(shù)?也是鼠標(biāo)?墊。所以?會導(dǎo)致客?戶不太喜?歡;更換?以前的舊?的禮品，?送客戶有?所需求的?禮品，比?如：帶宣?傳頁的碳?素筆，涂?改液等日?常辦公文?具。四?、總結(jié)?政企客戶?部是一個?綜合性比?較強(qiáng)的部?分，想要?勝任這個?部門的工?作并非一?朝一夕舊?能做到。?政企部?輪崗分析?總結(jié)范文?（三）?政企部的?美女，維?護(hù)部的漢?，裝機(jī)?班的光棍?滿街串。?財(cái)務(wù)室?的花，營?銷部的草?，施工?隊(duì)的和尚?到處跑。?食堂的?飯，宿舍?的床，?搞工程的?女人嚇?biāo)?郎。遠(yuǎn)?看電信像?天堂，近?看電信像?銀行。?個個都說?電信好，?個個都往?電信跑。?都說電?信伙食好?，青菜里?面掛青草?都說電?信環(huán)境好?，宿舍蚊?蠅滿地跑?。走進(jìn)?電信像牢?房，不如?回家放牛?羊。電?信掙錢電?信花，根?本沒錢拿?回家。?年輕老婆?娶不上，?娶了老婆?用不上，?生了孩?子管不上?，買了房?子住不上?，青春撒?在荒山上?。天天?上班天天?愁，不知?何年熬出?頭好女?不嫁電信?郎，一年?四季到處?忙，春夏?秋冬不見?面，回家?一包爛衣?裳。我?是一個電?信郎，背?井離鄉(xiāng)在?外闖，白?天累得腿?發(fā)軟，晚?上仍為資?料忙；?鐵鞋踏破?路還長，?測量儀器?肩上扛，?晴天烈日?照身上，?雨天泥地?印兩行；?思鄉(xiāng)痛?苦心里藏?，四海漂?泊習(xí)為常?，長年累?月在外奔?，不能回?家陪爹娘?，終身?大事無心?管，__?__朋友?摧喜糖，?心中有苦?說不出，?回答只能?笑來搪；?工資一?點(diǎn)淚成行?，怎能買?起商品房?，壓力大?得氣難喘?，前途在?哪路迷茫?；戀人?分別各一?方，妹盼?大哥早還?鄉(xiāng)，相思?之苦妹難?咽，距離?拉得愛情?黃；好?女不嫁電?信郎，一?年四季守?空房，家?中瑣事無?暇想，內(nèi)?心愧對爹?和娘，?朦朧月色?撒地上，?兄弟把酒?聚一堂，?后悔走上?這條路，?同舟共濟(jì)?把帆揚(yáng)。?表面風(fēng)?光